建筑類(lèi)公司計(jì)劃管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、目的,目的,1,11,1前期介入計(jì)劃的體系化和規(guī)范化管理,1,21,2通過(guò)計(jì)劃管理最終提高前期介入效率和效果,22適用范圍,適用范圍,龍湖物業(yè)33管理職責(zé),管理職責(zé),集團(tuán)物業(yè)中心品質(zhì)組,負(fù)責(zé)前期介入計(jì)劃執(zhí)行督導(dǎo),地區(qū)物業(yè)技術(shù)部,負(fù)責(zé)組織前期。
2、享受同等級(jí)的薪酬待遇,同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效,服務(wù)年限,工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異,2,2競(jìng)爭(zhēng),使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),2,3激勵(lì),是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)。
3、的真心誠(chéng)意,換你的稱(chēng)心滿(mǎn)意,的服務(wù)宗旨,嚴(yán)格把好各個(gè)環(huán)節(jié),以?xún)?yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶(hù)滿(mǎn)意,四,為改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性,增加公司與員工共同的經(jīng)濟(jì)效益,五,為了維護(hù)正常的工作秩序,嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,做到有章可循,依章辦事,違。
4、適用于集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作,3,3,術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義3,1總裁辦公會(huì),總裁辦公室會(huì)議是集團(tuán)最高行政會(huì)議,研究并決策集團(tuán)董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作,總裁辦公會(huì)議內(nèi)容主要有,集團(tuán)公司重大經(jīng)營(yíng)決策,經(jīng)營(yíng)方針的制定,及可行性研究方案,報(bào)告,審查。
5、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度1812,易燃易爆物品管理規(guī)定1913,女職工勞動(dòng)保護(hù)實(shí)施細(xì)則2114,交通安全管理制度2315,玻璃絲棉施工管理辦法2416,工地庫(kù)房安全管理制度2517,項(xiàng)目部登梯作業(yè)管理制度2718模板,鋼管碼放管理規(guī)定28。
6、4十三,消防安全管理制度,66十四,安全防護(hù)驗(yàn)收管理制度,68十五,安全標(biāo)識(shí)管理制度,70十六,職工意外傷害保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)制度,71十七,作業(yè)班組安全管理規(guī)定,72十八,班組安全活動(dòng)制度,73十九,安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度,74二十,項(xiàng)目。
7、要把問(wèn)題因素控制在施工前,施工中,質(zhì)量通病防治要落實(shí)到每一個(gè)班組長(zhǎng),要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細(xì)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施,并嚴(yán)格實(shí)施,在施工過(guò)程中,要全面細(xì)致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正,并舉一反三,在班組長(zhǎng)會(huì)議上要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),二,二,成本控制成本控制項(xiàng)目。
8、下分類(lèi),一,一般合同,1,銷(xiāo)售合同,包括廢品廢料處理合同,2,采購(gòu)合同3,銷(xiāo)售和采購(gòu)代理合同4,貨物運(yùn)輸合同5,勞動(dòng)雇傭合同6,保險(xiǎn)合同7,承兌匯票轉(zhuǎn)讓背書(shū)協(xié)議8,設(shè)備租賃合同9,設(shè)備安裝合同10,維修合同11,房屋,倉(cāng)庫(kù)和場(chǎng)地租賃合同12。
9、度8,食堂衛(wèi)生管理制度9,食堂餐具,用品消毒制度建筑工地生活區(qū)管理制度建筑工地生活區(qū)管理制度1,全面貫徹國(guó)家衛(wèi)生法規(guī),加強(qiáng)建筑工地衛(wèi)生管理,將工地衛(wèi)生管理納入建筑工地質(zhì)量安全管理體系,做到文明施工,2,合理分工,責(zé)任到人,切實(shí)把衛(wèi)生工作落到。
10、第十三章員工招聘,制動(dòng),離職等制度第十四章計(jì)算機(jī)管理制度第十五章合同管理制度第十六章衛(wèi)生管理制度第十七章財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理制度第十八章員工工資發(fā)放管理制度第十九章技術(shù)部門(mén)管理制度第二十章材料管理制度第二十一章庫(kù)房管理制度第二十二章倉(cāng)庫(kù)防火制度第二。
11、警告牌,并配置相應(yīng)的消防器材,四,建立三級(jí)動(dòng)火審批制度,按規(guī)定劃分級(jí)別,明確審批手續(xù),并有監(jiān)護(hù)措施,五,一般建筑各樓層,非重點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)及宿舍,食堂等處,設(shè)有常規(guī)的消防器材,并有專(zhuān)人檢查卡,六,焊割作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行,十不燒,規(guī)定,七,危險(xiǎn)品押運(yùn)人員。
12、10,第九章獎(jiǎng)懲規(guī)定,12,第十章總則,14,第一章第一章總則總則為了健全公司規(guī)章制度,完善經(jīng)營(yíng)管理,特依據(jù)勞動(dòng)法及地方政府有關(guān)法規(guī),訂立本規(guī)則,以保障員工與公司利益的共同利益,增進(jìn)企業(yè)凝聚力,保證公司持續(xù)發(fā)展,本規(guī)則適用于本公司全體員工。
13、商品計(jì)劃,制作什么產(chǎn)品,2,渠道計(jì)劃,透過(guò)何種渠道,3,成本計(jì)劃,用多少錢(qián),4,銷(xiāo)售單位組織計(jì)劃,誰(shuí)來(lái)銷(xiāo)售,5,銷(xiāo)售總額計(jì)劃,銷(xiāo)售到哪里,比重如何,6,促銷(xiāo)計(jì)劃,如何銷(xiāo)售很容易可看出,第5項(xiàng)的銷(xiāo)售總額計(jì)劃是最主要的,銷(xiāo)售計(jì)劃的內(nèi)容大致可涵蓋。
14、注冊(cè)資金,萬(wàn)元,公司現(xiàn)有職工25人,有職稱(chēng)的建筑施工,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員14人,其中建筑類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員9人,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理人員4人,統(tǒng)計(jì)人員1人,公司現(xiàn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),鐵合金冶煉,農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu),銷(xiāo)售,代購(gòu),代銷(xiāo)服務(wù),自營(yíng),代理。
15、告制度,13,機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告制度,14,機(jī)械設(shè)備使用保管制度,15,塔吊操作維修與保養(yǎng),16,材料工具收發(fā)管理制度,17,班組落手清管理制度,18,文明施工管理制度,19,文明施工安全技術(shù)措施,20,施工現(xiàn)場(chǎng)不擾民措施,21,場(chǎng)容場(chǎng)貌管理。
16、的積極性,創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù),管理,經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng),管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益,4,公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí),深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素。
17、氣系統(tǒng)的管理工作,二,負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)部門(mén)有關(guān)電氣的管理規(guī)定,并監(jiān)督執(zhí)行,三,結(jié)合公司電氣設(shè)備出現(xiàn)的技術(shù)難題,組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),四,組織公司電氣設(shè)備的檢查工作,五,組織公司電氣事故的調(diào)查,分析和處理,六,會(huì)同有關(guān)部門(mén),做好公司電氣人員的培訓(xùn)工作。
18、長(zhǎng),黨委副書(shū)記,紀(jì)委書(shū)記為副組長(zhǎng),人力資源,工程管理,成本中心,安全質(zhì)量,財(cái)務(wù),法律事務(wù),內(nèi)控審計(jì),紀(jì)委部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的外部勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理工作重大事項(xiàng)的決策,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局人力資源部,辦公室主任由人力資。
19、施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制工作,負(fù)責(zé)組織,報(bào)申監(jiān)理,甲方,政府部門(mén)的各項(xiàng)驗(yàn)收及優(yōu)質(zhì)工程的驗(yàn)評(píng)工作,5,施工技術(shù)資料,實(shí)驗(yàn)資料,技術(shù)文件的收集整理及最終交驗(yàn)工作,6,工程資料管理規(guī)定的項(xiàng)目文件接收存檔工作,7,定位放線,驗(yàn)線施工軸線及標(biāo)高控制工作,8。
20、營(yíng)科負(fù)責(zé)勞務(wù),工程分包合同的編制和審核工作,3,預(yù)算科負(fù)責(zé)勞務(wù),工程分包報(bào)價(jià)書(shū)的審核和勞務(wù),工程分包結(jié)算的審計(jì)工作,4,工程科,質(zhì)量科,安全科負(fù)責(zé)勞務(wù)工程技術(shù),質(zhì)量,安全的監(jiān)督管理工作,參與考評(píng),推薦合格分承包方及開(kāi)標(biāo)工作,5,財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)勞。
21、質(zhì)量管理QC小組活動(dòng)管理制度15,質(zhì)量通病預(yù)控管理辦法16,質(zhì)量問(wèn)題處理制度圖紙及圖紙會(huì)審記錄,圖紙及圖紙會(huì)審記錄,設(shè)計(jì)變更,工程洽商管理制度設(shè)計(jì)變更,工程洽商管理制度1,目的目的為加強(qiáng)和規(guī)范本公司對(duì)圖紙及圖紙會(huì)審,設(shè)計(jì)變更,工程洽商的管理。
22、立核算的單位,以下簡(jiǎn)稱(chēng),企業(yè),對(duì)于外境企業(yè),應(yīng)當(dāng)按照所在國(guó)家,地區(qū),的法律法規(guī)進(jìn)行核算,編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,并按照本制度有關(guān)規(guī)定向國(guó)內(nèi)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,第三條,第三條,按照,統(tǒng)一制度,分級(jí)實(shí)施,的原則,各企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照股份公司統(tǒng)一制度的會(huì)計(jì)制度。
23、變更原因?qū)ｎ}總結(jié),22第四章聯(lián)系單,圖紙會(huì)審,綜合會(huì)驗(yàn),原三層會(huì)驗(yàn),制度,23第一節(jié)聯(lián)系單回復(fù)制度,23第二節(jié)圖紙會(huì)審,23第三節(jié)綜合會(huì)驗(yàn),三層會(huì)驗(yàn),25第五章資料歸檔管理制度,28第一節(jié)總則,28第二節(jié)項(xiàng)目文件歸檔,28第三節(jié)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)資料。
24、的表率作用表率作用勤勉一,追求誠(chéng)實(shí)守信的高尚品格高尚品格二,追求不斷提升的人生價(jià)值人生價(jià)值三,追求永不滿(mǎn)足的進(jìn)取精神進(jìn)取精神四,追求勇于探索的創(chuàng)新理念創(chuàng)新理念五,追求充盈旺盛的工作熱情工作熱情六,追求善于實(shí)踐的自我超越自我超越七,追求出類(lèi)拔。
25、14,安全生產(chǎn)教育制度15,機(jī)械使用保養(yǎng)管理制度16,現(xiàn)場(chǎng)防火管理制度17,文明施工管理制度18,項(xiàng)目經(jīng)理崗位制19,項(xiàng)目主管崗位責(zé)任制20,施工員崗位責(zé)任制21,質(zhì)量員崗位責(zé)任制22,資料員崗位責(zé)任制23,預(yù)算員崗位責(zé)任制24,安保人員崗。
26、其含義分別明確如下,一,企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人,二,公司總部是公司機(jī)關(guān),三,分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司,四,施工合同指本企業(yè)與顧客,業(yè)主,所簽訂的施工總承包合同,含補(bǔ)充協(xié)議等,五,合作項(xiàng)目,指本企業(yè)與無(wú)隸屬關(guān)系的法人,自然人與。
27、指標(biāo),履行項(xiàng)目部承包合同,提高項(xiàng)目整體管理水平和管理人員素質(zhì),使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,一枝獨(dú)秀,永立于不敗之地,特制定相關(guān)規(guī)章管理制度,以利于進(jìn)一步規(guī)范廣大職工質(zhì)量,安全,文明衛(wèi)生和治安等思想意識(shí)行為,提高全員素質(zhì),為開(kāi)拓進(jìn)取打下。
28、資驗(yàn)收規(guī)定5,二,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求,6五,物資庫(kù)存及材料賬務(wù)管理制度13,一,物資庫(kù)存管理13,二,材料賬務(wù)管理15六,物資的現(xiàn)場(chǎng)管理制度16,一,現(xiàn)場(chǎng)物資管理的原則17,二,現(xiàn)場(chǎng)物資管理的任務(wù)17,三,現(xiàn)場(chǎng)物資管理的內(nèi)容17,四,物資調(diào)撥管。
29、一條目的目的為使本公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上,從而造就機(jī)會(huì)給每一位員工有所發(fā)展,嚴(yán)格的紀(jì)律和有效的規(guī)章制度是必要的,本手冊(cè)將公司的員工規(guī)范,獎(jiǎng)懲規(guī)定集一冊(cè),希望公司全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí),自覺(jué)遵守,以為我們共同的事業(yè)取得成功的保證,第二條第二條公司信念公司。
30、產(chǎn)品防護(hù)辦法,安全生產(chǎn)責(zé)任制,機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)規(guī)定,常用建筑機(jī)械設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)和大,中修理內(nèi)容及要求,物資搬運(yùn)管理細(xì)則,化學(xué)危險(xiǎn)品運(yùn)輸供方評(píng)價(jià)辦法,庫(kù)房管理細(xì)則,建筑施工場(chǎng)界噪聲測(cè)定辦法,塔機(jī)拆裝資料管理要求,員工招聘與錄用辦法,全員勞動(dòng)合同。
31、執(zhí)行對(duì)干部和員工的經(jīng)濟(jì)處理決定,四,具體規(guī)定,一,獎(jiǎng)勵(lì)1,安全環(huán)保生產(chǎn)評(píng)比工作每年進(jìn)行一次,對(duì)于評(píng)選出的安全環(huán)保生產(chǎn)先進(jìn)單位和個(gè)人給予一次性獎(jiǎng)勵(lì),2,對(duì)于下列人員給予一次性獎(jiǎng)勵(lì),1,在安全環(huán)保生產(chǎn)工作中,有革新,發(fā)明,創(chuàng)造并獲得成效者,2。
32、進(jìn)行日常管理和目標(biāo)考核,1,2公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成1,2,1各項(xiàng)目年度開(kāi)發(fā)進(jìn)度說(shuō)明1,2,2各項(xiàng)目銷(xiāo)售進(jìn)度目標(biāo),銷(xiāo)售資金回籠目標(biāo)1,2,3各項(xiàng)目成本投入時(shí)間及金額1,2,4公司年度工資,獎(jiǎng)金,福利,行政費(fèi)用,專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用,廣告費(fèi)。
33、及其相關(guān)資產(chǎn),對(duì)財(cái)務(wù)收支真實(shí)性,合法性,效益性作出評(píng)價(jià),分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任,維護(hù)財(cái)經(jīng)法紀(jì),改善經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,第三條內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)上接受?chē)?guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)和集團(tuán)審計(jì)部門(mén)的指導(dǎo),并向本單位主要負(fù)責(zé)人和上級(jí)主管審計(jì)部門(mén)報(bào)告工作,第四條本辦法適用于北京。
34、竣工檢查驗(yàn)收幾個(gè)部分,一,在工程施工中,要認(rèn)真貫徹執(zhí)行以下質(zhì)量檢查制度,1,開(kāi)工前檢驗(yàn)制度開(kāi)工前檢驗(yàn)的內(nèi)容及要求,設(shè)計(jì)文件,施工圖紙經(jīng)審核并依據(jù)此編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃,施工前的工地調(diào)查和復(fù)測(cè)已進(jìn)行,并符合要求,各種技術(shù)交底工作已進(jìn)行。
35、地井,煙道,進(jìn)入專(zhuān)用貯料池等,進(jìn)行檢驗(yàn),檢測(cè),維修,養(yǎng)護(hù)等,破土作業(yè),公司內(nèi)進(jìn)行的內(nèi)部地面開(kāi)挖,掘進(jìn),鉆孔,打樁,爆破等,臨時(shí)用電作業(yè),企業(yè)內(nèi)一切臨時(shí)用電的作業(yè),高處作業(yè),按照高處作業(yè)分級(jí),標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的各種作業(yè),起重吊裝作業(yè),在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行安裝。
36、17第十二章通訊管理制度,19第十三章員工工作餐管理制度,21第十四章借款和報(bào)銷(xiāo)的制度,21第十五章員工招聘,調(diào)動(dòng),離職等制度,23第十六章計(jì)算機(jī)管理制度,25第十七章合同管理制度,26第十八章衛(wèi)生管理制度,32第十九章財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理制度,3。
37、7往來(lái)函件3,8圖紙3,9工程日記3,10工程月報(bào)3,11工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4,1監(jiān)理人員4,2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4,3監(jiān)理例會(huì)4,4監(jiān)理月報(bào)4,5監(jiān)理發(fā)文4,6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5,1場(chǎng)地。
38、施工隊(duì)長(zhǎng)參加,例會(huì)內(nèi)容及決定由項(xiàng)目組指定專(zhuān)人記錄歸檔,施工項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問(wèn)題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍,3,施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須提交例會(huì)討論,重要事項(xiàng)報(bào)公司沈總,例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行,4,各施工隊(duì),班組間需協(xié)調(diào)的問(wèn)題提交每日例會(huì)解決。
39、項(xiàng)目技術(shù)資料員,項(xiàng)目測(cè)量工程師,項(xiàng)目試驗(yàn)員,圖紙交底,目的,交底程序,交底內(nèi)容,圖紙會(huì)審,會(huì)審程序,會(huì)審組織,會(huì)審內(nèi)容,圖紙會(huì)審要求,圖紙會(huì)審注意事項(xiàng),施工組織設(shè)計(jì)編制管理規(guī)定,施工組織設(shè)計(jì)的交底規(guī)定,施工組織設(shè)計(jì),施工方案的執(zhí)行,施工方案。
40、全體員工的技術(shù),管理,經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng),管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益,四,公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí),深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想。
41、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),20第四章第四章項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理,25一,現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理,25二,物資管理,31三,施工機(jī)械設(shè)備管理,57三,監(jiān)視測(cè)量設(shè)備管理,66四,工作環(huán)境管理,77五,項(xiàng)目資金管理,91第五章第五章項(xiàng)目文件管理項(xiàng)目文件管理。
42、度,10二,員工日常管理制度,14三,會(huì)議制度,23四,項(xiàng)目部專(zhuān)用章管理辦法,26五,檔案管理制度,26六,證件管理制度,28七,介紹信管理辦法,29八,車(chē)輛管理制度,31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度,34一,通訊費(fèi)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定,34二。
43、持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力,隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的襲來(lái),激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)始,市場(chǎng)的機(jī)制就是優(yōu)勝劣汰,適者生存,因此我們必須行動(dòng)起來(lái),苦練內(nèi)功,建立健全各種規(guī)章制度,構(gòu)筑良好的運(yùn)行機(jī)制,合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),走現(xiàn)代化企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)之路,2003年公司。
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