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房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司企業(yè)文化系統(tǒng)經(jīng)營哲學(xué)(18頁)
房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司企業(yè)文化系統(tǒng)經(jīng)營哲學(xué)(18頁).doc
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上傳人:大寶 編號(hào):65377 2021-03-17 17頁 47.50KB

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1、置信經(jīng)營哲學(xué) 我們所說的企業(yè)文化系統(tǒng), 如果把它作為一個(gè)實(shí)際參與企業(yè)經(jīng) 營運(yùn)作的實(shí)體的話,不可避免地包含了物質(zhì)和精神這兩個(gè)層面。 它是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)性的實(shí)在體系它的物質(zhì)表現(xiàn)形式是文字化圖形 化的企業(yè)整體形象, 又是一個(gè)精神性的理念體系它的內(nèi)在實(shí)質(zhì) 不一定可以被文字和圖形完全實(shí)在化以訴諸我們的經(jīng)驗(yàn)。 從實(shí)際操作的角度上講,企業(yè)文化的開發(fā)和導(dǎo)入,將是一次從 物質(zhì)層面對企業(yè)的形象系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整或再創(chuàng)造的過程。 它不僅要 解決這個(gè)系統(tǒng)的視覺問題和文字表述與修辭問題, 同時(shí)企業(yè)的決 策者、管理者、員工(職工)都將在導(dǎo)入文化的過程中經(jīng)歷一次 思想的磨練和洗禮,這種磨練和洗禮有時(shí)甚至是痛苦的。如果沒 有這種在精神層2、面的文化導(dǎo)入, 用一套新的精神形象系統(tǒng)更替老 的精神形象系統(tǒng),將只是一場沒有實(shí)際效益的游戲。 只要一個(gè)企業(yè)有著令人羨慕的統(tǒng)一的精神和理念, 它內(nèi)部的成 員有著不可摧毀的向心力, 為企業(yè)的經(jīng)營理念和精神文化找到一 個(gè)趨于完美的、 能夠被企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)層面和企業(yè)外部的各個(gè)對 象所接受和認(rèn)同的表達(dá)方式, 這個(gè)企業(yè)就能在社會(huì)中有著不同凡 響的風(fēng)范。這正是置信公司著力追求和營造的企業(yè)文化境界。 1、內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部結(jié)構(gòu)的同一性 對于一個(gè)企業(yè)來說, 內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部結(jié)構(gòu)意味著它的自我同一 性。企業(yè)要想成為一種獨(dú)立自主的存在,如果沒有自我同一性, 顯然是不可想象的。換言之,一個(gè)企業(yè)如果試圖創(chuàng)立屬于它自己 的獨(dú)特3、經(jīng)營理念和文化精神, 它首先面臨的問題就是如何在理念 上統(tǒng)一自己, 使企業(yè)自身與社會(huì)發(fā)展有機(jī)地融合為一個(gè)有著完整 結(jié)構(gòu)的整體存在。不管是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,還是從事策劃和戰(zhàn)略發(fā) 展的員工,都應(yīng)在這一點(diǎn)上有清醒的認(rèn)識(shí)。 成功的策劃和實(shí)施, 總是與企業(yè)自身內(nèi)部成功的結(jié)構(gòu)建立或調(diào) 整相聯(lián)系的。一個(gè)自身缺乏同一性、內(nèi)部結(jié)構(gòu)散亂的企業(yè),不管 對其投入了多大的熱情和資金,都不可以建立一個(gè)屬于它自己 的、獨(dú)特的企業(yè)文化形象系統(tǒng)。 2、企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特性與普遍性 春秋時(shí)代的哲學(xué)家老子,在其道德經(jīng)里探討事物的本質(zhì)時(shí) 說過“高下相傾,長短相形,前后相隨”的話。沒有高,也就無 所謂低,沒有長,當(dāng)然也就無所謂短了。高的本質(zhì)是相對于低這 種本質(zhì)而言的, 它們的相互區(qū)別性關(guān)系是決定它們各自的獨(dú)特之 外的關(guān)鍵。 如果一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營理念、 企業(yè)精神和企業(yè)文化逐漸失去獨(dú)特 性的時(shí)候, 也往往是它的經(jīng)營戰(zhàn)略出現(xiàn)問題的時(shí)候。 沒有獨(dú)特
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