1、供供應應商商資資料料維維護護新新增增2代碼名稱簡稱地址郵編帳號稅號電話傳真號帳期類型帳期天結算形式現金支票銀行匯票匯款內部其它企業性質貿易單位合資全民集體個體企業法人聯系人聯系人電話聯系人BPEm。

2、對指定分包商供應商的對指定分包商供應商的協調管理操作指導書協調管理操作指導書修訂記錄日日期期修訂修訂狀態狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人1,職責職責1,1,總承包商根據合同負責對指定分包商。

3、工程合作供應商審批表零星采購工程合作供應商審批表零星采購項目名稱項目名稱采購方式采購方式零星采購零星采購評審原則評審原則過程簡介過程簡介評審內容評審內容評審意見評審意見采購決策采購決策小組小組會簽會簽項目部經辦人成本。

4、有關收貨區供應商意見本的規定表格有關收貨區供應商意見本的規定表格日期供應商內容答復時間答復人店面檢查人。

5、1目的目的確保所選定的供應商能提供滿足公司物業管理活動所要求的物資和服務,2適用范圍適用范圍適用于服務供應商的選擇與管理,物資供應商的選擇與管理不適用于本程序,3職責職責3,1管理處負責清潔綠化服務供應商的評審與管理,3。

6、供應商關系管理求助編輯百科名片百科名片圖例供應商關系管理SRM正如當今流行的CRM是用來改善與客戶的關系一樣,SRM是用來改善與供應鏈上游供應商的關系的,它是一種致力于實現與供應商建立和維持長久緊密伙伴關系的管理思想和軟。

7、A供應商管理制度B采販管理制度采購管理A供應商管理制度B采販管理制度供應商管理流程圖不合格合格不合格需輔導合格年度復查供應商資訊收集采購基本資料意問卷列入合格名列調查申請淘汰輔導實施實。

8、華遠地產,供應商管理華遠地產,供應商管理的五個方面的五個方面為更好規范供應商管理,提升項目整體運營效率,華遠推行供方管理五步法,將與供方合作的全過程分為四大階段,并在每個階段進行嚴格評估,實現供應商從潛在入圍定級到戰略的全生命周期管。

9、第二第二節節進場裝修管理進場裝修管理一進場1新品牌進場裝修時間與開業時間由商品部確定2營運部接到新供應商進場通知單后附表單,6201,做好開業前工作準備及跟進,3負責辦理供應商進場手續及相關銜接工作,1到營運部辦理進場裝修手續。

10、百貨招商采購品牌控制一初選供應商評定標準1級供應商評定標準a極高的市場品牌知名度,良好的企業形象,b在市場上有持久而良好的營業表現,公司具有一定的實力,c公司有穩定的機構和系統化較完善的管理,d國際性或國內性新品牌,有獨特的產品。

11、關于供應商費用和專柜租金的核對流程關于供應商費用和專柜租金的核對流程部門部門流程流程備注備注采購部采購部財務部財務部財務部采購部采購部財務部采購部交一份合同或協議給財務部存檔于每月3號前將上月匯總表交采。

12、關于聯營租賃供應商的管理規定一聯營一聯營租賃供應商的談判引進及合同簽訂,租賃供應商的談判引進及合同簽訂,1,門店和招商部均可洽談及簽訂聯營租賃合同,2,合同生效方式,A,門店洽談的合同,門店先將與供應商達成一致的各項條款填。

13、供應商采購市場調查表供應商采購市場調查表供應商,供應商概況內部狀況成員外務史缺勤日數日工作1234,5工作內勤名遲到早次狀況優佳營不通佳狀況計名休假上班日職務的變。

14、采購培訓之一供應商管理采購培訓之一供應商管理一前言前言供應商管理的內容包括供應商開發,供應商評估,供應商聯盟,供應商績效管理等,其中供應商評選是供應商管理的重中之重,供應商評選是要對現有供應商在過去合作過程中的表現或對新開發的供應商。

15、供應商的管供應商的管理理市場上的供應商何止千家,一個城市的綜合超市潛在供應商可能上萬家,全國范圍內更是上百萬家,如何開發最適合,超市發展的供應商,并與他們發展互利互惠的商業關系,是每一個地區公司采購部的重。

16、A供應商管理制度B采購管理制度采購管理采購管理A供應商管理制度B采購管理制度供應商管理流程圖不合格合格不合格需輔導合格年度復查供應商資訊收集采購基本資料意問卷列入合格名列調查申請淘汰輔導實施實施調查適當之獎勵評鑒評估交貨供應商管理制度P85。

17、12物業公司物料供應商采購評審方案物業公司物料供應商采購評審方案為對物業公司日常物料采購辦公設備分包保養建立一套完善之程序,以確保采購物料符合規定要求及嚴格控制成本開支提高采購工作效率節約采購人力資源,現特對采購物料擬定如下方案,1成立供。

18、材料設備供應商采購管理流程材料設備供應商采購管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人7,1403項目主要材料設備采。

19、企業制度企業制度第1頁共2頁關于供應商費用和專柜租金的核對流程關于供應商費用和專柜租金的核對流程部門部門流程流程備注備注采購部采購部財務部財務部財務部采購部采購部財務部采購部交一份合同或協議給財務部存檔于每月3號前將上月匯總表。

20、工程供應商采購管理流程工程供應商采購管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人項目工程采購控制表項目工程采購。

21、集中采購設備供應商履約評價表項目公司填寫集中采購設備供應商履約評價表項目公司填寫設備名稱供應商廠商名稱合同名稱供貨進場時間,合同完工時間,評估指標比較項目本項滿分打分標準文字說明和評價得分填寫部門供貨能力指標25供貨及時25按照合同約。

22、1集中采購供應商實地考察評分表設備材料類設備材料類編號,編號,考察對象名稱,考察時間,年月日目標產品類型,考察性質,考察參加人員,評分內容權重評分項目評分標準對評分項目的說明評分結果滿分分值滿分標準扣分標準扣分分值考察結果該項得分得分小計企。

23、集中采購設備供應商履約評價表所屬項目公司填寫集中采購設備供應商履約評價表所屬項目公司填寫材料名稱供應商廠商名稱合同名稱供貨進場時間,合同完工時間,主要評估比較項目本項滿分打分標準文字說明和評價此項得分填寫部門指標供貨能力指標30供。

24、集中采購設備供應商履約評價表商管公司填寫集中采購設備供應商履約評價表商管公司填寫設備名稱供應商廠商名稱主要評估指標比較項目本項滿分打分標準文字說明和評價此項得分填寫部門質量指標10設備運行能耗5能夠與所提供技術資料的運行狀況一致。

25、集中采購設備供應商履約評價表商管公司填寫集中采購設備供應商履約評價表商管公司填寫材料名稱供應商廠商名稱主要評估指標比較項目本項滿分打分標準文字說明和評價此項得分填寫部門服務技術響應10技術響應及時,解答清晰,問題及時解商管公司指標30分比。

26、物業管理有限公司秩序維護外委合格供應商管理及考核辦法第一章總則第一條根據集團公司整體工作要求,為提升物業公司整體服務品質,加強物業公司整體安全管控力度,改變現有使用外委安保單位服務水平,切實提高物業公司秩序維護隊伍整體服務意識,總公。

27、金太陽示范工程和太陽能光電建筑應用示范工程并網光伏逆變器供應商入圍招標招標編號,0713104000610061一項目說明1,根據關于加強金太陽示范工程和太陽能光電建筑應用示范工程建設管理的通知財建2010662號以下簡稱通知要求,金太。