1、目目 錄錄 投資預(yù)算投入預(yù)算 損益預(yù)測 投資效果考核評估 現(xiàn)金管理組工作職責(zé) 票據(jù)管理組工作職責(zé) 第一部分 投資預(yù)算 固定資產(chǎn)投資預(yù)算 裝修費投資預(yù)算 開辦費投資預(yù)算 其它墊付的流動資金 固定資產(chǎn)預(yù)算 固定資產(chǎn)分類與折舊年限 房屋建筑物20。

2、第一條 第二條 第三條 第四條 第五條 第六條 第七條 永輝超市股份有限公司獨立董事工作制度 永輝超市股份有限公司 獨立董事工作制度 第一章 總則 為進一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu),促進公司規(guī)范運作,保障公司獨立董事依法獨 立行使職權(quán),依據(jù)中華。

3、永輝超市股份有限公司重大信息保密制度 永輝超市股份有限公司 重大信息保密制度 第一章 總 則 第一條 為加強永輝超市股份有限公司以下簡稱公司內(nèi)幕信息管理,做好內(nèi)幕 信息保密工作,維護信息披露的公平原則,保護廣大投資者的合法權(quán)益,根據(jù)公 司法。

4、永輝超市股份有限公司重大信息內(nèi)部報告制度 永輝超市股份有限公司 重大信息內(nèi)部報告制度 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范永輝超市股份有限公司以下簡稱公司重大信息的內(nèi)部收集和管 理辦法,確保公司及時真實準確完整公平地披露所有對公司證券交易價格 可。

5、第一條 第二條 第四條 永輝超市股份有限公司投資管理制度 永輝超市股份有限公司 投資管理制度 為建立規(guī)范有效科學(xué)的投資決策體系和機制,避免投資決策失誤, 化解投資風(fēng)險,提高投資經(jīng)濟效益,實現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值,根據(jù)中 華人民共和國公司法等有。

6、房地產(chǎn)項目成本控制 第一章 房地產(chǎn)成本管理制度 緒論 矩陣式項目管理組織矩陣式項目管理組織matrix type organization of project managementmatrix type organization of p。

7、施工管理制度施工管理制度 總則總則 為了提高公司施工管理水平為了提高公司施工管理水平,保證并提高工程質(zhì)保證并提高工程質(zhì) 量量強化服務(wù)意識強化服務(wù)意識,加強公司在日益規(guī)范化的加強公司在日益規(guī)范化的 家裝市場中的競爭力家裝市場中的競爭力,特制定。

8、運營中心 1 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 集團大運營工作宣貫 運營中心 2016年3月 運營中心 2 目錄 對大運營者的要求四 怎么大運營三 什么是大運營二 為什么大運營一 近期出臺文件與管理要求五 運營中心 3 為什么大運營 第一部分 運營中心 。

9、制度高于一切制度高于一切 制度高于一切 2 制度高于一切制度高于一切 一天下紛擾,必合于律呂一天下紛擾,必合于律呂 二社會需要規(guī)則,管理需要規(guī)則二社會需要規(guī)則,管理需要規(guī)則 三制度前進一小步,管理前進一大步三制度前進一小步,管理前進一大步 。

10、樣板引路制度 集團工程管理部 2010年3月 一一樣板引路制度目的 二二樣板分類及范圍 樣板引路制度定義 三三樣板引路制度職責(zé) 四四樣板引路制度工作程序 五五材料樣板的確定 六六施工樣板的確定 七七封樣檢驗及工程樣板房 八八相關(guān)記錄 一樣板。

11、物業(yè)管理服務(wù)業(yè)評鑑制度物業(yè)管理服務(wù)業(yè)評鑑制度 評鑑制度研究架構(gòu): 一物業(yè)管理服務(wù)業(yè)標章制度.一物業(yè)管理服務(wù)業(yè)標章制度. 二物業(yè)管理服務(wù)業(yè)評鑑制度.二物業(yè)管理服務(wù)業(yè)評鑑制度. 1.評鑑目的. 2.評鑑對象. 3.評鑑內(nèi)容. 4.組織與分工. 。

12、長長 城城 物物 業(yè)業(yè) 績效管理制度 二零零八年三月 公司的職員績效管理系統(tǒng)公司的職員績效管理系統(tǒng) 公司目標公司目標 行動計劃行動計劃 部門目標部門目標 行動計劃行動計劃 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 核心目標 經(jīng)營戰(zhàn)略 文化價值 核心能力 經(jīng)營計劃及預(yù)算 人。

13、商商 管管 公公 司司 規(guī)規(guī) 范范 制制 度度 流流 程程 1 1需要招商的物業(yè)類型需要招商的物業(yè)類型 城市綜合體 購物中心 主題賣場 特色商業(yè)街市場 奧特萊斯 大型 商貿(mào)城 2 2招商對商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營的作用招商對商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營的作用 開發(fā)經(jīng)營。

14、 理理 貨貨 手手 冊冊 適用范圍:適用范圍: 本手冊適用于江蘇時代超市有限公本手冊適用于江蘇時代超市有限公 司下屬各連鎖門店理貨區(qū)司下屬各連鎖門店理貨區(qū)食品食品 區(qū)區(qū) 百貨區(qū)百貨區(qū)基層工作人員基層工作人員資深理資深理 貨員貨員理貨員理貨員。

15、 5 S 管 理 5 5S S ManagementManagement 整理Seiri 整理的執(zhí)行要訣 要的整理定位 不要丟掉 客戶檔案整理后歸入文件夾, 貼上標簽并存放于資料柜抽屜中便于查找. 在一天工作完成后,將常用文件夾歸位于 桌面。

16、 萬達商業(yè)管理萬達商業(yè)管理制度制度培訓(xùn)培訓(xùn) 招商管理篇招商管理篇 目錄目錄 一租賃決策文件管理一租賃決策文件管理 二籌備期萬達廣場招二籌備期萬達廣場招 商管理商管理 第六章租賃決策文件管理第六章租賃決策文件管理 一 承租方分類的界定承租方分。

17、設(shè)計管理制度 目目 錄錄 第一部分第一部分 制度構(gòu)架制度構(gòu)架 第二部分第二部分 制度要點與規(guī)劃設(shè)計管控制度要點與規(guī)劃設(shè)計管控 第三部分第三部分 設(shè)計招標制度的內(nèi)容介紹設(shè)計招標制度的內(nèi)容介紹 第四部分第四部分 其它制度中相關(guān)設(shè)計內(nèi)容其它制度中。

18、EHOUSE CHINA EHOUSE CHINA 案場案場管理制度培訓(xùn)管理制度培訓(xùn) 合肥分公司 EHOUSE CHINA 考評內(nèi)容售中考評內(nèi)容售中 行政管理行政管理 行政規(guī)范行政規(guī)范60分分 行政管理行政管理 提交及時性提交及時性15分分。

19、保利物業(yè)工程管理 品質(zhì)部 二一二年三月物業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)一物業(yè)設(shè)備管理的意義和目標1物業(yè)設(shè)備概述 什么是物業(yè)設(shè)備設(shè)施呢 物業(yè)設(shè)備既包括室內(nèi)設(shè)備,也包括物業(yè)紅線內(nèi)的室外設(shè)備與設(shè)施系統(tǒng),具體主要有給排水供電供暖消防通風(fēng)電梯空調(diào)燃氣供應(yīng)以及通信網(wǎng)絡(luò)。

20、營銷策劃中心營銷策劃中心xxxx地產(chǎn)集團客戶服務(wù)管理制度地產(chǎn)集團客戶服務(wù)管理制度目目 錄錄目目 錄錄一客戶服務(wù)的定義與理念一客戶服務(wù)的定義與理念堅持客戶導(dǎo)向,在產(chǎn)品硬件與情感關(guān)堅持客戶導(dǎo)向,在產(chǎn)品硬件與情感關(guān)懷兩方面提供給客戶超越其期望的產(chǎn)。