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1、集團物業(yè)文件 第 1 頁 共 2 頁 文件名稱文件名稱 前期介入計劃管理制度前期介入計劃管理制度 文件編號：文件編號： LHLHWYWY- -PBPB- -0 05 5 生效日期生效日期 2 20 01010 年年 3 3 月月 2 29 9 日日 版本版本 202010A10A 頁頁 數(shù)：共數(shù)：共 2 2 頁頁 編編 制制 王弢王弢 審審 核核 周洪斌周洪斌 批準人批準人 秦力洪秦力洪 1 1 目的：目的： 1.11.1 前期介入計劃的體系化和規(guī)范化管理； 1.21.2 通過計劃管理最終提高前期介入效率和效果。 2 2 適用范圍：適用范圍：龍湖物業(yè) 3 3 管理職責：管理職責： 集團物業(yè)中心2、品質(zhì)組：負責前期介入計劃執(zhí)行督導(dǎo)。 地區(qū)物業(yè)技術(shù)部：負責組織前期介入計劃的實施。 4 4 定義定義 前期介入計劃：物業(yè)根據(jù)地產(chǎn)項目進度計劃節(jié)點和物業(yè)前期介入內(nèi)容，預(yù)先編制的前期介入內(nèi)容和步驟。 集團管控節(jié)點： 前期介入計劃模板中標記為集團管控的節(jié)點， 地區(qū)物業(yè)公司組織實施該節(jié)點時應(yīng)提前通知集 團物業(yè)中心前期介入工程師參與，輸出結(jié)果需通過集團物業(yè)中心會簽。 地區(qū)公司管控節(jié)點： 前期介入計劃模板中標記為地區(qū)物業(yè)管控的節(jié)點， 由地區(qū)物業(yè)公司負責組織實施并控制 輸出成果質(zhì)量。 5 5 管理內(nèi)容：管理內(nèi)容： 5.15.1 編制和審批編制和審批 5.1.15.1.1 新項目取得土地后（支付第一筆土地款）33、5 個工作日內(nèi)，由地區(qū)物業(yè)前期介入責任工程師依據(jù)地 產(chǎn)項目進度計劃和前期介入模板編制該項目前期介入計劃，按 5.1.3 要求完成 OA 審批。 5.1.25.1.2 分期建設(shè)項目，按地產(chǎn)分期數(shù)量逐期編制前期介入計劃，并與地產(chǎn)項目進度計劃數(shù)量保持一 致。 5.1.35.1.3 前期介入計劃由地區(qū)物業(yè)前期介入責任工程師負責提交，地區(qū)物業(yè)技術(shù)部負責人、集團物業(yè)前期 介入片區(qū)責任工程師、集團物業(yè)前期介入經(jīng)理負責會簽，地產(chǎn)項目總監(jiān)審批。 5.25.2 執(zhí)行和成果管理執(zhí)行和成果管理 5.2.15.2.1 前期介入所有節(jié)點，由地區(qū)物業(yè)前期介入工程師負責跟蹤執(zhí)行，過程中應(yīng)主動對接和跟蹤地產(chǎn)項 目進度，獲得節(jié)點前期介入節(jié)點信息和資料。 5.2.25.2.2 前期計入計劃節(jié)點分為集團管控和地區(qū)管控，集團管控節(jié)點由地區(qū)物業(yè)前期介入責任工程師提前 5 個工作日，通知集團物業(yè)責任工程師參與，節(jié)點成果需按 5.2.4