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1、 大連萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的啟示大連萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的啟示 發(fā)展發(fā)展 創(chuàng)新創(chuàng)新 文化文化 一、前言 二、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略實(shí)施 （一）萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的契機(jī) （二）萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的進(jìn)程 （三）萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的成果 三、萬達(dá)商業(yè)治理公司企業(yè)文化和組織體系 （一）公司的企業(yè)文化 （二）公司的組織架構(gòu)和部門職責(zé) （三）公司的治理理念 四、案例分析 五、未來商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展趨勢 六、結(jié)束語 一、前言 在萬科地產(chǎn)做減法退出商業(yè)地產(chǎn)的同時(shí)，大連萬達(dá)集團(tuán)卻在 2000 年做加法進(jìn)入 商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，其在二年的時(shí)間里快速地進(jìn)入了國內(nèi) 12 個(gè)城市以訂單式開發(fā)模 式建立了大連萬達(dá)商業(yè)廣場品牌，成為國內(nèi)商2、業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)跑者，正如王健林董 事長所言“假如我們能夠把握這個(gè)機(jī)會(huì)，十年之內(nèi)一定會(huì)成為一個(gè)世界級(jí)的企 業(yè)，你不這樣做，一定會(huì)有別人這樣做”。今天，我們一同研究萬達(dá)集團(tuán)的商 業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略，分析其企業(yè)的核心競爭力和執(zhí)行體系，并從中得出一些有益的啟 發(fā)，共同為新世紀(jì)的中國地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 二、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略實(shí)施二、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo) 20012003 年實(shí)現(xiàn)銷售收入 60 億元。收租物業(yè)達(dá)到 100 萬平方米，到 2005 年 實(shí)現(xiàn)年銷售 50 億元，建設(shè) 25 個(gè)以上的商業(yè)廣場，形成收租物業(yè) 200 萬平方 米，完成商業(yè)公司在海外的上市。 到 2010 年3、爭取實(shí)現(xiàn)萬達(dá)集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到 600 億元，銷售額達(dá)到 500 億，企業(yè)進(jìn) 入亞洲十強(qiáng)。 遠(yuǎn)大目標(biāo)：打造百年企業(yè)，創(chuàng)造世界級(jí)企業(yè)。 超常規(guī)：規(guī)避了同行的競爭和政府的政策變化。 快節(jié)奏：減少財(cái)務(wù)成本，極大獲取市場份額。 跳躍式：以市場為導(dǎo)向，不斷尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)。 （一）商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的契機(jī)（一）商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的契機(jī) 1、住宅房地產(chǎn)開發(fā)市場競爭的白熱化。 進(jìn)入 2000 年，國內(nèi)房地產(chǎn)市場進(jìn)入了高速發(fā)展階段，受北京申奧和上海申博成 功，西部大開發(fā)和泛珠三角經(jīng)濟(jì)圈形成的各種利好消息影響，大量的資金涌入 房地產(chǎn)市場，非凡是住宅地產(chǎn)市場，據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，北京市在 2001 年房地產(chǎn)開發(fā) 投資增幅達(dá)到 50.1%，在 2002 年 16 月份房地產(chǎn)投資增幅就達(dá) 36.2%。對于倍 受關(guān)注的廣州番禺區(qū)南村一帶的房地產(chǎn)開發(fā)，由于參與當(dāng)?shù)匕舜髽潜P相期推出 引發(fā)了廣東地產(chǎn)的新住宅運(yùn)動(dòng)。其開發(fā)量持續(xù)二年占廣州房地產(chǎn)開發(fā)