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1、項目施工進度控制指引1、項目進度計劃的編制1.1 項目施工總進度計劃項目施工總進度計劃應依據項目營銷策劃要求和總承包合同確定的開工時間和總工期進行編制，它是施工組織設計的重要組成部分，是施工總體方案在時間序列上的反映，用以合理確定各重要分部、分項工程之間的搭接關系和搭接時間。1.2 年度計劃項目的年進度計劃主要內容應包括：橫道圖或網絡圖表、主要分部分項工程形象進度及關鍵線路的文字說明。1.3 季度計劃季度計劃是年度計劃的分解，其主要內容同年度計劃。季度計劃完成編制的時間為上季度末月的20日，最遲批準時間為上季度末月25日。1.4 月度計劃月度計劃是將季度計劃的指標分解后編制的施工作業計劃。 22、項目進度計劃的實施、控制、調整2.1 施工計劃下達時要向工程部甲方代表(各專業工程師)進行詳細交底，分析計劃執行中存在的問題，落實季度、月、旬施工任務和各項技術組織措施。2.2 監理單位和工程部專業工程師要認真逐日作好施工記錄，就各分項工作開始時間，完成時間、持續時間、完成實物工程量、關鍵線路的影響等對照計劃進行監督檢查。2.3 定期召開施工單位、監理單位、工程部參加的調度會，小結檢討進度情況及存在問題，確定解決問題的措施，排除障礙，努力實現計劃目標。2.4 工程部經理應注意對如下影響工程進度的主要因素加強預測和協調，以實現計劃目標：a) 相關單位協作配合的影響（包括政府規劃、各建設主管部門3、設計單位、設備及材料供貨商、運輸單位、供電供水單位等）；b) 材料、設備供應時間及質量的影響；c) 資金供應的影響；d) 設計變更的影響；e) 施工條件(包括：地質、水文、氣候、現場條件等)的影響；f) 風險因素（包括臺風、暴雨、冬雨季施工、工程質量事故、安全事故等）的影響；g) 自身管理失誤（施工方案不當、現場管理混亂、制度不健全、總分包管理及各專業不協調等）的影響。2.5 當經過努力，確定不能實現原計劃時，應召開施工單位、監理單位、工程部參加的專題會議分析原因，并提出改進措施及調整計劃意見，調整計劃時應充分注意以下方法：a) 關鍵路線長度的調整，決定是延長總工期或是搶工并將剩余工程重新進行計劃；b) 調整非關鍵工序的時差，改變時差位置，以有效利用資源；c) 增減工作項目使原計劃得以實施；d) 調整工序邏輯關系以搶回時間；e) 調整工作持續時間；f) 調整資源（勞動力、機械設備、日作業時間）配置；g) 改變施工方法或施工順序。2.6 當調整進度計劃引起施工方案或施工順序的改變時，應督促施工單位及時調整原編制之實施性施工組織設計，其調整后之實施性施工組織設計應重新進行編制和審批。