1、碧桂園集團調(diào)查問卷分析報告碧桂園集團調(diào)查問卷分析報告 2006年6月 北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司 北大縱橫 2 北大縱橫 本報告為中期報告,所有意見均非最終結論 本報告旨在對碧桂園公司的經(jīng)營管理狀況進行分析和診斷,不針對任何部。

2、1 1 9 9 公開 金 輝 集 團 文 件 金輝集規(guī)201723 號 簽發(fā)人:翁溯沖 關于印發(fā)金輝集團工程檢查管理辦法2017 修 訂版 的通知 各地方公司: 為不斷完善工程檢查體系,強化技術行為質量風險安全文 明施工樣板實施及標準的管控。

3、附件6:客戶滿意度調(diào)查問卷臺賬 序序號號公公司司項項目目名名稱稱 當當月月來來訪訪 組組數(shù)數(shù) 當當月月成成交交 組組數(shù)數(shù) 房房號號客客戶戶姓姓名名 聯(lián)聯(lián)系系 電電話話 詢詢問問 時時間間 詢詢問問人人 置置業(yè)業(yè) 顧顧問問 綜綜合合建建議議或。

4、恒大地產(chǎn)集團采購管理制度第一章 總則2第二章 采購立項2第三章 單位征召及入庫3第四章 招投標及定標5第五章 其他采購6第六章 合同管理7第七章 驗收結算8第八章 采購紀律8第九章 附則9第一章 總則第一條。

5、業(yè)主調(diào)查問卷花名冊 1 業(yè)主調(diào)查問卷花名冊 序 號 訪問 時間 姓名聯(lián)系電話工作單位 現(xiàn)居住 區(qū)域 調(diào)查形式年齡第1題第2題第3題第4題第5題 電話面談55 A AB BC CD DE EF FA AB BC CD DA AB BC CD 。

6、意向客戶需求調(diào)查表統(tǒng)計匯總本次調(diào)查,共做問卷 份,其中電話訪問 份,面談 份.1略2您的年齡層次是:選項數(shù)量所占比重綜述A25歲以下B2635歲C3645歲D4655歲E56歲以上3您現(xiàn)在的工作是:選項數(shù)量所占比重綜述A公務員B國企及事業(yè)單。

7、碧桂園會業(yè)主需求調(diào)查表統(tǒng)計匯總本次調(diào)查,共做問卷 份,其中電話訪問 份,面談 份.年齡:選項數(shù)量所占比重綜述A25歲以下B2635歲C3645歲D4655歲E56歲以上職業(yè):選項數(shù)量所占比重綜述A公務員B國企及事業(yè)單位工作人員C私企工作人員。

8、XX地產(chǎn)集團裝修工程臨時用水用電管理辦法編制部門工程采購部生效日期2016年12月16日制度編碼HCGC14V1.0總頁數(shù)7頁修訂記錄序號主要修訂內(nèi)容版本編碼起草人生效日期1編制V1.0龍雪丹2016年12月16日目錄一 目的4二 適用范圍。

9、開盤總結 一 推售介紹本次開盤所推樓棟及戶型回顧,圖與數(shù)據(jù)的方式1. 推出數(shù)據(jù)匯總分析 2. 戶型配比表 二 銷售數(shù)據(jù)分析 1. 客戶數(shù)據(jù)統(tǒng)計涵蓋儲備客戶簽到客戶認購客戶成交客戶等數(shù)據(jù)轉化率2整體銷售情況概述 開盤效果評價,涵蓋推盤面積金額。

10、成本管理軟件操作指引成本管理軟件操作指引 1.1.目的目的 為提高集團成本管理軟件應用水平,促進成本管理軟件的全面使用, 特制定本指引. 2.2.范圍范圍 本指引適用于某某集團所屬各地產(chǎn)公司. 3.3.職責職責 3.1 某某集團財務管理部負。

11、成本檔案管理辦法成本檔案管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1. 1. 目的目的 為規(guī)范集團成本檔案管理,現(xiàn)結合集團成本管理。

12、設計前期設計前期管理管理暫行條例暫行條例 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 為規(guī)范項目設計前期階段的操作程序,加。

13、工程項目采購合同管理程序工程項目采購合同管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 通過對工程項目采購合同的訂立。

14、萬通地產(chǎn)采購管理規(guī)程萬通地產(chǎn)采購管理規(guī)程 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 為了使工程的材料設備監(jiān)理施工服務的采購符合項目對質量進度和成 本的要求,使采購過程處于受控狀態(tài)。

15、部令第77號,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部令第24號住房和城鄉(xiāng)建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

16、部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個。

17、設計管理工作總結 項目名稱項目名稱 形象進度形象進度 項目建筑師項目建筑師設計總負責設計總負責 結構工程師結構工程師 建筑師建筑師 電氣工程師電氣工程師 總結整理總結整理 給排水工程師給排水工程師 審核審核 暖通設備工程師暖通設備工程師 簽。

18、碧桂園鳳凰灣2月25日公寓開盤總結 實用干貨 關于公寓去化 1 派卡11月底啟動檸檬組團派卡.轉籌前,公寓4座派卡卡貨比約1:1,商鋪派卡卡貨比約0.7:1. 派籌1月23日項目啟動派籌.截止2月12日策略轉變前,公寓和商鋪派籌籌貨比均不足。

19、開盤開盤總結總結 一一 推售介紹推售介紹 本次開盤所推樓棟及戶型回顧,圖與數(shù)據(jù)的方式 1. 推出數(shù)據(jù)匯總分析 2. 戶型配比表 二二 銷售數(shù)據(jù)分析銷售數(shù)據(jù)分析 1. 客戶數(shù)據(jù)統(tǒng)計涵蓋儲備客戶簽到客戶認購客戶成交客戶等數(shù)據(jù) 轉化率 2整體銷售。

20、項目質量綜合評分匯總表項目質量綜合評分匯總表 地區(qū)公司地區(qū)公司: 項目名稱:項目名稱: 序號 項目 單位工程 結構工程 表 1表 22 裝飾裝修 表 3 防水工程 表 4 1 樓號 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 統(tǒng)計各單位工 。

21、表表88 客客戶戶問問詢詢總總結結 客戶問詢總結 編號填表人 日期簽字 問詢者姓名聯(lián)系細節(jié)問詢來源問詢性質所需行動已采取的行動。

22、昆昆山山房房地地產(chǎn)產(chǎn)定定量量研研究究問問卷卷 項項目目調(diào)調(diào)查查屬屬于于自自愿愿性性調(diào)調(diào)查查 審審核核編編碼碼復復核核項目編號被訪者編號城市 4001昆山1 訪問 員 編 碼 問 卷 編 碼 配配額額 年年齡齡配配額額 2230歲1 1 31。

23、1 部門 文件名 成本管理方案上成本管理方案上 2 部門 文件名 五成本管控五成本管控 5.1 項目啟動版目標成本 5.2 項目啟動版合約規(guī)劃 5.3 項目成本管控風險及措施 3 集團運營及投資發(fā)展部集團啟動會資料編制模板 項目全局鳥瞰圖項。

24、 編號:編號:BTBT XZXZ 205205 版版 本本 號號 A A 項目檔案管理制度項目檔案管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 9 9 項目檔案管理制度項目檔案管理制度 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號: 生。

25、房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部年終工作總結房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部年終工作總結 一年來在集團班子領導下,我團結帶領工程部全體員工,按照集團的統(tǒng)一布署和要求, 緊緊圍繞附城建設項目,這項工作以低耗高效保質按期為目標全面履行工程部管理 職能,在工程管理工作中。

26、 萬科企業(yè)股份有限公司萬科企業(yè)股份有限公司 編號編號 VKGC0901002 名稱名稱 機械管理人員安全責任機械管理人員安全責任 版本版本 A0 第第 1 1 頁頁 共共 8 8 頁頁 編制編制 許焰林 更改更改 吳松 審核審核 伍國安 吳。

27、萬科萬科車庫車庫設計缺陷分析設計缺陷分析總結總結 05 年二季度出圖的東海岸 3A3B,廣州藍山第五園萬科城 8C等幾個項目 均有設地下或架空車庫,在審圖過程中發(fā)現(xiàn),地下車庫設計無論是建筑還是結構專業(yè), 均存在設計失誤或設計不當?shù)葐栴},主要。

28、 工工 程程 管管 理理 手手 冊冊 文件編號: 文件版本: 編制日期: 目 錄 第一章第一章 總總 則則 1.1 目的 1.2 依據(jù) 1.3 適用范圍 第二章第二章 職責與權限職責與權限 2.1 董事長 2.2 總經(jīng)理 2.3 工程部 2。

29、房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理規(guī)則房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理規(guī)則 總則總則 第一條 公司為使各項工程順利進行,并提高施工水準,特訂立本準則. 第二條 工程人員在工程進行中應確切依本規(guī)則監(jiān)工,如遇有疑難之處,或設計 上欠妥時,應即刻與有關單位人員連絡,迅。