展示策略示范區(qū)品質(zhì)提升建議 完整的5大接觸點 第第1 1接觸點接觸點 進入項目領(lǐng)地進入項目領(lǐng)地 第第2 2接觸點接觸點 到達入口到達入口 第第3 3接觸點接觸點 進入進入售樓處售樓處 第第4 4接觸點接觸點 經(jīng)過通道經(jīng)過通道 第第5 5接觸,
5大接觸點解析Tag內(nèi)容描述:
1、售售樓樓部部客客戶戶接接觸觸點點檢檢查查標標準準 項目: 序序號號版版塊塊服服務(wù)務(wù)標標準準分分值值扣扣分分說說明明 1 環(huán)環(huán)境境版版塊塊 1 1、專專場場外外圍圍 溫馨提示、導視牌、門口垃圾桶位置擺放合理,保持干凈、整潔。
2一項不符合扣1分 2雨傘架與雨傘應(yīng)擺放整齊,用后及時歸位,促銷的展示牌整齊劃一。
1一項不符合扣0.5分 3外圍游樂設(shè)施或供業(yè)主休息的桌椅整潔。
1一項不符合扣0.5分 4 售樓。
2、住住宅宅客客戶戶觸觸點點評評價價表表 序序號號核核心心控控制制點點管管理理核核心心標標 準準分分值值分分項項 項項目目 自自評評 業(yè)業(yè)主主 評評價價 1 一、防盜 出入口 1、門和門禁完好,能正常關(guān)閉; 2、封閉或半封閉式管理的小區(qū),出入口崗對臨時進出的人員進行核實和登記管理; 3、封閉或半封閉管理的項目,對施工人員、外來服務(wù)人員、中介看房人員、訪客等各類外人員實施臨 時出入證管理。
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3、1 20072007年年5 5月月1414日日 復地集團客戶接觸點品牌診斷報告復地集團客戶接觸點品牌診斷報告 2 復地集團客戶接觸點項目進程:復地集團客戶接觸點項目進程: 第一階段:第一階段: 診斷企業(yè)內(nèi)外部品牌環(huán)境,診斷企業(yè)內(nèi)外部品牌環(huán)境。
4、房地產(chǎn)客戶接觸點CTM規(guī)劃與管理房地產(chǎn)客戶接觸點CTM規(guī)劃與管理 遠洋地產(chǎn)與物業(yè)服務(wù)2010CTM研討遠洋地產(chǎn)與物業(yè)服務(wù)2010CTM研討 目錄指引目錄指引 1. 房地產(chǎn)市場環(huán)境變化與CTM規(guī)劃與管理1. 房地產(chǎn)市場環(huán)境變化與CTM規(guī)劃與管。
5、 交鑰匙總承包EPC的優(yōu)點 交鑰匙總承包是設(shè)計采購施工總承包業(yè)務(wù)和責任的延伸, 最終是 向業(yè)主提交一個滿足使用功能具備使用條件的工程項目。
EPC EngineeringProcurementConstruction工程項目模式代表了現(xiàn)代 西。
6、施工企業(yè)十大管控施工企業(yè)十大管控方法方法深度解析和解決方案深度解析和解決方案 近年來,隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國的施工企業(yè)異軍突起,發(fā)展迅猛,已在國 民經(jīng)濟中占據(jù)重要地位,并逐漸形成了很多施工企業(yè)集團,這些施工企業(yè)集團在非常 規(guī)跨躍式。
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8、建筑業(yè)營業(yè)稅稅收政策重點難點解析 信息來源:江蘇省地稅局 供稿:蘇州工業(yè)園區(qū)地稅局 自新營業(yè)稅條例和實施細則執(zhí)行以來,建筑業(yè)中關(guān)于預收帳款甲供材料設(shè)備扣除和自產(chǎn)貨物相關(guān)納稅義務(wù)的判定和稅款的計算是建筑業(yè)營業(yè)稅管理重點和難點所在,營業(yè)稅新舊政。