房地產(chǎn)項目經(jīng)營定位Tag內(nèi)容描述：
1、第一章 工程施工辦事指南發(fā)包人授權(quán)發(fā)包人代表對工程施工全過程進(jìn)行管理,承包人在發(fā)包人項目部辦理相關(guān)工程事務(wù),原則上按此辦事指南辦理,若有特殊緊急事件應(yīng)參照本辦事指南實行,以快速處理為目的.一文件資料辦事指南適用各種技術(shù)計劃報告等文件資料的報。
2、作實施效率,規(guī)范項目啟動會工作梳理項目價值點決策點和控制點,識別項目風(fēng)險點提出預(yù)案,切實保障保障項目開發(fā)品質(zhì)和周轉(zhuǎn)速度.二適用范圍:南寧城市公司投資的項目三組織形式成員架構(gòu)及職責(zé):組織形式:抽調(diào)城市公司和項目的各方專業(yè)力量,以啟動會工作小組。
3、否 掛靠 來源 推薦 方式 推薦人 通過 未通過 原因說明 本次招標(biāo)擬確定 家合作單位,本次報名單位共 家,通過資格預(yù)審單位 家,建議考察單位 家. 招標(biāo)小組人員簽字 填表說明 1.來源推薦方式應(yīng)填寫內(nèi)部推薦,主動邀請其他; 2.上表信息應(yīng)。
4、六 體驗區(qū)規(guī)劃6七 成本管控6八 營銷定位及策略7九 資金統(tǒng)籌8十 風(fēng)險管控8十一 項目各部門協(xié)調(diào)工作總結(jié)8序1. 本報告為項目啟動會階段形成并報集團(tuán)城市公司審批通過的一系列成果文件的匯編;2. 報告編制原則:1梳理項目價值點決策點和控制點。
5、全文明施工管理方面,就相關(guān)制度規(guī)范及管理標(biāo)準(zhǔn)動作的執(zhí)行落實情況及其符合度進(jìn)行考評,以促進(jìn)項目綜合管理工作的不斷改進(jìn)和完善. 維度 序號巡檢內(nèi)容 權(quán) 重 檢查依據(jù)制度規(guī)范及管理標(biāo)準(zhǔn)動作執(zhí)行符合度考核扣分標(biāo)準(zhǔn) 檢查記錄扣分描述 請檢查責(zé)任人將檢。
6、 11 12 13 說明 1本表由工程部資料員負(fù)責(zé)收集整理. 2對施工單位的評價主要指施工質(zhì)量時效配合度三方面. 3本表適用于質(zhì)保期內(nèi)響應(yīng)不及時或已超過質(zhì)保期的維改工程。
7、流程表 3 二商業(yè)策劃定位工作分解及輸出成果 4 第二部分 項目定位報告撰寫指引 6 一市場調(diào)研 6 一城市概況 6 二城市商業(yè)環(huán)境 7 三城市消費環(huán)境 8 四項目區(qū)域環(huán)境 10 二項目定位 11 一商業(yè)功能定位 12 二市場形象定位 17。
8、大禹行動要求2011.11.30C0按新授權(quán)調(diào)整版2012.7.30D0按2012年授權(quán)架構(gòu)調(diào)整1.目的明確年度經(jīng)營計劃編制流程集團(tuán)公司各部室及下屬公司承擔(dān)的職責(zé).2.適用范圍各組織年度經(jīng)營計劃編制全過程月度經(jīng)營計劃編制過程單列.3.術(shù)語與。
9、目標(biāo)成本編制作業(yè)指引1. 目的:規(guī)范下屬地產(chǎn)公司目標(biāo)成本編制行為統(tǒng)一編制標(biāo)準(zhǔn)明確項目目標(biāo)成本管理職責(zé)提升集團(tuán)成本管理水平.2. 適用范圍:適用于下屬地產(chǎn)公司項目目標(biāo)成本IIIIII的編制.3. 術(shù)語與定義3.1. 目標(biāo)成本:是依據(jù)項目定位客。
10、11.11.30C0按新授權(quán)調(diào)整版2012.7.30D0根據(jù)2012年授權(quán)構(gòu)架調(diào)整1.目的明確年度經(jīng)營目標(biāo)編制流程集團(tuán)公司各部室及下屬公司承擔(dān)的職責(zé).2.適用范圍各組織年度經(jīng)營目標(biāo)編制全過程.3.術(shù)語與定義 無4流程圖略5. 工作流程集團(tuán)投。
11、 程 驗 收 市 政 排 污 驗 收 取得驗收證明 規(guī)劃驗收申報 查丈驗收 規(guī)劃驗收 0.00 驗收文件取得驗收證明 規(guī)劃驗收 合格證 申請竣工驗收備案 辦理住宅項目交 付使用證 竣工備案證明書 公建配套用房合 同確認(rèn)書 工程單體竣工驗收報。
12、管線爆裂和損壞物業(yè)公司無法檢修的應(yīng)急項目;配套工程進(jìn)場施工需要的臨 時簡易磚瓦用房搭建. 2.2 因工地施工臨時拆除圍墻影響物業(yè)公司的草皮翻挖和臨時人行道增設(shè),圍墻 和綠化翻土及請物業(yè)公司恢復(fù)草皮的費用. 2.3 由于各施工隊和四大公司共同。
13、下屬公司 3. 編制編制及及審批審批程序程序 3.1 編制依據(jù)編制依據(jù) 項目制訂的項目開發(fā)計劃是項目工程管理策劃編制的前提. 該項目開發(fā)計劃中:產(chǎn)品定位營銷計劃,勘察設(shè)計計劃,成本控制 目標(biāo)工程招標(biāo)計劃,工程進(jìn)度總控計劃和質(zhì)量控制目標(biāo),勘察。
14、本進(jìn)行分析, 明確成本優(yōu)化的金額 方向, 定期向公司領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)部門 人員通報. b.b. 日常工作中督促提醒進(jìn)行具體測算并根據(jù)測算結(jié)果提出優(yōu)化建議,并采取主動行為優(yōu)化項目 成本,需要時進(jìn)行部門間的協(xié)調(diào),跟進(jìn)優(yōu)化建議后的測算. 3.2.3。
15、責(zé)職責(zé) 3.1 3.1 營銷策劃部:營銷策劃部: 公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批營銷策劃部上報的項目營銷策劃報告年度營銷策劃 報告各階段營銷策劃報告,審批項目策劃定位報告 附件:FXNJYX NJ03C01 3.3.2 2 營營銷策劃部職責(zé):銷策劃部職責(zé)。
16、 它不僅要 解決這個系統(tǒng)的視覺問題和文字表述與修辭問題, 同時企業(yè)的決 策者管理者員工職工都將在導(dǎo)入文化的過程中經(jīng)歷一次 思想的磨練和洗禮,這種磨練和洗禮有時甚至是痛苦的.如果沒 有這種在精神層面的文化導(dǎo)入, 用一套新的精神形象系統(tǒng)更替老 。
17、應(yīng)該是創(chuàng)新,創(chuàng)新,再創(chuàng)新,這是置信做房地產(chǎn)的唯一法則 和最高理論.在不斷的創(chuàng)新過程中,置信親手溫和地顛覆了許多既定的方針和 規(guī)則,其過程充滿了感性的先驗性與理性的實踐性,二者合而為一,讓置信的發(fā)展 之路充滿了激情不斷昂揚.創(chuàng)新求實穩(wěn)健速度一。
18、行性研究概述 , 3.2 可行性研究的內(nèi)容與步驟 3.3房地產(chǎn)開發(fā)項目策劃與基礎(chǔ)參數(shù)選擇 3.4房地產(chǎn)開發(fā)項目投資與收入估算 3.5房地產(chǎn)開發(fā)目財務(wù)報表及財務(wù)評價指標(biāo) 3.6可行性研究報告的撰寫 . 第 4章房地產(chǎn)開發(fā)程序 4.1房地產(chǎn)開發(fā)。
19、萬元 裝修工程收入 土地租賃收入收入 合計周收入萬元0.000.000.00 單位:萬元 年度同比完成情況 09年累計當(dāng)期預(yù)算 完成當(dāng)期預(yù)算09年預(yù)算完成09年預(yù)算 累計完成 。
20、業(yè) 務(wù)范圍選擇務(wù)范圍選擇 細(xì)分市場定位細(xì)分市場定位 品牌策略品牌策略 企業(yè)戰(zhàn)略分析企業(yè)戰(zhàn)略分析 財務(wù)分析財務(wù)分析 人力資源分析人力資源分析 企業(yè)文化分析企業(yè)文化分析 規(guī)模化經(jīng)營規(guī)模化經(jīng)營 戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟 全國性思維全國性思維 ,本土化運作。
21、目物業(yè)定位 第四第四部分部分 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 1. 項目規(guī)劃設(shè)計建議 2. 建筑風(fēng)格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設(shè)計參考 4環(huán)境景觀設(shè)計要點 5配套設(shè)施規(guī)劃建議 6會所配套設(shè)施建議 6.1會所位置建議 6.2會。
22、標(biāo)掛牌拍賣的 方式取得.協(xié)議用地的口子已經(jīng)被徹底封死.方式取得.協(xié)議用地的口子已經(jīng)被徹底封死. 各種出讓的方式適用范圍:各種出讓的方式適用范圍: 招標(biāo):一般適用于大宗成片的土地出讓,中標(biāo)通招標(biāo):一般適用于大宗成片的土地出讓,中標(biāo)通 常要求綜。
23、營能力; 3.要有一定的家庭財產(chǎn)和兩名以上有一定財產(chǎn)和正當(dāng)職業(yè)的本市居民作保證 合伙集體租賃可不要保證人. 四 凡愿參加投標(biāo)者, 請于 年 月 日至 月 日至 處申請投標(biāo),領(lǐng)取標(biāo)書.七日內(nèi)提出投標(biāo)方案. 月 日進(jìn)行公開答辯,確 定中標(biāo)人. 。
24、字樓和可售型商鋪和價格 三三項目分析項目分析 位置周邊交通周邊環(huán)境人口密集缺少娛樂餐飲休閑場所 未來規(guī)劃競爭情況本項目 SWOT 分析. 四四客戶群分客戶群分析析分寫字樓和商業(yè)分寫字樓和商業(yè) 1客戶來源和購買動機(jī) 2客戶群類別行業(yè)分類及比例。
25、目鳥瞰圖或總平規(guī)劃圖 規(guī)劃方案經(jīng)營目標(biāo)管理措施 內(nèi)容 已采取的措施計劃的措施 貨值最大化 做足容積率可售比配套面積控制等 提升溢價 高低配偷面積高得房率等 控制成本 控制地庫面積經(jīng)濟(jì)樓高等 改善現(xiàn)金流 地庫范圍控制展示區(qū)選址等 項目開發(fā)計劃。
26、更更新新 2 2 在在此此表表基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上,集集團(tuán)團(tuán)和和項項目目公公司司分分別別編編制制年年度度經(jīng)經(jīng)營營及及管管理理計計劃劃 二二 關(guān)關(guān)于于填填表表規(guī)規(guī)則則 1 1 目目錄錄: 表表11項項目目平平面面圖圖;表表22項項目目經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)技技術(shù)術(shù)。
27、 2 重點提醒第四部分 城市布局的策略與目標(biāo)第一部分 3 第一部分 城市布局的策略與目標(biāo) 進(jìn)入25個市場 6 12月,碭山碧桂園 10月,懷遠(yuǎn)碧桂園 09月,渦陽碧桂園 03月,臨泉碧桂園 03月,寧國碧桂園 03月,東至碧桂園 2007 。
28、 當(dāng)前總積存:XX億 圖例說明: 在建未售 正常建 小高層 60畝 11層 XXX萬m XXX億 在建已售正常建 在建已售正 常建 高層 313畝 30層 XXX萬m XXX億 積存 XX萬m 積存 XXX億 竣工在售 高層別墅 622畝 。
29、8000 萬元 2 回款額 27400.69 萬元 2018 年簽約 2019 年回款 7538.92 萬其中應(yīng)回未回 921.73 萬 2019 年銷售回款 19861.77 萬 3 政府回購款 2400 萬元 4 融資額 15000 萬。
30、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。
31、 定位定位 20188134 好的定位是成功的基礎(chǔ) u賣給誰賣給誰 u做什么做什么 u確定目標(biāo)市場確定目標(biāo)市場u確定目標(biāo)市場確定目標(biāo)市場 u確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu) WhoWho WhatWhat 20188135 定位的思考邏輯 問題界定。
32、 客戶積累 銷售籌備不開盤 項目跟進(jìn) 銷售前項目服務(wù)流程銷售前項目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定 世聯(lián)服務(wù):世聯(lián)服務(wù): 市場研究;市場研究; 客戶研究;客戶研究; 發(fā)展戰(zhàn)略。
33、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場定位含義 房地產(chǎn)市場定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標(biāo)市場Tar。
34、引進(jìn)外資興建東胡新 村的協(xié)議,12 月動工興建.條件是我方出地皮,外商出資,合作興建,建成的房子 13 給 外商出售,13 安置拆遷戶,13 歸公司作商品房出售.他們邁出了第一步,建成了東湖新 村. 以后他們又通過借雞生蛋 滾雪球 ,加強(qiáng)經(jīng)。
35、標(biāo)表年度工作計劃目標(biāo)表 目標(biāo)維度 序號 計劃目標(biāo) 目標(biāo)定義公式 考核目標(biāo)值 權(quán)重 目標(biāo)類別 數(shù)據(jù)來源 自評分 考核得分 備注 財務(wù)目標(biāo) 客戶目標(biāo) 內(nèi)部運營 學(xué)習(xí)成長 第三部分:完成目標(biāo)主要舉措第三部分:完成目標(biāo)主要舉措 1 1財務(wù)維度財務(wù)維。
36、作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門的基本原則.集團(tuán)直屬各職能部 門在集團(tuán)業(yè)務(wù)運作流程所確定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi),承擔(dān)各自的職責(zé);集團(tuán)直屬各職能 部門作為決策。
37、微觀的市場環(huán)境密切聯(lián)系. 東和灣項目定位報告是基于瑞爾特調(diào)研小組市場實態(tài)分析結(jié)論,通過對東和灣項 目所在地的特點進(jìn)行分析論證后,瑞爾特依據(jù)全程營銷系統(tǒng)的要求,從項目持續(xù)銷售和公 司發(fā)展戰(zhàn)略的角度擬定本報告. Page 2 of 29 東和灣。
38、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位思考過程 項目定位思考過程。
39、局,控影響將呈現(xiàn)高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價無海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價無 市狀態(tài),預(yù)計市狀態(tài),預(yù)計20102010年將。
40、發(fā)工作計劃表綜合管理部工程管理部總師辦總師辦運營管理部 5表5 2010年規(guī)劃設(shè)計計劃表工程管理部規(guī)劃設(shè)計部總師辦規(guī)劃設(shè)計部總師辦 6表6 2010年工程建設(shè)進(jìn)度計劃表工程管理部總師辦總師辦運營管理部 7表7 2010年材料設(shè)備采購計劃表材。
41、都做 快速復(fù)制 OR 精品化路線 區(qū)域領(lǐng)先 OR 全國化擴(kuò)張 大癿斱面 小癿斱面 拿地 OR 丌拿地 樹品牌 OR 求利益 利潤 OR 現(xiàn)釐流 項目土地的企業(yè)使命承載 6 六類 房企 全國一線房企 丌同企業(yè)的丌同發(fā)展階段,卲使對于同一塊土地。
42、房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國家相關(guān)政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響國家相關(guān)政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政策一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政。
43、環(huán)境適用.16二具體應(yīng)用.16第三節(jié) 系統(tǒng)預(yù)警法 21一環(huán)境適用.21二具體應(yīng)用.21第三章評估指標(biāo)25第一節(jié) 會計報表指標(biāo)25一指標(biāo)基礎(chǔ).25二指標(biāo)確定.27三指標(biāo)附件.41第二節(jié) 納稅問題指標(biāo)66一指標(biāo)基礎(chǔ).66二指標(biāo)確定.71三指標(biāo)附。
44、展商溝通制度與發(fā)展商溝通制度3031六六 獎懲制度獎懲制度3234七七 銷售員行為規(guī)范禮儀守則銷售員行為規(guī)范禮儀守則3545八八 銷售工具銷售資料范本銷售工具銷售資料范本4081九九 房地產(chǎn)專業(yè)知識房地產(chǎn)專業(yè)知識與銷售相關(guān)專業(yè)知識與銷售相關(guān)。
45、WOT 分析分析優(yōu)勢:優(yōu)勢:1企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢.安陽 XX 集團(tuán)擁有強(qiáng)勁的企業(yè)實力和科學(xué)的戰(zhàn)略思路.在本項目的整體運作上有計劃有目的地進(jìn)行持有經(jīng)營.這不僅為項目的開發(fā)提供了保障,還為后期的統(tǒng)一經(jīng)營管理和各種商業(yè)應(yīng)變提供了便利;2 2。
46、最好接洽點,也是日后價格走勢的基是策劃與市場的最好接洽點,也是日后價格走勢的基準(zhǔn)準(zhǔn).綜觀全局走勢綜觀全局走勢,除銷售期很短的物業(yè)采用穩(wěn)定均價除銷售期很短的物業(yè)采用穩(wěn)定均價策略策略外外,開發(fā)開發(fā)商一般都會選擇高開低走的撇脂模式或低開高走的滲透。
47、第三節(jié) 系統(tǒng)預(yù)警法 21一環(huán)境適用.21二具體應(yīng)用.22第三章評估指標(biāo)25第一節(jié) 會計報表指標(biāo)25一指標(biāo)基礎(chǔ).25二指標(biāo)確定.28三指標(biāo)附件.41第二節(jié) 納稅問題指標(biāo)66一指標(biāo)基礎(chǔ).66二指標(biāo)確定.71三指標(biāo)附件.77附錄法規(guī)政策 101附。
48、項目公司分期項目的開工時間. 2 項目經(jīng)營計劃結(jié)束時間:本期最后一個單體竣工驗收后六個月之內(nèi). 4經(jīng)營期實際結(jié)束時點:銷售回款額達(dá)到本期目標(biāo)銷售額的 90本期工程結(jié)算完成且集團(tuán)復(fù)核完畢,上述兩種情況的較晚時間為經(jīng)營期實際結(jié)束時點. 5費用及。
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