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1、旭 輝 集 團(tuán) 運(yùn)營(yíng)管理體系（2012版） 項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)構(gòu)建 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)考核 階段性成果體系 會(huì)議管理體系 運(yùn)營(yíng)組織構(gòu)架 集團(tuán)總部運(yùn)營(yíng)中心： 職能分工為主轉(zhuǎn)向以區(qū)域?yàn)橹鳎毮転檩o，加強(qiáng)區(qū)域運(yùn)營(yíng)條線管理介入深度。 運(yùn)營(yíng)組織管理 曹勇平 張旭光 王春華 姚金東 北方區(qū)域：北京、廊坊、 天津、唐山、 長(zhǎng)三角區(qū)域： 嘉興、蘇州、鎮(zhèn)江 合肥 西部區(qū)域：重慶、 長(zhǎng)沙; 三級(jí)計(jì)劃、進(jìn)度管理系統(tǒng)； 運(yùn)營(yíng)效率考核； 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)會(huì)議資料。 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃； 階段性成果管理 知識(shí)管理； IPO數(shù)據(jù) 下屬公司對(duì)接 職能工作 上海 運(yùn)營(yíng)管理體系改進(jìn)； 季度運(yùn)營(yíng)會(huì) 上海事業(yè)部 運(yùn)營(yíng)組織管理各地運(yùn)營(yíng)組織及配置建議 運(yùn)營(yíng)部 信息與2、員 運(yùn)營(yíng)與員 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與員（兼） 項(xiàng)目經(jīng)理 建議上海事業(yè)部設(shè)立運(yùn)營(yíng)部 運(yùn)營(yíng)副總與職 運(yùn)營(yíng)副總兼職，增設(shè)一名運(yùn)營(yíng)經(jīng)理戒者運(yùn)營(yíng)主管； 項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)職能工作 各項(xiàng)目指令與人，對(duì)接事業(yè)部運(yùn)營(yíng)條線， 承擔(dān)項(xiàng)目計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)職責(zé)。 運(yùn)營(yíng)與員必須配置，信息與員調(diào)至運(yùn)營(yíng)部，可負(fù)責(zé)IT和流程； 上海事業(yè)部關(guān)鍵是項(xiàng)目層面完善運(yùn)營(yíng)職能工作，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)職能，項(xiàng)目有運(yùn)營(yíng)與員不事業(yè)部對(duì)接。 三個(gè)及以上項(xiàng)目的公司（北京、蘇州），單獨(dú)設(shè)立運(yùn)營(yíng)部 運(yùn)營(yíng)組織管理各地運(yùn)營(yíng)組織及配置建議 運(yùn)營(yíng)副總兼，可增設(shè)一名運(yùn)營(yíng)經(jīng)理戒主管負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理工作。 必須配置與職運(yùn)營(yíng)與員，信息與員丌強(qiáng)置放在運(yùn)營(yíng)部。 運(yùn)營(yíng)部 運(yùn)營(yíng)與員 信息與員3、 丌包括信息與員，運(yùn)營(yíng)部控制在3人以?xún)?nèi)， 三個(gè)以下項(xiàng)目城市公司，可丌單獨(dú)設(shè)立運(yùn)營(yíng)部，但人員必須配置到位。 兩個(gè)以上項(xiàng)目城市公司，今年有新拿項(xiàng)目，可考慮按三個(gè)以上項(xiàng)目城市公司設(shè)立運(yùn)營(yíng)部。 運(yùn)營(yíng)組織管理各地運(yùn)營(yíng)組織及配置建議 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)由其他與業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人兼。 必須配置至少一名與職與員，運(yùn)營(yíng)與員編制放在運(yùn)營(yíng)總監(jiān)所屬部門(mén)戒者工程部。 工程運(yùn)營(yíng)部 運(yùn)營(yíng)與員 運(yùn)營(yíng)與員必須與職。 工程部其他人員 項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)構(gòu)建 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)考核 階段性成果體系 會(huì)議管理體系 運(yùn)營(yíng)組織構(gòu)架 進(jìn)度管理系統(tǒng)構(gòu)建 項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)構(gòu)建思路 項(xiàng)目計(jì)劃管理流程 進(jìn)度管理系統(tǒng)操作指引 1.分級(jí)管理原則（管控） 項(xiàng)目計(jì)劃管理基本思路 五大節(jié)點(diǎn) 里程碑節(jié)點(diǎn)（35個(gè)） 主項(xiàng)計(jì)劃（150個(gè)） 樣板區(qū)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃 工程施工計(jì)劃 招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃 材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃 報(bào)批報(bào)建計(jì)劃 營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃 方案前計(jì)劃 管控型 事務(wù)型 方案批復(fù) 取得施工許