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1、商品房銷售管理制度商品房銷售管理制度售房市場和工作人員一、市場營銷部是商品房銷售管理的第一責任部門。二、市場營銷工作以提高公司經濟效益，壯大企業經濟實力為目標，營銷人員必須發揚愛崗敬業、團結奉獻精神，具有責任心和使命感，完成公司所交給的商品房營銷任務。三、售房有形市場是公司精神文明建設的窗口，營銷人員要做到誠實守信、規范交易、熱情服務，自覺維護公司的聲譽和形象。四、市場營銷部在新建項目開盤前，應認真作出切實可行的營銷方案，報總經理批準后實施。在實施過程中，銷售價格未經批準不得變更。五、房屋預售建筑面積由投資發展部會同市場營銷部計算，房屋銷售面積須經房管局測量復核后，列出明細表，雙方工作人員書面2、確認無誤后，報分管副總經理批準、財務部備案。在預售過程中不得擅自變更。六、工作人員要努力學習業務知識，互相配合、言行一致，向顧客介紹商品房時要講究服務態度和推銷技巧，做到宣傳力度大、范圍廣、影響深、效果好。七、在銷售商品房屋工作中，嚴格執行商品房銷售管理辦法，設立銷售帳本、房屋預訂登記本、房屋移交登記本、售后服務登記本;認真簽訂和及時發放房屋預售協議書、房屋買賣合同、房屋使用說明書和質量保證書。八、銷售帳薄的記錄要內容真實、數字準確、帳目清楚、日清月結，月底及時向總經理上報銷售情況，及時報表。九、房屋銷售后，要及時將預售協議書、買賣合同、結算單等銷售資料整理入檔管理。十、所有購房款必須由市場營3、銷部于收款當日交財務部，存至指定行帳戶蠅嚴禁公款私存十一、營銷人員要圓滿完成各自的銷售任務，負責從介紹房屋、交款、貸款、結算、簽訂合同、房屋移交、維修等等營銷過程中的全部工作。十二、營銷人員要保守商業機密，確保商品房價格、戶型、銷售情況等內部信息不泄露。十三、除完成銷售任務以外，營銷人員要服從部室的安排，完成部室交給的其它工作任務。公司管理制度之合同的簽訂與管理十四、簽訂合同必須遵守國家的法律法規及有關規定。簽訂商品房買賣合同時，要明確以下內容：當事人名稱或姓名、房屋狀況、銷售方式、房屋面積、價格、價款、付款方式和時間、交付使用條件和日期、建設標準、配套設施狀況、公共配套建筑的產權歸屬、 面積差異處理方式、 違約責任、 雙方約定的其他事項。十五、簽訂房屋買賣合同時要本著“重合同，守信譽”的原則，做到合法、嚴密、可行。十六、妥善保管房屋買賣合同檔案，每份合同在蓋章前都必須到公司辦公室登記、編