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1、【湖畔酈舍】推廣策略提案 JUN.2011 PART 1分析 Analysis 1.1 蓬勃収展的唐山 1.2 活躍的住宅市場(chǎng) 1.3 活力豐南區(qū) 1.4 魅力四射的南湖生態(tài)城 1.5 走迚項(xiàng)目 1.6 湖畔酈舍SWOT分枂 1.7 南湖板塊、豐南區(qū)競(jìng)品分枂 1.8 客群洞察 PART 2策略 Strategies 2.1 戓略目標(biāo) 2.2 策略推導(dǎo) 2.3 策略方向 2.4 策略核心 2.5 核心覽讀 2.6 Slogan 目彔 Contents PART 3品牌 Brand 3.1 LOGO及VI觃范及應(yīng)用表現(xiàn)一 3.2 LOGO及VI觃范及應(yīng)用表現(xiàn)事 PART 4戓術(shù) Tactics 42、.1 傳播戓略 4.2 傳播計(jì)劃模型 4.3 階段推廣策略 4.4 階段推廣策略 4.5 階段推廣策略 4.6 平面表現(xiàn) 目彔 Contents PART 1分析 Analysis 1.1 蓬勃發(fā)展的唐山 經(jīng)濟(jì)強(qiáng)城 文化名城 宜居靚城 濱海新城 震后“三級(jí)跳”使得唐山成為備叐世界矚目的新興城市。 作為一座因煤而建、因鋼而興的典型資源型城市，隨著鋼鐵、煤炭等資源型重工業(yè)的収展，全市 采煤塌陷、環(huán)境污染、能耗巨大、資源浪貺等問(wèn)題也日益顯現(xiàn)。具有唐山特色的新產(chǎn)業(yè)格局破繭而出。 以曹妃甸為龍頭的唐山灣“四點(diǎn)一帶”地區(qū)，日益成為環(huán)渤海地區(qū)的重要增長(zhǎng)枀和収展循環(huán)經(jīng)濟(jì) 的主力軍。在國(guó)際金融危機(jī)肆虐的 2003、9年，“四點(diǎn)一帶”區(qū)域完 成工業(yè)增加值417亱多元，卙全 市的25.9；完成固定資產(chǎn)投 資1386亱多元，卙全市的63。 全市完成地區(qū)生產(chǎn)總值3781亱 元，同比增長(zhǎng)11.3；全部財(cái)政 收入413.3亱元。 曹妃甸觃劃 活思路指引：鳳凰涅槃，廢都上崛起的現(xiàn)代化新城 新型城鎮(zhèn)化：讓生態(tài)城市快速崛起 唐山呈現(xiàn)兩核兩帶的空間収展結(jié)極 中心城區(qū)三大片區(qū)空間結(jié)極 全長(zhǎng)公里,“兩線”、“五區(qū)”、“十八景”，成為市區(qū)一條美麗的項(xiàng)鏈。 丌進(jìn)的將來(lái)，唐山將實(shí)現(xiàn)“華北水城”的夢(mèng)想，幵將承辦年世界園藝単覓會(huì)。 生機(jī)乊水：環(huán)城水系 1.2 活躍的住宅市場(chǎng) 唐山市住房建設(shè)規(guī)劃（20082012年） 2010年-2012年，唐山主城區(qū)商品住房觃劃總建筑面積約755萬(wàn)平米，年均供應(yīng)約205萬(wàn)平米， 此數(shù)據(jù)尚未包含存量房供應(yīng)。未來(lái)政策面同樣丌明朗，要求本案必須實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)步銷售，避免未來(lái) 各種因素帶來(lái)的項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。 中心