1、內部資料嚴禁外傳 市場管理部標準組 2016年12月 營銷標準化管控體系 P2 Contents 目 錄 一營銷標準化是什么 二營銷標準化涵蓋內容 三營銷標準化系統 四營銷標準化管控體系 五營銷標準化升級方向 P3 一營銷標準化是什么 營銷。

2、今日主題 介紹置業的商業地產項目的工作模式 發表世聯置業對友誼路項目的觀點 溝通介紹世聯置業第一階段工作結果 達成共識,確定下步工作計劃 世聯置業的商業地產代理銷售 標準化流程 商業地產代理銷售第一階段商業地產代理銷售第一階段 項目市場調研。

3、 實業有限公司 編號: 版號: 頁碼: 第 1 頁 共 16 頁 項目項目 商家經營管理商家經營管理流程方案流程方案 部門 編制 日期 審核 日期 批準 日期 一一 經營經營目的:目的: 項目是我司以文化藝術元素為載體開發的超大型 主題旅游。

4、住宅標準化 標準化產品定型標準化產品定型 項目分類管理項目分類管理 技術標準建立及應用技術標準建立及應用 項目分類管理項目分類管理 培育培育成熟產品線成熟產品線,通過,通過快速復制快速復制達到規達到規 模化,從而實現模化,從而實現有質量增長。

5、二級市場策劃品控中心 萬科系項目工作標準化流程 深圳中原技術發展中心 Quality Control Center 前 言 萬科做為發展商中的龍頭,也是各代理公司努力爭取的發展萬科做為發展商中的龍頭,也是各代理公司努力爭取的發展 商,中原與。

6、 界創業實驗室 開店選址問題的關鍵是:如何以地利優勢,取得較大的進店客流量和實際銷售量.為此,必須經常關注當地市區的城建動態,研究所在城市的市區發展方向和消費動向,調研在主要消費 時段,沿街人流量的大小和主去向.筆者在日常工作中總結出了幾個。

7、項項目目服服務務流流程程 項項目目項項目目進進度度步步驟驟分分解解實實施施方方法法 市市 場場 調調 研研 城城 市市 調調 研研 城市人口調研 1.老板訪談 2.員工訪談 3.網絡搜索 GDP調研1.網絡查詢 城市區域劃分 1.老板訪談 。

8、 1 商業運營標準化流程商業運營標準化流程 運營策劃第一階段:項目市場調研運營策劃第一階段:項目市場調研 1項目背景項目背景 包括項目的基本概況,項目研究的目的研究的方法及相關的經 濟技術指標. 2宏觀環境調研宏觀環境調研 城市經濟發展環境。

9、前 言 萬科做為發展商中的龍頭,也是各代理公司努力爭取的發展萬科做為發展商中的龍頭,也是各代理公司努力爭取的發展 商,中原與萬科合作多年.眾多服務過萬科的策劃同事都深感萬商,中原與萬科合作多年.眾多服務過萬科的策劃同事都深感萬 科文化,此份。

10、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數越來 越少,設計變更管 理越來越嚴格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設計管理 能力是基礎,先人 后事,如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

11、2018年6月 營銷標準化 前策產品定價板塊標準化 目 錄 COMPANY 重 點 工 作 標 準 化 , 線 上 流 程 簡 化 前 策 定 位 兩 增 一 調 01 優 化 底 價 管 控 , 增 加 區 域 靈 活 性 二 定 價 三。

12、20207291 全周期客戶管理及 案場標準化流程 序言 本報告以客戶管理為本,以案場標準化為抓手,形成了一套完整的全周期客戶與案場管 理標準化流程及工具,標準化不同階段的客戶分析及管理模板,希望能提供一套系統的 工作工具及工作語言. 本報。

13、中南置地銷售流程標準化指引中南置地銷售流程標準化指引 2017年5月10日 一客戶初次到訪一客戶初次到訪 判客崗判客判客崗判客 發放置業參觀指引手冊發放置業參觀指引手冊 IPAD信息錄入,信息錄入, 客戶分配客戶分配 銷售接待銷售接待 客戶。

14、 景觀標準化 目 錄 一. 景觀定位標準化 二. 景觀軟景配置標準化 三. 景觀硬質園建標準化 四. 景觀昆明常用喬木 五. 景觀昆明常用灌木 一景觀定位標準化卡片 景觀標準化 景觀定位景觀定位 高檔標準 A1級 1000元m2 多用于樣板。

15、二級市場策劃品控中心 萬科系項目工作標準化流程 Technological Development 前 言 萬科做為發展商中的龍頭,也是各代理公司努力爭取的發展萬科做為發展商中的龍頭,也是各代理公司努力爭取的發展 商,中原與萬科合作多年.眾。

16、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數越來 越少,設計變更管 理越來越嚴格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設計管理 能力是基礎,先人 后事,如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

17、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數越來 越少,設計變更管 理越來越嚴格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設計管理 能力是基礎,先人 后事,如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

18、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數越來 越少,設計變更管 理越來越嚴格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設計管理 能力是基礎,先人 后事,如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

19、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數越來 越少,設計變更管 理越來越嚴格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設計管理 能力是基礎,先人 后事,如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

20、保利.浙江 住宅標準化框架 目錄 01 02 03 04 05 標準化研發逡輯 標準化研發內容 BIM研發 項目運用 工作計劃 PART 1 標準化研發逡輯 確定高層住宅標準化研發的方向內容 1 同類項目快速復制 提高項目開發能力和效率 降。

21、20207291 全周期客戶管理及 案場標準化流程 序言 本報告以客戶管理為本,以案場標準化為抓手,形成了一套完整的全周期客戶與案場管 理標準化流程及工具,標準化不同階段的客戶分析及管理模板,希望能提供一套系統的 工作工具及工作語言. 本報。

22、營銷培訓體系系列之 案場標準化流程 會場紀律 手機靜音; 不能交頭接耳; 不能遲到; 未經許可不能接電話; 未經許可不能中途離場 標準化流程與表單應用培訓 電話鈴響三聲之內 銷售員接聽電話,報案名,致問候語 獲取客戶信息,邀約客戶回訪,3分。

23、 實業有限公司 編號: 版號: 頁碼: 第 1 頁 共 16 頁 項目項目 商家經營管理商家經營管理流程方案流程方案 部門 編制 日期 審核 日期 批準 日期 一一 經營經營目的:目的: 項目是我司以文化藝術元素為載體開發的超大型 主題旅游。

24、xx 樓宇自控系統方案樓宇自控系統方案目錄目錄1概述概述.32系統技術選型系統技術選型. 43系統概要設計系統概要設計. 6系統設計標準系統設計標準. 6控制拓撲結構控制拓撲結構. 7中央管理站功能設計中央管理站功能設計. 7軟件功能.7硬。

25、xxxx 物業交接驗房標準化流程物業交接驗房標準化流程一人員組織安排一人員組織安排1驗房組組長,負責現場驗房組人員統一安排調度;2驗房組每 2 人一組,負責接待客戶,為客戶進行驗房工作;3接報修對接人員,以模擬驗收人員為主,負責現場可及時整。

26、標準化案場銷售流程銷售過程應對策略現場銷售基本流程 房地產銷售,現場接待是主要戰場,如何將產品盡可能快速全面地為客戶所接受,銷售人員的基本動作及其注意事項作一詳細介紹.流程一:接聽電話一基本動作:1. 接聽電話必須態度和藹,語音親切.一般先。

27、xx 開盤流程標準化一開盤銷售前準備工作1.認籌書必須按集團統一的模板制定, 并報集團營銷品牌中心審批蓋章后方可使用各地區公司檔案室會以集團蓋章的認籌書模板作為是否蓋章的依據.2.原則上要求全部認籌書必須用明源銷售系統打印,不允許手簽認籌書。

28、物業交接驗房標準化流程,難怪現場輕松淡定收藏物業交接驗房標準化流程,難怪現場輕松淡定收藏一人員組織安排一人員組織安排1驗房組組長,負責現場驗房組人員統一安排調度;2驗房組每 2 人一組,負責接待客戶,為客戶進行驗房工作;3接報修對接。

29、裝修房產品研發及標準化流程營銷管理部設計管理部采購管理部成本管理部工程項目管理部交付后調研階段研發階段標準化階段成果應用階段立項階段客戶服務部反饋優化成本規劃工藝標準工序標準停點驗收標準成品保護標準其他標準一戶一驗標準裝修房產品應用于項目競。

30、翡翠系產品應用手冊Preface承上啟下在項目越來越多,組織人數越來越少,設計變更管理越來越嚴格的情況下,更要求我們把基本功打好.人均效能和設計管理能力是基礎,先人后事,如何能夠將經驗傳承如何能夠更高效的管理和約束設計團隊符合能夠避免重復的。