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1、有有效效管管理理下下的的地地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品創(chuàng)創(chuàng)新新- 創(chuàng)創(chuàng)新新篇篇 目錄 一、 住宅產(chǎn)品創(chuàng)新的目的 二、 產(chǎn)品創(chuàng)新的與形式 三、 住宅產(chǎn)品創(chuàng)新的階段與流程 四、 項目主題與產(chǎn)品創(chuàng)新 五、 住宅產(chǎn)品創(chuàng)新的實現(xiàn)與案例分析 一一、住住宅宅產(chǎn)產(chǎn)品品創(chuàng)創(chuàng)新新的的目目的的： 1.1.實實現(xiàn)現(xiàn)客客戶戶價價值值、改改善善生生活活硬硬件件環(huán)環(huán)境境、激激發(fā)發(fā)社社區(qū)區(qū)潛潛能能 2.2.是是企企業(yè)業(yè)核核心心競競爭爭力力的的體體現(xiàn)現(xiàn) 3.3.口口號號 一一流流企企業(yè)業(yè)制制造造標標準準 二二流流企企業(yè)業(yè)制制造造品品牌牌 三三流流企企業(yè)業(yè)制制造造產(chǎn)產(chǎn)品品 二二、產(chǎn)品創(chuàng)新的與形式： 1.改善型創(chuàng)新 住宅發(fā)展階段：居住生存型、寬2、裕型、舒 適享受型、發(fā)展型四個階段。階段變化需求產(chǎn)生的創(chuàng)新 2.組合型創(chuàng)新 多類型的組合、小區(qū)規(guī)劃中住宅不同外立 面的組合。 3. 移植型創(chuàng)新 不同物業(yè)類型生活方式、空間的移植，別墅空間 、生活方式向聯(lián)排、疊拼移植，聯(lián)排、疊拼向多層住宅 移植等。 三、住宅產(chǎn)品創(chuàng)新的階段與流程 階段： 1、項目決策（論證策劃階段）概念設(shè)計階段 2、產(chǎn)品研發(fā)（方案實施階段）方案設(shè)計、擴初設(shè)計 3、產(chǎn)品實施（工程管理階段）施工圖繪制、實施建造 階段 產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)貫穿概念規(guī)劃方案、建筑規(guī)劃方案、擴初 設(shè)計三個階段。 說說明明及及圖圖例例： 一、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)劃分為六個階段：項目論證、項目策劃、設(shè)計管理、工程施工管理、3、銷售管理和入伙管理。 二、工程施工管理階段和銷售管理階段的時間存在重疊。 三、本示意圖中僅列舉四個專業(yè)的工作內(nèi)容，其他的專業(yè)的工作內(nèi)容在流程文件中有詳細的描述。 ：代表關(guān)鍵里程碑 ：代表某個階段的主導(dǎo)的專業(yè)任務(wù)，即其 輸出會成為本階段其他專業(yè)開展活動的輸 入條件。 ：配合專業(yè)的任務(wù)。 項目立項 主 體結(jié) 構(gòu)開 工 開盤銷售 入伙 項目論證階段 項 目 策 劃 階 段 設(shè)計管理階 段 工程施工階 段 竣工 銷售管理階段 入伙管理階段 工 程 拓 展 組 織項 目論 證 初 步 產(chǎn) 品 定 位 營 銷 組織項目策劃/ 產(chǎn)品、市場及客 戶定位研究 規(guī)劃要點/規(guī)劃草 案 概 念規(guī)劃設(shè) 計 營銷策劃、項目推廣方案策劃、項目前期推廣 及銷售前準備 設(shè) 計 方 案 設(shè) 計 擴 初 設(shè) 計 施 工 圖 設(shè) 計 設(shè)計配合、供應(yīng)商考察及招標、 施工準備及樁基等工程施工 主體結(jié)構(gòu)施工至 具備預(yù)售條件 工 程 施