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1、恒大項目BIM實施成果報告一、項目概況南通三建：恒大項目BIM實施成果報告委托方：XX集團股份有限公司二、BIM技術綜合效益分析經不完全統計，自引入BIM技術以來，在本項目所產生的經濟效益保守估計至少達161萬元以上。這些由BIM組在施工前發現及整理的設計問題以及影響成本方面的問題，都已在施工過程及內部成本問題當中已完全避免，并未造成任何實際損失，僅作為評估的參考數據。三、 BIM實施過程.BIM體系的建立團隊建設。BIM中心團隊核心建模人員目前共6人，其中土建專業3人、安裝2人、鋼筋1人。BIM小組成員通過專業的建模、系統、應用點培訓，均能獨立完成所在專業的高質量建模工作，并且完成本專業的B2、IM應用點實施，為三建后期多項目推廣奠定了堅實的基礎！學員培訓成果1學員培訓成果2學員培訓成果3組織架構。BIM系統的成功實施，需要有一個強大的團隊來實施，明確各位成員的任務分工和責任落實，可以有條不紊的開展各項工作，提高BIM實施的效率。系統部署。各項目的實施提供了一個獨立且安全的后臺，方便自主管理與項目運營，保證了集團公司各階段項目工程數據信息與商業秘密的安全可靠。BIM中心目標。為實現BIM中心的高效管理和部門工作的有效開展，特制訂以下幾個目標：負責企業內部BIM技術研究、實踐、推廣和普及；建立和完善BIM應用管理方法，其中包括建模標準、審核標準、應用流程、考核獎懲制度等；根據圖紙快速創3、建各專業BIM模型；審核BIM模型并上傳企業BIM管理平臺；BIM平臺日常維護和管理，包括賬號管理、組織架構調整、新建項目、完工項目管理、數據備份等；配合各部門應用BIM技術協助項目管理；負責BIM建模和應用客戶端培訓；負責各部門和項目部BIM應用指導和培訓；負責各項目部BIM應用情況監督與檢查建立企業級數據庫，提高企業業務數據分析能力，輔助項目決策。2.BIM技術在恒大項目上的應用情況實施方案。為更好了將BIM技術應用于項目，魯班BIM實施總監何文海對整個項目做了詳細的規劃，并編制了項目的實施方案，解決BIM小組實施過程中的迷茫，有利于現場實施人員工作的順利開展。恒大項目BIM技術實施方案B4、IM模型上傳系統。截至目前為止，由于恒大項目屬于三邊工程，圖紙頻繁修改，目前已按照舊版全套圖紙以及最新下發的圖紙建立整體的BIM模型，有了完整的BIM模型，項目上的每一位管理人員均可以通過BIM系統來及時獲取以及上傳最新數據，為BIM技術在恒大項目上的應用保駕護航！土建整體模型鋼筋部分模型安裝部分模型圖紙問題發現。建立BIM模型過程中，發現大量圖紙問題，為項目圖紙會審工作提供了第一手依據，提前避免返工、誤工等問題，方便后期施工，提升工程質量，提高人員效率，保證了會審的質量。此次建模過程中共發現284處問題，包括地下室設計圖紙問題254處以及地上圖紙問題30處 ，其中土建結構部分163處，建筑55、5處，機電66處。BIM模型截圖通過圖紙會審后設計院給出的設計回復，及時優化維護BIM模型，更新數據，提供施工現場進行材料備料及模型數據分析。圖紙會審紀要格構柱與主體結構碰撞模擬。恒大項目由于基坑圍護與主體結構為兩家施工單位且，圖紙由兩家設計院分別設計，這就導致我們的主體結構與基坑圍護的格構柱之間存在很多碰撞隱患，給我們現場主體結構施工（支模、綁筋）帶來很大的麻煩，通過我的BIM系統，將基坑圍護的模型與我們的主體結構拼接在一起，通過BIM瀏覽器直觀的定位出格構柱與主體結構之間發生碰撞的位置，提前告知我們現場施工人員，及時的做好相關措施，以免耽誤工期，本項目共發現格構柱與主體結構碰撞點38處，給6、項目施工帶來極大便利。局部格構柱與主體梁發生碰撞碰撞平面定位圖3.各施工段碰撞分析詳見：格構柱與主體結構碰撞報告-2層格構柱與主體結構碰撞定位圖塔吊與主體結構碰撞模擬。恒大項目通過塔吊與主體結構的碰撞模擬，共發現活動碰撞4處，確定碰撞1處，對施工進度造成一定影響，確定碰撞塔吊周圍的主體結構無法按進度施工，只能待塔吊拆除時施工，存在一定質量安全隱患。活動碰撞確定碰撞碰撞分布列表暗柱定位。暗柱是剪力墻中邊緣構件的別稱，主要用于承載墻體受到的平面內彎矩作用。暗柱寬度和墻身等同，在外觀上暗藏于墻中，和構造柱一樣，一般圖紙圖紙僅在結構說明中予以說明，并不標明暗柱位置（國家和省市規范有明確的要求），故準準7、確對暗柱進行定位是一件非常重要的事情，不僅僅關系到結構受力，還對后期材料采購、成本管控帶來一定影響。經過測算項目僅暗柱定位這一項內容，地下室測算下來節省鋼筋約60T，1#部分節省鋼筋53.8T，2#部分節省鋼筋59.9T，3#部分節省鋼筋40.8T，項目整體暗柱部分共計節省鋼筋214.5T，按照4000元每噸的結算價格來估算，僅此一項，可以為項目帶來85.8W的結算效益！3#暗柱定位圖型鋼柱與鋼筋復雜節點三維模擬。型鋼梁與型鋼柱節點位置，鋼筋排布較為密集。梁主筋遇到型鋼柱翼緣板、腹板位置易發生碰撞。梁主筋與型鋼柱翼緣板碰撞時，翼緣板不可以開洞。腹板與型鋼柱碰撞時，腹板可以在鋼結構廠家加工預留洞8、，現場不允許加工。通過節點軟件對型鋼柱、型鋼梁的三維可視化模擬，可以清晰的看到哪些鋼筋需要穿板、焊接或者繞彎，指導現場實際施工。恒大項目通過BIM技術三維模擬，共計解決型鋼柱與鋼筋復雜節點21個，解決碰撞位置677處，預計節約工期10.5天！腹板開洞鋼筋與型鋼柱焊接位置復雜節點三維模擬排布2#節點位置排布分析現場實際排布梁柱節點分析。按照結構說明要求，梁板在靠近墻柱一側一定范圍內砼等級同墻柱，但是在定額計價規范中不含此條規定，勢必會引起“規范”結算損失，BIM小組通過魯班BIM系統的梁柱節點功能將涉及這些位置的高等級砼及鋼絲網片工程量提取出來，為后期結算爭取最大利益。結構說明中相關規定通過土建9、軟件，計算出涉及高等級差墻柱與梁板交接位置所涉及的工程量，避免規范性損失。地下室梁柱節點分析模型經測算，本項目地下室與地上酒店部分僅梁柱節點這一項，存在14.5萬的規范性損失！分析報表(略)開關插座固定鋼筋計量。在以往的結算過程中，開關插座鋼筋工程量往往容易被忽略，如果甲方、設計、監理、規范等有此要求，項目部則需要做好此項鋼筋的計量和簽證工作，避免結算損失。恒大項目就開關插座固定鋼筋這一項，按照甲方給定的施工要求計算，共需鋼筋成本約6.1W！現場施工圖地上部分計量報告（略）工程量多算對比。通過BIM三維模型所提取的工程量，與經營、核算部門的工程量進行對比，通過多算對比，檢驗各部門工程量計算的準10、確性，確保工程效益。地下室負一層位置發現經營核算部門造成的損失約4.1W。現場材料計劃。現場材料計劃是指在每段混凝土施工澆筑前，從BIM模型中提取相應施工段中各標號砼和模板的工程量，為現場報量提供精確數據。通過魯班系統的支持，現場管理人員可以使用個人賬號，自行登錄BIM系統，從BIM模型中提供的數據信息來管控現場各個標號的混凝土和模板用量，避免因多報少報原因造成的不必要損失。4.現場鋼筋管控第一步：料單審核要求分包提供鋼筋翻樣料單，結合鋼筋模型對鋼筋翻樣人員料單進行審核，避免前期翻樣錯誤，造成鋼筋浪費。下料部門料單(略)5.BIM模型料單第二步：成品抽查對下料成品進行抽查，做到現場嚴格按已審核11、過料單進行下料加工。加工實測第三步：現場管控現場鋼筋安裝過程中對錨固、搭接、間距、型號規格等技術要點進行檢查，避免班組因操作失誤導致鋼筋浪費。現場與圖集規范要求不一致的位置據統計，以上鋼筋問題現場若未及時糾正處理，將導致地下室位置52.1T，2號樓40.7T的鋼筋浪費（發現的問題現場已及時處理），按照4000元每噸的結算價計算的話，僅這兩個位置將給項目帶來37.1萬元的損失！部分管控報告截圖（略）碰撞檢查。通過對各專業BIM模型進行整合，利用基于云端的碰撞系統，快速查找出各專業在空間上的碰撞沖突，并記錄形成碰撞檢查報告，輔助前期與設計溝通及管線綜合優化排布。各專業綜合整體模型（未調整）碰撞報告12、管線綜合優化根據與業主、設計確認的排布原則，對管線進行綜合優化排布及合理避讓，解決具體碰撞點。通過管線綜合優化調整，將原本錯綜復雜的管線排布進行重新定位，調整，不僅使管道密集區域排布更加合理，美觀，還提高整體空間的高度，提高高度最大位置達755mm。調整前調整后預留洞口。本工程共發現墻體預留洞口：B2層40處、B1層189處，其中多處遺漏洞口且多處經過管線綜合優化調整需要修改洞口位置，預留洞口出具平面定位圖，指導現場施工。本次出具的預留洞口均為水管外的洞口，獨立的水管暫不考慮。部分預留洞口模型截圖預留洞口定位圖砌體排布。恒大項目地上部分均為高層建筑，標準層數量較多，BIM小組運用魯班施工的砌體13、排布功能，按照現場的實際需求，提前將復雜節點位置墻體的排布通過圖紙模擬出來，截至目前為止，共計排布5個標準層的墻體，每一面墻體均有對應的墻體編號，且排布圖上附有相應砌塊的工程量報表，給現場二次結構的施工以及材料的進場計劃提供了可靠依據，真正的將BIM技術運用與現場，指導現場施工。軟件三維智能排布打印二維圖紙用于指導現場施工二次結構方案。BIM小組成員利用魯班土建的“智能構柱”和“自動生成過梁”功能，快速生成構造柱、過梁，還過軟件的“梁洞間距”功能，快速定位工程中需要進行梁下掛板的位置，并且通過“生成平面圖”的功能，生成以上構件詳細的定位圖，指導現場施工，給現場帶來極大的便利！圖紙中關于構造柱的14、說明軟件自動生成構造柱的布置方法構造柱平面定位圖軟件“梁洞間距”功能快速查找梁下掛板位置場地布置模擬。基于建立好的地下室模型，對施工場地進行科學的三維立體規劃，包括生活區、結構加工區、材料倉庫、現場材料堆放場地、現場道路等的布置，可以直觀的反映施工現場情況，減少施工用地、保證現場運輸道路暢通、方便施工人員的管理，有效避免二次搬運及事故的發生。項目場地三維布置模型場地布置模型細部截圖6.利用iBan/BV工具進行施工現場質量安全管理通過iBan移動終端，BIM小組在施工現場隨時隨地拍攝現場安全防護、施工節點、現場施工做法或有疑問的照片。通過手機上傳至系統中，并與模型相匹配，將現場質量安全問題記錄15、備案，形成本項目現場施工缺陷問題庫，結合規范要求進行階段性總結，減少類似問題的出現。質量樣板形象進度質量缺陷針對發現的現場問題，聯系現場對應責任人進行及時整改，并將整改后的信息及時的反饋到系統中，形成管理上的閉環，提高項目管理水平。上傳的所有照片均保存到后臺服務器中，可以快速獲取相關信息，亦可生成照片報告，及時與項目部、班組人員進行交底。iBan/BV后臺照片管資料管理。基于BIM技術的業主方檔案資料協同管理平臺，可將施工管理中、項目竣工和運維階段需要的資料檔案（包括驗收單、合格證、檢驗報告、工作清單、設計變更單等）等列入BIM模型中，實現高效管理與協同。資料均已上傳系統中方便查看下載本項目BIM技術小組在駐場期間，通過BIM技術管控為項目帶來了非常直觀的經濟效益，除能夠量化“看得到”的，還有“看不見”的效益：竭盡全力為本項目各崗位人員服務，提供相應的技術支持，在力所能及的范圍內提供相應的咨詢服務；在數據上，提供各專業的數據支持，為項目工管部、工經部、材料科等部門提供相應的數據支持，保證項目材料、成本的數據參考的準確性；其次，BIM的意義在于項目各崗位人員在施工過程當中的遇到問題時，能提供更多解決問題的選擇的同時，并且通過BIM技術提升自身的工作效率，減輕項目管理人員的工作壓力，其最終目的只有一個：促進本項目施工更加順利的開展。