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1、工程管理檢查、評比報告工程管理檢查、評比報告 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 工程管理檢查、評比報告工程管理檢查、評比報告 年年 月月 編號：編號： 表一表一：項目工程管理考核匯總表項目工程管理考核匯總表 項目名稱 項目 時間 年 月 序號 權重（） 檢查內容 得分 1 30 工作質量 2 30 工程質量 3 25 工程進度 4 15 安全文明管理 綜合得分綜合得分 3030工作質量工作質量3030工程工程質量質量1 15 5 工程進度工程進度1 15 5安全文明管理安全文明管理 附加分： 工程質量達到區級稱號（區文明、區觀2、摩）的加 1 分，達到 市級（市文明、市觀摩、白玉蘭）稱號的加 2 分 上次考核得 分 工作質量得分 ，工程質量得分 ，工程進度得分 ， 安全文明 管理得分 。 本月考核得分下降的是： 本次考核情 況 工作質量第 1 名得分 ，工程質量第 1 名得分 ，工程進度第 1 名得分 ， 安全文明管理第 1 名得分 ， 表二表二：綜綜 合合 評評 價價 序 號 內容 分類 評價和描述 建議措施 1 工作 質量 2 工程 質量 3 工程 進度 4 安全 文明 管理 5 綜述 檢查 人員 管理檢查工 作小組組長 意見： 表表三：三：項目工作質量檢查分項表項目工作質量檢查分項表 分類分類 項目項目 分項內容3、分項內容 主要檢查內容主要檢查內容 檢查的問題及評述檢查的問題及評述 得分得分 工工 作作 質質 量量 3030% % 對總包 的管理 （20 分） 組織架構 （10 分） 項目經理到位良好，崗位設置合理； 管理人員數量和資質滿足合同要求； 質保體系 （10 分） 施工組織設計和施工方案及時上報； 重要的工序和流程符合合同、規范、施 工組織設計 質檢體系有效運作，程序得到規范執行 總包公司總部對項目的支持，對分包單 位的管理到位 對監理 的管理 （40 分） 監理組織 （10 分） 監理管理架構合理，總監常駐現場； 監理人員數量和資質滿足合同要求； 監理各項管理制度齊全； 辦公設施、上墻資料滿4、足合同和公司要 求； 檢測儀器和工具滿足合同和現場的需 要； 技術管理 （10 分） 監理規劃、監理細則審核后及時上報、 批準； 總包、甲方指定分包等合同文件齊全； 施工圖紙、設計變更清單現行有效 相關的施工規范、標準和圖集清單 ISO9001 質保體系正常運作 現場監督 管理 （20 分） 重點部位 100%檢查，旁站記錄； 現場問題及時發現與落實整改（監理備 忘錄、通知單） 隱蔽工程驗收及時 進場材料設備等質保資料齊全； 進度、方案、簽證等審核正確、及時 項目公 司內部 管理 （60 分） 合同管理 （10 分） 建立合同臺帳和合同款支付臺帳，完整 及時； 合同交底記錄齊全； 合同重要條款5、得到嚴格執行； 對分包、材料供應商進行履約評估及時 真實； 技術管理 （10 分） 公司制度合同文件齊全，上墻資料滿足 要求； 工程管理指導書、質量通病防治、防裂 防滲漏方案及時編制上報； 項目信息管理辦法執行情況； 建立簽證臺帳，簽證及時合理；簽證符 合操作流程；工序控制流程編制； 甲供、甲 指乙供材 料 管 理 （10） 材料倉庫滿足公司要求； 材料進場驗收及時，記錄完整； 材料封樣及時，手續完備、及時； 現場監督 管理 （20 分） 落實樣板引路制度（材料樣板、工序樣 板） ； 明確界定重要工序，落實監理 100%檢 查，進行 10%抽查； 對施工、監理單位定期進行評估； 參加監理主持的6、各種會議，并及時協調 解決 質量通病 防治 （10 分） 編制質量通病防治措施； 樣板引路工作落實情況； 門窗進場驗收、安裝、五金配件、成品 保護； 屋面、外墻、門窗防滲漏控制； 水電管線設置 評分辦法：以分項內容為單位，主要檢查內容中每一小點作為扣分點，每存在一個問題的扣 2 分,情況嚴重的數倍扣分,該分項扣完為止。 工作質量得分工作質量得分=100=100實得分實得分/ /應得分應得分 表表四：四： 項目項目工程工程質量檢查分項表質量檢查分項表 項目項目 分項工程分項工程 主要檢查內容主要檢查內容 檢查情況檢查情況 得分得分 工程工程 質量質量 30%30% 基礎施工 （30） 樁基工程（7、10） 測量定位，進場驗收，預制樁堆放，焊接，樁 頂標高，樁身偏位。 土 方 及 支 護 （10） 樁頭保護，土方開挖和回填,地基處理。 基礎工程（10） 樁頭處理，地梁、承臺施工，基坑排水。 主體施工 （30） 鋼 筋 、 模 板 （10） 模板配備套數，模板支設，模板拆除，鋼筋焊 接與綁扎，預留插筋。 混 凝 土 工 程 （10） 混凝土運輸、澆筑、養護，砼觀感、缺陷。 砌筑工程（10） 砌塊質量，砌筑砂漿，灰縫飽滿度，墻體平整 度及垂直度，穿墻螺桿設置。 防裂 防滲漏 （60） 門窗安裝（20） 洞口尺寸，窗框固定，發泡劑施工，抽硅膠槽 及硅膠打注，窗臺泛水節點，成品保護，淋水 試驗。 8、屋面、露臺施 工（20） 基層處理，卷材鋪貼，保溫層，細石砼面層， 水落口，分倉縫，盛水試驗。 廚 衛 、 陽 臺 （10） 衛生間管道封堵，給水管打壓試驗，成品保護， 蓄水試驗。 內外粉刷（10） 孔洞封堵，鋼絲網片鋪貼，界面劑，分層施工， 觀感質量。 室外工程 (30) 道路工程（10） 基層處理，標高控制，面層厚度，分倉縫、養 護，管井處理、成品保護。 綠化工程（10） 按圖施工（樹型、大小等） 、整體效果（有無枯 萎） ，土方質量，苗木種植，養護措施，成品保 護， 泳池、景觀、 河 道 、 入 口 （10） 原材料質量，觀感質量，細部質量。 裝修工程 （10） 精裝修、示范 單位 會所9、公用部位、全裝修、示范單位、工序樣 板間等材料、工藝、觀感質量，上人屋面觀感， 毛坯房觀感 成品保護 （10） 成品保護 措施得力，預計不會出現大面積的半成品、成 品損壞和污染；進場及已安裝的材料、設備保 護，工序保護 重復犯錯 （10） 重復犯錯 前期問題得到整改預防得力。 評分辦法：以分項內容為單位，主要檢查內容中每一小點作為扣分點，存在質量問題的扣 2 分,情況嚴重的數倍扣分，有重大影響的該分項的得分為 0。 工程質量得分工程質量得分=100=100實得分實得分/ /應得分應得分 表五：表五： 項目工程進度檢查分項表項目工程進度檢查分項表 項目項目 分項工程主要檢查內容分項工程主要檢查10、內容 檢查情況檢查情況 得分得分 工程工程 進度進度 2 25%5% 計劃管 理 （15） 總進度計劃及其調整計劃得到公司批準（2） 每月 2 日前上報月進度計劃（2） 月施工進度計劃與報總辦的月工作計劃表（計劃評估） 內容一致（6） 月進度計劃滿足公司階段節點要求（5） 發 現 一 處 不 合 要 求 扣 2 分 計劃執 行 （70） 檢查月進度計劃（計劃評估）的實際完成情況 履約率 *50 進度控 制 （15） 上月滯后進度追趕措施適當、有效，已落實合作單位的 進度控制措施（5） 進度狀況在控制范圍內，未進入預警（5） 計劃調整 3 天內上報公司，調整理由充分，并得到領導 批準（5） 每 11、發 現 一 處 不 合 要 求 扣 2 分 工程進度控制工程進度控制得分得分=100=100實得分實得分/ /應得分應得分 表表六：六： 安全文明管理檢查表安全文明管理檢查表 分類分類 項目項目 分項內容分項內容 分項評估標準分項評估標準 分項情況分析分項情況分析 得分得分 安安 全全 文文 明明 管管 理理 15%15% 場 容 場 貌（20） 標示標牌、道路、材 料堆放、垃圾清理、 臨時設施 共 5 項，每項發現一處不符 合要求扣 2 分，扣完為止 安 全 防 范（30） 防墜落、防火、安全 用電、機械設備防護 共 4 項，每項發現一處不符 合要求扣 2 分，扣完為止 成 品 保 護（20） 進場及已安裝的材 料、設備保護，工序 保護 每項發現一處不符合要求 扣 2 分，扣完為止 安 全 檢 查（30） 至少 2 周進行一次安 全檢查，記錄完整， 并及時落實整改 未按要求進行檢查記錄不 全，或檢查的問題未及時整 改，每發現一次扣 2 分 安全文明管理得分安全文明管理得分100100實得分實得分/ /應得分應得分 表表七七：工程工程質量檢查發現的主要問題：質量檢查發現的主要問題： 圖圖片尺寸：片尺寸：330*270330*270 圖片編號圖片編號 主要情況說明主要情況說明 圖片編號圖片編號 主要情況說明主要情況說明 表表八八：工程工程進度情況如下：進度情況如下：