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1、銻業公司員工薪酬福利管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目錄一、制定原則23、激勵：應通過薪酬體系來激勵員工的責任心和工作的積極性。3二、制定依據3三、崗位層級劃分32、每類崗位職級分別為若干個薪級。（具體見工資等級表）3四、薪酬組成3業務類員工31、 工齡補貼按服務年限確定。42、管理津貼4福利511、駐外地辦事處業務人員相關補助規定：6五、試用期薪酬6六、薪酬調整6個別調整：主要指薪酬級別的調整74、派出人員工資：原則上不能低于其在原部門工資。73、 每一職級內小級的晉升辦法：8七、薪酬的支付81、薪酬支付2、時間計算82、下列各款項須直接從薪酬中扣除：84、各類假別薪酬支付標準810年以上 70%9九、 薪酬保密9 XXXX銻業有限公司薪酬福利制度為適應現代企業發展的要求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業上升通道，建立一套相對密閉、循環、科學、合理的薪酬體系，根據公司現狀，特制定本方案。一、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經濟、合法的原則制定。1、公平：是薪酬體系的宗旨，員工只有在認為薪酬系統公平的前提下，才可能產生認同感和高滿意度，薪酬的激勵作用才可充分體現。2、競爭：公司想要獲得具有真正競爭力的優秀人才，必須要有一套具有吸引力并在行業中具有競爭力的薪酬系統。3、激勵：應通過薪酬體3、系來激勵員工的責任心和工作的積極性。4、經濟：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理配置勞動力資源，過高過低都會給公司帶來負面影響。5、合法：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規和公司管理制度基礎上。二、制定依據 本方案制定的依據是根據化工行業薪酬調查（內、外部勞動力市場狀況、地區及行業差異）和員工崗位價值（對企業的影響、解決問題、責任范圍、監督、知識經驗、溝通、環境風險等要素）及員工職業發展生涯等因素。三、崗位層級劃分1、公司的所有崗位分為三類，一類為管理類；二類為營銷類；三類為生產類。每種崗位分為三個層級：一等：決策層，二等：管理層。三等：執行層。2、每類崗位職級分別為若干個4、薪級。（具體見工資等級表）3、按照崗位價值評估，結合崗位說明書，確定各崗位層級，并將各崗位放入人員類別劃分明細表中。四、薪酬組成普通員工1、普通員工薪酬組成：基本工資+崗位工資+績效工資+補貼+其他福利。2、崗位基本工資、崗位工資、各類補貼按月發放，崗位績效工資與考核結果掛鉤（具體參見績效考核制度）3、對于新增設崗位，由人力行政部根據崗位價值確定薪酬層級及薪酬標準。特殊員工業務類員工1、 業務類員工薪酬組成：底薪+提成+績效工資+補貼+其他福利。2、 業務員、業務經理提成由業務員提成管理辦法確定。3、 外貿員、外貿主管提成參照業務員提成管理辦法確定。年薪制1、 年薪制適用于決策層以上高級管理人5、員。2、 年薪制由固定工資（每月發放）和年終目標獎金組成。3、 年終目標獎金根據年終目標完成情況綜合確定。4、 年薪制不適用績效考核規定，不享受公司其他職位年終獎金等相關福利。基本工資和崗位工資基本工資參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活、費用價格指數和各類政策性補貼確定。崗位工資根據員工所在崗位的責任大小，技術、智力要求的高低，勞動強度大小和勞動條件的好壞等因素確定確定。不同崗位的基本工資和崗位工資的金額見工資等級表績效工資依據績效管理辦法確定根據績效管理方案，績效工資為基本工資和崗位工資總額的20%。入職2年以內（含2年），績效工資由個人出15%，公司出5%。入職2年以上，績效工資6、由個人出10%，公司出10%。補貼1、 工齡補貼按服務年限確定。入職1-5年（滿4年），工齡工資每年上調50元/月；入職5-10年，工齡工資每年上調80元/月。上調最高不超過600元/月。 2、管理津貼管理津貼針對主管以上級（含主管、副主管）發放。依據部門工作任務目標完成情況和工作的實際效果確定。發放辦法：年底統一發放業務部門：依據部門目標完成情況和所屬部門業務員目標完成情況確定發放系數。其他部門：依據部門目標完成情況確定發放系數。發放標準：津貼額占員工全年基本工資和崗位工資總額*5%*發放系數。福利公司為員工提供的福利項目按類型可分為政府保障性福利、保護性福利、休假福利、補貼性福利和其它福利7、。1、 社會保險：公司依申請為試用期滿員工購買社會保險，險種類型為養老、醫療、工傷、失業及生育保險。依照國家政策規定，員工須承擔個人應付部分，由財務在月度工資內等額扣除。2、 商業保險：公司為業務部門及高風險崗位員工購買商業意外保險作為社會保險的補充，以增強員工與公司的抗風險能力。3、 住房公積金：公司為工作滿一年員工購買住房公積金。（建議：公積金基數2000元，比例為12%。）依照國家政策規定，員工須承擔個人應付部分，由財務在月度工資內等額扣除。4、 餐費補助：公司為員工（不含試用期員工）提供工作餐費補助，補助標準依照職務不同規定如下：主管（經理）級12元/天，職員10元/天。餐費補助是按正8、常出勤天數計算，如因私事休假超過三天者將等額扣除。駐外地辦事處業務人員餐費補助另行規定。5、 公費旅游：在公司任職半年以上員工，方可參加由公司安排的公費旅游。旅游標準與上年度公司目標完成情況掛鉤，具體如下表：目標完成情況旅游標準（元）全部未完成0目標完成一半（鋁鎂或YT只完成一項）500元以下省內游公司總體目標（鋁鎂和YT目標平均）100%-110%完成2000元以內省外游公司總體目標（鋁鎂和YT目標平均）完成110%-120%2000-3000元以內省外游公司總目標完成120%以上3000-4000元以內省外游免費資格及條件說明：在公司任職0.5年至1年的員工，免費1人/人；在公司任職1年以9、上至2年的員工，免費1.5人/人；在公司任職2年以上至3年的員工，免費2人/人；在公司任職3年以上的員工，免費2.5人/人（以上包括員工本人）以上免費是指：公司承擔旅游費用。此旅游費用只包括旅游團指定行程每人參團費用，不包含旅游過程中的其他自費項目及個人消費。免費者除員工本人外，僅限員工直系親屬（包括直系姻親）。直系親屬定義如下：員工的祖父、祖母、父親、母親、丈夫、妻子，子、女、弟、妹，孫子、孫女及配偶的直系血親。6、生日禮金：員工生日公司贈送50元生日禮金（員工生日按身份證日期）。7、全勤獎：員工在當月出滿勤者（包括試用期員工）公司將給予獎勵全勤獎50元/月。駐外區域人員不計全勤獎。8、年終10、目標獎：公司根據實際經營效益、年度業務目標完成情況，計發年終目標獎。本年度1月1日前未滿試用期員工不計發上一年度年終目標獎。9、年終尾牙活動：每年公司在春節放假之前舉辦公司年度尾牙活動。10、手機通訊補助：為業務人員提供100元/月的手機通訊補貼。（其他崗位員工享受通訊補貼，須個人提出申請，總經理批準）11、駐外地辦事處業務人員相關補助規定：蘇州辦事處：通訊補助：小靈通及固定電話費用每月報銷400元。餐費補助：每人每月600元水電、房租補助：實報虎門辦事處通訊補助： 小靈通及固定電話費用每月報銷400元。餐費補助：每人每月400元水電、房租補助：實報 五、試用期薪酬1、公司新招聘員工試用期一般11、為二個月，特殊情況下可以延長，最長不得超過六個月。2、試用期工資原則上不能低于轉正工資的80%。試用期員工享受全勤獎每月50元，不享受公司其它福利。六、薪酬調整薪酬調整與公司業績情況相掛鉤，當本年銷售目標實現時，薪酬可根據實際情況做相應調整。公司薪酬調整的所有金額計入績效工資范疇。整體調整：指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業及地區競爭狀況、公司發展戰略變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由總經理根據經營狀況決定。工資普調：公司對工作表現良好員工（不含試用期員工）進行工資普調。普調頻率：原則上兩年一次（公司整體效益下滑除外）普調標準：參考12、XX省企業工資指導線結合實際經營效益確定。原則上普通員工普調額度為基本工資和崗位工資總額的5%-10%，主管以上級（含副主管）普調額度為基本工資和崗位工資總額的2%-5%。個別調整：主要指薪酬級別的調整調崗調薪：員工崗位發生異動，根據其工作范圍及工作責任擴大程度給予一定比例薪資調整。調崗調薪由接收部門依照實際情況申報，人力行政部審核，總經理核準生效；調崗調薪主要適用于崗位輪換情況。輪崗對象及目的崗位輪換主要針對具有培養潛質的中高層干部和管理骨干（管理、財務、技術、品質、營銷類人員），目的在于為公司培養綜合能力較強的復合型的人才。輪崗周期 輪崗周期原則上一般分為三個月、六個月和一年三種，具體輪崗13、時間由公司根據實際情況確定。 輪崗類型1、各部門內部輪崗2、跨部門（或總部工廠之間）輪崗3、中高層干部和專業技術干部輪崗（總部或工廠中高層管理干部或者儲備干部，熟悉總部和工廠各部門工作流程適用）輪崗審批：由各部門申請人力行政部審核-總經理批準；或人力行政部直接下發調令。輪崗人員管理1、崗位輪換人員編制仍屬于派出單位，輪崗期間的考核工作由新單位考核，但必須將考核結果反饋給原單位。2、輪崗結束后，輪崗人員應立即提交書面報告（總結）交輪崗雙方單位。3、輪崗結束后，輪崗人員的總結與工作情況，與員工職位升降、工資級別調整掛鉤。4、派出人員工資：原則上不能低于其在原部門工資。崗位工資的晉升：在下列情況下，14、員工的職等或職級可以晉升：1、 職等的晉升辦法：根據員工綜合考核成績，連續兩年被評為優秀員工的，自然晉升一個職等；2、 職級的晉升辦法：員工通過高職級的技能鑒定，并且其業績符合職級晉升要求的，可以晉升一個職級3、 每一職級內小級的晉升辦法：（1）公司定期進行的工資晉級；（2）員工通過學習，獲得更高一級學歷，或獲得雙學位，人力資源部認定其所學專業為企業所需要的，可以晉升一小級特別加薪：員工因工作表現十分突出，為公司創造附加值或挽回公司重大損失的或者給予一定比例的薪資調整：（1）對于避免重大事故發揮了關鍵作用的人員（2）在日常工作中，革新創意，向企業提出合理化建議，并取得明顯經濟效益的人員。（3）15、在管理工作中，由于嚴格管理，使企業避免了重大經濟損失的人員在（1），（2），（3）種情況下，員工的晉級幅度由員工所在部門領導提出申請，公司人力資源部審核，總經理批準后予以晉級。七、薪酬的支付1、薪酬支付時間計算A、執行月薪制的員工，日工資標準統一按26天計算。B、薪酬支付時間：當月工資為次月8日。2、下列各款項須直接從薪酬中扣除：A、應由員工個人繳納的社會保險費用；B、與公司訂有協議應從個人工資中扣除的款項；C、法律、法規規定的以及公司規章制度規定的應從工資中扣除的款項（如罰款）；D、司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。3、工資計算期間 中途聘用人員，當月工資的計算公式如下：4、各類假別16、薪酬支付標準A、產假：按本人月基本工資和崗位工資總額支付。B、探親假：工資按正常出勤支付。C、婚假：工資按正常出勤支付。D、護理假：（配偶分娩）工資按正常出勤支付。(已購買生育險，并符合申領條件的除外)E、喪假：工資按正常出勤支付。F、公假：工資按正常出勤支付。G、工傷假：按勞動鑒定委員會結果執行。H、普通病假：員工休病假期間工資參照其服務年限及基本工資和崗位工資的一定比例計發，具體規定如下：一周以內，工資按正常出勤支付。一周以上：工齡 計發比例 0-3年 40% 4-6年 50% 7-10年 60% 10年以上 70%I、事假：1（含）天內事假不扣薪；超過1天以上的將全額扣除相應工資；J、曠17、工：曠工扣除當日全額的2倍工資。八、員工有下列情形由員工本人向公司人力行政部門提出書面申請，經批準后一次性結算工資。（一）依法或者員工手冊規定解除或終止勞動合同時；（二）員工手冊、公司規章制度規定的其他事由。九、 薪酬保密1、 人力行政部、總公司財務部、工廠財務部所有經手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。 2、 有關薪酬的書面材料（包括各種有關財務憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區域時，不得將相關保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉交給他人。3、 員工需查核本人工資情況時，必須由人力行政部主管會同財務部門出納進行核查。4、公司執行國家規定發放的福利補貼的標準應不低于國家規定標準，并隨國家政策性調整而相應調整。十、本方案自發下之日起執行。十一、本方案由人力行政部門負責解釋。附： 工資等級表人員類別劃分明細表