1、多元化產品 領域的競爭打下堅實的基礎 工程質量營銷服務業主投訴事件控制在5件以內 培養并輸送出項目經理 成本經理 研發經理 營銷經理各一名 PMO制度下項目團隊的高效運作,項目計劃達成率75 1. 2. 產品定位及產品研發產品定位及產品研發。

2、責人 . 5 3.1.4 置業顧問 . 6 3.1.5 客服部 . 6 3.1.6 工程部 . 6 3.1.7 財務部 . 7 3.23.2 總公司總公司 . 7 7 3.2.1 項目評審委員會 . 7 3.2.2 營銷策劃部 . 7 4 。

3、方案 4 溝通的主體溝通的主體 對盛天茗城的理解對盛天茗城的理解 5 盛天茗城 打造中國西南區域駐外領館區1號作品 打造南寧 中國東盟商務區名宅1號作品 打造南寧最具東盟文化特色的使館山水名宅1號作品 打造盛天集團國際化色彩的房地產開發1號。

4、魄的項目 泯然眾人矣 第一個共識從濟南橫向比較,才能使競爭層面向上 泰禾濟南院子 金科博萃山 桃李春風 璞悅灣 萬科 碧桂園 三盛 再看章丘市場,作為濟南周邊最具權力財富和深度的市場 繡源河片區的銷售成績證明,章丘實際上已經成為濟南東部第二。

5、第九條,15 天 3項目項目啟動前期市場深度研究第十條,30 天 4項目項目亮相前準備第十一條,197 天 5項目項目亮相第十二條,60 天 6項目項目公開期第十三條,30 天 7項目項目開盤銷售第十四條,15 天 8項目項目日常銷售第十五。

6、綜合體大都以二環路作為節點而布局. 具體來看:城城南南綜合體項目最集中,在建的有世豪廣場美年廣場愷信時代 天成等,待建的有中信廣場中航城市廣場等,它們基本分布在兩個點上,即大源 組團和站華路附近項目所在區域;城北城北隨著近期龍湖在五塊石打造。

7、綜合體大都以二環路作為節點而布局. 具體來看:城城南南綜合體項目最集中,在建的有世豪廣場美年廣場愷信時代 天成等,待建的有中信廣場中航城市廣場等,它們基本分布在兩個點上,即大源 組團和站華路附近項目所在區域;城北城北隨著近期龍湖在五塊石打造。

8、域市場分析 區域客戶分析 產品開發及規劃 項目定位深化 整體營銷策略 銷售執行策略 推廣執行策略 執行力保障 營銷策略及執行 新政的影響 解讀藍色港灣 東至遠達大街 西至伊通河 南至惠工路 北至裕民路 規劃指標 地塊 編號 地塊性 質 占地。

9、方案 4 溝通的主體溝通的主體 對盛天茗城的理解對盛天茗城的理解 5 盛天茗城 打造中國西南區域駐外領館區1號作品 打造南寧 中國東盟商務區名宅1號作品 打造南寧最具東盟文化特色的使館山水名宅1號作品 打造盛天集團國際化色彩的房地產開發1號。

10、 GDP 發展狀況及產業結構情況 消費品零售總額 城鄉居民的人均可支配收入 城鄉居民儲蓄存款余額 二區域結構調查與城市發展規劃調查 道路狀況通行量 區域性質與功能特點 各項城區的機能 城市規劃 三項目立地條件研究 顧客是否容易達到商業區 周。

11、的旁邊我的旁邊 住著友善而聰慧的鄰居住著友善而聰慧的鄰居 孩子們在草地上快樂地嬉戲孩子們在草地上快樂地嬉戲 退休的父母退休的父母 已爬上了登山的小徑已爬上了登山的小徑 溫暖的屋里坐著我和我的妻溫暖的屋里坐著我和我的妻 當我憂傷的時候讓安靜的。

12、政店對二保障房供應的丌遺余力,將迚一步打壓唱品房市場,未來唱品房土地 供應的越發秲少,有利二品牉房企的擴張,競爭日益激烈. 國土尿表示要做好土地市場勱態監測監管和城市地價勱態監測工作,自2012 年起,除招拍掛出讓中溢價率超過成交總價或單價。

13、夠模仿 只有土地價值高于一切 不是住區,而是土地本身賦予了我們生活 如何理解我們的地段 當城市從單核 向多中心發展 城市的權力與榮耀 將被重新歸置 中國特色 最權力的地方 才得以最優質的資源 由政務中心帶動商業商務交通 形成商務中心交通中心。

14、宅中,戶型以大戶型和一室戶小戶型為主. 32樓銷售了一套,相對完整. 1號樓剩余9.5,3號樓剩余14.3,房源少分布分散,較難實行針對性推 廣. 2號樓銷售了1套,將2號樓全新包裝,獨立推廣,在以前的幾次溝通中已經形成 共識,需要等待最佳。

15、念 對于主題概念,我們有以下形象的描述: 主題概念是一條主線 如果將組成項目產品特色的各要素比喻成一顆顆的珍 珠,那么項目的主題概念就像是一條絲線,它把這些 閃亮的珍珠串起來,成為一條璀璨的項鏈; 5 一什么是主題概念一什么是主題概念 主題。

16、控效果已經顯現.從調控效果來看,本輪調控就如大浪淘沙 一般,經過去投資化去泡沫化的洗禮,驅使各個城市逐 漸回歸到以供需為主的市場基本面的本質. 從政策執行的角度來講,新國五條細則當中涉及的二手房交易 需繳納 20增值稅的政策二套房貸首付比例。

17、確項目核心形象及營銷策略明確項目核心形象及營銷策略 細化體系化定制化執行細化體系化定制化執行策略策略 榮域因星河而卓越,星河榮域因榮域因星河而卓越,星河榮域因20192019年而卓冠年而卓冠 CONTENTS 01 政策回顧 02 競爭分析。

18、核心覽讀 2.6 Slogan 目彔 Contents PART 3品牌 Brand 3.1 LOGO及VI觃范及應用表現一 3.2 LOGO及VI觃范及應用表現事 PART 4戓術 Tactics 4.1 傳播戓略 4.2 傳播計劃模型 。

19、電器裝潢房展的家居一站式購 物Shopping Mall理念的先行者. 歷經1818年年的銳意進取,18年的突飛猛進, 在全國十五個重點城市完成戰略布 點,擁有家居賣場超過260萬平方米. 金盛是一家年營業額逾200億元人民幣,業務涵蓋家居。

20、 區域棟數 總貨值 億 年度去化額 億 去化比 住宅 C32棟, 推28棟 13.16 實際推11.5 10.38 81.15 90 B22棟, 推18棟 8.7 實際推7.5 6.22 71.5 83 唱業 C 3.9 實際推1.5 1。

21、各項娛樂休閑設施齊全,尊處北侖絕版地 段.再加上,本案的強勢地產品牌世茂集團的高調入市,誠然,本項目從銷售上可段.再加上,本案的強勢地產品牌世茂集團的高調入市,誠然,本項目從銷售上可 說是皇帝的女兒不愁嫁,也可以這么高調地說,北侖今后的市場。

22、 二置業顧問對公司的服務 3 第三節 我的使命置業顧問的工作職責及要求 4 一常規工作職責 4 二營業前準備工作及售樓部日常工作 5 三展銷會及其他環節工作職責要求 5 第二章 置業顧問的基本素質 第二章 置業顧問的基本素質 6 第一節 我。

23、00m 1 公里 2 公里 中 心 大 道 西 二 環 路 強 武 路 凱 寧 路 金 倫 路 舜 新 南 路 西 環 路 南環二路 南環路 市場路 舜湖西路 享 宜居環境 鄰 依湖而居 環 學區板塊 豐富的自然和人文資源 便捷的城市生活 。

24、購圈,環 京地產房價進入下降通道,投資型購買熱情 驟降.而項目所屬的淶水縣政策相對溫和, 對環京區域的客群仍有一定吸引力. 3月2日,河北省保定市淶水縣出臺樓市 限購政策,對非本地戶籍家庭購房套數和首 付比例做出限制.淶水本次限購政策規定。

25、有影響力的向往 如 何 做 讓更多人成交 極致體驗的價值呈現 如何制造向往H OW 市場洞察 現深圳東 向往 深圳東 價格 大項目配套 深圳向東政策 榮盛 價值 大潤發超市 萬達廣場2018年開業 世紀城商業廣場 23個千億元產業集群 45。

26、粘貼,增強昭示性,同時不影響項目內部采光及視野 在項目陣地增加拱門及充氣獅子,對樹木進行金布包裝,同時對樹枝進行綠色包裝,增強項目陣地氛圍. 樹木中間增加價值展板 售樓處內部包裝調整:增加價值展示道具銷售道具及其他氛圍包裝道具,增 強客戶停。

27、造有影響力的向往 如 何 做 讓更多人成交 極致體驗的價值呈現 如何制造向往H OW 市場洞察 現深圳東 向往 深圳東 價格 大項目配套 深圳向東政策 榮盛 價值 大潤發超市 萬達廣場2018年開業 世紀城商業廣場 23個千億元產業集群 4。

28、要擺平丈母娘,別無他求 舒適型剛需人本型剛需資本型剛需 以優良規劃和配套的豐富為核心考量 從馬斯洛需要層次理論看 現代人吃穿不愁,生存需要得到滿足 希望實現更高層次的需要 我們不僅要滿足物質剛需 更需要滿足精神繁榮 客群分解 偶得客戶 次級。

29、執行策略 榮域因星河而卓越,星河榮域因榮域因星河而卓越,星河榮域因20192019年而卓冠年而卓冠 CONTENTS 01政策回顧 02 競爭分析 03 客戶定位 04 05 核心策略 執行策略 目錄 審勢 政策回顧政策回顧 20萬精筑軌道。

30、180兩到四房 546 54000 毛坯交付 15 180 合泰御景翠峰 2015年11月28日 16899 116938 29136180住宅產品, 260平商務公寓產品 270 65000 3800元 3 14 藍郡公館 2018年11。

31、 核心賣點釋放事件活動不斷多向蓄客 盛世祈福 盛大開盤品牌項目雙 贏 推廣手段分解 報媒 網絡 雜志 戶外 平面類媒體 新媒體 短信 重要節日節點 全線釋放,多元話題 區域炒作適度公開 媒體樓書 不少于6場活動 航機雜志 盛德紫闕安定門,只。

32、豪宅形象的標桿地位 Brand Brand missionmission 目標目標 品牌使命品牌使命 溢價與銷售速度平衡溢價與銷售速度平衡 Sales Sales missionmission 目標目標 銷售使命銷售使命 為以后深耕發展作好。

33、有影響力的向往 如 何 做 讓更多人成交 極致體驗的價值呈現 如何制造向往H OW 市場洞察 現深圳東 向往 深圳東 價格 大項目配套 深圳向東政策 榮盛 價值 大潤發超市 萬達廣場2018年開業 世紀城商業廣場 23個千億元產業集群 45。

34、往 如 何 做 讓更多人成交 極致體驗的價值呈現 如何制造向往H OW 市場洞察 現深圳東 向往 深圳東 價格 大項目配套 深圳向東政策 榮盛 價值 大潤發超市 萬達廣場2018年開業 世紀城商業廣場 23個千億元產業集群 45個億元產業集。

35、多人來 制造有影響力的向往 如 何 做 讓更多人成交 極致體驗的價值呈現 如何制造向往H OW 市場洞察 現深圳東 向往 深圳東 價格 大項目配套 深圳向東政策 榮盛 價值 大潤發超市 萬達廣場2018年開業 世紀城商業廣場 23個千億元產。

36、河國際 泊景城泊景城 碧水花園碧水花園 加州城加州城 城市中心圈城市中心圈 香格里拉香格里拉 重點競爭項目重點競爭項目 祥源祥源 星河國際星河國際 舊城規劃穩扎穩打步步為營的大盤策略 金海金海 碧水花園碧水花園 過年前后開盤,鎖定外出客戶群。

37、再到杭州,樓市去泡沫是首要任務.臨近年底,多地房價下調,市場轉冷,打折促銷充斥眼球.在因城施策, 分類指導下,終有城市率先放松調控,為2019年的行業政策適度放松拉開序幕. 市場雖然轉冷,但全國房屋銷售面積卻同比增長,只是增速有所放緩.以鄭。

38、購圈,環 京地產房價進入下降通道,投資型購買熱情 驟降.而項目所屬的淶水縣政策相對溫和, 對環京區域的客群仍有一定吸引力. 3月2日,河北省保定市淶水縣出臺樓市 限購政策,對非本地戶籍家庭購房套數和首 付比例做出限制.淶水本次限購政策規定。

39、有形資產轉化為無形資產無形資產有形資產38626238851519821.布魯克林學院2.標準普爾500公司的Baruch Lev分析19921199825市場營銷的科學觀和藝術觀市場營銷的科學觀和藝術觀藝術藝術2080科學科學發達國家現狀。

40、的,更多的是思維上的固化與慣性.因為熟悉項目的林林總總,我們做不到靈光四射天馬行空;因為了解市場的殘酷勢態,我們做不到無所畏懼敢想敢拼.也因為,我們深知定位與策劃的嚴肅性和嚴謹性.不經不覺間,我們已經被項目所同化,忘記了做為品牌外腦,需要靈。

41、我們期望的結果 戰略審視深圳綜合體戰國時代 戰略審視大都市進程下新競爭格局 三個改變: 綜合體 由稀少變為慘烈 城市 由關內關外變為多中心 市場 由主動聚集變為疲于關注 戰略的羅盤駛向哪里 不出小圈,就被其他小圈分食 橫崗之內無品牌,走出去。

42、而紅YI營銷疑問綠地來鄭州多年,依然沒有樹立影響力中海項目落地,依然不見波瀾萬科來鄭多年,依然沒找到應屬位置啟迪清華大學背景國企,沒見立足營銷疑問品牌機制思考典型代表:華夏幸福航母碾壓式數十平方公里環鄭州排布南北夾擊面對如此品牌競爭對手:如。

43、往HOW市場洞察現深圳東 向往深圳東價格大項目配套深圳向東政策榮盛 價值大潤發超市萬達廣場2018年開業世紀城商業廣場23個千億元產業集群45個億元產業集群引進人才30萬以上澳頭第一小學大亞灣第一中學初高中社區自配幼兒園品 牌價 值河北第一。

44、逐次遞進前期周到緊密的宣傳輿論造勢預熱連續而有效的公關活動起到持續傳播的效果好項目成功項目我們有了好前提;現在的問題是如何成功如何確?；顒舆_到預期目的我們設定的基本傳播思路慶典儀式慶典儀式互動演藝互動演藝客戶回饋客戶回饋對外宣告企業相關信。