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北京大興綠地中央廣場

綠地大興中央廣場 第二階段業(yè)態(tài)及租金預測報告 Copyright 2010 By JLCRE 此份文件是我司為綠地所準備,如隨意傳播,被競 爭對手所得,將會造成貴司不可估量的經(jīng)濟損失 目目 錄錄 項目布局規(guī)劃 租金預測 chapter8 c,

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1、北京大興區(qū)地塊研究報告 2012011 PART 1 項目背景及市場研究 宏觀市場分析 房地產(chǎn)市場分析 區(qū)域市場研究 項目本體分析 宏觀市場分析 一國家政策層面 二北京宏觀經(jīng)濟形勢 基調:抓緊建立住房保障體系 基調:促進房地產(chǎn)市場穩(wěn)定健康發(fā)。

2、偉 業(yè) 顧 問 2010 B.A.Consulting. 第 1 頁 大興西紅門商業(yè)綜合體 開収戓略 偉業(yè)顧問2011年6月 贏商網(wǎng):雙11來了,雙重大福利 1VIP資料丌設防 2高價懸賞6類資料 活勱時間:2014年11月1日11月30日。

3、北京大興影視基地項目前期北京大興影視基地項目前期 策劃報告策劃報告 目錄目錄 第一章第一章 總論總論 1項目提要及發(fā)展史 第二章第二章 項目背景及必要性項目背景及必要性 1項目建設背景 2項目建設的必要性及意義 第三章第三章 建設條件建設條。

4、大興天宮院商業(yè)項目市場調研分析報告大興天宮院商業(yè)項目市場調研分析報告 2012年6月 2 一大興區(qū)宏觀市場分析一大興區(qū)宏觀市場分析 二目標消費者定量定性調研分析 三區(qū)域商業(yè)市場調研與分析 四競爭或可比較商業(yè)項目分析 二目標消費者定量定性調研。

5、 綠地中央廣場南地塊工程綠地中央廣場南地塊工程 優(yōu)質工程創(chuàng)建計劃優(yōu)質工程創(chuàng)建計劃 編 制 人: 審 核 人: 審 批 人: 編制日期: 中天建設集團第九建設公司中天建設集團第九建設公司 目目 錄錄 第一章 工程概況及編制依據(jù) . 1 第一節(jié)。

6、世界城市未來國門休閑第世界城市未來國門休閑第一一站世界城市未來國門休閑第站世界城市未來國門休閑第一一站站世界城市未來國門休閑第站世界城市未來國門休閑第站世界城市未來國門休閑第站世界城市未來國門休閑第站 大興中坤國際廣場發(fā)展理念研究報告大興中。

7、絕對保密 南昌綠地中央廣場營銷案例 2 Part 1 項目概冴 Part 2 形象定位 Part 3 現(xiàn)場營造 Part 4 廣告活勱策略 Part 5 推售節(jié)奏 Part 6 價格走勢 Part 7 總結不啟示 目錄 3 項目地址:紅谷灘。

8、102萬方地標綜合體 襄陽綠地中央廣場 位于樊城區(qū)內環(huán)位于樊城區(qū)內環(huán) 路和中原西路交路和中原西路交 匯處匯處,正,正位于樊位于樊 西新區(qū)的核心位西新區(qū)的核心位 置,扼守內環(huán)西置,扼守內環(huán)西 路與中原西路雙路與中原西路雙 軸核心;緊鄰規(guī)軸核心。

9、綠地中央廣場 寫字樓項目推廣策略 元創(chuàng)國際 峰創(chuàng)國際 推廣亮點交流 綠地中央廣場元創(chuàng)國際,12月7日開始 賣卡,12月11日開盤,銷售金額突破4 億元,銷售均價近17000元,創(chuàng)造了 南昌寫字樓的標桿神話。
一階段劃分 1蓄勢期:2009年。

10、LOGO 大興項目市場調研報告 201302 集團營銷策劃部 1 項目位置及交通 2 一項目認知 三環(huán)玉泉營橋三環(huán)玉泉營橋 黃村黃村 五五環(huán)雙星環(huán)雙星橋橋 本案本案 項目認知:緊鄰五環(huán)大興新城黃村板塊,金星橋東項目認知:緊鄰五環(huán)大興新城黃村。

11、綠地大興中央廣場 第三階段商住部分營銷策略報告 Copyright 2010 By JLCRE 此份文件是我司為綠地所準備,如隨意傳播,被競 爭對手所得,將會造成貴司不可估量的經(jīng)濟損失 目目 錄錄 項目定位 chapter2 1.SOWT分。

12、綠地中央廣場 香頌別墅階段推廣傳播策略執(zhí)行案 從綠地集團品牌形象 到綠地中央廣場形象 到綜合體之上,純法式風情別墅形象 這是10月份之前,項目推廣階段的重心。
在12月開盤前,香頌的核心任務 蓄客 報紙DM電臺網(wǎng)絡短信 彩信戶外渠道媒介公關。

13、綠地中央廣場項目方案匯報綠地中央廣場項目方案匯報 錦業(yè)路丈八二路街角效果圖 綠地中央廣場綠地中央廣場西安綠地世紀城核心商務區(qū)規(guī)劃設計西安綠地世紀城核心商務區(qū)規(guī)劃設計 2008.102008.10 Masterplanning for Gre。

14、 CONCENT 目目 錄錄 設計指向 2 2 城市解讀 3 3 基地解讀 4 4 設計理念 5 5 總體規(guī)劃 6 6 空間形態(tài)研究 東北側鳥瞰效果圖 東南側鳥瞰效果圖 錦業(yè)路丈八二路街角效果圖 商業(yè)內街效果圖 東南側平視效果圖 東北側公園。

15、綠地中央廣場法國主題推廣綠地中央廣場法國主題推廣 綠地TOP的售價可能達到30000每平米綠地TOP的售價可能達到30000每平米 主力戶型總價預計600萬左右,部分獨棟將 超過千萬超過千萬 直線思維下的價格對比,綠地TOP入市后的直線思維。

16、表達和放大西安這座城市的生命力 新絲綢之路背景下的長安精神回歸 綠地中央廣場整合推廣策略案2ND美城傳播 寫字樓15000元 公 寓10000元 這首先是一個行銷命題,很多項目很多時候,在 做一期時,就埋下了隱患。
需要戰(zhàn)略眼光和膽識。
洞察。

17、綠地產(chǎn)品線命名規(guī)范討論稿 蘇州綠地中央廣場 開盤前營銷策略執(zhí)行報告 XX事業(yè)部 現(xiàn)階段關注核 心問題 蘇州綠地中央廣場前期企劃報告 1營銷推廣策略是什么 集中資源形成強大的吸引力,同時采取有效措施化解抵抗心理。
2 工作怎樣計劃 從開盤時間。

18、 鎮(zhèn) 江 超 高 層 8 7 地 塊 方 案 設 計 DESIGN OF ZHENJIANG 87 BLOCK SUPERTALL TOWER PROJECT Index 目錄 Chapter 1 1 效果展示 整體鳥瞰圖 沿站北路日景鳥瞰。

19、綠地中央廣場 超高層87地塊 規(guī)劃及建筑設計 PERLIMINARY ANALYSIS 前期分析 一. 區(qū)位分析 市中心 基地 11k11k mm 基地位于南徐新城最南側。
市中心位于基地北側。
基地周圍規(guī)劃為居住區(qū)。
京滬高鐵鎮(zhèn)江站,四塊商。

20、鎮(zhèn)江超高層87地塊 2012.05 方案設計 綠地中央廣場 超高層 87 地塊 規(guī)劃及建筑設計方案 規(guī)劃及建筑設計方案 綠地中央廣場 超高層 87 地塊 PRELIMINARY ANALYSIS 前 期 分 析 篇 前期分析區(qū)位分析 前期分。

21、 鎮(zhèn) 江 超 高 層 8 7 地 塊 方 案 設 計 Index 目錄 Chapter 1 1 效果展示 整體鳥瞰圖 沿站北路日景鳥瞰圖 沿五洲山路夜景鳥瞰圖 沿五洲山路日景透視圖 沿五洲山路夜景透視圖 沿站北路入口日景透視圖 沿棗林路商業(yè)。

22、 綠地中央廣場 新里西斯萊公館 奠基儀式 企業(yè)簡介企業(yè)簡介 上海綠地集團是中國企業(yè)上海綠地集團是中國企業(yè)500500強和上海市百強企業(yè),成立于強和上海市百強企業(yè),成立于 19921992年,在年,在0707年的中國企業(yè)年的中國企業(yè)50050。

23、太原綠地中央廣場 廣告推廣策略 提案乊前, 請允許我背書一遍綠地傳奇 綠地是誰 22載綠地集團, 被譽為城市運營與家, 千億級地產(chǎn)大鱷, 領跑中國綜合性地產(chǎn) 世界的綠地,世界500強 綠地集團,中國第一家,也是戔止2013年唯一一家躋身財富。

24、綠地中央廣場B5裝修公寓定位及 推廣策略報告 CONTENTS 思考前提 目標客戶定位 產(chǎn)品價值梳理及價值提升 形象推廣建議 營銷節(jié)點鋪排及相關配吅 思考前提 思考前提 固有價值體系僅存外部價值,若按照原有營銷定位,將沒有任何市場區(qū)隔 1 。

25、 A棟 B棟 C棟 D棟 西地塊 物業(yè) 形態(tài) 智慧甲級辦公 商業(yè) A棟 辦公 B棟 辦公 主要以五層為主, 局部七層,共 10萬方,其中 商墅約5千平米, 后期可做高端辦 公會所餐飲 等業(yè)態(tài)。
總建 面 7.3 萬方 4.2 萬方 層數(shù) 高。

26、蘇州綠地中央廣場項目 整合推廣策略方案溝通 2013.11 Chapter 1 項目問題梳理 Chapter 2 解決方案分析 Chapter 3 品牌傳播策略 Chapter 4 品牌創(chuàng)意呈現(xiàn) Chapter 5 媒介策略及渠道組合 Co。

27、蘇州綠地中央廣場項目 整合推廣策略方案溝通 2013.11 Chapter 1 項目問題梳理 Chapter 2 解決方案分析 Chapter 3 品牌傳播策略 Chapter 4 品牌創(chuàng)意呈現(xiàn) Chapter 5 媒介策略及渠道組合 Co。

28、綠地中央廣場B5裝修公寓定位及 推廣策略報告 CONTENTS 思考前提 目標客戶定位 產(chǎn)品價值梳理及價值提升 形象推廣建議 營銷節(jié)點鋪排及相關配吅 思考前提 思考前提 固有價值體系僅存外部價值,若按照原有營銷定位,將沒有任何市場區(qū)隔 1 。

29、目目錄錄一一編制依據(jù)編制依據(jù) 2 2二工程概況二工程概況 2 21工程概況 22工程難點與重點 3三鋼筋工程施工三鋼筋工程施工 3 31支撐安裝 32鋼筋施工及鋼筋支架計算書 3四配合比設計四配合比設計 7 7五混凝土施工準備五混凝土施工準。

30、目目 錄錄 contentscontents一項目概況 CBD掘金者 綠地中央廣場二區(qū)域概況聚焦西安高新CBD中央商務區(qū)三城市概況西安的新世界世界的新西安四板塊概況西北金融中心 大有可為五城市運營商綠地集團第一章 項目概況 CBD掘金者 綠。

31、CONCENT目目 錄錄 設計指向 2 2 城市解讀 3 3 基地解讀 4 4 設計理念 5 5 總體規(guī)劃 6 6 空間形態(tài)研究東北側鳥瞰效果圖東南側鳥瞰效果圖錦業(yè)路丈八二路街角效果圖商業(yè)內街效果圖東南側平視效果圖東北側公園方向平視效果圖綠。

32、世界城市未來國門休閑第世界城市未來國門休閑第一一站世界城市未來國門休閑第站世界城市未來國門休閑第一一站站世界城市未來國門休閑第站世界城市未來國門休閑第站世界城市未來國門休閑第站世界城市未來國門休閑第站大興中坤國際廣場發(fā)展理念研究報告大興中坤。

33、目目錄錄一編制依據(jù)一編制依據(jù). 2二工程概況二工程概況. 3三施工準備三施工準備. 4一技術準備一技術準備. 4二機具準備二機具準備. 4三三材料準備材料準備 .15四鋼筋加工四鋼筋加工. 6一主控項目一主控項目. 5二一般項目二一般項目。

34、目目錄錄1 編制依據(jù).12 工程概況.23施工測量前的準備工作.34平面控制測量. 65高程控制測量. 136裝修施工測量. 167施工測量管理制度.178復核驗線. 199沉降及位移監(jiān)測.2410配合市規(guī)劃行政主管部門驗線.241 1 編。

35、目目錄錄第一節(jié)編制依據(jù) 2第二節(jié)工程概況 3第三節(jié)臺風預警與預防 4一 有關臺風的相關介紹 4二 臺風預警與預防 4三 暴雨警報 6第四節(jié)風險識別 7第五節(jié)重點檢查及監(jiān)控內容 7一臨建設施 7二圍擋墻 8三起重運輸機械 8四腳手架工程 8五。

36、世界城市未來國門休閑第世界城市未來國門休閑第一一站世界城市未來國門休閑第站世界城市未來國門休閑第一一站站世界城市未來國門休閑第站世界城市未來國門休閑第站世界城市未來國門休閑第站世界城市未來國門休閑第站大興中坤國際廣場發(fā)展理念研究報告大興中坤。

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