1、萬科銷售分公司績效考核辦法 第一章銷售人員業(yè)績考核辦法 第一條對銷售人員的業(yè)績進行考核目的是激勵每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛 能,提高銷售量,完成銷售目標(biāo). 第二條業(yè)績考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員. 第三條業(yè)績考核的原則是。

2、深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 績效考核管理規(guī)范績效考核管理規(guī)范 編號:VKSZRLHR005 版號:A0 頁碼:第1頁 共15頁 績效考核管理規(guī)范績效考核管理規(guī)范 編制日。

3、萬科集團績效考核實施細(xì)則MHKGRLZD0131. 目的通過客觀公正全面地反映公司員工考核周期內(nèi)工作的開展及任務(wù)完成情況,充分發(fā)揮公司在人力資源管理中的激勵與約束機制,從而實現(xiàn)科學(xué)評估合理分配多勞多得獎優(yōu)罰劣的績效管理目標(biāo),根據(jù)萬科集團績效。

4、萬科部門績效指標(biāo) 項目拓展部: 關(guān)鍵績效指標(biāo):新項目獲取率 前期事務(wù)完成率 法律事務(wù)失誤率 土地儲備面積 年土地 儲備增長量 適用績效指標(biāo):公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調(diào)研 成果數(shù) 設(shè)計部: 預(yù)算管理: 1項目責(zé)任。

5、萬科地產(chǎn)績效考核辦法 一績效考核概述 1 績效考核 績效考核,也稱績效考評,是針對企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過應(yīng)用各種科學(xué) 的方法,對員工的工作行為工作效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價,并將評 價結(jié)果反饋給員工的過程. 2 績效。

6、績效考核系統(tǒng)操作指引職員版1進入集團門戶網(wǎng)http:portal,點擊季度考核新版2 點擊我的考核表3考核分兩部分:業(yè)績考核行為表現(xiàn)評價.其中業(yè)績考核表需要本人填寫并提交上級評分,行為表現(xiàn)評價由上級面談時評分.4點擊點擊這里填寫考核表5輸入。

7、績效考核系統(tǒng)操作指引上級版1進入集團門戶網(wǎng)http:portal,點擊季度考核新版2點擊下級的考核表3點擊評分進入業(yè)績考核.查看:審閱下級的考核表;解鎖:考核表退回下級重新修改4權(quán)重 可調(diào)整權(quán)重的比例,但權(quán)重之和必須等于100評分 評分標(biāo)準(zhǔn)。

8、碧桂園集團財務(wù)部績效考核管理制度流程編碼流程類型核心業(yè)務(wù)流程 部門支持流程編寫部門集團財務(wù)部審批人版本修改情況 生效日期V1.0版初稿試行20100101目錄1.總則31.1目的31.2原則31.3適用范圍31.4考核分工32.考核對象及考。

9、碧栻園控股集團有限公司 組細(xì)管控流程管理體系咨詢項目 基于戰(zhàn)略的組織績效方案設(shè)計基于戰(zhàn)略的組織績效方案設(shè)計 2 報告目錄報告目錄 1. 集團戓略梳理 2. 集團績效管理體系框架方案 2.1 集團績效管理體系設(shè)計原則及框架 2.2 區(qū)域公司項。

10、基準(zhǔn)基準(zhǔn) 值值 目標(biāo)目標(biāo) 值值 挑戰(zhàn)挑戰(zhàn) 值值 1 銷售收入目標(biāo) 完成率 實際完成銷售收入額與計劃完 成銷售額的比例,以簽約口徑 計算 實際完成銷售額計劃銷售額100萬元9598100 財務(wù)管理 審 計法務(wù) 半年年 度 5 2銷售回款率 反。

11、基準(zhǔn)基準(zhǔn) 值值 目標(biāo)目標(biāo) 值值 挑戰(zhàn)挑戰(zhàn) 值值 財務(wù)財務(wù) 類類 1 部門預(yù)算費用控 制目標(biāo)達成率 部門內(nèi)部運營發(fā)生的相關(guān)費用, 以財務(wù)預(yù)算界定的費用項目為準(zhǔn) 實際發(fā)生費用總額預(yù)算費用總額 預(yù)算費用總額100 萬元 5 以內(nèi) 4 以內(nèi) 3 以。

12、基準(zhǔn)基準(zhǔn) 值值 目標(biāo)目標(biāo) 值值 挑戰(zhàn)挑戰(zhàn) 值值 1 部門預(yù)算費用 控制目標(biāo)達成 率 部門內(nèi)部運營發(fā)生的相關(guān)費用,以 財務(wù)預(yù)算界定的費用項目為準(zhǔn) 實際發(fā)生費用總額預(yù)算費用總額 預(yù)算費用總額100 萬元520財務(wù)管理 半年年 度 10 2 項目。

13、2011年年第第 季季度度員員工工績績效效考考核核評評估估表表2011年年版版 姓姓名名: 部部門門: 職職位位: 考考核核統(tǒng)統(tǒng)計計項項目目被被考考核核人人考考核核人人備備 注注 本季度主 要業(yè)績 20 本季度 3 個月考核 情況 50 第。

14、榮安地產(chǎn)有限公司規(guī)范表格 員工名稱:考核人: 工作目標(biāo) 行動步驟 目標(biāo)細(xì) 分 工作成果 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 完成效果自 評說明 評分 加減分值 考核說明舉例說明 0 0 0 0 0 0 0 目標(biāo)300 0 行政事務(wù)性 工作 00 0 00 0 00。

15、榮安地產(chǎn)有限公司規(guī)范表格 員工名稱:考核人: 行為行為 指標(biāo)指標(biāo) 本季度行為本季度行為 改進要求改進要求 自評自評 領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整 加,減分加,減分 執(zhí)行 力 客戶 意識 學(xué)習(xí) 改 進 責(zé)任 心 紀(jì)律 表現(xiàn) 總分總分 指標(biāo)指標(biāo) 本季度行為。

16、北京某房地產(chǎn)開發(fā)公司北京某房地產(chǎn)開發(fā)公司績效考核管理辦法績效考核管理辦法 目目 錄錄 第一章 總 則 . 2 第二章 考核組織管理 . 3 第三章 考核方法 . 4 第四章 季度業(yè)績考核 . 8 第五章 年度業(yè)績考核 . 10 第六章 年度。

17、績效考核工作流程圖 編號:BTRL109 部門名稱人力資源部流程名稱員工績效考核管理流程 層次概要考 核 考核管理委員會人力資源部項目部各部門行政總監(jiān)集團總經(jīng)理責(zé)任部門 ABCDEF 1 2人力資源部 3行政總監(jiān) 4集團總經(jīng)理 5人力資源部。

18、 考核周期 部門職務(wù) 項 目 分 類 權(quán)重考核指標(biāo)工作要求員工自評 上級評價備注 5工作分配 5下屬發(fā)展 5管理力度 3人際交往能力 3影響力 3領(lǐng)導(dǎo)能力 3溝通能力 3判斷和決策能力 3計劃和執(zhí)行能力 7專業(yè)知識技能 總分 考核人簽字 集。

19、編號:BTRL315 考核周期 部門崗位 項 目 分 類 權(quán) 重 考核指標(biāo)工作要求員工自評 上級評價備注 2.5積極性 主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,積極承擔(dān)工 作任務(wù) 2.5協(xié)作性 主動協(xié)助他人工作,具較好合作 精神 2.5責(zé)任心對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),不推。

20、 管理崗位季度管理崗位季度年度年度工作績效考核表試行工作績效考核表試行 姓名:姓名: 張國臣張國臣 部門:部門: 工程部工程部 崗位:主管崗位:主管 日期:日期:2004329 考核人:考核人: 項項 目目 考核要素考核要素 分值分值 定義。

21、 復(fù)地集團股份有限公司流程手冊文件復(fù)地集團股份有限公司流程手冊文件 編號:FTCBLC010 版本:1.0 工程工程扣款扣款管理管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)。

22、 復(fù)地集團股份有限公司流程手冊文件復(fù)地集團股份有限公司流程手冊文件 編號:FTSJLC002 版本:1.0 概念設(shè)計管理概念設(shè)計管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)。

23、 復(fù)地集團股份有限公司流程手冊文件復(fù)地集團股份有限公司流程手冊文件 編 號 : FTCB LC009 版本:1.0 工程付款管理工程付款管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)。

24、 復(fù)地集團股份有限公司流程手冊文件復(fù)地集團股份有限公司流程手冊文件 編號: 版本:1.0 招聘管理招聘管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審。

25、 復(fù)地集團股份有限公司流程手冊文件復(fù)地集團股份有限公司流程手冊文件 編號:FTGCLC002 版本:1.0 工程簽證工程簽證管理管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)。

26、 流程支持文件流程支持文件 編號: TFHRLLC004 版本: A1 績效考核管理流程績效考核管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂號修訂號 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批。

27、萬科萬科集團績效考核實施細(xì)則集團績效考核實施細(xì)則 1. 目的目的 通過客觀公正全面地反映公司員工考核周期內(nèi)工作的開展及任務(wù)完成情 況,充分發(fā)揮公司在人力資源管理中的激勵與約束機制,從而實現(xiàn)科學(xué)評估合 理分配多勞多得獎優(yōu)罰劣的績效管理目標(biāo),根。

28、萬科績效指標(biāo) 項目拓展部:項目拓展部: 關(guān)鍵績效指標(biāo): 新項目獲取率 前期事務(wù)完成率 法律事務(wù)失誤率 土地儲備面積 年土地 儲備增長量 適用績效指標(biāo):公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調(diào)研 成果數(shù) 設(shè)計部:設(shè)計部: 預(yù)算。

29、房地產(chǎn)公司績效管理制度房地產(chǎn)公司績效管理制度 1.1. 績效管理目的績效管理目的 客觀地分析和評價員工工作職責(zé)的履行和實際效果, 提升真實可靠的績效考核辦管理和開發(fā) 相關(guān)數(shù)據(jù),根據(jù)考核結(jié)果正確實施獎懲,合理配置績效考核辦,激發(fā)員工的工作積極。

30、 某某公司員工績效考核制度公司員工績效考核制度 年年 月月 目目 錄錄 一 總則 . 1 1.1 績效管理意義 . 1 1.2 績效管理原則 . 1 1.3 績效管理相關(guān)組織機構(gòu) . 2 1.4 績效管理考核周期 . 3 1.5 績效考核者。

31、 xx 實業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 績效考核指標(biāo)匯總 目 錄 第一部分 高層考核指標(biāo) . 1 帯務(wù)副總縐理考核指標(biāo) . 1 行政副總縐理考核指標(biāo) . 3 副總縐理租賃拆遷考核指標(biāo) . 5 銷售副總縐理考核指標(biāo) . 6 總縐濟師考核指標(biāo) . 8 。