房地產公司安全管理辦法Tag內容描述：
1、銷售準備和銷售過程中各項業務必須有計劃地進行,遵循公司制度規定,以及當地政府相關法規要求,保證銷售服務滿足客戶要求,1,4為有效整合公司市場營銷的專業資源,公司營銷部應與各部門進行密切合作共同促進銷售業務的開展,1,5當委托外部專業機構進行。
2、體現以下分配原則,1,以效益為中心的原則,導入市場勞動價值理念,建立起同行業具有競爭力的薪酬制度,2,有效激勵的原則,強化崗位勞動要素,以崗定薪,崗變薪變,體現崗位責任,任職能力,勞動條件,崗位業績與收入相對統一,體現內部的公平,3,堅持嚴。
3、譽類,獲得縣級及以上政府單位,國內外權威認證機構授予的榮譽等,四,媒體類,首次媒體采風,品牌發布會,外界主流媒體對山東區域的正面客觀報道等,五,會議類,對區域有重大年度意義的專題,決策會議,如區域經營分析會,項目啟動會,項目董事會等,區域總。
4、效考核評價以組織核心經營指標及崗位關鍵業績指標實現與否為主要衡量標準,績效結果應用以考核結果為依據,三,客觀公正原則考核人應根據被考核人實際的工作表現公正,全面評價,避免主觀隨意和以偏概全,第二章第二章組織績效管理組織績效管理第三條第三條組。
5、項目商管公司,3,3,職責,職責,3,1各級管理人員,負責本部門所屬員工的離職面談,離職審核和離職交接工作,3,2商管總公司,各項目商管公司人事負責所屬范圍內員工的離職面談,離職審批流程跟蹤,離職交接手續的指導辦理和離職分析等工作,4,4。
6、二,編制先行按照審批通過的組織架構,編制上的崗位名稱,崗位層級和數量來招聘,三,公開,公平,公正招聘錄用過程保持相對獨立性,任何人不得干涉招聘過程,招聘信息公開發布,同等對待所有候選人,錄用結果公正可信,第五條第五條招聘組織招聘組織C級及以。
7、量目標及獎罰7第六條投標保證金,工程履約保函7第七條工程款支付方式8第八條商務報價須知9第九條工程承包方式11第十條評標原則12第十一條投標日程安排12第十二條無效投標書和重大偏差12第十三條投標有效期13第十四條其他13第第二二章章,施施。
8、甲指乙供和乙供物資驗收指南,7五,施工樣板確認指南,7六,工程隱蔽驗收指南,8七,工程簽證辦事指南,8八,質量問題處理指南,8九,安全事故處理指南,9十,乙供物資核價辦事指南,9十一,進度款申報辦事指南,9十二,甲供物資結算指南,9十三,工。
9、發包,大型設備采購及安裝必須選用經考察認證的合格承建商,1,4承建商名錄定期進行評估和總結,及時更新和增減,每半年對承建商的履約情況進行總結,根據全年的評估結果對承建商名錄進行更新,二,二,承建承建商庫的分類商庫的分類2,1承建商庫按照工程。
10、五章第五章工程交樓維修管理工程交樓維修管理,23第六章第六章附則附則,25集團工程管理辦法,修訂版,相關附件,26第一章第一章總則總則第一條第一條為加強合生集團房地產項目的建設工程管理,規范工作流程,促進項目建設工程管理的標準化,提高工程質。
11、二條第二條目的制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻掛鉤,薪酬與公司收益掛鉤,使薪酬能夠起到良好的激勵作用,第三條第三條原則遵循按勞分配,效率優先,兼顧公平及可持續發展的原則,第四條第四條依據薪酬分配的依據是,貢獻,能力和責任,第五條第五條。
12、的數值以最終確定頒布的為準,1總則總則1,11,1適用范圍適用范圍凡浙江,房地產開發有限公司,下稱本公司,的各級人員,含本公司領導,除董事長另行的專案方式處理者外,其薪酬支付均依本方案實施,公司下屬分,子公司可參照執行,1,21,2目的目的。
13、招標,評標,開標工作,確定施工單位并下達相關工程任務,6,主持檢查單位工程開工準備,初審開工申請報告,簽署,起草工期意見,7,審批項目的,施工組織設計或方案,項目建設監理規劃,及,專業監理細則,8,負責分包項目設計文件和技術經濟指標的審核。
14、地提供成本核算資料,及時發現成本管理中存在的問題,以便尋求降低成本的途徑,1,2,1,2,適用范圍適用范圍1,2,1,本管理辦法適用于集團所有下屬全資和控股子公司,2,2,分則分則2,1,2,1,職責和分工職責和分工2,1,1,成本管理部負。
15、招標原則,工程,物資和服務類項目必須按規定招標,不得將應進行招標的項目化整為零,或以其他方式規避招標,三,事前預算原則,工程類項目招標,一般情況下應根據施工圖紙編制標底,標底作為評標的重要依據,應力求準確,全面,不重不漏,四,資格審查原則。
16、項合同額10萬元以上,含,分包,采購,業務,必須納入招標系統進行控制,包括但不限于,1,材料設備采購類,2,工程施工類,3,服務類,包括勘察,測繪,設計,監理,造價咨詢,工程檢測,物業中介,宣傳推廣,模型制作等單位選擇,1,3為加強招投標工。
17、性資產的采購以及公司的對外投資,利潤分配等,如公司采購自用的固定資產,無形資產,辦公室裝修,對外投資,利潤分配等用款,日常費用,日常業務經營,行政管理發生的費用款項,如營銷推廣活動費用,廣告設計費,銷售傭金,員工工資,業務招待費,差旅費,通。
18、況制定,第三條公司以,安全第一,預防為主,綜合治理,的安全生產方針為指導,遵循以下基本原則,一,黨政同責,一崗雙責,齊抓共管,的原則,二,分級負責,屬地管理,的原則,三,生產安全事故處理,四不放過,即事故原因不清楚不放過,事故責任者和應受教。
19、理信息庫建設第四章物資采購管理規定第五章酒店物品采購監管委員會第六章供應商管理規定第七章采購工作流程第一章總則一,采購管理范圍本規程是公司購買原材料,物資,零部件,設備,辦公用品,勞動保護用品以及其他物資過程中的決策,價格監督,質量檢驗等行。
20、堆放成品,半成品及原材料的堆放標準標準,7第四節,現場住宿及生活設施標準第四節,現場住宿及生活設施標準,9第五節,材料加工區域管理第五節,材料加工區域管理,12第六節,施工現場環境保護管理第六節,施工現場環境保護管理,14第七節,施工現場消。
21、中的各項規定,辦法,措施等,公務文書包括,請示,報告,指示,布告,公告,通告,批復,通知,通報,決議,函,會議紀要等,二,收文收文,是指公司本部收到的各類文件,按來文方向分,分為外部收文及內部收文,外部收文,指的是公司以外來文,包括上級機關。
22、資的確定,5第九條現有人員崗位工資的進入,6第十條固定工資的確定,7第十一條績效工資的確定,8第十二條工齡工資的確定,9第十三條年終獎的確定,9第四章第四章年薪制年薪制,1010第十四條采用年薪制的目的,10第十五條采用年薪制的原則,10第。
23、本辦法,定本辦法,1,1,2,建立和完善成本核算基礎工作,嚴格遵守成本建立和完善成本核算基礎工作,嚴格遵守成本開支范圍,合理開支范圍,合理確定成本計算對象,正確歸集和分配開發成本及費確定成本計算對象,正確歸集和分配開發成本及費用,及時,準用。
24、發展要求,通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質與工作技能,把因員工能力不足和態度不積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度,為公司提供各類合格的管理人員和專業人員,第四條第四條培訓宗旨全員培訓,終生培訓,第五條第五條培訓方針自我培訓與傳授培訓相。
25、各類車輛管理和駕駛人員的管理,確保順利完成各項行車任務,特制定本管理辦法,2,2,適用范圍適用范圍本管理辦法中的車輛是指集團總部的各類機動車輛,使用對象為因工作需要而用車的集團各部門,3,3,術語和定義術語和定義無4,4,職責職責4,1總裁。
26、確保印章使用的嚴肅性,特制定本管理規定,2,2,適用范圍適用范圍本管理辦法中的印章是指集團印章和部門印章,3,3,術語和定義術語和定義無4,4,職責職責4,1總裁辦公室4,1,1負責集團及部門印章的刻制,銷毀,4,1,2負責發布啟用集團或部。
27、及在公司工作的時間長短來確定,二,津貼包括誤餐補貼,職稱補貼,醫療補貼等,見表二,三,獎金由集團根據年度稅后利潤確定,第三條第三條薪資支付一,公司按職員的實際工作天數支付薪資,發薪日期為每月5日,支付職員上月工資,若逢雙休日或法定節假日,推。
28、對集團和社會有保存價值的各種形式的歷史檔案,第三條第三條集團所屬各中心,子公司及全體員工都有保護檔案的義務,第四條第四條檔案工作是集團基礎管理工作的重要部分,各單位應加強對檔案工作的領導,把檔案管理工作完整納入到基礎管理和計劃管理之中,第五。
29、所有項目歸集團管理中心統一管理,二,集團成立非常設項目決策委員會,負責對集團所有投資項目的終審,該委員會主任由集團總裁,或指定代表,兼任,其他人員由集團各相關中心,子公司的負責人出任,集團管理中心負責牽頭,組織,第四條第四條項目管理程序一。
30、部門歸口負責的原則,集團財務結算中心負責組織,領導,協調,管理,監督集團統計工作,第四條第四條集團及各子公司根據工作需要,配備專職或兼職統計員,統計人員應保持相對的穩定,集團及各子公司的統計人員,包括兼職,調,變,工作時,事前必須征求集團財。
31、逐步提高建筑工程技術管理水平,實現目標管理,特制定本管理規定,二,依據,二,依據國家及地方頒布的有關建筑工程技術方面的法規,規范和標準等,工程設計文件及,地產相關的管理規定,三,適用范圍,三,適用范圍,地產總部及所屬各公司,二,技術管理機構。
32、制度化,科學化,根據公司實際情況,制定本辦法,2,2,適用范圍適用范圍本辦法適用于集團范圍內部,上下級之間,外部往來文件的處理,3,3,術語和定義術語和定義3,1,法定公文,指集團與政府有關部門,上級主管系統,集團內部各部門之間,下屬公司以。
33、檔案確定職員身份,年滿50周歲連續工齡滿十年以上者,第三條第三條退休程序,一,職員達到法定退休年齡的時間,由集團人力資源開發中心按國家政策規定核定,達到國家規定退休年齡的職員,都要及時辦理退休手續,二,集團各子公司在職員達到退休年齡的前二個。
34、劃加強集團的各項成本核算工作,充分挖掘及合理利用集團的一切人力,物力,財力,不斷提高集團的經營能力,以獲得最大的經營利潤,第二條第二條集團各單位的主要工作,應按照審定的工作計劃展開,第三條第三條集團管理中心計劃管理部為集團經營計劃工作的綜合。
35、理決策人員工資級別標準,6B類,部門經理工資級別標準,7C類,行政,制作人員工資級別標準,8D類,財務,人事文員工資級別標準,9E類,設計人員,電腦完稿員工資級別標準,4F類,業務工作人員工資級別標準,5六,業績評定與業績提成方案,5七,試。
36、全費用,是指企業按照規定標準提取,在成本中列支,專門用于完善和改進施工安全生產條件的資金,第三條第三條項目各施工單位必須建立安全生產費用提取使用管理制度,落實管理責任,及時檢查安全生產費用提取使用管理情況,保證本辦法的實施,第四條第四條本辦。
37、過程中各項業務必須有計劃地進行,遵循公司制度規定,以及當地政府相關法規要求,保證銷售服務滿足客戶要求,1,4為有效整合公司市場營銷的專業資源,公司營銷部應與各部門進行密切合作共同促進銷售業務的開展,1,5當委托外部專業機構進行營銷策劃和代理。
38、形成的,具有查考,利用價值的各種文字資料,圖表及特殊載體材料等,均屬于公司檔案,第三條,管理原則1,統一管理原則,公司檔案實行統一管理,任何部門和個人不得把公司檔案資料據為己有,2,保守秘密原則,員工都有保守檔案秘密的義務,任何人不得泄露或。
39、1,以效益為中心的原則,導入市場勞動價值理念,建立起同行業具有競爭力的薪酬制度,2,有效激勵的原則,強化崗位勞動要素,以崗定薪,崗變薪變,體現崗位責任,任職能力,勞動條件,崗位業績與收入相對統一,體現內部的公平,3,堅持嚴考核,硬兌現的原則。
40、法范圍,公司顧問及特聘人員,臨時人員,視實際另行約定或參考本辦法確定,第三條第三條支付原則,支付原則,本辦法體現以下分配原則,1,以效益為中心的原則,導入市場勞動價值理念,建立起同行業具有競爭力的薪酬制度,2,有效激勵的原則,強化崗位勞動要。
41、括經辦,審批,資料管理等,貫徹執行本管理辦法,4,方法與過程控制,包括一般規定,合同訂立的管理,合同履行的管理,合同檔案的管理及其他規定,4,1一般規定4,1,1本管理辦法適用于直接構成發包單位項目開發成本且需要承包單位通過工程施工形成實體。
42、物料綜合管理,做好物料入庫,出庫執行工作,并負責物料購置,制作等工作,物料管理員做好物料入庫,出庫執行工作,并定期清點,整理倉庫物料,物料管理員負責物料綜合管理,做好物料入庫,出庫,清房地產開發公司物料管理辦法第2頁點等執行工作,并負責物料。
43、則1,1,目的1,1,1,為了加強成本管理,規范集團地產公司成本核算,正確計算開發產品成本,便于成本資料的比較和分析,根據稅法及企業會計準則等有關規定,以及集團財務管理的要求,制定本辦法,1,1,2,建立和完善成本核算基礎工作,嚴格遵守成本。
44、其內容應該依照公司的各項制度,其中若有與公司規定相矛盾的部分,應依照公司的規定執行,4,本辦法參考了其他房地產企業的行之有效的經驗和制度,并根據公司的實際情況而制定的,5,本辦法一經公司審核通過,應形成文件,嚴格執行,今后在實際操作中出現某。
45、紅線卡控制度20第八章事故隱患排查制度42第九章安全技術交底制度44第十章安全生產教育培訓制度48第十一章安全生產人員資格管理制度53第十二章特種設備管理制度55第十三章消防與現場動火管理制度57第十四章安全檢查,檢驗儀器,具,管理制度58。
46、工程管理,項目管理控制計劃,現場檢查,總經理工地現場協調會,工程部周例會,專題會議,與施工單位溝通,往來函件,圖紙,工程日記,工程月報,工程竣工總結第四章監理單位的管理,監理人員,監理實施細則,監理例會,監理月報,監理發文,監理檔案資料第五。
47、批準,版本號,1,目的為進一步提升本公司開發項目的安全文明施工管理水平,根據國家法律法規要求和JGJ59,99標準,特制定本管理辦法,2,適用范圍凡參與本公司開發的所有建設項目的施工單位,均應執行本辦法,3,施工平面布置3,1施工平面圖的設。
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