1、1 基坑支護工程結算 資料提交要求 講師：張紅霞 2 原則： 按集團結算資料指引要求提交齊全 送審的結算資料原則上應送原件，若送審的資料有復 印件的，要求項目部根據實際情況核實，核實后由項 目部加蓋公章并注明與原件相符。
一式兩份，接收方及。

2、廣州碧桂園監評小組培訓課程一 嚴格落實監評，嚴格落實監評， 促進部門發展促進部門發展 主講：袁朝暉主講：袁朝暉 2009年年4月月 何謂何謂監察評估監察評估 1 監評工作的目的和意義監評工作的目的和意義 2 監評人員應具備的素質監評人員應具。

3、2017年2月 集團區域工程質量標桿評選及獎勵 制度2016版 一集團文件 8月8日 集團莫總簽發文件 二目的 樹立標桿 總結經驗幵推廣 提升整體質量水平 完美開放完美交樓 創行業標桿 三集團標桿工程策劃 區域項目 事前策劃 質量目標 過程。

4、運營中心 1 內部資料 嚴禁外傳 集團大運營工作宣貫 運營中心 2016年3月 運營中心 2 目錄 對大運營者的要求四 怎么大運營三 什么是大運營二 為什么大運營一 近期出臺文件與管理要求五 運營中心 3 為什么大運營 第一部分 運營中心 。

5、2015年 客戶維護 開發客戶是關鍵，留住客戶是根本。
房地產營銷的理念就是不斷壯 大客戶群。
作為置業顧問，不僅要持續開發新客戶，還要做好客戶 維護。
否則，就成了猴子掰玉米，收獲甚少。
引言故事 目 錄 為什么要做好客戶維護 一 二 三 如何。

6、如何開展拓展工作管理 第一部分： 客戶拓展的核心戓略價值 2012年打造 領先中國的推廣模式之一 客戶拓展與現場體驗有效配合 第一部分：客戶拓展的核心戓略價值 一個星期有七個星期天 全年都是銷售旺季 第一部分：客戶拓展的核心戓略價值 白天外。

7、1 2007賽普版權深圳，僅供億城項目內部使用 億城集團股份有限公司億城集團股份有限公司 組織管控優化培訓組織管控優化培訓 億城集團項目組億城集團項目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司億城集團項目組深圳市賽普管理咨詢有限公司億城集團項目組 20。

8、日常運營期物業管理工作指引 目彔 四車場管理 三消防管理 二安全管理 一環境管理 一環境管理 一供方選擇管理 二日常保潔管理 三與項清潔管理 四綠化養護不綠植租擺 五消殺管理 六總體保障 一供方選擇管理 1市場調研及供方考察 2招標評実管理。

9、新員工培訓系列課程之：新員工培訓系列課程之： 萬達商業地產發展工作要點 發展部 萬達新起點入職訓練營 2 一萬達商業地產項目立項的四項基本元素一萬達商業地產項目立項的四項基本元素 必須適合做商業必須適合做商業 規劃條件有要求規劃條件有要求 。

10、天津融創置地有限公司 0 第六部分第六部分 項目工程組織思考項目工程組織思考 1 目錄 一項目準備 二項目實施 2 一項目準備 1理解項目 2制定目標 3組建項目團隊 4項目實施規劃 5合作方選擇 6支持銷售 3 1 1理解項目理解項目 項。

11、集團大運營工作組 1 集團大運營工作宣貫 集團大運營工作組 2 目錄 對大運營者的要求四 怎么大運營三 什么是大運營二 為什么大運營一 近期出臺文件與管理要求五 1地產人交流 QQ 群： 807501407 2地產人交流微信群：添加管理員微。

12、培訓講師授課技巧課程目錄 第一單元：成年人學習的特點 第二單元：課程設計與教案的準備 第三單元：教學講課技巧 第四單元：課堂組織技巧課課程程學學員員目目標標 了解成人學習的特點 了解如何設計課程及準備教案 學會培訓方法的設計 掌握授課技巧 。

13、房地產企業集團管理模式第2頁一集團公司管理特點和主要研究內容二集團公司管理模式選擇及利弊分析三集團管理的手段及案例介紹四集團管理的幾個問題第3頁什么是企業集團企業集團的特點企業集團是現代企業高度發展基礎上形成的一種以母公司為主體，通過產權關。

14、房地產計劃運營課程目標n 運營管理管什么n 如何做好計劃運營管理n 如何搭建匹配的運營管理體系課程構架第一部分：房地產企業運營管理解析 什么是運營管理運營管理管什么在企業的不同發展階段選擇什么樣的運營管控模式最合適第二部分：如何構建房地產企。

15、第 1 頁第 2 頁績效管理體系流程績效部門績效員工績效績效審計 績效獎懲流程管理體系拿地決策公司績效產品策劃設計開發招標采購施工管理營銷管理售后服務管控模式組織結構權責體系組織管理體系核心價值觀戰略規劃戰略定位戰略實施使命愿景管人:績效體。

16、客客 戶戶 管管 理理客戶管理概述客戶管理概述v目的與準則目的與準則v所涉及的部門及其職責范圍所涉及的部門及其職責范圍 v設立客戶資源管理專員目的及要求設立客戶資源管理專員目的及要求v銷售中心行政室內部板塊關系銷售中心行政室內部板塊關系 v。

17、尊重專業責任分享價值上坤地產大運營體系咨詢上坤地產大運營體系咨詢項目啟動會項目啟動會22018賽普版權，僅供上坤地產內部使用尊重專業責任分享價值啟動會目的：統一目標周密部署加強協同啟動會目的：統一目標周密部署加強協同統一目標統一目標明確本次。

18、中 梁 地 產 集 團 2 0 2 0 半 年 度 經 營 工 作 會 議 活 動 方 案主題洞察PART1PART1THEME INSIGHT20202020年年一場疫情一場疫情讓我們艱難前行讓我們艱難前行拓路前行領跑未來2020 中梁地。

19、大型標桿房地產集團項目管理計劃運營標準流程手冊項目管理手冊 綜合運營篇1編號：GMS8882017前 言1. 項目管理手冊是地產標準在項目運作層面的前臺展現，既是項目公司管理的工具，也是公司本部內部檢查的工具。
項目管理手冊共分為四個篇章，即。

20、房地產大運營管理分享房地產大運營管理分享朗詩永遠在路上CONTENTS目錄為什么需要房地產運營管理為什么需要房地產運營管理1.1.房地產運營管理發展歷程房地產運營管理發展歷程2.2.房地產經營運營管理體系的構建房地產經營運營管理體系的構建4。

21、旭 輝 集 團 運營管理體系2012版 項目進度管理系統構建 項目運營考核 階段性成果體系 會議管理體系 運營組織構架 集團總部運營中心： 職能分工為主轉向以區域為主，職能為輔，加強區域運營條線管理介入深度。
運營組織管理 曹勇平 張旭光 。

22、大腦中樞經脈Q: Q: 運營管理部是什么組織運營管理部是什么組織 東廠內務府吃喝團總經理秘書團Q: Q: 案例，某項目需盡快取得大產證后現房銷售，案例，某項目需盡快取得大產證后現房銷售，在辦理過程卻發現公維尚未收全導致無法辦理。
在辦理過程卻。

23、房地產價格制定Page2目錄一房地產定價方法二房地產定價策略三項目整體價格制定四項目各樓棟價格制定五價格表詳細制作Page3一房地產定價方法一房地產定價方法Page4p 方法分類p成本加成定價法：成本加成定價法：將產品的成本含稅金加上預期利。

24、房地產項目定價方法 一定價的原則一定價的原則二價目表制作六大步驟二價目表制作六大步驟三核心實收價格的確定三核心實收價格的確定四分功能四分功能 分棟分棟 分期的核心均價分期的核心均價五平均折扣率五平均折扣率六層六層 差差七同層單位差七同層單位。

25、1房地產企業運營管理房地產企業運營管理2房地產企業運營管理房地產企業運營管理 目錄目錄前言前言第一講：房地產企業運營管理的體系設計第一講：房地產企業運營管理的體系設計第二講：房地產企業運營管理的體系運行第二講：房地產企業運營管理的體系運行第。

26、 雅居樂地產置業有限公司 AGILE PROPERTY LAND CO, LTD. 編碼 APLPYY032 版號 A0 地產集團大運營工作管理辦法 頁碼 19 地產地產集團大運營工作集團大運營工作管理辦法管理辦法 20192019 版版 。

27、編碼 APLPYY032 版號 A0 地產集團大運營工作管理辦法 頁碼 19 地產地產集團大運營工作集團大運營工作管理辦法管理辦法 20192019 版版 編制 日期 2019.4.28 審核 日期 2019.4.29 批準 日期 2019。

28、中 梁 地 產 集 團 2 0 2 0 半 年 度 經 營 工 作 會 議 活 動 方 案主題洞察PART1PART1THEME INSIGHT20202020年年一場疫情一場疫情讓我們艱難前行讓我們艱難前行拓路前行領跑未來2020 中梁地。

29、華夏產業新城本部城市運營工作簡明指導手冊華夏產業新城本部城市運營工作簡明指導手冊V1.02017年10月城市建設管理中心城市運營部理想中的新興城市具備區位優越交通便利環境優美產業發達經濟繁榮社會和諧等特征,她承載著政府企業城市新移民本地原住。

30、內部資料禁外傳2修目的修內容補充說明123, 內部資料禁外傳3修目的工程質量管理檢查評分表2016試行版經過近半的試用,取得了較好效果,現針以下3點作出修補充完善,以使新版評分法更合理適用存在不足區域建議質量狀注集團7月份質量巡檢按修的評分。

31、房地產集團計劃運營體系建設的探討與建議房地產集團企劃部目錄一向龍湖學習龍湖的計劃管理體系介紹二計劃管理體系的分析和總結三中南地產計劃管理體系建設的建議向龍湖學習龍湖的整體運營管理體系本報告集中探討龍湖的項目進度計劃管理體系,并引入階段性成果。