1、流程國管公積金國管公積金的操作流程國管公積金 課程大綱:課程大綱: 第三節(jié):市管公積金第三節(jié):市管公積金 市管公積金的基礎(chǔ)知識市管公積金的基礎(chǔ)知識 市管公積金的操作流程市管公積金的操作流程 第四節(jié)第四節(jié):知識解答知識解答 第第 一一 節(jié)節(jié) 。

2、 基本工資中除見習(xí)期的經(jīng)紀人以外,都有一部分做為崗位考核 經(jīng)紀人薪級變化為A1A11,A1A5級統(tǒng)稱為經(jīng)紀人,A6A11級統(tǒng)稱 為營業(yè)主任 D跳點的周期,應(yīng)用,指標都發(fā)生變化 晉降級觃則發(fā)生變化 崗位要求發(fā)生變化學(xué)歷,年齡,無同業(yè)經(jīng)驗 20。

3、的時間打卡者,又未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)或 店經(jīng)理同意無正當理由的,按曠工一天處理;連續(xù)或月 累計曠工三天以上者含3天則視為自動離職,不結(jié)算本 月效益工資. 具體操作依據(jù)店面實際情況執(zhí)行; 招聘招聘 鏈家公司用人標準:鏈家公司用人標準: 正直 專業(yè) 富。

4、如何招人招什么樣的人人員流失怎么控制人員:如何招人招什么樣的人人員流失怎么控制 管理:運營日常管理那些重點內(nèi)容如何管理一致管理:運營日常管理那些重點內(nèi)容如何管理一致 績效:分傭機制如何激勵怎樣店面組織設(shè)計績效:分傭機制如何激勵怎樣店面組織設(shè)。

5、紀人評分 經(jīng)紀人:經(jīng)紀人互評 區(qū)經(jīng)理:給店經(jīng)理評分 店經(jīng)理:店經(jīng)理互評 經(jīng)紀人:交卷離場 考核流程:會議分三個階段 區(qū)經(jīng)理:學(xué)習(xí)宣講內(nèi)容及流程 總監(jiān):主持考核會議 宣宣 講講 階階 段段 本區(qū)域中上月考核得A的同事分享事例 店經(jīng)理:店經(jīng)理。

6、使用使用需求需求, ,保保 證運營在日常合證運營在日常合 同使用同使用及時性及時性, , 一目了然一目了然便于取便于取 用用. What 從助理團隊角度從助理團隊角度 :對合同使用規(guī)對合同使用規(guī) 范化范化, ,標準化標準化, ,使使 助理在。

7、紀人害怕被拒絕心理 心理暗示:在得到是之前一定會得到很 多不,所以,不要懼怕客戶說不. 害怕未知:事實上你真正害怕的不是陌生的 他,而是無法控制的陌生局面. 恐懼幻想成為現(xiàn)實 抱持打破慣性思維的桎梏 例:跳蚤的實驗 幫助他人的信念 了解你的。

8、建筑 年代裝修等信息需 與內(nèi)網(wǎng)保持一致;樓 層可以自行改動; 注:樓盤必須與內(nèi) 網(wǎng)一致否則按照虛假 房源處理 2房源價格與內(nèi)網(wǎng)價 格浮動10以內(nèi); 3房源描述不得與基 本信息有明顯沖突; 1室內(nèi)圖為本房 的實堪照片; 2非實堪照片需 注明照。

9、150帶看帶看 70意向意向 800資源資源 漏洞原理是這個行業(yè)最基本最實漏洞原理是這個行業(yè)最基本最實 際的原理,懂得這個原理資源與帶際的原理,懂得這個原理資源與帶 看你就知道多重要了看你就知道多重要了 12個買賣房源獲取渠道個買賣房源獲取。

10、每月日常活動及工具 7.如何制訂重點工作計劃 8.參加區(qū)經(jīng)理第一次會議并指導(dǎo) 備注:安排師傅 安排區(qū)經(jīng)理與助理團隊溝通 1.區(qū)經(jīng)理崗位的重要性A店B店C店 2.區(qū)經(jīng)理的職責對公司對員工對客戶 3.工作重心的調(diào)整業(yè)務(wù)30,銷售管理50,日常管。

11、 開發(fā)信息 社區(qū)開發(fā) 媒介開發(fā) 人際開發(fā) 門店開發(fā) 同業(yè)開發(fā) 資源庫二 次開發(fā) 預(yù)錄入 驗證信息 完善信息 策劃 獲取信息的第一步是開發(fā)信息 開發(fā)信息分為六種渠道 本章將詳細介紹開發(fā)信息中六種開發(fā)渠道的操作流程以及操作技巧 登記表 內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)。

12、格及工具租賃業(yè)務(wù)的表格及工具 置換經(jīng)紀合同 置換業(yè)主接待表格 置換客戶接待表格 置換定金收付書客戶 置換定金收付書業(yè)主 置換業(yè)務(wù)的表格和工具置換業(yè)務(wù)的表格和工具。

13、擔 任多家房地產(chǎn)企業(yè)的管理顧問工作.任多家房地產(chǎn)企業(yè)的管理顧問工作. 三三秉承做人才訓(xùn)練專家,為企業(yè)培養(yǎng)人才的專秉承做人才訓(xùn)練專家,為企業(yè)培養(yǎng)人才的專 業(yè)精神,安致丞老師在房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)績提升團隊建業(yè)精神,安致丞老師在房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)績提升團隊建。

14、150帶看帶看 70意向意向 800資源資源 漏洞原理是這個行業(yè)最基本最實漏洞原理是這個行業(yè)最基本最實 際的原理,懂得這個原理資源與帶際的原理,懂得這個原理資源與帶 看你就知道多重要了看你就知道多重要了 12個買賣房源獲取渠道個買賣房源獲取。

15、外延的適用范圍必須是相互排斥的互丌相容的.即一個分類只能依據(jù)一項標準,否 則低層次概念就可能出現(xiàn)很多交叉 相對獨立性 盡量避免和組織架構(gòu)進行緊密結(jié)合 第第2頁頁 一形成分類初稿 根據(jù)CBM模型,將CBM模型中各條帶策略管理執(zhí)行層的組件對應(yīng)到。

16、效考核工作; 組織發(fā)展部:負責公司各級部門的發(fā)展規(guī)劃及情況分析; 薪酬福利部:負責公司酬體系的制定核算以及福利制度的制定執(zhí)行; 績效監(jiān)控部:負責各部門及崗位績效的監(jiān)控和分析以及提出改進調(diào)整方法; 培訓(xùn)中心 培 訓(xùn) 管 理 部 課 件 研 發(fā)。

17、系統(tǒng)的平臺系統(tǒng)的平臺 是金蝶是金蝶BOS的一個組成部分,面向業(yè)務(wù)人員的一個組成部分,面向業(yè)務(wù)人員 業(yè)務(wù)建模工具是什么業(yè)務(wù)建模工具是什么 P4 避免繁復(fù):避免繁復(fù): 圖形化的業(yè)務(wù)定義,所見即所得圖形化的業(yè)務(wù)定義,所見即所得 對運行引擎進行了封。

18、和推動行 業(yè)迚步. 鏈家地產(chǎn)的愿景不使命 鏈家地產(chǎn) 愿景 328 鏈家地產(chǎn)使命 鏈家將通過持之以恒的創(chuàng)新,通過新技術(shù)的運用打造最 好的服務(wù)標準,通過有效的管理標準為中國消費者提供 最滿意的房地產(chǎn)經(jīng)紈服務(wù). 鏈家將會通過推動建設(shè)房地產(chǎn)流通的觃。

19、學(xué)文憑靠一紙大學(xué)文憑 就高枕無憂的日子就高枕無憂的日子, , 已經(jīng)一去不復(fù)返已經(jīng)一去不復(fù)返 經(jīng)驗飽和 都市白領(lǐng)雜志對1000名 2545歲的白領(lǐng)調(diào)查顯示, 2832年齡段最缺乏安全感, 在競爭中缺乏優(yōu)勢.原因是: 工作8年和工作5年,在從業(yè)。

20、后 短短信信模模板板 先生女士您好,很高興有機會為您提供房屋銷售服務(wù),我是您房屋的維護人,我會對您的房屋進行多 渠道推廣,為您尋找優(yōu)質(zhì)客戶.因為在本商圈中鏈家門店及經(jīng)紀人較多,您的房子錄入內(nèi)網(wǎng)后,可能會 接到多個電話咨詢,如果您感覺打擾您的。

21、院 畢業(yè); 2002年1月4日入司; 2002年5月2004年12 月:任職呼家樓店面主管; 2004年12月2005年1月 20日:任職業(yè)務(wù)督導(dǎo); 2005年1月底10月:任 職北區(qū)區(qū)經(jīng)理; 2005年10月2008年4月 底:任職安貞區(qū)。

22、15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 大區(qū)總監(jiān)簽字: 日期。

23、直接決定了能否促成買賣雙方成交.低直接決定了能否促成買賣雙方成交. 議價過程中運用技巧,可以縮短斡旋時間,提議價過程中運用技巧,可以縮短斡旋時間,提 高成交機會,保障交易順暢.高成交機會,保障交易順暢. 前言 沒有賣出去的房子,只有賣不出去。

24、han 1000 regular chain stores, more than 26000 staff. Annual sales exceed RMB 110,000,000,000, the commission charges ex。

25、han 1000 regular chain stores, more than 26000 staff. Annual sales exceed RMB 110,000,000,000, the commission charges ex。

26、不斷的鍛煉自己的溝通能力,把控業(yè)主和客戶的能力處理突 發(fā)事件的能力獨立完成談判的能力 第二章:租賃業(yè)務(wù)的流程詳解第二章:租賃業(yè)務(wù)的流程詳解 收費標準及付款方式收費標準及付款方式 1普通民宅收取客戶相當于一個月的租金作為服務(wù)傭金普通民宅收取客。

27、而提前需要做的工作圍繞著主題 進行相關(guān)的背景調(diào)查,快速翻閱資料,做到心中有底. 訪談?wù)咭欢▽Ω鳂I(yè)務(wù)動作深入了解,雖然不可能成為專家,但一定 要快速成為半個專家,不然去訪談可能就要丟人. 第第3頁頁 二確定訪談對象 1確定訪談對象 根據(jù)訪談目。

28、錄錄 1. 租賃標準用語 2. 租賃種類流程注意事項 3.如何鑒別證件的真?zhèn)?2009 1四氣: 暖氣天然氣煤氣熱水器空調(diào)暖氣天然氣煤氣熱水器空調(diào) 2全齊: 家具家電家具家電 3裝修: 毛坯簡裝中裝精裝 冰箱R洗衣機W 電視TV空調(diào)K 1租。

29、 知己知彼,百戰(zhàn)不殆知己知彼,百戰(zhàn)不殆 孫子兵法 何謂談判 談判就是讓他人為了他們自己的 原因按你的方法行事的藝術(shù). 談判前的準備 對買賣雙方信息的掌握 準備該房源背景優(yōu)劣勢分析 見面前的準備 戰(zhàn)爭的勝負在開始前已經(jīng)決定戰(zhàn)爭的勝負在開始前已。

30、使用使用需求需求, ,保保 證運營在日常合證運營在日常合 同使用同使用及時性及時性, , 一目了然一目了然便于取便于取 用用. What 從助理團隊角度從助理團隊角度 :對合同使用規(guī)對合同使用規(guī) 范化范化, ,標準化標準化, ,使使 助理在。

31、目的 課程大綱課程大綱 一一. .關(guān)于門店接待關(guān)于門店接待 二二.門店接待的基本技能門店接待的基本技能 三三.門店接待的常見問題門店接待的常見問題 四四. .門店接待的注意事項門店接待的注意事項 課程大綱課程大綱 一一. .關(guān)于門店接待關(guān)于。

32、58:45 9:009:00 學(xué)員報到學(xué)員報到 9:009:00 9:309:30 班前訓(xùn)導(dǎo)班前訓(xùn)導(dǎo) 9:009:00 9:509:50 產(chǎn)品介紹及特色產(chǎn)品介紹及特色 9:309:30 9:459:45 嘉賓期許嘉賓期許 10:0010:0。

33、房 上市交易權(quán)證辦理按揭貸款房地產(chǎn)投資咨上市交易權(quán)證辦理按揭貸款房地產(chǎn)投資咨 詢商鋪租售寫字樓租售及商品房空置房企業(yè)債權(quán)詢商鋪租售寫字樓租售及商品房空置房企業(yè)債權(quán) 房銷售代理等.公司立志成為國內(nèi)在住宅地產(chǎn)經(jīng)紀金融房銷售代理等.公司立志成為國。

34、房子后是跟你們簽合同,還是直接跟業(yè)主簽 7你們這怎么收費你們這怎么收費 8能做房屋托管嗎能做房屋托管嗎 二置換業(yè)主二置換業(yè)主 1現(xiàn)在是賣好,還是租好現(xiàn)在是賣好,還是租好 2現(xiàn)在客戶量怎么樣我有點著急賣.現(xiàn)在客戶量怎么樣我有點著急賣. 3這小。

35、不斷的鍛煉自己的溝通能力,把控業(yè)主和客戶的能力處理突 發(fā)事件的能力獨立完成談判的能力 第二章:租賃業(yè)務(wù)的流程詳解第二章:租賃業(yè)務(wù)的流程詳解 收費標準及付款方式收費標準及付款方式 1普通民宅收取客戶相當于一個月的租金作為服務(wù)傭金普通民宅收取客。

36、 4.怎樣刷新,什么時間刷新才有效果.怎樣刷新,什么時間刷新才有效果. 5.網(wǎng)絡(luò)端口的技巧使用.網(wǎng)絡(luò)端口的技巧使用. 6.其他其他 發(fā)帖技巧發(fā)帖技巧 焦點焦點:所在的小區(qū)要按要求填寫,最好字數(shù)要達到:所在的小區(qū)要按要求填寫,最好字數(shù)要達到 。

37、向自如友家業(yè)主征集故事,并邀請參加 自如友家電視劇的拍攝,迚行后續(xù)傳播. 活勱的背景 2011年 鏈家地產(chǎn) 2011年鏈家地產(chǎn)十周年 趁勢推出新品牌 自如友家 自如友家,2011年由鏈家地產(chǎn)在北京創(chuàng)立,與業(yè)做全程代理出租業(yè)務(wù),目前業(yè)務(wù)以 北。

38、圈介紹地理位置交通購物商業(yè)配套 社區(qū)介紹社區(qū)環(huán)境,配套設(shè)施,物業(yè)管理,居 住人群,樓齡年代 本房介紹房屋樓層,居室朝向,裝修情況, 家具電器 經(jīng)紀人的自我推銷 關(guān)于內(nèi)容的技巧關(guān)于內(nèi)容的技巧 房子優(yōu)勢的地方要重點描述,例如朝南向采光 好,板樓。

39、態(tài) 爭第一心態(tài) 長期開發(fā)新資源心態(tài) 經(jīng)紀人的歸零心態(tài) 這個行業(yè)每個月,每一周,每一天都要歸零 不管你上個月做多少業(yè)績,多是過去,不等于你這 個月,上個月業(yè)績高不等于你這個月高,上個月業(yè) 績低不等于這個月業(yè)績低 每周也要歸零,上周的任務(wù)完成這。

40、關(guān)說明.目前我國的房地產(chǎn)業(yè)在質(zhì)量保證書 和使用說明書上已形成大體統(tǒng)一的規(guī)范,問題較少; 竣工驗收備案表 上的每一項都必須報主管部門備案, 如果缺少任何一項的話, 這個樓盤就屬于黑樓,是不能入住的.消防這種關(guān)鍵環(huán)節(jié),一旦出了問題,就 是人命關(guān)。

41、發(fā)商承擔,另外,由此造成的延期交房, 開發(fā)商要承擔全部違約責任. 5簽署商品房實測面積結(jié)算補充協(xié)議. 6開發(fā)商向業(yè)主交付房門鑰匙. 7辦理完上述手續(xù)后,開具辦理入住手續(xù)通知單.執(zhí)此單在物業(yè)公司 進行業(yè)主登記. 二驗收房屋質(zhì)量有關(guān)書面材料 1。

42、五證是指國有土地使用證 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 建設(shè)工程 規(guī)劃許可證 建設(shè)工程施工許可證建設(shè)工程開工證 商品房銷售預(yù)售 許可證 . 二書是指住宅質(zhì)量保證書和住宅使用說明書 . 1 國有土地使用證 :是證明土地使用者單位或個人使用國有土地 的法律。

43、午 1 參加早會介紹同事店長或店秘新員工賀信. 2 領(lǐng)辦公用品本 2 筆 . 3 介紹熟悉辦公室環(huán)境店秘 . 4 體系文化,公司發(fā)展介紹,規(guī)章制度講解店秘 . 5 工作照拍攝店秘 . 下午 6 房產(chǎn)基礎(chǔ)知識,心態(tài)調(diào)整.市場介紹一培訓(xùn)員 . 。

44、及單位情冴保證順利簽約 二 保證所收定金有敁,避免需退還 三 二認購管控要點 5 監(jiān)控要點1: 防止賣重樓HOLD樓 監(jiān)控手段: 1防止賣重樓的認購流程,先售樓系統(tǒng)銷控再交定金. 2規(guī)定系統(tǒng)銷控至交定金的時間,防止HOLD樓. 案例 銷售顧。

45、第 23 周周5.286.3新房成交數(shù)據(jù)新房成交數(shù)據(jù) . 6 圖表圖表 22021 年第年第 23 周周5.286.3二手房成交數(shù)據(jù)二手房成交數(shù)據(jù) . 7 圖表圖表 3各線城市本周新房成交情況概覽各線城市本周新房成交情況概覽 . 8 圖表圖。

46、RC外交公寓投資商鋪在售 案例研究:高盛金融中心出售經(jīng)營權(quán)固定回報率模式 CHINA LAND 新港地產(chǎn) 案例研究:高盛金融中心出售經(jīng)營權(quán)固定回報率模式 地段:天府新區(qū)門戶 產(chǎn)品:四大業(yè)態(tài)聚合,聯(lián)手喜來登 四大業(yè)態(tài):國際5A甲級寫字樓;白金。

47、 19.家電安裝 20.家居配飾裝修,大致是按照這20步完成的.下面,卓創(chuàng)裝飾的小編為大家詳細的介紹一下.一前期設(shè)計同樣是建造,人和蜜蜂的區(qū)別就在于,蜜蜂的建造是本能的反映,而人在建造之前,腦海中首先會形成構(gòu)思和框架.所以,如果把家裝比喻成。

48、市價格處于不斷的波動過程中. 在購房前需對樓盤價格做好兩方面的心理準備.首先是您能承受的房屋總價是多少,根據(jù)該總價,您可以換算出您有能力購買的房屋的均價和面積,并產(chǎn)生相應(yīng)的組合方式.例如:您能承受的總價是 40 萬,那么您可以購買均價 40。

49、福州珠海和杭州 2021 年累計交易量分別上升約 1507864和 54. 截至 11 月 27 日,13 個主要城市可售面積庫存環(huán)比上升 1;平均去化周期 11.2 個月,平均環(huán)比上升 2.上海和溫州去化周期分別由上周的 3.6 個月和 。