1、1 碧桂園控股有限公司 商業地產實戰策略 商業地產實戰策略 編制: 審核: 批準: 版本: NO.001 2 目錄目錄 前言 前言 第一章 宏觀經濟技術參數. 一宏觀政策法規金融及重大事件. 二地緣與人口關系 三人口與經濟關系 四未來發展規。

2、季季度度績績效效考考核核表表 2010年度 四季度 部門: 姓名: 崗位:出納 考評人: 附件四: 項目公司財務部各崗位考核表 目 錄 1 指標說明 2 績效考核匯總表 3 日常工作重點考核 4 有效建議評價表 5 能力素質評價 6 360。

3、1 碧桂園控股有限公司 物業全套管理流程 編制: 審核: 批準: 版本: NO.001 二零零八年九月 2 目 錄 碧桂園 工程管理部業務流程 碧桂園 家政部業務流程 碧桂園 客服部業務流程 碧桂園 綠化部業務流程 碧桂園 社區管理部業務流。

4、碧桂園屋村管理處工程管理部手冊碧桂園屋村管理處工程管理部手冊 目目 錄錄 第一節第一節 部門職責及工作目標部門職責及工作目標1 1 一部門職責.1 一財務視角.1 二顧客視角.1 三內部流程.1 四員工學習與成長.1 二工作目標及衡量標準。

5、財財務務部部績績效效考考核核表表 工工作作業業績績指指標標 部門:財務部崗位:房產公司出納2009年度四季度姓名:皮旭前 序 號 項目名稱項目定義或目標考評標準 標準 分值 職員 自評 經理 考評 核評說明及 改善建議 1 現金銀行存款收付。

6、碧桂園物業管理方案2007.12.20碧桂園管理處組織架構圖管理處經理 1人經理助理1人 機電維修部主管 公共事務部主管財務部主管行政部主管保安部主管綠化保潔部主管文員保安班長保安班長保安班長綠化組長保潔組長維修班長出納會計物管員接待員保安。

7、6.房產公司系統管理員崗位說明書崗 位系統管理員崗位編號所在部門財務部崗位定員1人直接上級財務主管所轄人員無直接下級 無本職工作描述負責對客戶基本信息資料的核對;及時在售樓系統財務系統處理樓款收入,收付預收款,無效樓款等業務;負責為營銷中心。

8、碧桂園項目管理手冊意見稿目 錄第一篇:項目開發過程中主要思路2第二篇:房地產項目開發流程32第三篇:項目開發設計流程10第四篇:項目開發過程中水電工作要點7第五篇:關于售樓部與區域項目管理部溝通的操作指引12第六篇:項目部與物業管理公司在項。

9、1 永遠快人一步永遠快人一步 碧桂園品牌傳播策略碧桂園品牌傳播策略 思源廣告思源廣告 背景背景 碧桂園一直立足于給您一個五星級的家去傳播宣 傳.這個口號已經深入人心. 讓碧桂園品牌形象的推廣帶動樓盤宣傳,以使傳播更 有效,資金利用更充分. 。

10、設備使用人網絡管理員設備故障更換配 件不能正常使用的用 戶試 用恢復正常網絡管理員受理描述故障現象需更換配件不斷網絡判斷斷網到現場處理到現場處理診斷處理遠程處理遠程解決不了的無法修理的建議報廢能解決的OK。

11、勞動合同管理流程1. 流程目的:根據中華人民共和國勞動合同法建立勞動關系,訂立履行變更解除或者終止勞動合同,規范勞動合同簽訂流程,明確公司與職員之間的權利與義務,保證用工管理符合國家及各地區法律法規要求.2. 流程適用范圍:適用于各一線公司。

12、摘 要 2010 年合同銷售平均售價為 5485 元平米,碧桂園的高性價 比常常引發銷售熱潮,甚至搶購等現象.由于定價合理,碧 桂園批次日均銷售率高達 78,年度平均積存率僅為 25. 即使是調控更為嚴重的 2011 年,一般房企的產品去化。

13、杭州銷售中心 2013年6月 銷售基本流程銷售基本流程 目 錄 尋找客戶 現場接待 談判 客戶追蹤 簽約 入住 尋找客戶 接聽熱線電話 客戶的來源渠道 尋找客戶 客戶的來源渠道 要想把房子銷售出去,首先要尋找到有效的客戶.客戶的 來源有許多。

14、如何打造碧桂園標桿工程 2016試行版 貴州區域工程技術部貴州區域工程技術部 田茂倫田茂倫 20162016年年5 5月月1515日日 目錄目錄 土建工程案例 3 3 如何打造標桿工程 2 什么叫標桿工程 3 1 裝修工程案例 3 4 一什。

15、和昌集團批量精裝修管理體系文件六批量精裝修交付管理流程及要點文件名稱編號版本流程要素項目精裝修交付管理流程HCQPJF001A0流程目標明確項目精裝修交付管理要求適用范圍適用于XX集團批量精裝修項目管理程序主導部門城市公司:項目部客戶關系部。

16、崗崗 位位 說說 明明 書書 崗位名稱:分公司經理 崗位編號: 執行日期: 2004 年 1 月 1 日 批 準 人: 一基本資料 隸屬部門 分公司 直屬上級領導 開發公司副經理 直屬下級崗位 各分公司項目部負責人 崗位類別 領導崗 崗位系。

17、建設流程建設流程 NEW 20010428 一丁一丁 No No No 質量安全報監 通知質監站到位 交 樁基分項基礎分部 質量證明單 竣工初驗 交 主體分部質量證明單 收集資料 報審資料 領取 2 表 竣工驗收 報送 2 表及相關資料 備。

18、附件7.1 香香港港新新世世界界大大廈廈租租戶戶裝裝修修審審批批流流程程 軟軟開開業業前前 租租戶戶裝裝修修須須提提供供下下列列文文件件 1 1裝裝修修施施工工單單位位資資料料裝裝修修施施工工圖圖紙紙 a營業執照資質證書經營手冊a 設計說明。

19、adfaith 龍湖地產自龍湖地產自97年起步,年起步,2000年以后逐步步入房地產發展的快車道年以后逐步步入房地產發展的快車道 ,2019年以后進入高速發展階段年以后進入高速發展階段 從2019年至2019年,龍湖地產的銷售收入復合增長率。

20、集團8級人員招聘流程 需 求 提 報 階 段 用人部門專業條線負責人集團人力資源部HRDHR VP集團總裁 1.1計劃內 招聘需求 審核批準 1.2計劃外 招聘需求 審核審核審核批準 招 聘 面 試 階 段 2.1實施招聘 2.2簡歷篩選 。

21、濟南恒大濟南恒大龍奧御苑龍奧御苑 簽約流程簽約流程 已選房客戶憑認購協議書的客戶聯收據聯身份證等相關文件 到簽到區簽到領取一戶一流程表和號碼牌 由跟單員帶領到打單區確 認優惠折扣,簽訂新簽約 認購書 帶齊按揭相關資料到按揭 咨謁區進行銀行面。

22、客戶交納總房款 30的首付款 簽定商品房買賣合同 二 十 日 內 整理客戶資料復印件,并填 寫按揭貸款資料明細 匯同經理及相關人員 催其交納首付款 不足 30 不符合要求 及時與業主聯系補交資料 貸款通過銀行審批 通知業主到申請貸款銀 行辦。

23、車輛管理流程圖 編號:BTXZ102 部門名稱辦公室流程名稱車輛管理工作流程 層 次概 要車輛管理工作流程 用車部門 辦公室主任行政總監項目經理集團總經理董事局主席責任部門 ABCDEF 1 2辦公室主任 3行政總監項目經理 4集團總經理 。

24、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號:FTGCLC004 版本:1.0 工程驗收工程驗收管理管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內。

25、 合同管理流程合同管理流程 試行版試行版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 200881 第一次 全面修改 合 合 合 合 合 合合 合 合。

26、 計劃管理流程計劃管理流程 審批版審批版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 計劃管理流程計劃管理流程 年度經營目標年度經營目標工作計劃工作計。

27、財務部財務部 出納出納 崗位崗位說明書說明書 1. 基本資料基本資料 1.1 崗位名稱 出納 1.2 崗位類別 專業 1.3 所在部門 財務部 1.4 崗位定員 1 人 1.5 臨時替代崗位 版本信息 20052 2. 崗位崗位關系關系 3。

28、 成成本本合合約約中中心心 片片區區 部部門門 成成本本合合約約總總監監 崗崗位位說說明明書書 1.1. 崗崗位位標標識識 崗崗位位名名稱稱成本合約總監崗崗位位代代碼碼 所所屬屬中中心心成本合約中心崗崗位位編編制制 所所轄轄人人數數編編寫寫。

29、8. 設計管理設計管理 8.1 設計管理流程設計管理流程 8.1.1 設計承包商選擇控制流程設計承包商選擇控制流程 設計承包商選擇控制流程 集團成本管理部 集團技術管理部 集團技術決策委員會 城市公司成本管理部 城市公司工程技術部 城市公司。

30、學習標桿好榜樣之萬科集團 一開篇萬科 簡介 萬科簡介萬科簡介 股票代碼:股票代碼:000002全稱為萬科企業股份有全稱為萬科企業股份有 限公司,成立于限公司,成立于1984年年5月,是目前中國最大的月,是目前中國最大的 專業住專業住 王石王。

31、 昆 明 X X 房 地 產 開 發 有 限 公 司 崗崗 位位 職職 責責 業業 務務 工工 作作 流流 程程 目目 錄錄 前前 言言 房地產企業主導業務流程圖房地產企業主導業務流程圖 總經理崗位職責總經理崗位職責 副總經理崗位職責副總經。

32、工程部基本工作程序.2 按照工程部工作要求,工程部工作程序: 一對外協作單位審批程序 工程直接責任單位設計單位各施工單位材料設備供應單位按合同本行業固有程 序提交報批文件. 各相關專業咨詢單位施工監理測量事務所等對文件進行專業的評估審核. 。

33、XX集團集團 操作流程設計操作流程設計 XX集團總部管控流程設計集團總部管控流程設計 2 說說 明明 本文件是操作流程的原始文件,各個流程及其說明已分別放入相應 管控制度與操作流程Word版中. XX集團總部管控流程設計集團總部管控流程設計。

34、開發公司組織架構管理流程及崗位職責開發公司組織架構總經理 1 人副經理 1 人工程部長1 人裝修工程師副經理 1 人弱電工程師強電工程師土建工程師水暖工程師空調工程師辦公室主任 1 人司機1人總務秘書1 人檔案員1人電梯工程師報件請款資產管。