房地產(chǎn)開發(fā)的方案Tag內(nèi)容描述：
1、將對(duì)經(jīng)過(guò)既定程序評(píng)估認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)工程和施工單位給予合約價(jià)格之外100元m2的獎(jiǎng)勵(lì),旨在鼓勵(lì)施工單位爭(zhēng)創(chuàng)100優(yōu)質(zhì)工程,保證產(chǎn)品質(zhì)量100分,業(yè)主滿意度100分,確保向最終客戶提供高品質(zhì)產(chǎn)品而設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃.碧桂園預(yù)計(jì)每年花費(fèi)數(shù)億元大力推進(jìn)此項(xiàng)。
2、款權(quán)稅費(fèi)權(quán)稅費(fèi)審批 截止截止 年年 月月 日止其他應(yīng)收款項(xiàng)的明細(xì)日止其他應(yīng)收款項(xiàng)的明細(xì) 附表三附表三 樓號(hào)姓名簽字簽字 維修基金 簽字簽字簽字 工程對(duì)方合同結(jié)算第一次第二次第三次結(jié)清 名稱單位總價(jià)價(jià)款付款付款 付款審批 截止截止 年年 月月。
3、程序: a 由工程部根據(jù)施工圖紙 1制作附銷售合同中的房屋平面圖 2制定地下室住宅車位商場(chǎng)的結(jié)構(gòu)及裝飾裝修標(biāo)準(zhǔn)3 計(jì)算各套各間的銷售面積 b審核程序:工程部經(jīng)辦 工程部經(jīng)理 分管工程的項(xiàng)目副 經(jīng)理 審計(jì)部 項(xiàng)目經(jīng)理 公司策劃部 公司審計(jì)部 。
4、版,提供工程量 計(jì)算書 原件 1采用定額或清單結(jié)算的,工程結(jié)算書要求包括:工程結(jié)算書封 面 編制說(shuō)明工程結(jié)算總價(jià)表工程量直接費(fèi)表措施費(fèi)及其 它措施費(fèi)表獨(dú)立費(fèi)表工料機(jī)價(jià)差表; 2工程結(jié)算書要求承包單位簽名及蓋騎縫章; 3工程量計(jì)算書要求提供電。
5、安成本的管控 一什么是管理一什么是管理 管理管理是指使活動(dòng)完成得更有效的過(guò)程.這 里的過(guò)程表示管理者發(fā)揮的職能,概括地 稱為計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還 必須使活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),即追求活 。
6、集團(tuán)發(fā)展歷程,展現(xiàn)國(guó)內(nèi)十大房企上市公司的規(guī)模及實(shí)力 公司規(guī)模核心競(jìng)爭(zhēng)力碧桂園集團(tuán)發(fā)展歷程戰(zhàn)略布局集團(tuán)2014年業(yè)績(jī)摘要,2015年項(xiàng)目亮點(diǎn) 全產(chǎn)業(yè)鏈如何助力房產(chǎn)版塊全產(chǎn)業(yè)鏈如何助力房產(chǎn)版塊 建筑物業(yè)教育酒店綠化設(shè)計(jì) 碧桂園集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略碧。
7、表面光滑平整, 讓客戶贊嘆不已, 體會(huì)到這就是傳說(shuō)中的 花園工地 . 與傳統(tǒng)意義上的工地現(xiàn)場(chǎng)差別巨大, 這些標(biāo)簽將很好的提升碧桂園在客戶心中的 形象. 二為什么這個(gè)建二為什么這個(gè)建筑工地如此與眾不同筑工地如此與眾不同 碧桂園該項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)。
8、際執(zhí)行的控制活動(dòng),則按實(shí)際情況分別描述,在控制活動(dòng)編號(hào)后加 小號(hào)x,x從1開始,為不同情況的描述.如信息系統(tǒng)基本控制中,在推廣公司是對(duì)不同的應(yīng)用系統(tǒng)有2 種不同的備份策略,附表只有一張控制活動(dòng)GCI1,附表中填寫控制活動(dòng)情況為GCI11,G。
9、公司實(shí)際執(zhí)行控制活動(dòng) .如果標(biāo)準(zhǔn)控制活動(dòng)在推廣公司對(duì)應(yīng)多個(gè)實(shí)際執(zhí)行的控制活動(dòng),則按實(shí)際情況分別描述,在控制活動(dòng)編號(hào)后加 小號(hào)x,x從1開始,為不同情況的描述.如信息系統(tǒng)基本控制中,在推廣公司是對(duì)不同的應(yīng)用系統(tǒng)有2 種不同的備份策略,附表只有。
10、種商業(yè)保險(xiǎn). 1.1 1.1 業(yè)務(wù)及相關(guān)系統(tǒng)介紹業(yè)務(wù)及相關(guān)系統(tǒng)介紹 本流程涉及的系統(tǒng)包括 SAP 人事信息系統(tǒng)商業(yè)保險(xiǎn)系統(tǒng)K2 流程審批系統(tǒng). 1.21.2 組織結(jié)構(gòu)及主要職責(zé)分工組織結(jié)構(gòu)及主要職責(zé)分工 流程操作員擁有 SAP 修改權(quán)限,對(duì)。
11、分:基本福利計(jì)算是指公司為員工建立的 基本社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金.補(bǔ)充福利計(jì)算是指由企業(yè)為員工購(gòu)買的商業(yè)保險(xiǎn). 1.1 1.1 業(yè)務(wù)及相關(guān)系統(tǒng)介紹業(yè)務(wù)及相關(guān)系統(tǒng)介紹 本流程涉及的系統(tǒng)包括 SAP 人事信息系統(tǒng)商業(yè)保險(xiǎn)系統(tǒng)K2 流程審批系統(tǒng). 。
12、采取的定額設(shè)備材料的計(jì)價(jià)參考依據(jù)付 款的時(shí)間及款額保修價(jià)款的數(shù)量工程變更簽證的計(jì)費(fèi)辦法等有關(guān) 造價(jià)的條款. 1 天 匯 總 合同起草召集人對(duì)各專業(yè)草擬的合同條款進(jìn)行匯總,組織進(jìn)行 討論,形成統(tǒng)一意見;有不同意見可匯總提出. 1 天 合同草案。
13、 然而,房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中,活動(dòng)營(yíng)銷成千上萬(wàn),活動(dòng)營(yíng)銷亦是一項(xiàng)系 統(tǒng)的工程,面對(duì)不同的市場(chǎng)不同的樓盤不同的消費(fèi)群體,如何運(yùn)用活 動(dòng)營(yíng)銷才能支撐銷售力,本報(bào)告將化繁為簡(jiǎn),將不同的活動(dòng)分類,并結(jié)合 案例進(jìn)行說(shuō)明,以資共勉. 活動(dòng)分類活動(dòng)分類 誠(chéng)。
14、前言 在萬(wàn)科地產(chǎn)做減法退出商業(yè)地產(chǎn)的同時(shí),大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)卻在 2000 年做加法進(jìn)入 商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,其在二年的時(shí)間里快速地進(jìn)入了國(guó)內(nèi) 12 個(gè)城市以訂單式開發(fā)模 式建立了大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)品牌,成為國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)跑者,正如王健林董 事長(zhǎng)所言假。
15、出價(jià)最高為條件確定 的受讓人;上海則多采用綜合評(píng)標(biāo)法,在考慮土地出讓金以外,還 兼顧某些社會(huì)效益.此外,通過(guò)這三種方式出讓的土地都可分為凈 地出讓和毛地出讓. 本文中所討論的受讓房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)用地僅指企業(yè)通過(guò)招標(biāo) 拍賣掛牌方式獲取的凈地. 。
16、改進(jìn),開發(fā) 商在設(shè)計(jì)圖紙中和毛坯房交付時(shí)可能會(huì)有低臺(tái),但客戶裝修時(shí),這個(gè) 低臺(tái)往往可以打掉.由于本身凸窗有2.2米的層高,加上打掉的那部分 低臺(tái),凸窗部分的層高可以達(dá)到2.3米甚至更高. 這樣通過(guò)低臺(tái)凸窗變落地凸窗的做法,使得房屋的空間更舒。
17、 筑 家 目標(biāo)目標(biāo) 1.房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)工作流程進(jìn)度.房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)工作流程進(jìn)度; 2.與營(yíng)銷策劃對(duì)接的工作流程.與營(yíng)銷策劃對(duì)接的工作流程; 3.常用報(bào)批時(shí)的規(guī)劃指標(biāo)日照樓間距等要求.常用報(bào)批時(shí)的規(guī)劃指標(biāo)日照樓間距。
18、 NabpaIb2jwcGHqdtueYZPX.ZeAUQR.BbOPIJopB0S4 ,3CDEj5nF.63,GZPXDEyxDEIHbj DE4,w012I5XzAF BCjRFo,YDEFOXO017ersPI 89, 563,sz。
19、稅. 3.3.城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加 在繳納營(yíng)業(yè)稅的同時(shí),應(yīng)以實(shí)際繳納的營(yíng)業(yè)稅稅額為計(jì)稅依據(jù),按適用稅 率繳納城市建設(shè)維護(hù)稅和 3的教育費(fèi)附加.城市建設(shè)維護(hù)稅為比例稅,按納 稅人所在地區(qū)的不同,適用不同檔次稅率。
20、關(guān),是城市建設(shè)規(guī)劃的有機(jī)組成部分.為了 確定城市的規(guī)模和發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)城市的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo),必須合理地制定城市規(guī)劃和 進(jìn)行城市建設(shè)以適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要. 概念概念: 房地產(chǎn)開發(fā)是房地產(chǎn)活動(dòng)中一項(xiàng)重要制度,屬于房地產(chǎn)生產(chǎn)流通消費(fèi)諸。
21、規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件;3初步設(shè)計(jì)及施工圖審查;4規(guī)劃報(bào) 建圖審查;5施工報(bào)建;6建設(shè)工程竣工綜合驗(yàn)收備案. 一選址定點(diǎn)階段.此階段一般辦理以下事項(xiàng): 1計(jì)委審查可行性研究報(bào)告和進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng). 2國(guó)土資源局進(jìn)行土地利用總體規(guī)劃和土地。
22、資金開支管理權(quán)限在 集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心;其他財(cái)會(huì)獨(dú)立核算單位的費(fèi)用資金開支批準(zhǔn)執(zhí)行權(quán)限在所 在單位,由所在單位嚴(yán)格按照本規(guī)定執(zhí)行. 第三條第三條 計(jì)劃管理 . 一集團(tuán):各中心于每季度第一月的號(hào)將編制的第 季度費(fèi)用開支計(jì)劃 申報(bào)單送財(cái)務(wù)結(jié)算中心。
23、投資決策. 3 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 無(wú) 4 職責(zé)職責(zé) 4.1 海爾地產(chǎn)海爾地產(chǎn) 1. 投資發(fā)展部:對(duì)外項(xiàng)目投資的主要發(fā)起和運(yùn)作部門,具體負(fù)責(zé)對(duì)外項(xiàng)目的投資談判 和投資研究與分析工作. 2. 項(xiàng)目發(fā)展工作小組:由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部法務(wù)內(nèi)控部戰(zhàn)略。
24、用. 四非材料質(zhì)量和施工管理等原因造成返工所需的費(fèi)用,須乙方自行承擔(dān). 五更改工程在乙主付款后進(jìn)行,具體實(shí)施時(shí)間須服從整個(gè)小區(qū)建設(shè)工程的統(tǒng)一安 排.因乙方提出更改有關(guān)項(xiàng)目致使工期延誤的,責(zé)任由乙方自負(fù). 六未盡事宜,雙方友好協(xié)商解決. 七本。
25、 會(huì)議時(shí)間被毫無(wú)意義的延長(zhǎng),會(huì)議即使有決議,質(zhì)量也很低.而這些,通常都來(lái) 源于 7 個(gè)原因,而其中的 3 種,是會(huì)議的致命傷 ,需要格外警惕,它們是: 主持人的技能會(huì)議的地點(diǎn)以及會(huì)議的準(zhǔn)備工作. 會(huì)議效率不高的原因及具體表現(xiàn): 項(xiàng)次 原因 。
26、工施工單位各一份. 返回 工程業(yè)務(wù)指令單工程業(yè)務(wù)指令單 記錄編號(hào): 青島萬(wàn)科魅力之城項(xiàng)目示范區(qū)總包建設(shè)工程 日期: 2006 年 月 日 聯(lián)系單位 上海家樹建筑工程有限公司 合同編號(hào): 事項(xiàng):關(guān)于魅力之城一期工程 13樓基礎(chǔ)防水變更說(shuō)明 1。
27、深圳的金地等,目前這些房地產(chǎn)公司的利潤(rùn) 95以上來(lái)自本地 ,萬(wàn)科卻 奉行了一套異地作戰(zhàn)的戰(zhàn)略.實(shí)行異地作戰(zhàn)戰(zhàn)略以來(lái),萬(wàn)科并不是在它進(jìn)入的每一 個(gè)城市都可以占到市場(chǎng)分額第一,但其利潤(rùn)總額始終保持領(lǐng)先并且利潤(rùn)的一半來(lái)自 外地. 此外,善于營(yíng)銷攻。
28、0 25 32 任任 CEO CEO 的年限年的年限年 8 7 3 7 CEO CEO 年薪年薪 596 萬(wàn)萬(wàn) 259 萬(wàn)萬(wàn) 152 萬(wàn)萬(wàn) 100 萬(wàn)萬(wàn) CEO CEO 持有持有 公司股份公司股份 股數(shù) 股股數(shù) 股 比例比例 0.45 16。
29、微拖后一點(diǎn)兒的事情,哪 些屬于戰(zhàn)略目標(biāo)上的障礙,哪些屬于戰(zhàn)術(shù)上的問題.它很有針對(duì) 性, 有利于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在單位的發(fā)展上做出較正確的決策和 規(guī)劃. 1SWOT 的含意 swot 四個(gè)英文字母代表 Strength, Weakness, Q。
30、是個(gè)個(gè)堪稱經(jīng)典,其在上海的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段: 第一階段:迎合潮流,探索本土市場(chǎng)第一階段:迎合潮流,探索本土市場(chǎng) 上世紀(jì)九十年代初,以西郊花園為切入點(diǎn),萬(wàn)科進(jìn)入上海市場(chǎng).這一階段,基本上是探 索上海高檔住宅消費(fèi)需求單純地迎合市場(chǎng)的初。
31、庭生命周期價(jià)值觀支付能力三個(gè)維度對(duì)客戶進(jìn)行全生命周期 的細(xì)分, 其將客戶劃分為對(duì)價(jià)格敏感的務(wù)實(shí)家庭, 注重自我感受的職業(yè)新銳家庭, 注重望子成龍的傳統(tǒng)家庭, 彰顯地位的成功家庭以及關(guān)心健康的幸福晚年家庭五 種類型. 易居觀點(diǎn): 新的客戶細(xì)分。
32、 組委會(huì)特別金獎(jiǎng)第 一名 2003年中國(guó)建筑工 程魯班獎(jiǎng) 房地產(chǎn)品質(zhì)提升的三個(gè)思考房地產(chǎn)品質(zhì)提升的三個(gè)思考 1不是一類人,不進(jìn)一家門.不同 類別的客戶居住在一起會(huì)產(chǎn)生非常 多的矛盾與沖突; 2我們的產(chǎn)品不是建筑,而是生活 .居住的便利性及居。
33、中海地 產(chǎn)品牌價(jià)值為 33.11 億元,同比去年增長(zhǎng) 7.1 億元;萬(wàn)科品牌價(jià)值為 32.08 億元, 同比去年增長(zhǎng) 9.71 億元.2004 年是兩大領(lǐng)導(dǎo)品牌加速發(fā)展的一年,中海地產(chǎn)完 成了中海系地產(chǎn)業(yè)務(wù)的強(qiáng)勢(shì)整合,并借助行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的。
34、招標(biāo)環(huán)節(jié) 要注意合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理 要注意監(jiān)理費(fèi)用管理要注意監(jiān)理費(fèi)用管理 要注意預(yù)結(jié)算管理要注意預(yù)結(jié)算管理 現(xiàn)場(chǎng)布置的案例:現(xiàn)場(chǎng)布。
35、目標(biāo). 晨會(huì)的召開晨會(huì)的召開 晨會(huì)目的:作業(yè)開始之際預(yù)備好身心; 通過(guò)全員集合以促進(jìn)連帶感及對(duì)話; 通過(guò)一起開始作業(yè)以提高生產(chǎn)性; 進(jìn)行作業(yè)之間的聯(lián)系協(xié)調(diào),通告全體有關(guān)指示傳達(dá)事項(xiàng). 現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄 現(xiàn)場(chǎng)日常巡視時(shí),在平面圖上標(biāo)記。
36、陽(yáng)臺(tái),挑梁等把只計(jì)算半建筑面積比如未封閉的陽(yáng)臺(tái),挑梁等 和不計(jì)算建筑面積的各類建筑比如層高小于和不計(jì)算建筑面積的各類建筑比如層高小于2.20m2.20m以下的夾層,插以下的夾層,插 層,技術(shù)層和層高小于層,技術(shù)層和層高小于2.20m2.20。
37、降低納稅 風(fēng)險(xiǎn)等高層次的代理活動(dòng)已成為納稅人的共同需求.納稅籌 劃和其他財(cái)務(wù)管理決策一樣,必須遵循成本效益原則,只有 當(dāng)籌劃方案的所得大于支出時(shí),該項(xiàng)納稅籌劃才是成功的籌 劃. 2006 年,對(duì)全國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)是個(gè)新的考驗(yàn),為控制房地 產(chǎn)價(jià)格。
38、全體的識(shí)別系統(tǒng) 在代表公司全體的識(shí)別系統(tǒng)中,特別是指法定的企業(yè)的部分.統(tǒng)一的品牌代 表品牌主要品牌及個(gè)別品牌的識(shí)別要素定義及次序,如表格 17.3.4,表格 17.3.5 所示.經(jīng)由這個(gè)作業(yè)程序作成總概念的報(bào)告書記錄下來(lái);然后再經(jīng)過(guò)命 名的。
39、的 CI 導(dǎo)入計(jì)劃,會(huì)依企業(yè)特性和問題特性而有所不同,但其原則性的程 序則大致相同,均可劃分為調(diào)查企劃實(shí)施3 大步驟.調(diào)查工作必須把 握現(xiàn)狀觀測(cè)事實(shí),并加以分析.許多公司在導(dǎo)入 CI 時(shí),事前調(diào)查作業(yè)不夠充 分,因此無(wú)法掌握現(xiàn)狀,常制作出缺。
40、以來(lái),幾乎每年都有新的專門化領(lǐng)域形成. 因此,信息服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人要經(jīng)常忙于重建這樣的專業(yè)部門,如技術(shù)支持?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù) 管理標(biāo)準(zhǔn)和方法的制定信息中心等部門或小組.實(shí)現(xiàn)有效的信息服務(wù)目 前還沒有最好的組織辦法.對(duì)任一已知的公司,針對(duì)不同信息服務(wù)的要求能。
41、 人員就有走捷徑的傾向.這符合任何一次規(guī)劃過(guò)程的實(shí)際情況. 因此, 執(zhí)行某種提出義務(wù)和責(zé)任要點(diǎn)的規(guī)劃方法學(xué)是重要的.此方法學(xué)也應(yīng)該為 受規(guī)劃影響的人員,尤其是用戶管理人員和公司行政首腦提供某種手段,使他們 能給影響他們各自命運(yùn)的規(guī)劃的有關(guān)方。
42、而言,一般項(xiàng)目列于表 1.3.1.這些項(xiàng)目每一計(jì)劃均很重要,其中尤以年度利益 計(jì)劃是最基本的計(jì)劃. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定方法經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定方法 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定程序 一首先,公司要了解企業(yè)存在的價(jià)值是什么要從最原始簡(jiǎn)單的獲利,進(jìn) 而提高到對(duì)地區(qū)社會(huì)有所貢。
43、1 工程是否符合要求 2 工作是否連續(xù)作業(yè) 3 勞動(dòng)力均衡況狀 4 資源供應(yīng)時(shí)間 5 各工程之間的邏輯 關(guān)系 6關(guān)鍵線路 1 上期現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī) 數(shù)量 2 本期現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃的工 料機(jī)數(shù)量 審查結(jié)果 1工程量及累計(jì)數(shù) 2工作量及累計(jì)值 3各工種用工數(shù)。
44、用分析 有 編制勞動(dòng)力 需要量計(jì)劃 主要機(jī)構(gòu)設(shè)備 需要量計(jì)劃 臨時(shí)設(shè)施 需要量計(jì)劃 主要材料構(gòu)件 需要量計(jì)劃 編制工作量完成計(jì)劃 。
45、們,往往意識(shí)不到要成為一名專業(yè)物業(yè) 顧問所需要的比談話要多得多,銷售需要最高水平的人際交往能力. 我們注重人才培養(yǎng),長(zhǎng)期合作. 我們的資產(chǎn)是為客戶服務(wù)的能力了解和響應(yīng)客戶需求是我們立足之 本, 客戶的贊賞和滿意是我們得到評(píng)價(jià)的根本, 我們需。
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