小型房地產(chǎn)開發(fā)公司組織架構(gòu)圖Tag內(nèi)容描述：
1、進展回顧 2. 基于戰(zhàn)略的管控優(yōu)化原則和思路 3. 集團與區(qū)域公司的組織架構(gòu)及部門職責 4. 集團與區(qū)域公司的管控邊界 5. 區(qū)域公司的部門崗位設(shè)置 6. 集團領(lǐng)導(dǎo)決策的相關(guān)事項 2 尊重專業(yè)責任分享價值 深圳 2 基于戰(zhàn)略的管控優(yōu)化原則和。
2、中心當值人員3人 小組職責:負責通知各組組長及相關(guān)部門負責人第一時間趕赴現(xiàn)場.組員:物業(yè)部住宿主管6人小組職責:負責疏散火災(zāi)現(xiàn)場的人員和危險貴重物品,保障滅火工作的順利進行,安撫疏散群眾,防止騷亂.協(xié)作人事部對疏散人員清點統(tǒng)計,以便時候調(diào)查。
3、 設(shè)施組職責:巡查全區(qū)消防設(shè)施,并實施相應(yīng)的維保工作.3 設(shè)備組職責:負責全區(qū)消防設(shè)備的巡查,測試及簡單維修工作.花城紫華B區(qū)消防維修檢查小組架構(gòu)圖組 長:屋村經(jīng)理助理 電 話:設(shè)施組副組長:電 話:設(shè)備組副組長:電 話:組員:電話:組員。
4、衛(wèi)生間排氣洞位置裝修圖和結(jié)構(gòu)圖位置是否一致,是否對裝修設(shè)計有影響 熱水器排煙洞位置裝修圖和結(jié)構(gòu)圖位置是否一致,是否對裝修設(shè)計有影響 給水管穿梁洞位置裝修圖和結(jié)構(gòu)圖位置是否一致,是否對裝修設(shè)計有影響 其它會審要點 從裝修角度對結(jié)構(gòu)圖紙會審要點。
5、 11現(xiàn)場客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準備 銷控表 14價格表 15 客戶類資料 客戶會員梳理表 16開盤簽到表 17 合同文本 認購書 18 簽約合同合同附圖補充協(xié)議及配合協(xié)議如:委 托裝修等 1。
6、動態(tài)準確地知悉項目成本已發(fā)生的數(shù)額,客觀 準確地評估已發(fā)生成本與項目目標成本的差距. 5. 預(yù)結(jié)算工作須全過程采取有效的內(nèi)部控制制度, 接受所在公司的財務(wù)監(jiān)督和 總部的檢查審計,預(yù)結(jié)算工作結(jié)果應(yīng)委托外部公證審價機構(gòu)審查. 6. 預(yù)結(jié)算工作應(yīng)。
7、7 26 25 24 面積M2 套內(nèi)面積M2 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13樣板房 12 11 10 面積M2 套內(nèi)面積M2 9 8 7 6 5 4 備注:1家私樣板房房號,非家私樣板房房號。
8、 11現(xiàn)場客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準備 銷控表 14價格表 15 客戶類資料 客戶會員梳理表 16開盤簽到表 17 合同文本 認購書 18 簽約合同合同附圖補充協(xié)議及配合協(xié)議如:委 托裝修等 1。
9、工作職責部門架構(gòu) 部門信息 采購管理 1采購計劃 01月采購計劃 采購小組片 區(qū)項目總經(jīng)理 項目經(jīng)理 02采購矩陣表 2合同管理 01合同臺賬 02合同電子文本 03每月合同臺賬04年05年06年 04總分包合同配合費用條款匯總 3集中采購。
10、加強與 客戶的聯(lián)系,為客戶解決實際問題.通過優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服 務(wù),使我們優(yōu)質(zhì)的科技物業(yè)典范增值. 投資金融部:負責與投資有關(guān)的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù),制定涉及項目投資 的業(yè)務(wù)流程建立融資渠道,對各種經(jīng)濟合同進行管理, 培訓全員成本意識和監(jiān)督項目開發(fā)投。
11、管理 . 7 四投資管理 . 8 五籌資管理 . 8 六服務(wù) . 8 第三節(jié) 人事行政部 . 9 一人力資源管理 . 9 二培訓與開發(fā) . 10 第四節(jié) 業(yè)務(wù)部 . 11 一商品引進及促銷 . 11 三商品配送 . 12 四商品資料維護 。
12、 工 程 師 總 會 計 師 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書 一一 董事會職能董事會職能 1執(zhí)行總公司的訣議. 2決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案. 3審訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案決算方案. 4審訂公司的利潤。
13、規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計條件;3初步設(shè)計及施工圖審查;4規(guī)劃報 建圖審查;5施工報建;6建設(shè)工程竣工綜合驗收備案. 一選址定點階段.此階段一般辦理以下事項: 1計委審查可行性研究報告和進行項目立項. 2國土資源局進行土地利用總體規(guī)劃和土地。
14、主任負責對項目的動態(tài)成本管理和成本監(jiān)控; 財務(wù)部負責對營銷費用等的支付控制; 4產(chǎn)品策劃中心:主任對土地獲得價策劃研究費用的控制負責; 項目部 部長 成本員 管理: 行政部 成本控制中心 財務(wù)部 副組長: 副總經(jīng)理 組長: 總經(jīng)理 成本中 。
15、 總裁 辦公 室 人力 資源 中心 財務(wù) 資金 中心 法務(wù) 管理 中心 副總 裁 商業(yè) 商管總部 商業(yè) 招商 中心 招商部 商業(yè) 營運 中心 營運部 客服部 企劃部 地方 商管 總經(jīng)理 招商 營運 部 客服 部 商業(yè) 企劃 部 工程 管理 。
16、 項目項目 AEAE 隸屬部門:項目經(jīng)理部 直屬領(lǐng)導(dǎo):項目經(jīng)理營銷經(jīng)理 職務(wù)名稱:項目 AE 崗位職責概述:充分利用各種資源,對項目營銷銷售工作負責,全面管理代理公司完成銷 售任務(wù),并控制風險 工作職責界定原則工作職責界定原則 通過把工作按。
17、 戰(zhàn)略采購 部品標準化 深圳采購 施工組織方案 優(yōu)化和質(zhì)量管 理 計劃 信息 品質(zhì) 銷售 經(jīng)營部 法律室 項目事務(wù)部 坂雪崗項目經(jīng)理部 東海岸項目經(jīng)理部 金域藍灣項目經(jīng)理部 17英里項目經(jīng)理部 會員推廣 與維護 品牌推廣 與維護 成本管理部。
18、山 佛 山 東 莞 大 連 北 京 廣 州 沈 陽 天 津 海 南 成 都 武 漢 流 程 與 信 息 部 西 安 長 沙 產(chǎn)品線 運營線 管理線 監(jiān)控線 鞍 山 青 島 無 錫 深圳區(qū)域公司架構(gòu) 總經(jīng)理 常務(wù)副總 綜合管理部 信息與流程 。
19、遷 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 總經(jīng)理總經(jīng)理 拓展部副總拓展部副總 營銷管理中心營銷管理中心 總經(jīng)辦總經(jīng)辦 工程管理中心工程管理中心 拓展中心拓展中心 市市 場場 部部 銷銷 售售 部部 設(shè)設(shè) 計計 部部 開開 發(fā)發(fā) 部部 工工 程程 部部 采采 購。
20、有限公司各部門職能說明書房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案草案 NO:YR2002 管理體制是一種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)勞動明確的 職權(quán)劃分嚴格的規(guī)章制度,以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為一種系統(tǒng)。
21、務(wù) 部 商 地 研 究 院 項 目 中 心 成 本 控 制 部 安 監(jiān) 客 服 部 商 管 總 部 院 線 總 部 百 貨 公 司 職能部門職能部門 項目前期項目前期 項目中期項目中期 項目后期項目后期 萬達采用高度集權(quán)高度集權(quán)化的管控模式。
22、 發(fā)展戰(zhàn)略委員會 執(zhí)行總裁 人 力 資 源 部 行 業(yè) 控 股 公 司 資 產(chǎn) 管 理 部 總 裁 辦 公 室 行 政 事 務(wù) 部 集 團 直 屬 公 司 副總裁 監(jiān)事會 股東大會 董事局主席 集團總裁 審 計 稽 核 部 法 律 事 務(wù) 。
23、總部華彩建議天漢控股集團采取以下混合管控模式,以建立強勢總部 建議天漢采取的管控模式建議天漢采取的管控模式 集團總部集團總部 外貿(mào)控股公司外貿(mào)控股公司 成成 員員 企企 業(yè)業(yè) 房地產(chǎn)控股公司房地產(chǎn)控股公司 成成 員員 企企 業(yè)業(yè) 操作型管控。
24、部分第二部分 XX 控股集團總部組織架構(gòu)設(shè)計控股集團總部組織架構(gòu)設(shè)計 . 6 一組織架構(gòu)設(shè)計的理論 . 6 二XX 控股集團總部組織架構(gòu)圖 . 7 三XX 控股集團管控組織架構(gòu) . 7 第三部分第三部分 XX 控股集團公司治理結(jié)構(gòu)控股集團公。
25、以來,幾乎每年都有新的專門化領(lǐng)域形成. 因此,信息服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人要經(jīng)常忙于重建這樣的專業(yè)部門,如技術(shù)支持數(shù)據(jù)庫 管理標準和方法的制定信息中心等部門或小組.實現(xiàn)有效的信息服務(wù)目 前還沒有最好的組織辦法.對任一已知的公司,針對不同信息服務(wù)的要求能。
26、O O O O 關(guān)注公眾號:活動策劃圈 更過免費干貨,領(lǐng)到手軟 CPC G G AA GABG GD 關(guān)注公眾號:活動策劃圈 更過免費干貨,領(lǐng)到手軟 3 3 BA B BBBB 33 B ECCD A60B 關(guān)注公眾號:活動策劃圈 更過免費。
27、作權(quán)力任職要求511 第4節(jié) 設(shè)計管理中心管理審批權(quán)限1213 第5節(jié) 設(shè)計管理中心管理制度14 5.1 文件資料管理制度1422 5.2 材料樣板管理制度2329 第6節(jié) 設(shè)計管理中心應(yīng)用表格30 6.1設(shè)計評審表30 6.2設(shè)計單位信息。
28、新工藝新材料應(yīng)用方案. 4 負責施工圖紙會審,參加開發(fā)項目圖紙交底竣工圖的審定工作. 5 負責圖紙變更的審定工作. 6 負責所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理歸檔工作. 二 負責開發(fā)項目工程質(zhì)量管理工作 1 認真貫徹執(zhí)行上級管理部門關(guān)于工。
29、層次的責權(quán)利.從崗位的隸屬關(guān)系計劃任務(wù)工作權(quán)責工作協(xié)作關(guān)系任職資格等方面進行編寫,共計編寫崗位說明書 76 份;本組織手冊的描述,既是對目前各任職崗位提出的殷切希望,又是公司招聘計劃編制的主要依據(jù),也是衡量在職人員崗位匹配度的主要標準,將以。
30、未指定書簽.第三章 法務(wù)審計部.第四章 策劃規(guī)劃部.第五章 綜合事務(wù)部.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.第六章 工程管理部.第七章 資產(chǎn)管理中心. 錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.第八章 招商部 第九章 土地管理部第一部分第一部分組織結(jié)構(gòu)組。
31、組織架構(gòu)公司組織架構(gòu).7XX公司組織架構(gòu)圖.7第四章第四章XXXX 公司部門組織架構(gòu)與部門職能公司部門組織架構(gòu)與部門職能.8一 行政管理部.8二 客戶服務(wù)部.10三 市場營銷部.12四 人力資源部.15五 融資部.錯誤未定義書簽.錯誤未定義。
32、各層次的責權(quán)利.從崗位的隸屬關(guān)系計劃任務(wù)工作權(quán)責工作協(xié)作關(guān)系任職資格等方面進行編寫,共計編寫崗位說明書 76 份;本組織手冊的描述,既是對目前各任職崗位提出的殷切希望,又是公司招聘計劃編制的主要依據(jù),也是衡量在職人員崗位匹配度的主要標準,將。
33、草案NO:YR2002管理體制是一種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)勞動明確的職權(quán)劃分嚴格的規(guī)章制度,以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系.馬克斯.韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu),不斷的權(quán)威。
34、未指定書簽.第三章 法務(wù)審計部.第四章 策劃規(guī)劃部.第五章 綜合事務(wù)部.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.第六章 工程管理部.第七章 資產(chǎn)管理中心. 錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.第八章 招商部 第九章 土地管理部第一部分第一部分組織結(jié)構(gòu)組。
35、4 人營銷部共計:25 人包含營銷副總經(jīng)理二 人員編制及崗位職責說明序號職務(wù)人數(shù)崗位職責說明備 注1營銷副總經(jīng)理1負責整體營銷業(yè)務(wù)的全面管理與實施編制內(nèi)2營銷部經(jīng)理1營銷部策劃銷售工作管理編制內(nèi)3副經(jīng)理銷售1銷售工作管理編制內(nèi)4副經(jīng)理策劃1。
36、 深圳公司職能部門與項目部職責劃分深圳本地項目版.72.2 深圳公司職能部門與項目部職責劃分城市公司項目版.15第三章 決策層級.233.1 流程決策點.23第四章 項目制考核.24第一章第一章 項目組織項目組織1.1 集團層面組織架構(gòu)及職。
37、 證件核發(fā)及后續(xù)工作.辦公室崗位職責辦公室崗位職責公司人事管理:公司人事管理:1承辦機關(guān)和所屬事業(yè)單位編制日常管理工作;2按照公司的決定,辦理員工任免調(diào)配入職等相關(guān)工作;3負責公司機關(guān)工作人員的年度考核工作;4負責干部人事資料的收集整理傳遞。
38、究,廣泛收集房地產(chǎn)機關(guān)文件資料信息等并建立信息數(shù)據(jù)庫以待備查,為領(lǐng)導(dǎo)提供第一手資料信息 . 3 負責擬開發(fā)項目的掛牌文件的領(lǐng)取分析研究,編制競牌文件,組織有關(guān)人員競牌摘牌,簽定掛牌成交確認書 中標通知書 履約保證書 . 4 領(lǐng)取中標通知書 。
39、副總經(jīng)理 2 人,辦公室主任 1 人,總務(wù)秘書兼打字員 1 人,報件請款資產(chǎn)管理員 1 人,工程部部長 1 人,專業(yè)工程師具體定員視工程需要而定 ,檔案員 1 人,司機 1 人.職責范圍1組織實施集團公司的項目開發(fā)計劃投資方案.2負責擬定開。
40、產(chǎn)開發(fā)股份有限公司公司治理委員會及董事會秘書職能股份有限公司公司治理委員會及董事會秘書職能.7第四部分第四部分 房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司經(jīng)營層專業(yè)委員會職能股份有限公司經(jīng)營層專業(yè)委員會職能.8一經(jīng)營決策委員會.8二規(guī)劃設(shè)計管理委員會。
41、位職責說明序號職務(wù)人數(shù)崗位職責說明備 注1營銷副總經(jīng)理1負責整體營銷業(yè)務(wù)的全面管理與實施編制內(nèi)2營銷部經(jīng)理1營銷部策劃銷售工作管理編制內(nèi)3副經(jīng)理銷售1銷售工作管理編制內(nèi)4副經(jīng)理策劃1策劃工作管理編制內(nèi)5策劃人員4策劃工作編制內(nèi) 2 人編制外。
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