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1、物業(yè)物業(yè)管理部管理部績(jī)效考核制度績(jī)效考核制度 第一章第一章 總則總則 第一條 考核的目的 1. 通過對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度 及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情 況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確各級(jí) 人員工作的導(dǎo)向； 2. 保障公司有效運(yùn)作； 3. 給予各級(jí)人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)組織管理 的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。 第二條 考核的用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾個(gè)方面： 1. 合理調(diào)整和配置人員； 2. 職務(wù)升降； 3. 提薪、獎(jiǎng)勵(lì)； 4. 教育培訓(xùn)、自2、我開發(fā)、職業(yè)生涯。 第三條 考核原則 1. 以績(jī)效為導(dǎo)向原則； 2. 定性與定量考核相結(jié)合原則； 3. 公平、公正、公開原則； 第二章第二章 考核對(duì)象與考核周期考核對(duì)象與考核周期 第四條 考核對(duì)象 公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、管理處經(jīng)理、部門主管、公司總部操作層員工、管 理處操作層員工參加。 第五條 考核期間為月度考核 月度考核：月度考核的主要內(nèi)容是本月度的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度。 月度考核結(jié)果與本月度的獎(jiǎng)勵(lì)工資直接掛鉤。 第三章第三章 考核機(jī)構(gòu)、考核時(shí)間與考核程序考核機(jī)構(gòu)、考核時(shí)間與考核程序 第六條 考核機(jī)構(gòu) 1. 考核人 考核人負(fù)責(zé)對(duì)所有直接下級(jí)人員的考核評(píng)定： 總經(jīng)理由總公司分管副總經(jīng)3、理考核； 總經(jīng)理助理、管理處經(jīng)理、部門主管由總經(jīng)理考核； 操作層員工由所屬部門主管考核。 2. 總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)考核的組織、資料準(zhǔn)備、解釋、協(xié)調(diào)、申訴和總結(jié)等工 作。 3. 總經(jīng)理對(duì)其它各級(jí)人員的所有考核和評(píng)定進(jìn)行確認(rèn)，行使最終決定權(quán)。 第七條 考核時(shí)間 月度考核于次月初 5 日內(nèi)完成。 第八條 考核審批及備案 1. 相關(guān)考核人對(duì)被考核人提出考核意見， 2. 管理處操作層員工考核結(jié)果由管理處各部門主管匯總，報(bào)管理處經(jīng)理審 核，管理處經(jīng)理將審核合格的考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理助理審核、備案； 3. 總部操作層員工的考核結(jié)果由各部門主管匯總，并將考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理助 理審核，總經(jīng)理助理將考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批，審批后備案； 4. 管理處中層管理人員的考核結(jié)果由管理處經(jīng)理匯總，并將考核結(jié)果報(bào)總經(jīng) 理助理審核，總經(jīng)理助理將考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批，審批后備案； 5. 公司總經(jīng)理助理、各部門主管的考核結(jié)果由總經(jīng)理審批；