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壹號住宅項目改進衛生間降板吊模施工質量控制QC成果報告(19頁)
壹號住宅項目改進衛生間降板吊模施工質量控制QC成果報告(19頁).doc
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建筑施工
上傳人:十二 編號:948867 2024-07-15 18頁 5.15MB

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1、改進衛生間降板吊模施工質量控制 小 組 名 稱:南陽釣魚臺壹號項目部QC小組 小 組 類 型:攻關型目 錄1. 工程概況2. 小組概況3. 選題理由4. 現狀調查5. 設定目標和可行性分析6. 原因分析7. 原因確認8. 制定對策9. 對策實施10. 效果檢查11. 經濟成果12. 總結和今后打算1、工程概況釣魚臺壹號B區一期工程,位于南陽市孔明路與杜詩路交叉口東北角,總建筑面積為125900,由6棟地下兩層,地上十九層單體建筑組成。本工程衛生間采用-35cm深下沉式同層排水設計,其單層建筑面積為756.53,低跨下沉式面積為112.58,占單層建筑面積16.71%。標準層降板情況匯總表序號名2、稱結構形式深度(mm)面積()1衛生間低跨下沉式35066.352廚房低跨下沉式10035.63露臺低跨下沉式10024.45合計126.42、小組概況小組名稱南陽釣魚臺壹號項目部QC小組課題名稱改進衛生間降板吊模施工質量小組類型攻關型組長郭峰小組成立時間XX.5.10小組注冊時間XX.5.13活動日期XX.5.10XX.1.30小組注冊號小組成員10人課題注冊號活動頻次每周活動一次,出勤率100%QC教育時間36h以上 制表人:濮磊 制表日期:XX年5月15日QC小組成員統計表序號姓名性別年齡職稱職務小組分工1男40高級工程師項目經理組長,活動組織2男30工程師項目總工副組長,活動負責3男33、7工程師工區經理現場管理4男28助工工區總工實施人5男29助工技術質量部經理實施人6男28助工工程部經理實施人7男37助工安全環境部經理實施人8男26助工技術員實施人9男25助工技術員實施人10男26助工技術員實施人該小組成員10人,平均年齡30歲,均參加全面質量管理培訓48小時?;顒臃绞剑焊鶕嶋H情況分析原因,制定對策,進行PDCA循環。3、選題理由理由一:本工程每層吊模房間面積達112.58,占每層建筑面積的16.71,施工難度大,質量保證難,如不加以重視,將直接影響工程的結構質量,所以必須加強該分項工程的質量管理。理由二:低跨下沉式結構支模技術難點為:面積大、防水性能高、砼成型與外觀質量4、要求高。理由三:砼現澆結構觀感質量差、尺寸允許偏差較大,模板拆除后必須剔鑿,局部砼澆筑存在缺陷,需二次剔鑿澆筑,浪費人力物力。4、現狀調查 現狀一:通常衛生間降板支模部位的外觀質量缺陷主要包括:吊模根部不平整、邊梁上口不順直、降板吊模脹模、漏漿孔洞、降板高度不足等缺陷。 現狀二:我們通過對相鄰工地施工的民企廣場商業小區樓廚衛與陽臺處的吊模外觀進行現場調查和資料收集,取得了第一手的數據資料,其中淺下沉式吊?;緷M足要求,均達不到相關要求,但是-0.350m下沉式吊模在混凝土成型和外觀上存在一定的缺陷。質量問題調查表序號項目檢驗指標檢查點數不合格點1吊模根部不平整符合規范要求,允許偏差為8mm405、122邊梁上口不順直符合規范要求,允許偏差為+8,-5mm2983脹模符合規范要求1824漏漿符合規范要求1815降板高度不足符合規范要求,允許偏差為2mm1516合計12024 制表人:濮磊 制表日期:XX年6月10日質量問題排列圖 制圖人:濮磊 制表日期:XX年6月10日 對以上問題進行數據分析:合格率為(120-24)120100%=80%。主要問題:吊模根部不平整和邊梁上口不順直是需要解決的主要問題,為此本QC小組開展現場質量攻關。5、設定目標及可行性分析 設定目標:依據混凝土結構工程施工質量驗收規范(GB50204-2002),要求把衛生間降板現澆結構實測合格率達到95。設定實測目標6、值如下:序號分項工程項目規范值目標值檢查方法1模板工程軸線位移55尺量檢查2表面平整度532m靠尺和塞尺3砼工程軸線位移85尺量檢查4表面平整度852m靠尺和塞尺5 截面尺寸+8,-5+5,-4尺量檢查 制表人:秦弦 制表日期:XX年6月15日可行性分析:不利因素一:工人技術水平和素質參差不齊,作法不一,導致實測合格率較低。有利因素一:公司已通過ISO19001:2008質量管理體系認證,具有完善健全的質量管理體系和質量保證體系。有利因素二:QC小組部分成員多次參加創優奪杯項目,對精品工程有一定經驗基礎。有利因素三:針對本工程施工特點,編制了模板、砼專項施工方案,推行工程質量樣板引路先行,做到7、技術先進,措施落實。有利因素四:本項目部的成員刻苦耐勞,具有創新精神,創優意識強。通過以上可行性認證,QC小組成員對衛生間降板吊模施工質量控制充滿信心,一致認為:發揮優勢,攻克難關,精心策劃準備,加強過程控制,嚴格質量監督,本小組的目標是可以實現的。6、原因分析7、 要因確認要因確認計劃表 制表人:秦弦 制表日期:XX年8月15日 要因確認: 8、 制定對策 按照“5W1H”要求的原則制定如下對策表:序號要因對策目標措施地點時間負責人1定位固定措施不當焊制工字型鋼筋固定措施控制模板不產生位移、變形采用工字型鋼筋馬蹬控制吊模下口標高。施工現場XX.8.158.20濮磊2放線誤差控制放線誤差,滿足8、規范要求放線誤差控制在3mm1、將控制軸線引測(彈出)在外墻立面四個大角,構成矩形平面控制網,作為各施工層主軸線豎向投測的依據。檢測符合規范要求后方可進行軸線及細部施工控制線的放樣。2、項目部制定質量獎罰制度。施工現場XX.8.18徐定3未適度振搗適度振搗吊模截面不出現蜂窩、錯臺質量問題1、 對全體砼作業人員進行針對性的技術交底。2、振搗此部位時旁站監控,現場技術指導。施工現場XX.8.25秦弦 制表人:濮磊 制表日期:XX年7月30日9、對策實施 實施三:適度振搗措施(由負責人實施)10、效果檢查通過QC小組活動,我們實現了事先確定的目標。經過我們QC小組的努力,下沉式衛生間成型質量明顯加強9、。XX年9月10日,會同業主、監理一起對已完成結構施工情況進行了檢查,具體見下表:序號分項工程項目規范值驗收值實測點合格點最大偏差1砼工程軸線位移85504862表面平整度85504763截面尺寸+8,5+5,45049+6,3小計150144 混凝土分項工程合格率96% 制表人:秦弦 制表日期:XX年9月10日11、經濟效益 按照活動后的質量問題的比例,本工程可以節約費用:484221(96%-80%)=17114元。通過本次QC小組活動,提高了下沉式衛生間砼成型評優觀感效果。XX年1月9日,建設單位河南正茂集團各領導到本工程進行年度質量安全大檢查,大家一致稱贊下沉式衛生間成型質量優良。12、 總結和今后打算 通過這次活動,小組成員的個人質量意識、問題意識、改進意識、參與意識等大大提高。我們對活動前的狀態和活動后的狀態進行了自我評價,并作出了雷達圖如下:
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