1、成本的概念和目標(biāo)成本的作用成本的概念和目標(biāo)成本的作用 龍湖項(xiàng)目成本的管理與控制龍湖項(xiàng)目成本的管理與控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖項(xiàng)目成本的管理與控制龍湖項(xiàng)目成本的管理與控制 龍湖的招投投標(biāo)管理龍湖的招投投標(biāo)管理 龍湖的合同管理龍湖的合同管理 n成本的。

2、工程住宅招 標(biāo) 文 件項(xiàng)目名稱: 招 標(biāo) 人: 日 期: 目 錄第一卷第一章 定義第二章 投標(biāo)須知第三章 工程概況第四章 招標(biāo)范圍第五章 技術(shù)標(biāo)書(shū)編制要求第六章 經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū)編制要求第二卷 合同協(xié)議條款第一卷第一章 定義招 標(biāo) 人: 碧桂園房地。

3、碧桂園碧桂園 工程項(xiàng)目招標(biāo)及總承包合同工程項(xiàng)目招標(biāo)及總承包合同 重點(diǎn)解讀重點(diǎn)解讀現(xiàn)場(chǎng)部分現(xiàn)場(chǎng)部分 碧桂園集團(tuán)工程造價(jià)管理部碧桂園集團(tuán)工程造價(jià)管理部 邢國(guó)生邢國(guó)生 2010年年7月月23日日 課程安排 一簡(jiǎn)述招標(biāo)流程簡(jiǎn)述招標(biāo)流程8:309:3。

4、招標(biāo)年度計(jì)劃 單據(jù)日期編制公司 備注 立項(xiàng)號(hào)招標(biāo)分項(xiàng)是否總包 1003201207310055監(jiān)測(cè)檢測(cè)測(cè)繪否 1003201207310056監(jiān)測(cè)檢測(cè)測(cè)繪否 1003201207310057監(jiān)測(cè)檢測(cè)測(cè)繪否 1003201207310058監(jiān)。

5、招招標(biāo)標(biāo)申申請(qǐng)請(qǐng)表表 單據(jù)編號(hào) 項(xiàng)目名稱 招標(biāo)項(xiàng)目概括 項(xiàng)目概況: 1.項(xiàng)目名稱: 2.項(xiàng)目位置: 3.擬招標(biāo)分項(xiàng)工程等 技術(shù)要求: 合同估價(jià): 造價(jià)控制指標(biāo): 付款方式: 計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間: 擬邀請(qǐng)投標(biāo)單位 招招標(biāo)標(biāo)申申請(qǐng)請(qǐng)表表 宋小虎 1按。

6、房地稅是對(duì)居住用地進(jìn)行征收的一種稅,有著長(zhǎng)期性,所以,長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,對(duì)穩(wěn)定房地產(chǎn)市場(chǎng)有著積極的意義,有利于未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康平穩(wěn)的發(fā)展.其二,扎實(shí)推動(dòng)共同富裕,在最高領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)表的重要文章里,首次將房地產(chǎn)稅上升到了實(shí)現(xiàn)共同富裕的國(guó)家戰(zhàn)略層面,即擴(kuò)。

7、 20100130 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究 火箭保利三年再造火箭保利三年再造 摘要摘要 從 2006 年 7 月底上市的年?duì)I收 40 億元,到邁入 400 億元 銷售門檻,保利地產(chǎn)只用了 3 年的時(shí)間,這是其他企業(yè)遠(yuǎn) 遠(yuǎn)不及的。

8、房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)系列講座一房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)系列講座一 房地產(chǎn)術(shù)語(yǔ)房地產(chǎn)術(shù)語(yǔ) 人力資源部人力資源部 產(chǎn)權(quán)證書(shū)產(chǎn)權(quán)證書(shū) 產(chǎn)權(quán)證書(shū)是指產(chǎn)權(quán)證書(shū)是指房屋所有權(quán)證房屋所有權(quán)證和和土地使土地使 用權(quán)證用權(quán)證.房屋產(chǎn)權(quán)證書(shū)包括:產(chǎn)權(quán)類別.房屋產(chǎn)權(quán)證書(shū)包括:產(chǎn)。

9、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)管理實(shí)踐標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)管理實(shí)踐 2 學(xué)習(xí)別人才能成長(zhǎng)自己學(xué)習(xí)別人才能成長(zhǎng)自己 王石:王石:萬(wàn)科把自己放在高峰,這樣才能有做大事的胸懷.萬(wàn)科把自己放在高峰,這樣才能有做大事的胸懷. 同時(shí)也要把自己放在低谷,這樣才能吸收別人的長(zhǎng)同。

10、有限公司有限公司招標(biāo)程序招標(biāo)程序 組織招標(biāo)組織招標(biāo) 一采購(gòu)部負(fù)責(zé)制定招標(biāo)計(jì)劃和招標(biāo)文件 二采購(gòu)部提前對(duì)欲實(shí)施招投標(biāo)的項(xiàng)目制定招投標(biāo)計(jì)劃,有相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員提供 材料名稱規(guī)格數(shù)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)數(shù)據(jù)及圖紙. 三需招標(biāo)采購(gòu)的各類產(chǎn)品,采購(gòu)部門應(yīng)進(jìn)行。

11、十五十五施工監(jiān)理招標(biāo)施工監(jiān)理招標(biāo) 一工作目的: 施工監(jiān)理招標(biāo)是依照法規(guī)確定施工總包監(jiān)理單位和辦理 質(zhì)量監(jiān)督乃至領(lǐng)取施工許可證的必備手續(xù). 二主管部門: 市行政許可中心,招投標(biāo)窗口. 三工作內(nèi)容: 1編制招標(biāo)文件. 招標(biāo)文件應(yīng)包括以下內(nèi)容: 。

12、 招標(biāo)文件招標(biāo)文件 1 1 目目 錄錄 2 2 第一章第一章 投標(biāo)須知及投標(biāo)須知前附表投標(biāo)須知及投標(biāo)須知前附表 3 3 目 錄 4 一投標(biāo)須知前附表 5 二投標(biāo)須知 7 一一總總 則則 7 1工程說(shuō)明 7 2招標(biāo)范圍及工期 7 3資金來(lái)源 。

13、 佳兆業(yè)可園 電梯采購(gòu)招標(biāo)文件 招 標(biāo) 人: 投標(biāo)截止時(shí)間: 第一部分:招標(biāo)人及項(xiàng)目概況 一招標(biāo)人: 單位名稱: 聯(lián)系人: 聯(lián)系電話: 傳真: 聯(lián)系地址: 二工程概況: 1 富騰國(guó)際公寓項(xiàng)目為招標(biāo)人開(kāi)發(fā)的商品房項(xiàng)目,位于沈陽(yáng)市渾南新區(qū)中央商。

14、表 11 招標(biāo)人自行招標(biāo)條件備案表招標(biāo)人自行招標(biāo)條件備案表 項(xiàng)目編號(hào): 日期: 年 月 日 招標(biāo)工程招標(biāo)工程 概概 況況 招 標(biāo) 人 法人代表 單位地址 單位性質(zhì) 工程名稱 建設(shè)規(guī)模 m2 建設(shè)地址 結(jié)構(gòu)形式 層 數(shù) 地 上 層 檐 高 m。

15、表 12 招標(biāo)人委托招標(biāo)登記表招標(biāo)人委托招標(biāo)登記表 項(xiàng)目編號(hào): 日期: 年 月 日 招標(biāo)工程招標(biāo)工程 概概 況況 招 標(biāo) 人 法人代表 單位地址 單位性質(zhì) 工程名稱 建設(shè)規(guī)模 m2 建設(shè)地址 結(jié)構(gòu)形式 層 數(shù) 地 上 層 檐 高 m 地 下。

16、 設(shè)備招標(biāo)清單設(shè)備招標(biāo)清單 項(xiàng)目編號(hào): 日期: 年 月 日 工工 程程 概概 況況 招 標(biāo) 人 加蓋公章 法人代表 單位地址 經(jīng) 辦 人 工程名稱 聯(lián)系電話 建設(shè)地址 設(shè)備投資額 萬(wàn)元 招標(biāo)設(shè)備招標(biāo)設(shè)備 概概 況況 設(shè)備類別 設(shè)備名稱 數(shù) 。

17、沈陽(yáng)萬(wàn)科公司沈陽(yáng)萬(wàn)科公司 萬(wàn)科品牌發(fā)展史 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司成立于萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司成立于19841984年年5 5月,以房地產(chǎn)月,以房地產(chǎn) 為核心業(yè)務(wù),是中國(guó)大陸首批公開(kāi)上市的企業(yè)之一.至為核心業(yè)務(wù),是中國(guó)大陸首批公開(kāi)上市的企業(yè)之一。

18、1 萬(wàn)科萬(wàn)科 標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)新研究報(bào)告標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)新研究報(bào)告 報(bào)告說(shuō)明報(bào)告說(shuō)明 本報(bào)告包括三方面內(nèi)容: 一第一部分是基于賽普對(duì)萬(wàn)科和大量房地產(chǎn)企業(yè)的研究總結(jié),得出的規(guī)律:萬(wàn)科最值得學(xué)習(xí)之處不在于其管理模式 工具或者方法這些只能借鑒,其最值得學(xué)習(xí)之。

19、1 1 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)管理模式房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)管理模式 從龍湖,萬(wàn)科,中海標(biāo)桿模式談房企運(yùn)營(yíng)管理從龍湖,萬(wàn)科,中海標(biāo)桿模式談房企運(yùn)營(yíng)管理 2 中國(guó)房市說(shuō)到底是政策市,房市的剛性需求投資需求并存中國(guó)房市說(shuō)到底是政策市,房市的剛性。

20、項(xiàng)目?jī)r(jià)值體系 市場(chǎng)研究部 本報(bào)告的目的 一建立營(yíng)銷創(chuàng)造價(jià)值的意識(shí),總結(jié)項(xiàng)目?jī)r(jià)值體系的關(guān)鍵指標(biāo); 二了解如何梳理項(xiàng)目?jī)r(jià)值體系,總結(jié)不同類型項(xiàng)目?jī)r(jià)值體系梳理的側(cè)重; 三了解項(xiàng)目體系建立的表現(xiàn)方式關(guān)鍵原則; 如何通過(guò)價(jià)值體系營(yíng)銷創(chuàng)造價(jià)值 案例 一。

21、南充區(qū)域公司 運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn) 2019年11月 運(yùn)營(yíng)規(guī)劃運(yùn)營(yíng)管控知識(shí)沉淀 01 運(yùn)營(yíng)規(guī)劃 運(yùn)營(yíng)思考 運(yùn)營(yíng)思考 運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展階段 運(yùn)營(yíng)管理本質(zhì) 運(yùn)營(yíng)根本 運(yùn)營(yíng)最終目標(biāo) 運(yùn)營(yíng)最終目標(biāo) 戰(zhàn)略推進(jìn)器 運(yùn)營(yíng)最終目標(biāo) 規(guī)模發(fā)動(dòng)機(jī) 運(yùn)營(yíng)最終目標(biāo) 利潤(rùn)監(jiān)控者。

22、碧桂園拓客2.0 工作指引 營(yíng)銷中心市場(chǎng)部 P2P2 主席指示 最好的產(chǎn)品 最貴的價(jià)格 最富的人群 三四線勞斯萊斯核心理念 各階段客戶組織工作鋪排指引 1成交客戶分析 2種子客戶梳理發(fā)掘 3業(yè)主維系 1. 增強(qiáng)客戶現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn) 2. 精準(zhǔn)目標(biāo)客。

23、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)分析表 指標(biāo) 類別 指標(biāo)名稱 行業(yè)標(biāo)桿指標(biāo) 開(kāi)發(fā)規(guī)模 5 10個(gè)項(xiàng)目個(gè)項(xiàng)目 企業(yè) 整體運(yùn) 營(yíng)指標(biāo) 人均稅后利潤(rùn) 120180萬(wàn)元萬(wàn)元人人 人均年開(kāi)發(fā)面積 42005000平米平米人人 人均效能凈利潤(rùn)人力總成本 8。

24、 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)管理公司制度 第一部分:項(xiàng)目公司管理觃定 1.0 項(xiàng)目公司機(jī)構(gòu)設(shè)置暫行觃定 1.1 機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員安排原則: 1.1.1 商業(yè)總公司對(duì)各地項(xiàng)目公司人員實(shí)行控編,聘仸權(quán)限:項(xiàng)目總經(jīng)理 負(fù)責(zé)人 工程總監(jiān)工程部正副經(jīng)理 營(yíng)銷總監(jiān)營(yíng)銷。

25、 部門:工程招標(biāo)管理部 時(shí)間:2017年09月 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 前言 集團(tuán)工程招標(biāo)管理部梳理了招標(biāo)合約的各類管控制度及 發(fā)文,針對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù),完善各類工作指引,按工作流程梳理 和歸集各項(xiàng)工作,明確集團(tuán)區(qū)域權(quán)責(zé)范圍,納入體系匯編 成管理。

26、房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè) 合同招標(biāo)采購(gòu)核心精解 課程目錄 一工程合同管理 二供應(yīng)商管理 三招標(biāo)采購(gòu)管理 1.1.1 標(biāo)桿房企制度流程之工程合同管理辦法 標(biāo)桿房企合同管理核心精解 1.1.2 標(biāo)桿房企制度流程之工程合同管理辦法 合同管理分工原則 工程采。

27、1 1 我們將標(biāo)桿企業(yè)分為10種類型: 企業(yè) 類型 12345678910 均好型資源型產(chǎn)品型商業(yè)型城市聚焦型區(qū)域聚焦型穩(wěn)定型產(chǎn)業(yè)型輕資產(chǎn)后來(lái)居上型 代表 企業(yè) 萬(wàn)科保利綠城萬(wàn)達(dá)融創(chuàng)恒大世茂華夏綠城代建旭輝 華潤(rùn)金地碧桂園富力華南城星浩資本。

28、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)全解讀之萬(wàn)達(dá)集團(tuán)全解讀之一一:中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè):中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè) 中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè) 從品質(zhì)住宅典范到商業(yè)地產(chǎn)樣本,從中國(guó)足球桂冠到亞洲商業(yè)旗艦,萬(wàn)達(dá)用 24 年的時(shí) 間走出了一條近乎神奇的發(fā)展曲線. 。

29、招標(biāo)策劃招標(biāo)組織管控要點(diǎn) 第19課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 合約規(guī)劃與招標(biāo)策劃的關(guān)系 招標(biāo)策劃關(guān)聯(lián)要素分析 招標(biāo)策劃管控內(nèi)容 招標(biāo)計(jì)劃編制要點(diǎn) 采購(gòu)管理核心內(nèi)容 招標(biāo)七個(gè)階段管控要點(diǎn) 一合約規(guī)劃與招標(biāo)策劃關(guān)系 。

30、BONZER 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件建立要點(diǎn) 第23課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件編制思路 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)清單類型分析 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件類型要點(diǎn)分析 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件內(nèi)容組成要點(diǎn)分析 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)清單編制。

31、廣廣 告告 公公 司司 求求 我司XX公司東麗湖開(kāi)發(fā)即將啟動(dòng).根據(jù) 公司提供以下服務(wù)內(nèi)容 一一廣廣告告略略 大創(chuàng)意定1. 各段廣告創(chuàng)意劃少包含咨前期熱排號(hào)開(kāi)2. 正5個(gè)段 廣告文案撰寫(xiě)3. 如如正正式式成成合合作作關(guān)關(guān)工工作作成成果果以專以。

32、 為什么選擇為什么選擇PULTE HomesPULTE Homes 作為萬(wàn)科學(xué)習(xí)的標(biāo)桿作為萬(wàn)科學(xué)習(xí)的標(biāo)桿 萬(wàn)科中長(zhǎng)期規(guī)劃項(xiàng)目初期報(bào)告 標(biāo)桿研究報(bào)告之3 機(jī)密機(jī)密 PULTE Homes1956PULTE Homes1956年在年在Michi。

33、中國(guó)房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究報(bào)告 2 目 錄 當(dāng)前階段,中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)十種發(fā)展模型 中國(guó)典型房企最新發(fā)展格局 Part 2 Part 1 3 PART 1 中國(guó)典型房企最新發(fā)展格局 4 4 2013年一季度中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)銷售金額TOP50 排行 。

34、 第 1 頁(yè) 共 13 頁(yè) 工程招標(biāo)管理流程工程招標(biāo)管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁(yè) 共 13 頁(yè) 一一 流程目的流程目的 規(guī)范工程招標(biāo)行為,提高招標(biāo)效率及效益,防范風(fēng)險(xiǎn). 二二 適用范圍適用。

35、招招標(biāo)標(biāo)申申請(qǐng)請(qǐng)表表 單據(jù)編號(hào) 項(xiàng)目名稱 招標(biāo)項(xiàng)目概括 項(xiàng)目概況: 1.項(xiàng)目名稱: 2.項(xiàng)目位置: 3.擬招標(biāo)分項(xiàng)工程等 技術(shù)要求: 合同估價(jià): 造價(jià)控制指標(biāo): 付款方式: 計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間: 擬邀請(qǐng)投標(biāo)單位 招招標(biāo)標(biāo)申申請(qǐng)請(qǐng)表表 宋小虎 1按。

36、招標(biāo)年度計(jì)劃 單據(jù)日期編制公司 備注 立項(xiàng)號(hào)招標(biāo)分項(xiàng)是否總包 1003201207310055監(jiān)測(cè)檢測(cè)測(cè)繪否 1003201207310056監(jiān)測(cè)檢測(cè)測(cè)繪否 1003201207310057監(jiān)測(cè)檢測(cè)測(cè)繪否 1003201207310058監(jiān)。

37、XXXXXX 項(xiàng)目項(xiàng)目消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)供應(yīng)及安裝分包工程消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)供應(yīng)及安裝分包工程招標(biāo)方案招標(biāo)方案 序號(hào)序號(hào) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 內(nèi)內(nèi) 容容 1 招標(biāo)范圍及標(biāo)段劃分 1火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng),其中火災(zāi)報(bào)警設(shè)備由其他供應(yīng)商供應(yīng); 2消火栓系統(tǒng),其中消防泵由。

38、解讀成本策劃 解讀成本策劃 成本管理中心 成本管理中心 成本管理部 成本管理部 成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 成本策劃的前世今生 成本策劃的前世今生 成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 理理得清 得清 預(yù)預(yù)得準(zhǔn) 得準(zhǔn) 控控得住 得住 成本管理中心。

39、碧桂園暖場(chǎng)活動(dòng)寶典 僅供參考 P2 目錄 一周末暖場(chǎng)活動(dòng)一周末暖場(chǎng)活動(dòng) 1 1創(chuàng)意創(chuàng)意DIYDIY類類 2 2互動(dòng)娛樂(lè)類互動(dòng)娛樂(lè)類 3 3品鑒展示類品鑒展示類 二節(jié)點(diǎn)暖場(chǎng)活動(dòng)二節(jié)點(diǎn)暖場(chǎng)活動(dòng) 1 1元宵節(jié)元宵節(jié) 2 2勞動(dòng)節(jié)勞動(dòng)節(jié) 3 3母親。

40、第 1 頁(yè) 第 1 頁(yè) 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)情況介紹萬(wàn)達(dá)集團(tuán)情況介紹 2018.09 第 2 頁(yè) 第 2 頁(yè) 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)簡(jiǎn)介 集團(tuán)業(yè)務(wù) 組織結(jié)構(gòu) 集團(tuán)核心高管 發(fā)展計(jì)劃發(fā)展計(jì)劃 1 2 3 4 5 第 3 頁(yè) 第 3 頁(yè) 企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)簡(jiǎn)介 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成。

41、 xx集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo) 編號(hào):BGYFR121 版本: 版 頁(yè)碼:第 1 頁(yè)共 40 頁(yè) xxxx集團(tuán)集團(tuán) 版版 制制度度編編碼碼 FRFR 1 1 2 2 1 1 制制度度類類型型 核心業(yè)務(wù)流程核心業(yè)務(wù)流程 部門支持流程部門支持流程。

42、組細(xì)管控流程管理體系咨詢項(xiàng)目 集團(tuán)戰(zhàn)略梳理報(bào)告集團(tuán)戰(zhàn)略梳理報(bào)告 報(bào)告說(shuō)明報(bào)告說(shuō)明 1.首先吐集團(tuán)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組工作小組以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的同事表示感謝,感謝各位在我們開(kāi)展工作 期間,熱心地提供數(shù)據(jù)資料及訪談信息.根據(jù)內(nèi)部訪談,結(jié)合對(duì)公司內(nèi)部資料。

43、歡迎辭 2王石致辭 3公司介紹篇 4公司沿革 4品牌之路 4公司理念 5入職指引篇 8第一章 入職程序 8第二章 職場(chǎng)紀(jì)律 10第三章薪酬福利 12第四章 學(xué)習(xí)與發(fā)展 17第五章 績(jī)效管理 20第六章 獎(jiǎng)勵(lì)和處分 21員工關(guān)系篇 24第一章。

44、房地產(chǎn)招標(biāo)管理流程房地產(chǎn)招標(biāo)管理流程1.目的為規(guī)范 xx 集團(tuán)工程招標(biāo)管理,維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項(xiàng)目質(zhì)量工期等要求的前提下,以合理低價(jià)選擇最滿意的投標(biāo)單位,制定本管理辦法.2.范圍 本管理辦法適用于 xx 集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司.3.職。

45、 2008 2008年年4 4月月置業(yè)顧問(wèn)價(jià)值所在置業(yè)顧問(wèn)價(jià)值所在達(dá)成產(chǎn)品的銷售和溢價(jià)達(dá)成產(chǎn)品的銷售和溢價(jià)傳遞企業(yè)價(jià)值和理念傳遞企業(yè)價(jià)值和理念搭建龍湖與客戶溝通平臺(tái)搭建龍湖與客戶溝通平臺(tái)龍湖優(yōu)秀的置業(yè)顧問(wèn)素描龍湖優(yōu)秀的置業(yè)顧問(wèn)素描p他或她繼。

46、北京龍湖北京龍湖 銷售走勢(shì)銷售走勢(shì)滟瀾山銷售走勢(shì)圖滟瀾山銷售走勢(shì)圖供應(yīng)套數(shù)香醍漫步銷售走勢(shì)圖香醍漫步銷售走勢(shì)圖銷售套數(shù) 07年年9月艷瀾山及香醍漫步月艷瀾山及香醍漫步兩新項(xiàng)目幾乎同期上市.入市兩新項(xiàng)目幾乎同期上市.入市后憑借較好的產(chǎn)品里獲得。

47、1經(jīng)營(yíng)管理之路經(jīng)營(yíng)管理之路2p 經(jīng)營(yíng)成果經(jīng)營(yíng)成果收入數(shù)支出數(shù)利潤(rùn)數(shù)p 過(guò)程管理過(guò)程管理收入管理副營(yíng)業(yè)務(wù)人均管理面積單位面積成本單位綠化成本p 風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理資金采購(gòu)核算人員p比賽結(jié)果比賽結(jié)果進(jìn)球數(shù)失球數(shù)凈勝球p過(guò)程管理過(guò)程管理傳球成功率射。