午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、公司員工獎懲形式、程序與評比管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 公司獎懲管理制度一、目 的：為了加強企業(yè)管理，教育員工遵守國家法規(guī)和政令，遵守社會公德、職業(yè)道德以及公司各項規(guī)章制度，維護正常的工作秩序，獎優(yōu)罰劣，更好的調動員工的積極性，發(fā)揮主人翁精神，特制訂本制度。二、制定原則：遵守有章可循，有章必依，違章必懲，有獎有罰，獎罰分明，獎罰有度，精神鼓勵與物質獎勵相結合，教育與懲罰相結合的原則。三、適用范圍：全體員工四、內 容：獎勵管理制度第一條 獎勵目標：1、對個人做出超越本職工作的杰出貢獻的認同。2、對優(yōu)秀工作2、及時加以宣傳及贊揚。3、對于業(yè)務目標與獎勵系統(tǒng)的有效連接。4、提高公司內部獎勵計劃的透明度。5、加強獎勵過程的公證性、目標性。第二條 獎勵條件：員工表現(xiàn)符合下列條件之一者，公司將酌情給予獎勵：1、對改進公司經(jīng)營管理、提高企業(yè)效益方面有重大貢獻的；2、在完成工作任務、提高服務質量方面有顯著成績的；3、在發(fā)明、技術改進或提出合理化建議，取得重大成果或使公司在經(jīng)營管理中取得顯著效益；4、為公司節(jié)約資金和能源的；5、防止或挽救事故有功，使國家和公司利益免受重大損失的；6、檢舉、揭發(fā)損害公司利益或違規(guī)行為，抵制歪風邪氣，事跡突出的；7、一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍己為人或做好人好事事跡突出的；83、見義勇為，舍己為人或做好人好事事跡突出的；9、其它應當給予獎勵的。第三條 獎勵形式：1、精神獎勵：1）口頭表揚；2）通報表揚；3）通令嘉獎；4）記功；5）授予榮譽稱號。2、物質獎勵：1）獎金、獎品；2）晉級、晉職。晉級、晉職人員的工資級別隨之調整。第四條 獎勵程序：凡符合獎勵條件者（除口頭表揚外），由所在部門主管將事跡填寫在優(yōu)秀員工提名表，經(jīng)公司總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。第五條 獎項的分類：公司的獎項設立為綜合獎項和單項獎項。1、綜合獎分別是：1）龍騎天際金獎(年度)；2）龍旗天際銀獎（年度）。2、單項獎分別是：1）最佳員工獎(季度)；2）最快進步獎（季度）；3）最佳業(yè)績獎（季度）；4）優(yōu)秀作品獎（4、季度）；5）優(yōu)質服務獎（季度）；6）優(yōu)秀管理獎（季度）；7）突出貢獻獎（季度）；8）特別獎（季/年度）；9）最佳團隊獎（季度）。第六條 獎項的評選標準1、綜合獎項：龍騎天際金獎、銀獎兩項大獎的評選標準：獲得單項獎的優(yōu)秀員工得以參加以上兩項大獎的評選。2、單項獎項：1）最佳員工獎：連續(xù)三個月考評業(yè)績最佳的員工，極其出色的完成上級與公司布置的任務，符合公司各項行為規(guī)范標準，并能為公司贏得榮譽和可觀效益。2）最快進步獎：工作努力出色，刻苦鉆研業(yè)務，面對困難和壓力具有強烈的抗爭能力，并能在相當短時間內適應工作規(guī)范操作要求，得到上司贊揚和為同仁楷模者，個人考評和個人業(yè)績優(yōu)秀，成績顯著者。3）最佳業(yè)績獎：5、連續(xù)三個月內考評業(yè)績最佳的市場開發(fā)人員及其他崗位人員，能超額完成指標50%以上者；優(yōu)秀體現(xiàn)專業(yè)業(yè)績，并為公司爭得榮譽和效益者。4）優(yōu)秀作品獎：季度考評業(yè)績突出，一項或多項設計作品極其優(yōu)秀，獲得公司和客戶的一致認同和稱贊，作品新穎富有創(chuàng)意，同時對后期施工又有良好的配合。5）優(yōu)質服務獎：連續(xù)三個月內6次得到客戶的好評，且業(yè)績突出者，獲得公司和客戶的一致認同和稱贊的。6）優(yōu)秀管理獎：考評管理突出的部門負責人或者部門主管,由管理委員會評定。7）突出貢獻獎：季度考評業(yè)績突出，在某一工作階段內，有著突出的工作表現(xiàn)和良好的工作業(yè)績，或為按時完成公司布置的特殊緊急工作中起到突出的作用。8）特別獎：公司根據(jù)實際6、情況，在年度末進行評選，用以表彰在公司表現(xiàn)優(yōu)秀但在年度評選中無法評上金獎、銀獎的員工或者是在季度評選中無法評上其他單項獎的員工。9）最佳團隊獎: 由管理委員會評定。第七條 獎項評比方法1、綜合獎項的評比方法：龍騎天際金獎、銀獎每年評選一次，時間安排在年度最后一個月，由各部門組織提名，獲得部門通過后，填寫優(yōu)秀員工提名表舉證優(yōu)秀事例、理由書面呈報人力資源部（或行政部），人力資源部（或行政部）負責匯總各部門呈報材料，安排組織評審，并由各部門主管參加討論，結案后報總經(jīng)理批準、公布。龍騎天際金獎、銀獎同時也適用于非評選形式嘉獎（對有特殊貢獻、事例突出者，經(jīng)總經(jīng)理批準同意，公布即可）。2、單項獎項的評比方7、法：成立“評獎小組”（共6人，8票），其中固定成員為：集團總經(jīng)理（2票）、人事部主管（1票）、行政部主管（1票）、運營中心主管（1票）、營銷中心主管（1票）、創(chuàng)意部主管（1票）和技術中心主管（1票）。各部門每季度可以推選兩名以內（含兩名）員工參加各項優(yōu)秀員工評選活動。所有候選名單將統(tǒng)一在公司部門負責人的例會上投票選舉，一個部門只允許投一票，所有與會投票人員需要按照部門職能劃分，人數(shù)多的部門可以選出一名代表負責投票。對于優(yōu)秀項目組的評比必須包括所有參與此項目的相關部門或相關人員在內。1）最佳員工獎(季度)：最佳員工獎的評選每個季度評選一次，由各部門主管提名，并列舉優(yōu)秀事例，書面呈報人力資源部（或8、行政部），人力資源部（或行政部）接到部門報告后，對該員工進行全面評估，確認后報總經(jīng)理批準后公布。2）最快進步獎（季度）：最快進步獎每個季度評選一次，由各部門將推薦人的優(yōu)秀業(yè)績事例，以書面材料報人力資源部（或行政部），人力資源部（或行政部）依推舉材料，結合對員工工作規(guī)范操作及道德品質考核依據(jù)，在部門負責人例會上通過后報總經(jīng)理批準后公布。3）最佳業(yè)績獎（季度）：最佳業(yè)績獎每季度評選一次，由運營中心和營銷中心依公司規(guī)定，對市場開發(fā)人員的業(yè)績進行確認，評比全公司最佳業(yè)績獎得主，以書面形式將推薦材料呈報人力資源部（或行政部），在公司部門負責人的例會上通過后報總經(jīng)理批準后公布。4）優(yōu)秀作品獎（季度）：每季9、度評選一次，由部門對設計師作品進行推薦，以書面形式將推薦材料呈報人力資源部（或行政部），在公司部門負責人的例會上通過后報總經(jīng)理批準后公布。5）優(yōu)質服務獎（季度）：每季度評選一次，由客服部、運營中心和營銷中心以書面形式將推薦材料呈報人力資源部（或行政部），在公司部門負責人的例會上通過后報總經(jīng)理批準后公布。6）優(yōu)秀管理獎（季度）：每季度評選一次，由各部門以書面形式將推薦材料呈報人力資源部（或行政部），在公司部門負責人的例會上通過后報總經(jīng)理批準后公布。7）突出貢獻獎：每季度評選一次，由各部門提名，列舉突出貢獻事例，以書面形式呈報人力資源部（或行政部），在公司部門負責人的例會上通過后報總經(jīng)理批準后公布10、。8）特別獎（季/年度）：與季/年度評選同時進行，人力資源部（或行政部）準備材料報總經(jīng)理批準后公布。9）最佳團隊獎（季度）：由管理委員會提名及評定。第八條 獲獎者的獎勵1、龍騎天際金獎：1）獎金2000元；2）榮譽證書。2、龍騎天際銀獎：1）獎金1000元；2）榮譽證書。3、最佳員工獎：1）獲得最佳員工獎的，公司將給予一次性獎勵500元；2）公司給予表彰；3）獲得此項殊榮的得以參加年終公司金、銀二項大獎的評選。4、最快進步獎：1）獲得最快進步獎的優(yōu)秀員工，公司將給予一次性獎勵300元；2）公司給予表彰；3）獲得此項殊榮的得以參加年終公司金、銀二項大獎的評選。5、最佳業(yè)績獎：1）獲得最佳業(yè)績獎的11、優(yōu)秀員工，公司將給予一次性獎勵500元；2）上公司光榮榜；3）獲得此項殊榮的得以參加年終公司金、銀二項大獎的評選。6、優(yōu)質服務獎：1）獲得優(yōu)質服務獎的優(yōu)秀員工，公司將給予一次性獎勵300元；2）公司給予表彰；3）獲得此項殊榮的得以參加年終公司金、銀二項大獎的評選。7、優(yōu)秀作品獎：1）獲得優(yōu)秀作品獎的，公司將給予一次性獎勵300元；2）公司給予表彰。8、突出貢獻獎：1）獲得突出貢獻獎的，公司將給予一次性獎勵500元；2）公司給予表彰；3）獲得此項殊榮的得以參加年終公司金、銀二項大獎的評選。9、特別獎：（1）獲獎證書（2）獎金300元。10、優(yōu)秀管理獎：（1）獲獎證書（2）獎金300元。懲罰管理制12、度第一條 目標：員工有違紀行為，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分第二條 處分：公司訂立了下列可能發(fā)生員工違紀行為及相應所采取的懲罰措施：1、輕微行為過失：提出口頭警告及按公司制定進行相應的經(jīng)濟處罰；2、行為過失：即輕微行為過失三次以上，提出書面警告及按公司制定進行相應的經(jīng)濟處罰；3、重大行為過失：一次重大行為過失或兩次行為過失（不限于同一方面的問題），提出書面記過，記大過和解除勞動合同及按公司制定進行相應的經(jīng)濟處罰；4、嚴重觸犯法紀：解除勞動合同及按公司制定進行相應的經(jīng)濟處罰。第三條 處分時遵守的原則：紀律處分的目的是懲13、前毖后，保證維持有效的有序的工作水準，保障公司和員工的權益。在執(zhí)行紀律處分時，應遵守如下原則：1、 處分要有充分的理由和清楚的證據(jù)；2、 處分的輕重與所犯過失的輕重相符；3、員工應明確必須達到的標準和應遵循的規(guī)定，應具有基本的道德規(guī)范；4、員工對紀律處分有上訴的權利，總經(jīng)理可對紀律處分作終裁定。第四條 不同違紀行為的不同紀律處分措施，具體如下：1、如屬輕微過失或工作有誤，直接經(jīng)理向員工提出口頭警告，旨在給當事人提供一個立即改正錯誤的機會；2、如屬屢犯（三次以上，含三次）的輕微行為過失或行為過失，直接經(jīng)理通過人力資源部（或行政部）向員工發(fā)出書面警告，并將復印件交人力資源部（或行政部）備案。對于較14、為嚴重的過失，屢犯過錯造成連續(xù)不努力工作，在給予這種處分的同時或其后，可以繼續(xù)考慮扣款、降薪和降級，直接主管經(jīng)理有權通過人力資源部（或管理）做出這類處分；3、如屬接受警告信后再犯的行為過失，或所犯為重大行為過失，員工可能被罰款、停職或降薪，員工亦會接受記過處分、辭退或開除。4、如屬接獲最后記過通知后，新犯的重大行為過失、或屢犯兩次以上（含兩次）的行為過失，或為嚴重觸犯紀律，員工應被罰款并立即解聘，其勞動合同同時終止。5、直接經(jīng)理及人力資源部（或管理）在采取違紀處分前應確認事實，并準許員工就有關事件進行解釋。如屬被指稱為重大行為過失，進而嚴重觸犯法規(guī)的，將以解除勞動關系作為嚴重懲罰。第五條 有下15、列輕微行為過失情節(jié)之一，包括但不限于以下情節(jié)，經(jīng)查證屬實或有具體證據(jù)者，予以口頭警告及相應的經(jīng)濟處罰：1、在工作時間聊天、嬉戲、閱讀無關職務工作的書報或從事規(guī)定以外工作；2、上班時衣冠不整或穿骯臟的制服，且不聽指導；3、有意或無意的怠工以及工作不符合標準；4、在上班時不佩戴工牌、不穿員工制服及穿拖鞋；5、沒有按照既定的做法、守則或指示就工作所需的任何材料、信息等及時地與其他員工溝通或向主管匯報；6、遲到、早退及中途短時離崗且沒有恰當和可證明的理由或竄崗閑談；7、休假前沒有按公司的員工考勤管理制度要求通知主管或經(jīng)理，且沒有恰當可證明的理由；8、因私人原因過長或過于頻繁地中斷工作，或非因工作需要，16、上班時間會客聊天或長時間接打私人電話；9、安全、衛(wèi)生和辦公管理方面的輕微行為過失；10、在上班時間打瞌睡；11、在公司規(guī)定的非特別劃為吸煙區(qū)的地帶吸煙、工作時間吃零食以及任何時間在辦公區(qū)從事娛樂活動；12、因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微；13、初次不服從主管人員的合理指揮的；14、隨地吐痰亂丟雜物破壞環(huán)境衛(wèi)生的；15、不按規(guī)定參加公司例會者；16、有其他不道德行為的。第六條 有下列行為過失情節(jié)之一，包括但不限于以下情節(jié)，經(jīng)查證屬實或有具體證據(jù)者，予以書面警告及相應的經(jīng)濟處罰：1、履行職責時屢犯三次以上（含三次）輕微行為過失；2、遲到、早退月累計達5次以上的；3、不按規(guī)定要求進行操作，尚未造成17、經(jīng)濟損失的；4、上班時擅自長時間離崗、睡覺或干私活的；5、私藏、私拿公司各種物品占為己有或違反規(guī)定浪費、損壞、丟失公物的；6、涂改或偽造醫(yī)生證明書、各類工作記錄表格的；7、沒有盡職及時報告事故的；8、在工作時間內對公司其他員工或其他與公司有關的人士使用褻瀆性或辱罵性語言的，及在與公司有關的事項上在工作以外的時間和辦公場所以外的地點有上述表現(xiàn)；9、工作態(tài)度差，遭客戶（用戶或其他員工）合理投訴的；10、在任何時間、任何人在公司范圍內參與任何與賭博有關的活動的；11、拒絕恰當?shù)鼗卮鹬苯咏?jīng)理或管理層經(jīng)理所提出的任何合理合法的問題；12、指定受訓人員無故不參加指定必修培訓學習的；13、對公司其他員工或其18、他公司有關人士無禮、粗魯、狂暴或拒絕與其他員工協(xié)作；14、工作時間內聽音樂、上與工作無關的網(wǎng)站；15、對上級有指示或有期限的命令無故未能如期完成的或處理不當?shù)模?6、上班時間通訊不暢的；17、初次代人打卡、托人打卡或偽造考勤記錄的；18、在接獲警告后，工作時間內仍在工作區(qū)內非特別劃為吸煙區(qū)的地帶吸煙；19、一切有礙工作安全和公共秩序行為的。第七條 有下列行為重大過失情節(jié)之一，包括但不限于以下情節(jié)，經(jīng)查證屬實或有具體證據(jù)者，予以書面記過、記大過處分和降級或降職、解除勞動合同及相應的經(jīng)濟處罰： 1、屢犯三次以上（含三次）日常行為中任何行為過失；2、連續(xù)曠工3天以上（含3天）或1年內累計曠工6天的；19、3、嚴重疏忽有關日常行為的守則、指示或一般標準；4、在公司工作時間內，包括在公司外和工作時間外，就公司有關的情況向其他員工或其他與公司有關的人員進行恐嚇，或以任何方式進行威脅或使用強迫手段；5、貪污、受賄、盜竊、賭博、利用公司資源謀取個人利益的，不夠刑事處分的；6、玩忽職守的，違反技術操作規(guī)程和安全規(guī)程，違章指揮或隱瞞工作過失造成事故或損失的；7、不服從正常工作調動或公開拒絕執(zhí)行上級命令的；8、工作態(tài)度差，當年累計被客戶投訴3次以上或損害客戶利益的；9、公司發(fā)生緊急情況時不參與救護或逃離現(xiàn)場的；10、參與打架斗毆、尋釁鬧事，造成人員傷亡的；11、損壞設備、工具造成經(jīng)濟損失的；12、當主管提出任20、何與公司、公司經(jīng)營或調查工作出勤等有關的正當問題時,員工做出虛假、不完整或誤導的解說；13、試圖掩飾其他員工所犯的行為過失或過錯；14、在接獲警告后仍屢犯（兩次以上）職責方面的行為過失；15、不服從其主管或其他主管人員的合法工作指令，給公司造成經(jīng)濟損失；16、隱瞞或不向經(jīng)理或其他員工傳達公司需要的資料和信息，造成重大損失或損失事故等；17、員工在要求休假、福利等做出虛假，不完整或誤導的解說；18、在接獲警告后仍然觸犯有關該等事項的任何行為過失；19、酗酒后上班；20、未經(jīng)正當渠道, 隨意討論人事變動及工資。21、散布不利于公司的的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，情節(jié)嚴重的；22、年度考核不合格21、，被確認不能勝任工作的；23、一年中受“降級或降職”處分兩次的；24、訂立勞動合同時使用偽造身份、學歷證或作虛偽意思表示，使公司誤信而遭受損害的；25、第二次代人打卡、托人打卡或偽造考勤記錄；26、涂改、偽造、虛開發(fā)票虛報冒領的；27、在禁煙區(qū)內吸煙或引火，造成公司損害的；28、未經(jīng)本公司書面同意，在外兼職、從事相同業(yè)務或與本公司利益沖突的；29、在公司的表格和其他文件上填寫錯誤或虛假的材料的；30、重大違犯公司規(guī)定的。第八條 嚴重觸犯法紀1、未經(jīng)許可動用公司的金錢或資金；2、侵占公有財物、營私舞弊利用職權收受賄賂的；3、嚴重違反行為守則或一般行為規(guī)范的犯罪行為或觸犯法律；4、在工作時間內外或22、工作場所內外就公司有關的事項, 對其他員工或其他與公司有關的人士做出毆打、打架、阻擋或任何其他暴力行為；5、被追究刑事責任；6、偷竊、盜用、藏匿或未經(jīng)許可試圖從公司取出任何屬于公司或任何公司有關人士的財物；7、故意損害屬于公司或其他員工或任何其他公司有關人士的任何財物或故意造成他們的財物遭受損害；8、未經(jīng)許可向第三方或未授權方泄露與公司、公司業(yè)務或經(jīng)營有關的技術或其他保密材料、數(shù)據(jù)、繪圖、指示等，致使公司蒙受重大損失的；9、參與和公司利益沖突的其他經(jīng)營活動或受雇于其中；10、因玩忽職守造成公司的重大損失和損害；11、未經(jīng)許可亂動安全設施、警告信息等；12、未經(jīng)許可亂動設備、工具、車輛等造成危險23、的；13、非法罷工、怠工或煽動他人怠工、罷工的；14、利用公司名義在外招搖撞騙致公司名譽受到重大損害或偽造、變造、盜用公司、部門印章、信件的；15、嚴重違反國家法律、法規(guī)方面的有關規(guī)定。第九條 方式1、上對下的監(jiān)督。2、流程：部門經(jīng)理填寫獎懲建議申請書，并遞交人力資源部（或行政部），人力資源部（或行政部）在3個工作日內安排審批會議，將處理意見反饋給部門經(jīng)理和被處罰員工。第十條 投訴和申訴 為確保勞動關系的公平，員工有權就關于工作、勞動條件及與其他員工關系提出建議，投訴及申訴，并有權利得到公司的解釋，但員工必須事先向其直接經(jīng)理以口頭形式討論提出該等事項。如果結果并不令人滿意，員工可就建議、投訴或24、申訴向人力資源部（或行政部）乃至公司的總經(jīng)理按下列渠道提出： 第一步： 員工應向其直接經(jīng)理呈交一份書面投訴(說明時間，地點他所面對事件的性質)，直接經(jīng)理應在三天內書面答復解釋其立場和理論基礎； 第二步： 如員工對其直接經(jīng)理的解釋不滿意，可向人力資源部（或行政部）投訴并備案； 第三步：人力資源部（或行政部）應積極協(xié)調員工的直接經(jīng)理或其高層主管經(jīng)理就員工提出的投訴在七個工作日內答復員工。第十一條 員工問題解決程序所有員工均有權尋求解決工作中的個人問題。公司希望公平、迅速解決所提出的問題。如員工產(chǎn)生工作問題，可按下述程序提出： 第一步：員工應先與自己的直接主管經(jīng)理就有關問題進行協(xié)商。如問題未能在合理25、時間內得到解決，有關經(jīng)理或員工應將問題提交人力資源部（或行政部）； 第二步: 人力資源部（或行政部）代表旁聽或參與協(xié)商。直屬經(jīng)理和人力資源部（或行政部）代表在員工參與下對問題做出決定。如問題還得不到解決,應提交總經(jīng)理會議；第三步: 終由總經(jīng)理會議做出決定，并經(jīng)公司總經(jīng)理認可。第十二條 行政處罰方式1、提示：即口頭警告，僅限于首次觸犯輕微行為過失的，由部門領導發(fā)出；一季度內有提示3次不得參加公司季度評獎。2、書面警告：員工如有重復觸犯輕微行為過失或首次觸犯行為過失的，由所在部門填寫事務處理意見單，列明違紀事實、處理意見，部門主管簽名并與當事人溝通后，報公司人力資源部（或行政部）存入員工個人檔案，26、一季度內有書面警告1次不得參加公司季度評獎，當月考評扣3分。3、記過：員工如有重復觸犯行為過失或首次觸犯重大行為過失的，由所在部門填寫事務處理意見單，列明違紀事實、處理意見，經(jīng)部門主管簽名并與當事人溝通后，報公司人力資源部（或行政部）存入員工個人檔案，一季度內有記過1次不得參加公司季度評獎，當月考評扣6分，一年中不得晉級。4、記大過：員工如有重復觸犯重大行為過失的，由所在部門填寫事務處理意見單，列明違紀事實、處理意見，經(jīng)部門主管簽名并與當事人溝通后，報人力資源部（或行政部）公司存入員工個人檔案，員工行政級別降1級。5、辭退或開除：對于記過二次的員工，公司有權給予其辭退；對于記大過2次的員工公司27、有權給予開除。由所在部門填寫事務處理意見單，經(jīng)公司人力資源部（或行政部）對事實進行調查核實，經(jīng)公司部門負責人例會討論通過后由總經(jīng)理簽署執(zhí)行。當事人如不服，應在公布處分后10天內向公司提出書面申訴，但在未改變原處分決定之前，仍按原處分執(zhí)行；對無理取鬧、糾纏或惡意報復、影響工作秩序和社會秩序的員工，公司將其交由公安機關依法處理。第十三條 公司經(jīng)濟處罰總體原則員工觸犯相應制度或工作不力，屬于遺忘類性質的負激勵1020元每次，屬于明知故犯或個人品質類性質的負激勵50100元；部門主管觸犯相應制度或工作不力，屬于遺忘類性質的負激勵50100元每次，屬于明知故犯或個人品質類性質的負激勵200300元，具體28、常見的違規(guī)行為例舉如下，實際工作中遇到?jīng)]有例舉的情況，參照總體原則由人力資源部（或行政部）認定，并參照每年的具體執(zhí)行情況，予以修訂。每月賠款、罰款金額原則上不得超過月勞動報酬總額的20%，并可逐月扣除；由于員工本人嚴重失職造成公司利益直接損失的，可給予賠款處罰。給予員工行政處分和經(jīng)濟處罰的，僅限于員工的行為尚未構成犯罪的情形。如果員工的行為情節(jié)嚴重，已觸犯刑法，則由司法機關追究其刑事責任。第十四條 員工經(jīng)濟處罰細則1、上班不穿工作服負激勵10元/次，不佩帶胸卡負激勵10元/次，穿拖鞋上班負激勵10元/次。2、抽煙負激勵50元/次，隨地吐痰負激勵20元/次，亂扔垃圾負激勵20元/次。3、下班后桌29、面上的文件不堆放整齊負激勵0元/次，不隨手關燈、飲水機負激勵10元/次，不關電腦、空調負激勵20元/次。4、員工未做好自己范圍內的衛(wèi)生，保潔工作負激勵10元次。5、未經(jīng)允許，隨意翻看部門經(jīng)理重要資料負激勵20元次。6、部門例會不準時參加負激勵20元次。7、辦公室門未關負激勵30元/次，造成其他經(jīng)濟損失的，負連帶經(jīng)濟責任。8、對部門主管所布置工作，不按時完成或不服從安排的，造成工作脫節(jié)或延誤，負激勵20元次，情節(jié)嚴重者可以處以1000元次負激勵。9、各類費用報銷不真實，負激勵100元次。10、工作期間外出，未履行任何手續(xù)，而無人知曉其去向，負激勵20元次。11、工作時間通訊不暢通，負激勵20元次30、。12、上班時間串崗、閑聊、打鬧，負激勵10元次。13、長時間占用公司電話打私人電話，負激勵10元次。（3分鐘以上）14、使用公司設備辦理私人事務，視情節(jié)輕重可以處以100-5000元以下負激勵。15、泄露公司機密，視情節(jié)輕重可以處以1000-5000元以下負激勵。16、公司電腦上玩游戲、看電影、視頻負激勵款50元次。17、上班時間看小說、雜志等與工作內容無關的書籍，扣款20元次。18、利用公司資源謀取個人利益和盜取公司客戶資源的公司追回經(jīng)濟損失、非法收益并處以同額負激勵。19、刷卡、遲到、早退、曠工、脫崗、公出、事假和病假等考勤管理經(jīng)濟處罰詳見公司考勤管理制度。 20、不按時上交各類報表的負31、激勵100元。21、對下屬包庇、縱容或不公平，經(jīng)核實，每次負激勵300元。22、主管級以上員工，工作時間不穿工作服、不佩帶胸卡，衣冠不整者，每次負激勵100元。23、員工費用報銷不真實、不把關，主管級以上員工負激勵300元。24、對上級布置的任務以及答應完成的工作，事先沒有提出疑異，而不按時完成，或明顯應付了事，工作態(tài)度不認真，負激勵200元。25、主管級以上員工對已明確的工作流程或部門間協(xié)調流程不清楚，造成工作失誤，負激勵200元。26、主管級以上員工對已定會議遲到負激勵50元/次，缺席負激勵80元/次。第十五條 附則1、本制度由人力資源部制訂，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論通過后實施，若國家政策法規(guī)有所變動，參照國家規(guī)定做相應調整。2、參照員工績效管理制度。3、參照員工考勤管理制度。4、參照員工行為規(guī)范管理制度5、本制度自公布之日起執(zhí)行，其他規(guī)章制度如有與此相違背的條款，以此為標準，本制度解釋權歸屬人力資源部。6、生效日期：2017年1月3日。