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1、企業文化考核企業文化考核 操作手冊操作手冊 目錄 2 考核流程 申訴流程 3 對特殊問題的說明 1 準準 備備 階階 段段 考考 核核 過過 程程 統統 計計 分分 數數 材材 料料 歸歸 檔檔 會議流程（總） 經紀人考核階段經紀人考核階段 店經理考核階段店經理考核階段 宣宣 講講 階階 段段 總監：宣講企業及考核流程 店經理：參與會議學習 經紀人：參與會議學習 總監：主持考核會議 店經理：給經紀人評分 經紀人：經紀人互評 區經理：給店經理評分 店經理：店經理互評 經紀人：交卷離場 考核流程：會議分三個階段 區經理：學習宣講內容及流程 總監：主持考核會議 宣宣 講講 階階 段段 本區域中上月考2、核得A的同事分享事例 店經理：店經理： 身邊的同事來分享考核成身邊的同事來分享考核成 績優秀同事的事例績優秀同事的事例 平級分享：平級分享： 上級分享：上級分享： 下級分享：下級分享： 區域考核得A的同事 來自身邊同事的聲音 經紀人：經紀人： 一、考核流程（總） 準備階段 考核過程 統計分數 材料歸檔 布 置 會 場 布 置 會 場 發 放 評 分 表 發 放 評 分 表 宣 讀 評 分 原 則 宣 讀 評 分 原 則 逐 條 宣 讀 評 分 逐 條 宣 讀 評 分 標 準 標 準 完 成 評 分 表 完 成 評 分 表 收 交 評 分 表 收 交 評 分 表 分 數 錄 入 分 數 錄 入 3、留 存 本 考 核 期 數 據 留 存 本 考 核 期 數 據 粉 碎 上 次 留 存 數 據 粉 碎 上 次 留 存 數 據 逐 條 完 成 評 分 逐 條 完 成 評 分 宣 讀 事 例 填 寫 宣 讀 事 例 填 寫 要 求 要 求 一、考核流程（一） 準備階段 布 置 會 場 布 置 會 場 發 放 評 分 表 發 放 評 分 表 主要負責人：主要負責人：區助理/店助理 發放評分表發放評分表：由企業文化部統一下發電子版，區域統一打印（二次紙），助理填 寫好本區被考核人的名字，在會議正式開始前下發到每個人手中。（標準表要重 復使用，助理在會后回收） 一、考核流程（一） 主要負責人：主要負責人：區助理/店助理 布置會場布置會場: 1.物料由企業文化部統一下發，會場裝飾物可重復使用 2.現場排座建議以店組為單位坐成一豎列。 A B C D E F G H I 區 區 區 區 區 區 區