1、課程目標課程目標 WHYWHY房地產計劃運營管理的價值房地產計劃運營管理的價值WHYWHY 房地產計劃運營管理的價值房地產計劃運營管理的價值 WWH HOO 運營管理的組織與職能如何設計運營管理的組織與職能如何設計W OW O運營管理的組織。

2、房地產業務流程管理手冊房地產業務流程管理手冊 文件編號 XCDCYYZY004 運營會議體系作業指引運營會議體系作業指引 版本修訂 A0 3 1.1.目的:目的: 規范公司各類會議的組織與管理規范,提高會議質量. 2.2.適用范圍適用范圍 。

3、房地產開發項目的成本管理房地產開發項目的成本管理 Cost control in real estate project PART.1 3 PART.1 前言 在當今房地產行業中,競爭十分激烈,產品同質化傾向在當今房地產行業中,競爭十分激烈。

4、房地產企業成本管理房地產企業成本管理 體系的研究提綱體系的研究提綱 引言引言 什么是成本 什么是成本管理 什么是成本管理體系 土地成本 開發成本 資金成本 管理成本 你每一天 每一筆花費 越低越好 比大小 招標時砍砍價 簽約時簽低點 付款時。

5、龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 走進龍湖走進龍湖 龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項目進度管理體系項目進度管理體系 項目階段成果管理體系項目階段成果管理體系 區域公司會議管理體系區。

6、的兩條紅線提出了進一步的管理要求.抵押貸款兩條紅線融資三條紅線和土地集中土地供應重塑了整個行業模式.央行發布的經濟適用房租賃相關貸款不納入房地產貸款集中管理的通知,在政策意義上相對積極.可以預見,未來從傳統商品房開發轉型的開發企業數量將會增。

7、 編號:編號:BTBT XMXM 版版 本本 號號 A A 項目管理體系項目管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 4 4 項目管理體系項目管理體系 受控狀態:受控 發放編號: 生效日期:20070402 編號。

8、目錄 前言 組織管控模式 制度流程體系建設 1 2 3 龍湖運營管理體系 4 龍湖計劃管理體系 5 1 目 錄 學習原則學習原則 1.1. 轉變思路不要坐井觀天;轉變思路不要坐井觀天; 2.2. 走出去引進來,為我所用;走出去引進來,為我所。

9、1 億城地產培訓:億城地產培訓: 房地產企業運營管理系統改進房地產企業運營管理系統改進 地址:深圳銀湖酒店地址:深圳銀湖酒店 2 房地產企業運營管理房地產企業運營管理 目錄目錄 前言前言 第一講:房地產企業運營管理的體系設計第一講:房地產企。

10、 探密龍湖地產運營管理體系研究探密龍湖地產運營管理體系研究 向龍湖學習向龍湖學習 走進龍湖走進龍湖 龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項目進度管理體系項目進度管理體系 項目階段成果管理。

11、目錄 前言 組織管控模式 制度流程體系建設 1 2 3 龍湖運營管理體系 4 龍湖計劃管理體系 5 1 目 錄 2 1.產品品質 體現指標:利潤率 2.運營效率 體現指標:周轉速度 3.資本實力 體現指標:融資創新能力 當今房地產企業三大核。

12、1 億城地產培訓:億城地產培訓: 房地產企業運營管理系統改進房地產企業運營管理系統改進 地址:深圳銀湖酒店地址:深圳銀湖酒店 二零一二年三月十五日二零一二年三月十五日 2 房地產企業運營管理房地產企業運營管理 目錄目錄 前言前言 第一講:房。

13、廣電集團運營管理體系培訓廣電集團運營管理體系培訓 尊重專業責任分享價值尊重專業責任分享價值 唐立湘廣電地產項目組 2012年8月 引子:為什么要關注企業運營 2 2 尊重專業責任分享價值尊重專業責任分享價值 某集團的開發周期規劃16361及。

14、萬科工程項目計劃管理體系介紹萬科工程項目計劃管理體系介紹 萬科工程進度管理的破解之道 房地產企業計劃管理常見的問題: 計劃管理體系不完善 案例:經營目標計劃與業務實施計劃脫節,未分解 業務實施計劃缺乏統一管理 案例:業務實施計劃不完善,存在。

15、區域項目計劃管理體系區域項目計劃管理體系 房 地 2019728 2 原則 分級管控 分段考核 逐步細化 房 干 貨 資 料 2019728 3 項目三級計劃體系 工程實施工程實施 控制計劃控制計劃 設計成果設計成果 控制計劃控制計劃 報批。

16、01 運營管理的目的是什么 運營存在的價值是什么 最佳的經營,不是利 潤率最高的經營,而是能 夠用最少的本金,在最短 的時間內,賺取最大的收 益. 投資周期 投資收益率 IRR 凈利潤率 及總額 投資峰值 及時間 現金流回 正時間 股本回報。

17、金茂蘇州運營管理體系交流金茂蘇州運營管理體系交流 2017年8月 2017年8月 報告目錄 一一運營運營管理管理體系闡述體系闡述 二組織績效管理實踐二組織績效管理實踐 三三問題與問題與討論討論 運營管理運營管理體系闡述體系闡述 一一 關于運。

18、人才戰略方向:五高 組織氛圍 招聘保留収展足量高質 量的人才 高薪酬 高成長 高關懷 収展平臺 高利潤 高標準 高績效 結果 人才戰略實施策略 戰略方向 實施策略 T1. 人才標準和需 求觃劃 T11. 制定適應新階段的人才標準,基于標準選。

19、房地產企業運營管理體系構建房地產企業運營管理體系構建 與多層級計劃的制定執行考核與多層級計劃的制定執行考核 房地產企業運營管理體系構建房地產企業運營管理體系構建 與多層級計劃的制定執行考核與多層級計劃的制定執行考核 2018年年06月月18。

20、 內部資料 2008 年版 目 錄 11 管理評審程序 21 質量計劃編制程序 32 租賃合同評審程序 41 項目評估工作程序 42 項目策劃工作程序 43 項目立項及報批 44 設計監理程序 45 零星工程立項與設計控制 46 設計變更控。

21、龍湖研究之一:運營管理體系龍湖研究之一:運營管理體系 成果化成果化精準化模板化精準化模板化 業內人士眼中的龍湖業內人士眼中的龍湖 第一,是龍湖多樣化的高品質產品,并且為重慶創造了全新和諧的社區鄰里關系; 第二,是龍湖在重慶市場的領導地位,龍。

22、龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 走進龍湖走進龍湖 龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項目進度管理體系項目進度管理體系 項目階段成果管理體系項目階段成果管理體系 區域公司會議管理體系區。

23、龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 走進龍湖走進龍湖 龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項目進度管理體系項目進度管理體系 項目階段成果管理體系項目階段成果管理體系 區域公司會議管理體系區。

24、 探密龍湖地產運營管理體系研究探密龍湖地產運營管理體系研究 向龍湖學習向龍湖學習 走進龍湖走進龍湖 龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項目進度管理體系項目進度管理體系 項目階段成果管理。

25、房地產企業績效管理體系建設房地產企業績效管理體系建設提綱提綱 1.存在的困惑 2.困惑的原因分析 一績效管理過程中存在的困惑及分析 1.考核對象 2.考核關系 3.考核周期 4.考核指標 5.考核標準 6.考核流程作業指引 7.考核結果 二。

26、目錄 前言 組織管控模式 制度流程體系建設 1 2 3 龍湖運營管理體系 4 龍湖計劃管理體系 5 1 目 錄 2 1.產品品質 體現指標:利潤率 2.運營效率 體現指標:周轉速度 3.資本實力 體現指標:融資創新能力 當今房地產企業三大核。

27、龍湖標桿研究成果 1 龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 投 資 論 證 設 定 項 目 基 準 項 目 指 標 集團運營體系 投資論證及收益跟蹤 土地投資分析結果項目啟動階段結果 方案設計成果驗收初步設計成果演算 施工準備階段成果營銷階段成。

28、xxxxXXXXXX 管理體系分析報告管理體系分析報告 目目 錄錄 結論結論 方法與計劃方法與計劃 形勢形勢 項目項目 組織結構組織結構 人力資源人力資源 總結與建議總結與建議 結論結論 XXX面臨一大機遇和五大挑戰,項目運作直接反映出計劃。

29、 房地產智庫 房地產項目工程管理流程及 成本管理體系 房地產智庫 目錄目錄 一房地產開發成本管理的體系一房地產開發成本管理的體系 二工程項目成本管理體系 三工程項目各階成本管理的重點 房地產智庫 房地產智庫 隨著房地產市場競爭的加劇,為提高。

30、賽普與您同行第三十八期 1 淺論房地產企業運營管理體系搭建的注意點淺論房地產企業運營管理體系搭建的注意點 郁文賽普管理咨詢有限公司郁文賽普管理咨詢有限公司 運營管理,是近年來房地產企業比較流行的一個概念,好的運營管理能讓企業的項目運作更順暢。

31、旭 輝 集 團 運營管理體系2012版 項目進度管理系統構建 項目運營考核 階段性成果體系 會議管理體系 運營組織構架 集團總部運營中心: 職能分工為主轉向以區域為主,職能為輔,加強區域運營條線管理介入深度. 運營組織管理 曹勇平 張旭光 。

32、計劃運營管理研討會計劃運營管理研討會課程目標課程目標WHYWHY房地產計劃運營管理的價值房地產計劃運營管理的價值WHYWHY 房地產計劃運營管理的價值房地產計劃運營管理的價值WWH HOO 運營管理的組織與職能如何設計運營管理的組織與職能如。

33、運營管理部 旭 輝 集 團 運營管理體系2012版 項目進度管理系統構建 項目運營考核 階段性成果體系 會議管理體系 運營組織構架 集團總部運營中心: 職能分工為主轉向以區域為主,職能為輔,加強區域運營條線管理介入深度. 運營組織管理 曹勇。

34、龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 走進龍湖走進龍湖龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系整體概述整體概述PMOPMO管理體系管理體系項目進度管理體系項目進度管理體系項目階段成果管理體系項目階段成果管理體系區域公司會議管理體系區域公司會議管。

35、計劃運營管理研討會計劃運營管理研討會中國中國 深圳深圳課程目標課程目標WHYWHY房地產計劃運營管理的價值房地產計劃運營管理的價值WHYWHY 房地產計劃運營管理的價值房地產計劃運營管理的價值WWH HOO 運營管理的組織與職能如何設計運營。

36、LOGO2012年年07月月21日日應用形式及方法應用形式及方法內容內容概念概念計劃運營管理體系計劃運營管理是什么為什么需要計劃運營管理計劃運營管理應該管些什么計劃體系房地產計劃運營管理體系邏輯圖房地產計劃運營管理體系邏輯圖歸結起來三句話。

37、戰略執行戰略執行:聚焦聚焦xx地產戰略管理體系地產戰略管理體系第一部分:用聚焦戰略管理體系執行戰略第一部分:用聚焦戰略管理體系執行戰略第二部分:聚焦戰略管理體系的四個方面第二部分:聚焦戰略管理體系的四個方面第三部分:聚焦戰略管理體系的五條主。

38、目錄前言組織管控模式制度流程體系建設123龍湖運營管理體系4龍湖計劃管理體系51目 錄學習原則學習原則1.1.轉變思路不要坐井觀天;轉變思路不要坐井觀天; 2.2.走出去引進來,為我所用;走出去引進來,為我所用; 3.3.外外出學習,要利用。

39、億城地產培訓:億城地產培訓:房地產企業運營管理房地產企業運營管理系統改進系統改進地址:地址:深圳銀湖酒店深圳銀湖酒店1房地產企業運營管理房地產企業運營管理 目錄目錄前言前言第一講:房地產企業運營管理的體系設計第一講:房地產企業運營管理的體系。

40、用心構筑美好生活項目計劃管理體系項目計劃管理體系集團運營管理部2022662原則分級管控分段考核逐步細化2022663項目三級計劃體系工程實施工程實施控制計劃控制計劃設計成果設計成果控制計劃控制計劃報批報建驗報批報建驗收控制計劃收控制計劃成。