1、培訓(xùn)設(shè)備使用培訓(xùn)設(shè)備使用借用登記表借用登記表 序號(hào)序號(hào) 設(shè)備名稱設(shè)備名稱 使用人使用人 借用人借用人 使用使用 借用日期借用日期 使用使用 借用周期借用周期 歸還歸還 日期日期 備注備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12。

2、聯(lián)營(yíng)人員引進(jìn)登記表聯(lián)營(yíng)人員引進(jìn)登記表 供供 應(yīng)應(yīng) 商商 填填 寫寫 品牌名稱 供應(yīng)商名稱 蓋章 品牌負(fù)責(zé)人 所在樓層 聯(lián)系電話 引進(jìn) 原因 1新引進(jìn)品牌 2原品牌新增促銷員 3原品牌替換促銷員 采購部意見 開業(yè)時(shí)間: 年 月 日 營(yíng)銷部 意。

3、周 報(bào) 月 報(bào) 暫 行 規(guī) 定周 報(bào) 月 報(bào) 暫 行 規(guī) 定 1. 目的目的 為加強(qiáng)部門及上下級(jí)之間信息溝通和工作的協(xié)作, 提高員工工 作的責(zé)任心,并定期進(jìn)行科學(xué)有效的總結(jié)分析,作到日事 日畢,提高工作效率和工作的透明度,特制定本制度.本標(biāo)。

4、前前 言言 陽光百貨定位于國(guó)內(nèi)高級(jí)百貨店,主要經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)外著名品牌服裝化妝 品珠寶首飾等,以成功時(shí)尚人士為目標(biāo)客戶群.為了營(yíng)造高雅溫馨 舒適的消費(fèi)環(huán)境,我們聘請(qǐng)了著名的設(shè)計(jì)公司裝飾公司及 VI 形象策劃公司 加盟,并且采用高檔裝修材料如大理石。

5、崗崗 位位 說說 明明 書書 部門:人力資源部部門:人力資源部 崗位名稱:經(jīng)理崗位名稱:經(jīng)理 職責(zé)描述:職責(zé)描述: 1制定人力資源開發(fā)規(guī)劃,研究制定人力資源管理的政策方案管理標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé) 組織實(shí)施. 2組織制定公司人才年度需求計(jì)劃,組織人才。

6、崗崗 位位 說說 明明 書書 部門:部門: 營(yíng)銷部營(yíng)銷部 崗位名稱:會(huì)員俱樂部主管崗位名稱:會(huì)員俱樂部主管 職責(zé)描述:職責(zé)描述: 1. 綜合管理 1.1. 負(fù)責(zé)制定會(huì)員俱樂部的業(yè)務(wù)流程管理標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施; 1.2. 負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)。

7、崗崗 位位 說說 明明 書書 部門:人力資源部部門:人力資源部 崗位名稱:人事助理崗位名稱:人事助理 職責(zé)描述:職責(zé)描述: 1人事管理 1.1 協(xié)助人事主管參加各類招聘會(huì),對(duì)公司空缺崗位的招聘及遴選面試. 1.2 協(xié)助人事主管辦理人員入職離。

8、崗崗 位位 說說 明明 書書 部門:部門: 營(yíng)銷部營(yíng)銷部 崗位名稱:客戶服務(wù)中心主管崗位名稱:客戶服務(wù)中心主管 職責(zé)描述:職責(zé)描述: 1. 綜合管理 1.1. 負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)工作指令,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度; 1.2. 負(fù)責(zé)制定客戶。

9、崗崗 位位 說說 明明 書書 部門:部門: 營(yíng)銷部營(yíng)銷部 崗位名稱:樓層主管崗位名稱:樓層主管 職責(zé)描述:職責(zé)描述: 1. 綜合管理 1.1. 負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)工作指令,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度; 1.2. 確定本樓層的崗位分工,明確目。

10、營(yíng) 銷 部 崗 位 結(jié) 構(gòu) 圖營(yíng) 銷 部 崗 位 結(jié) 構(gòu) 圖 企劃外聯(lián) 美 工 美工助理 營(yíng)銷策劃主管 會(huì)員俱樂部主管 服務(wù)臺(tái)服務(wù)員 商務(wù)中心服務(wù)員 客戶服務(wù)中心主管 營(yíng)銷部經(jīng)理 一樓管理員 一樓主管 品牌領(lǐng)班 導(dǎo)購員 二樓主管 二樓管理員。

11、陽 光 百 貨 會(huì) 員 手 冊(cè)陽 光 百 貨 會(huì) 員 手 冊(cè) 陽光百貨會(huì)員俱樂部以下簡(jiǎn)稱俱樂部由青島陽光百貨股份有限 公司創(chuàng)辦并管理,是為會(huì)員提供時(shí)尚資訊商務(wù)休閑,培養(yǎng)健康的生活 理念為特點(diǎn)的專業(yè)俱樂部.俱樂部將以陽光百貨為依托,為會(huì)員提供。

12、退換退換貨貨登記登記表表 時(shí)間時(shí)間 商品商品 編碼編碼 商品名稱商品名稱 單價(jià)單價(jià) 數(shù)量數(shù)量 購買購買 日期日期 發(fā)票號(hào)發(fā)票號(hào) 退換原因退換原因 顧客要求顧客要求 處理結(jié)果處理結(jié)果 經(jīng)辦人經(jīng)辦人 收貨人收貨人 備備 注注 年 月 日 樓 層。

13、第十一節(jié) 倉庫管理 樓層倉庫管理規(guī)定位置: OA中知識(shí)管理文檔查詢制度發(fā)布 營(yíng)銷策劃與營(yíng)運(yùn)制度樓層倉庫管理規(guī)定 1臨時(shí)周轉(zhuǎn)倉庫 1適用范圍 適用于陽光百貨各樓層. 2租賃程序 A租賃申請(qǐng) 品牌提報(bào)需求申請(qǐng),樓層主管同意后即可分配使用,一般使。

14、第一節(jié) 考勤 1考勤上報(bào): 1 完成時(shí)間:每月 20 日 17:00 前 2 提報(bào)人:專柜指定人員樓層管理員 3 流程:專柜指定人員樓層管理員在每月 20 日 17:00 前使用公司規(guī)范表格提報(bào)次月專柜人員 排班至樓層管理員. 表格詳見: 。

15、B1 商場(chǎng)經(jīng)代銷商品盤點(diǎn)規(guī)定 盤點(diǎn)是指定期或臨期對(duì)庫存商品的實(shí)際數(shù)量進(jìn)行清查清點(diǎn)的作業(yè),即為了掌握貨 物的流動(dòng)情況對(duì)倉庫現(xiàn)有物品的實(shí)際數(shù)量與系統(tǒng)記錄的數(shù)量相對(duì)應(yīng), 以便準(zhǔn)確掌握庫存 數(shù)量. 通過盤點(diǎn)一來可以控制庫存,以指導(dǎo)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù);二來。

16、第八節(jié) 營(yíng)業(yè)用品 1專柜提報(bào)需求 1提報(bào)時(shí)間:每周三下午 17:00 之前. 2提報(bào)人:專柜指定員工. 3提報(bào)流程:每周三下午 17:00 之前各專柜員工統(tǒng)計(jì)所需營(yíng)業(yè)用品項(xiàng)目和 數(shù)量,然后以書面形式向本區(qū)域管理員進(jìn)行提報(bào),管理員負(fù)責(zé)收集各專。

17、第一節(jié) 考勤 1考勤上報(bào): 1 完成時(shí)間:每月 20 日 17:00 前 2 提報(bào)人:專柜指定人員樓層管理員 3 流程: 專柜指定人員樓層管理員在每月 20 日 17: 00 前使用公司規(guī)范 表格提報(bào)次月專柜人員排班至樓層管理員. 表格詳見。

18、第三節(jié) 迎賓與送賓 1公共區(qū)域迎送賓 1 公共區(qū)域迎送賓點(diǎn)位 一商場(chǎng)北門大廳,B1二層三層扶梯口處 2 公共區(qū)域迎送賓人數(shù) 一商場(chǎng)北門大廳:8 人,B1二層三層扶梯口處各兩人 3 公共區(qū)域迎送賓隊(duì)形 面對(duì)面呈兩列縱隊(duì),間隔距離:一商場(chǎng)北門大。

19、百貨招商之供應(yīng)商關(guān)系維護(hù) 李丹威李丹威 我國(guó)零售百貨業(yè)發(fā)展趨勢(shì)我國(guó)零售百貨業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 隨著我國(guó)城市化工業(yè)化進(jìn)程及經(jīng)濟(jì)發(fā)展,我國(guó)今后隨著我國(guó)城市化工業(yè)化進(jìn)程及經(jīng)濟(jì)發(fā)展,我國(guó)今后1010年的零售年的零售 百貨業(yè)將進(jìn)入高速成長(zhǎng)期,且競(jìng)爭(zhēng)也將更加激。

20、唯泰公關(guān) 20070118 目目 錄錄 活動(dòng)目的活動(dòng)目的 活動(dòng)概況活動(dòng)概況 活動(dòng)主題設(shè)計(jì)方案活動(dòng)主題設(shè)計(jì)方案 活動(dòng)流程活動(dòng)流程 領(lǐng)導(dǎo)表演節(jié)目設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)表演節(jié)目設(shè)計(jì) 人流走向圖人流走向圖 活動(dòng)目的活動(dòng)目的 作為供應(yīng)商俱樂部的發(fā)起者與組織者,建立。

21、 百貨管理手冊(cè)百貨管理手冊(cè) 第一章 總則 第一條:現(xiàn)場(chǎng)管理工作關(guān)系到公司的銷售業(yè)績(jī)和企業(yè)形象,為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求, 使本公司在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,從規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理工作,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理人 員行為的角度出發(fā),制定本條例. 第二條。

22、 百貨招商部供應(yīng)商信息采集分析及應(yīng)用百貨招商部供應(yīng)商信息采集分析及應(yīng)用 今天我們的話題今天我們的話題 招商部的四條脈絡(luò)招商部的四條脈絡(luò) 尋找內(nèi)部信息點(diǎn)尋找內(nèi)部信息點(diǎn) 如何制作內(nèi)部品類信息分析如何制作內(nèi)部品類信息分析 管理好你的重點(diǎn)合作品牌分。

23、3050供應(yīng)商培訓(xùn)供應(yīng)商培訓(xùn) Repl. Training Team Repl.Training Team 2 課程背景 部門前3050供應(yīng)商 掌握補(bǔ)貨基礎(chǔ)知識(shí) 優(yōu)化補(bǔ)貨組與供應(yīng)商溝通 共同提升補(bǔ)貨KPI 培養(yǎng)CPFR后備供應(yīng)商 Repl。