1、物業(yè)物業(yè)工程主管工程主管績效考核表績效考核表部門,部門,職務(wù),職務(wù),姓名,姓名,日期,日期,考核項(xiàng)考核項(xiàng)目目序序號號考核內(nèi)容考核內(nèi)容分分值值自自評評考評考評組組工作計(jì)劃51制定月部門工作計(jì)劃。

2、崗位工程整改水電工姓名考評周期,年月日年月日總分,考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重被考核細(xì)則考核得分備注被考核情況合計(jì)分日常工作1未保持工作環(huán)境和設(shè)施設(shè)備整潔,扣1分次,2未完成日常定期巡檢,未記錄,扣2分次,記錄不完整不準(zhǔn)確,扣。

3、崗位工程副總姓名考評周期,年月日年月日總分,考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重被考核細(xì)則考核得分備注被考核情況合計(jì)分日常工作日常管理1,所管轄物業(yè)共用設(shè)備設(shè)施各項(xiàng)管理服務(wù)規(guī)范未建立健全,每缺一項(xiàng),扣1分項(xiàng),2,未按規(guī)定對設(shè)備設(shè)施維護(hù)保。

4、蒙西建安公司績效評價要素表蒙西建安公司績效評價要素表工程部預(yù)算員用工程部預(yù)算員用蒙西建安有限公司蒙西建安有限公司二四年三月二四年三月績效評價維度績效評價維度評價指標(biāo)評價指標(biāo)權(quán)權(quán)重重工作能力工作能力100201002001。

5、精益建設(shè)精益建設(shè)工程有限公司工程有限公司績效考核制度績效考核制度第一章第一章總則總則第一條公司員工績效考核目的,1通過對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度以及工作實(shí)績進(jìn)行分析,做出客觀評價,把握員工工作執(zhí)行和適。

6、建設(shè)建設(shè)工程有限公司工程有限公司績效考核制度績效考核制度第一章第一章總則總則第一條公司員工績效考核目的,1通過對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度以及工作實(shí)績進(jìn)行分析,做出客觀評價,把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況。

7、Thegeneralstaff1employeesinadditiontovicepresident,director,manager,de。

8、員工績效考核管理辦法員工績效考核管理辦法工程建筑企業(yè)工程建筑企業(yè)第一章,總則第一章,總則第一條為全面了解評估員工工作績效,提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性,通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才使用人才,為員工提供一個競爭有序積極向上的工作。

9、廣西創(chuàng)新港灣工程公司廣西創(chuàng)新港灣工程公司績效考核制度績效考核制度第一章第一章總則總則第一條公司員工績效考核目的,1,通過對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度以及工作實(shí)績進(jìn)行分析,做出客觀評價,把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況。

10、有限公司有限公司項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績效考核辦法項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績效考核辦法工程部項(xiàng)目經(jīng)理績效考核工程部項(xiàng)目經(jīng)理績效考核一一考核方法考核方法工程部經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行額外分?jǐn)?shù)為相。

11、品質(zhì)部品質(zhì)部QE工程師績效考核制度工程師績效考核制度一目的量化工程師工作績效,公平公開的考核工作成果,以做到獎優(yōu)罰劣,充分激發(fā)其工作積極性與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,二范圍本制度適用于品質(zhì)部所有工程師,三職責(zé)電源部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核的落實(shí),考核結(jié)果與績。

12、工程工程部人員部人員績效考核績效考核獎懲制度獎懲制度工程部新產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,技術(shù)人員是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體,他們的工作成果直接影響著企業(yè)的效益和競爭力,為了加強(qiáng)對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理,加快公。

13、華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司ChinaStoneEnterpriseManagementConsultingCO,Ltd,華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司ChinaStone。

14、個人收集整理文檔勿用做商業(yè)用途13附表一,維護(hù)工程師崗位績效考核表季度編號,年季姓名部門信息管理部崗位維護(hù)工程師考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分系統(tǒng)管理綜合評分系統(tǒng)方案管理規(guī)范信息管理部經(jīng)理30說明,對系統(tǒng)。

15、工程部績效考核參考一本考核辦法適用于工程部全體人員考核總分?jǐn)?shù)為10分制二項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核辦法1工程前期進(jìn)場管理程序,1進(jìn)場前對現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作,包括現(xiàn)場辦公室的設(shè)立工人住宿等問題組織安排不當(dāng)而影響進(jìn)場施工的,扣1分次,2在滿足我方施工條件后。

16、西安世佳裝飾工程有限公司工程監(jiān)理績效考核表被考核者姓名職位部門考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作質(zhì)量15分工作完成情況4分能在工期規(guī)定的時間內(nèi)提前完成4在工期計(jì)劃內(nèi)完成2未能在工期計(jì)劃內(nèi)完成0審查通過率3分甲方驗(yàn)收時一次性通過3甲方驗(yàn)收兩次通過1甲方。

17、建筑工程公司績效考核制度建筑工程公司績效考核制度第一章第一章總則總則第一條公司員工績效考核目的,1通過對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度以及工作實(shí)績進(jìn)行分析,做出客觀評價,把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政。

18、目目錄錄1適用范圍2引用標(biāo)準(zhǔn)3定義4職責(zé)5績效考核的組織與實(shí)施5,1總體原則5,2考核對象5,3考核時間及方式5,4考核關(guān)系5,5考核內(nèi)容5,6考核流程5,7績效目標(biāo)的制訂5,8分值計(jì)算。

19、建筑工程公司績效考核辦法提要,考核人,各部門內(nèi)部考核,項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目部成員進(jìn)行考核,總經(jīng)理對總工程師各部部長項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核建筑工程公司績效考核辦法1適用范圍,公司管理人員,2考核內(nèi)容,2,1考核人,各部門內(nèi)部考核,項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目部成。

20、公司職能部門績效考核管理制度討論稿第一章總則一考核目的1對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力以及工作業(yè)績進(jìn)行分析,做出客觀評價,把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,2確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確員工工作的導(dǎo)。

21、公司員工績效考核管理辦法草稿1總則為全面了解正確評估員工工作績效,提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性,通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才使用人才,為員工提供一個競爭有序積極向上的工作氛圍,特制定本辦法,2適用范圍本辦法適用于公司全體員工,3考核原則。

22、濟(jì)南,煤氣爐有限公司工程部績效考核制度編制,審核,批準(zhǔn),執(zhí)行日期,目錄目錄1一目的3二范圍3三職責(zé)3四原則3五績效考核的內(nèi)容4六績效考核指標(biāo)季度年度11七績效考核結(jié)果11工程部人員工作考核表13。

23、廣西,港灣工程公司績效考核制度第一章總則第一條公司員工績效考核目的,1,通過對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度以及工作實(shí)績進(jìn)行分析,做出客觀評價,把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方。

24、內(nèi)河水運(yùn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理績效考核辦法試行第一條為加強(qiáng)內(nèi)河水運(yùn)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理工作,提高工程建設(shè)的管理水平,依據(jù)國家及交通部相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合內(nèi)河水運(yùn)工程建設(shè)特點(diǎn)制定本辦法,第二條本辦法適用于內(nèi)河航道港口航運(yùn)樞紐等工程建設(shè)項(xiàng)目。

25、工程有限公司員工績效考核管理辦法第一章,總則第一條為全面了解評估員工工作績效,提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性,通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才使用人才,為員工提供一個競爭有序積極向上的工作氛圍,特制定本辦法,第二章,適用范圍第二條本辦法適。

26、工程部考核管理辦法第一章總則第一條為了充分調(diào)動工程部人員的積極性和創(chuàng)造性,嚴(yán)格控制工程建設(shè)的成本質(zhì)量和工期,保證工程建設(shè)高效有序地進(jìn)行,特制定本管理辦法,第二條考核對象,工程部全體員工第二章考核方法第三條考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分一總。

27、工程部員工績效考核細(xì)則為了明確職責(zé),建立科學(xué)規(guī)范高效的工作機(jī)制,不斷提高工程部工作效能和質(zhì)量,提高工程部全體人員的工作積極性和主動性,增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,圓滿完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),特制定如下考核細(xì)則,一工程管理檔案管理崗位職責(zé)暨績效。

28、工程有限公司員工績效考核管理辦法工程有限公司員工績效考核管理辦法第一章,總則第一章,總則第一條為全面了解評估員工工作績效,提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性,通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才使用人才,為員工提供一個競爭有序積極向上的。

29、集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理績效考核辦法20152015年年33月月內(nèi)容提要內(nèi)容提要辦法產(chǎn)生的背景辦法產(chǎn)生的背景辦法編制的依據(jù)辦法編制的依據(jù)辦法的核心與架構(gòu)辦法的核心與架構(gòu)章節(jié)內(nèi)容及要點(diǎn)章節(jié)內(nèi)容及要點(diǎn)辦法的實(shí)施指導(dǎo)辦法的實(shí)施指導(dǎo)辦法產(chǎn)。

30、建設(shè)工程有限公司績效考核制度第一章總則第一條公司員工績效考核目的,1通過對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力努力程度以及工作實(shí)績進(jìn)行分析,做出客觀評價,把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人。

31、工程部及成本管理部績效考核辦法試行1,總則1,1目的為了對員工的工作業(yè)績能力態(tài)度進(jìn)行客觀評價,達(dá)到調(diào)動員工積極性,促進(jìn)工作效率提高的目的,特制定本辦法,1,2適用范圍工程部及成本管理部總監(jiān)及以下在冊人員,試用期人員不參加考核,1,3考核。

32、工程公司員工績效考核管理辦法第一章,總則第一條為全面了解評估員工工作績效,提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性,通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才使用人才,為員工提供一個競爭有序積極向上的工作氛圍,特制定本辦法,第二章,適用范圍第二條本辦法適用于。

33、工程項(xiàng)目績效考核辦法考核說明,l本系列考核表用于以下崗位考核,工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目部各技術(shù)成員,l考核辦法,由工程部經(jīng)理對各項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理進(jìn)行考核,經(jīng)考核后形成初步評價辦法后,呈報公司總經(jīng)理確定最終考評意見,由各項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)。

34、工業(yè)工程公司員工績效考核管理辦法第一章總則第一條,為了全面了解,評估員工的工作績效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高工作效率,并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制,第二章考核原則第二條,考核原則,1以崗位職責(zé)為主要依據(jù),堅(jiān)持上下結(jié)合左右結(jié)合,定性與。

35、E,0,2施工安全管理常用表格的目錄見表E,0,2,表E,0,2施工安全管理常用表格目錄序號表格名稱備注1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃審核表2安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃變更審核表3安全生產(chǎn)目標(biāo)分解表4安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核表考核施工單位5安全生產(chǎn)目標(biāo)管。

36、施工員績效考核評定表績效評價維度評價指標(biāo)權(quán)重工作業(yè)績1007001施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制1002施工進(jìn)度計(jì)劃的制定1503材料設(shè)備人員計(jì)劃的制定1004施工現(xiàn)場安全管理1005施工技術(shù)質(zhì)量的管理506監(jiān)理業(yè)主協(xié)調(diào)能力1007施工計(jì)劃。

37、工程部施工生產(chǎn)管理月度績效考核系列用表本考核每月會不定期分別抽查后,在月底日前考核上月日至下月日止工程部施工生產(chǎn)管理月度績效考核匯總表項(xiàng)目部名稱,年月日序號分項(xiàng)考核名稱分項(xiàng)應(yīng)得分分項(xiàng)考核扣分合計(jì)分項(xiàng)考核實(shí)得分合計(jì)占總分比例乘比例后得分備注項(xiàng)。

38、公路養(yǎng)護(hù)維修工程施工項(xiàng)目部績效考核管理辦法編制,審核,批準(zhǔn),版本號,編制,審核,批準(zhǔn),版本號,公路總段養(yǎng)護(hù)維修工程處施工項(xiàng)目部績效考核辦法一目的為加強(qiáng)單位建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理。