1、 區(qū)域級(jí)商業(yè)中心區(qū)域級(jí)商業(yè)中心 大寧國際商業(yè)廣場(chǎng)大寧國際商業(yè)廣場(chǎng) 項(xiàng)目簡(jiǎn)介: 大寧國際商業(yè)廣場(chǎng)簡(jiǎn)稱大寧國 際位于上海市浦西中軸交通主干線共 和新路與大寧路交界,離外灘和南京路及 淮海路中心商務(wù)區(qū)只 810 分鐘車程.因 位處內(nèi)環(huán)和中環(huán)路網(wǎng)立。

2、參考案例分析 長陽路歐尚 開發(fā)背景 早年楊浦規(guī)劃開發(fā)下涌現(xiàn)出很多大型住宅區(qū),因此,在這座相當(dāng)于一個(gè)縣級(jí)市規(guī)模 的現(xiàn)代化小區(qū)內(nèi)建設(shè)一個(gè)集衣食住用的綜合性大型超市是十分必要的. 為了進(jìn)一步加快歐尚在上海和中國地區(qū)的發(fā)展,歐尚在上海的第二家大型綜。

3、長泰商業(yè)廣場(chǎng)長泰商業(yè)廣場(chǎng) 草擬草擬 分分 析析 報(bào)報(bào) 告告 目目 錄錄 一項(xiàng)目概況一項(xiàng)目概況 二二SWOTSWOT 分析分析 三項(xiàng)目定位三項(xiàng)目定位 四項(xiàng)目建議四項(xiàng)目建議 五附件五附件 前前 言言 根據(jù)目前長泰商業(yè)廣場(chǎng)的實(shí)際情況,通過對(duì)株洲市。

4、東莞長安萬達(dá)廣場(chǎng)案例 20142014年年9 9月月16 16日日 三.項(xiàng)目運(yùn)營模式核心要素與操作模型 四.項(xiàng)目復(fù)盤SWOT分析 一.項(xiàng)目的基本概況 二.項(xiàng)目全程開發(fā)管控節(jié)點(diǎn) 一.項(xiàng)目的基本概況 長安萬達(dá)廣場(chǎng)由大連萬達(dá)集團(tuán)投資開發(fā)東莞首個(gè)萬。

5、北京維吆奧商業(yè)廣場(chǎng)案例分析 2010.12 2 中國房地產(chǎn)信息集團(tuán) 兊而瑞中國信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有 1. 項(xiàng)目基礎(chǔ)信息03 2. 項(xiàng)目匙位分析09 3. 項(xiàng)目定位分析17 4. 項(xiàng)目商業(yè)布局21 5. 項(xiàng)目勱線設(shè)計(jì)36 6. 項(xiàng)目建筑設(shè)。

6、鄭州中原萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目分析鄭州中原萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目分析 市場(chǎng)部 2010年11月 目錄目錄 戰(zhàn)略分析萬達(dá)戰(zhàn)略解析 萬達(dá)戰(zhàn)略簡(jiǎn)析 萬達(dá)戰(zhàn)略布局 萬達(dá)產(chǎn)品策略 解析產(chǎn)品鄭州中原萬達(dá)廣場(chǎng) 中原萬達(dá)廣場(chǎng)土地素質(zhì)分析 項(xiàng)目分析 營銷推廣 結(jié)論與建議 戰(zhàn)略分。

7、 萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)分析報(bào)告 指導(dǎo)老師:趙小勇 班級(jí):09 房地產(chǎn)經(jīng)營管理 姓名: 馬常元 目錄目錄 目錄.1 一 摘要.2 二 項(xiàng)目背景分析.2 1項(xiàng)目概括.2 2項(xiàng)目的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).3 3項(xiàng)目方案.3 4項(xiàng)目功能面積分布.3 三 。

8、長泰商業(yè)廣場(chǎng)營銷策劃方案長泰商業(yè)廣場(chǎng)營銷策劃方案 目目 錄錄 前前 言言 77 第一部分第一部分 項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析 88 一項(xiàng)目投資環(huán)境分析一項(xiàng)目投資環(huán)境分析 99 二蘆淞商圈未來發(fā)展預(yù)測(cè)二蘆淞商圈未來發(fā)展預(yù)測(cè) 2020 三項(xiàng)目地塊分析三項(xiàng)。

9、長泰商業(yè)廣場(chǎng)長泰商業(yè)廣場(chǎng) 草擬草擬 分分 析析 報(bào)報(bào) 告告 目目 錄錄 一項(xiàng)目概況一項(xiàng)目概況 二二SWOTSWOT 分析分析 三項(xiàng)目定位三項(xiàng)目定位 四項(xiàng)目建議四項(xiàng)目建議 五附件五附件 前前 言言 根據(jù)目前長泰商業(yè)廣場(chǎng)的實(shí)際情況, 通過對(duì)株洲。

10、 長泰商業(yè)廣場(chǎng)營銷策劃方案長泰商業(yè)廣場(chǎng)營銷策劃方案 目目 錄錄 前前 言言 77 第一部分第一部分 項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析 88 一項(xiàng)目投資環(huán)境分析一項(xiàng)目投資環(huán)境分析 99 二蘆淞商圈未來發(fā)展預(yù)測(cè)二蘆淞商圈未來發(fā)展預(yù)測(cè) 2020 三項(xiàng)目地塊分析三。

11、2010.11 S S q u a r e q u a r e A A n d n d P P l a z a l a z a D D e s i g n e s i g n 廣場(chǎng)典型案例分析廣場(chǎng)典型案例分析 LFL WH Guang Ch。

12、蛇口春天廣場(chǎng)市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告蛇口春天廣場(chǎng)市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告 南山商業(yè)圈:南山商業(yè)圈: 蛇口半島東北部,深南大道以南.隨著深圳城市中心西移,濱海大道通車西部房地產(chǎn)尤其是后 海片區(qū)住宅的大規(guī)模開發(fā),南山商圈已初見稚形,女人世界西部電子等商家的進(jìn)駐。

13、甬城又一商業(yè)航母起航寧波江北萬達(dá)廣場(chǎng)寧波江北萬達(dá)廣場(chǎng) 萬達(dá)的企業(yè)概況 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 高級(jí)酒店高級(jí)酒店 文化產(chǎn)業(yè)物業(yè)管理文化產(chǎn)業(yè)物業(yè)管理 連鎖百貨連鎖百貨 四大支柱產(chǎn)業(yè)及主營業(yè)務(wù)四大支柱產(chǎn)業(yè)及主營業(yè)務(wù) 未來計(jì)劃:未來計(jì)劃:到到2012年。

14、 保 利 金 泉 廣 場(chǎng) 營 銷 策 劃 與 銷 售 代 理 匯 報(bào) 態(tài)態(tài) 度度 專專 業(yè)業(yè) 成成 就就 以最以最服務(wù)的態(tài)度服務(wù)的態(tài)度施最施最頂級(jí)的專業(yè)頂級(jí)的專業(yè)謀最謀最極致的成就極致的成就 首先,我們自認(rèn)為是最適合與保利聯(lián)合銷售的公司首先。

15、二 七 萬 達(dá) 廣 場(chǎng) 鄭州二七萬達(dá)廣場(chǎng)鄭州二七萬達(dá)廣場(chǎng) 20112011年年5 5月月3131日日 二 七 萬 達(dá) 廣 場(chǎng) 研究思路研究思路 項(xiàng)目概況 項(xiàng)目SW分析 形象包裝 規(guī)劃解讀 整體概況 開發(fā)主體 項(xiàng)目周邊 整體規(guī)劃 商業(yè)規(guī)劃 規(guī)。

16、 集團(tuán)簡(jiǎn)介 Profile of CJ Land 長泰廣場(chǎng)位于浦東新區(qū)核心區(qū)域 張江板塊,作為陸家嘴同期打造的 功能性重點(diǎn)區(qū)域,2012年GDP產(chǎn) 值3922億元,是浦東發(fā)展的重要 力量. 張江上海 ZhangjiangShanghai 交。

17、無錫寶龍城市廣場(chǎng) 寶龍集團(tuán)發(fā)展有限公司是由全國政協(xié)委員澳門著名愛國實(shí)業(yè)家許健康先生創(chuàng)辦,始于 20世紀(jì)80年代,中國總部設(shè)在廈門.寶龍集團(tuán)至今已發(fā)展成為擁有地產(chǎn)商業(yè)酒店旅游業(yè) 信息業(yè)工業(yè)為一體的多元化大型外資企業(yè)集團(tuán).目前5000多名員工活。

18、 Coffees works 目錄 A.商場(chǎng)業(yè)態(tài)概述 B.商場(chǎng)業(yè)態(tài)分類 C.商場(chǎng)業(yè)態(tài)品牌 Coffees works 目的 a.對(duì)品牌知識(shí)的一個(gè)普及,要了解一個(gè)商場(chǎng),最大限度的讓它盈利,招商品牌的選擇是重 中之重; b.品味的提升引申服裝跟。

19、 長泰商業(yè)廣場(chǎng)營銷策劃方案長泰商業(yè)廣場(chǎng)營銷策劃方案 1 目目 錄錄 前前 言言 77 第一部分第一部分 項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析 88 一項(xiàng)目投資環(huán)境分析一項(xiàng)目投資環(huán)境分析 99 二蘆淞商圈未來發(fā)展預(yù)測(cè)二蘆淞商圈未來發(fā)展預(yù)測(cè) 2020 三項(xiàng)目地塊分。

20、1 購物中心建筑設(shè)計(jì)之量化分析 購物中心建筑設(shè)計(jì)之量化分析 Quantitative Analysis of Shopping Mall Design 摘要:摘要: 文章對(duì)建筑師參與設(shè)計(jì)與實(shí)地考察的一系列國內(nèi)外著名的購物中心研究分 析,通過。

21、商業(yè)空間分析商業(yè)空間分析商業(yè)空間分析商業(yè)空間分析 吾悅廣場(chǎng) 吾悅廣場(chǎng)吾悅廣場(chǎng)吾悅廣場(chǎng) 創(chuàng)意改變生活創(chuàng)意改變生活創(chuàng)意改變生活創(chuàng)意改變生活 吾悅廣場(chǎng)大廈簡(jiǎn)介 新城吾悅廣場(chǎng)緊貼時(shí)尚潮流炫酷的品 牌定位,集結(jié)UNIQLOMUJIZARA HM AS。

22、恒隆廣場(chǎng)濟(jì)南 Jinan Hang Lung Plaza 案例研究 濟(jì)南典型商業(yè)案例研究恒隆廣場(chǎng) 張志偉 13210557172 053187911159 濟(jì)南市經(jīng)四路恒昌大 廈1901室 免責(zé)聲明:免責(zé)聲明: 本人力求報(bào)告內(nèi)容準(zhǔn)確 完整。

23、問策商業(yè)管理顧問群 第三部分 永泰田廣場(chǎng)項(xiàng)目定位分析報(bào)告第三部分 永泰田廣場(chǎng)項(xiàng)目定位分析報(bào)告 提示語:提示語: 針對(duì)昆山永泰田廣場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境地理位置商業(yè)市場(chǎng)及項(xiàng)目實(shí)際物業(yè)狀況,在我們充分注意到昆山近期世界國際商業(yè)巨頭紛紛開發(fā)以 大賣場(chǎng)為主力。

24、 上海金橋國際:位于上海浦東新區(qū)金橋路不張楊路交匯口,緊鄰碧云國際社區(qū),坐落于 軌道交通六號(hào)線云山路站不金橋路站之間,西靠陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)北接外高橋保稅區(qū) 南至張江高科技園區(qū).總占地近6萬平斱米,總建筑體量達(dá)18萬平斱米商業(yè)面積約 16.4。

25、尚德商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目商業(yè)定位尚德商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目商業(yè)定位 市場(chǎng)分析報(bào)告市場(chǎng)分析報(bào)告 邢臺(tái)富興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司邢臺(tái)富興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 世貿(mào)天街商業(yè)管理公司世貿(mào)天街商業(yè)管理公司 2011年5月12日 報(bào)告綱要報(bào)告綱要 項(xiàng)目前言項(xiàng)目前言 邢臺(tái)市城市。

26、1 萬達(dá)商業(yè)模式介紹 案例選取條件 主要案例介紹 案例總結(jié)借鑒 小結(jié) 案例分析萬達(dá)廣場(chǎng) 萬達(dá)概況 萬達(dá)介紹 萬達(dá)集團(tuán)為國內(nèi)知名的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商,由萬達(dá)集團(tuán)開發(fā)的萬達(dá)廣場(chǎng)目前遍布全國如上海北京 天津沈陽呼和浩特等32個(gè)重點(diǎn)城市;截至2009年。

27、下沉式廣場(chǎng)下沉式廣場(chǎng) 下沉式廣場(chǎng)Sunken plaza是城市休閑廣場(chǎng)的一種設(shè)計(jì)手法,下沉式廣場(chǎng)是孕 育于主廣場(chǎng) 休閑廣場(chǎng) 中的子廣場(chǎng). 因此, 其母體主廣場(chǎng)應(yīng)當(dāng)是尺度很大, 視野十分開闊的大廣場(chǎng),為了打破巨空間的空曠感和視覺的單一感,設(shè)計(jì)。

28、天津萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)業(yè)態(tài)分析 如果說,沃爾瑪和宏牛鞋都這種低端消費(fèi)業(yè)態(tài)組合還能借助金街的人氣能 夠活得比較滋潤的話,百盛的壓力顯然要大得多.百盛的定位是做高端百貨, 它的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是伊勢(shì)丹和友誼商店這樣的高端百貨業(yè)態(tài).相比之下,金街 的幾個(gè)傳。

29、 : 鄭州萬達(dá)廣場(chǎng)投資收益分析投資收益分析 鄭州萬達(dá)廣場(chǎng)投資有限公司鄭州萬達(dá)廣場(chǎng)投資有限公司 目目 錄錄 第一部分第一部分 城市經(jīng)濟(jì)與規(guī)劃分析城市經(jīng)濟(jì)與規(guī)劃分析 0202 國民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值 02 工業(yè)和建筑業(yè) 06 固定資產(chǎn)投資 06 國內(nèi)。

30、大連萬達(dá)西安項(xiàng)目初步思考 1 大連萬達(dá)西安項(xiàng)目初步思考 不破不立,破而立之不破不立,破而立之 大連萬達(dá)西安項(xiàng)目初步思考 2 破題 做什么樣的商業(yè) 大連萬達(dá)西安項(xiàng)目初步思考 3 萬達(dá)在中國作什么樣的商業(yè) 大連萬達(dá)西安項(xiàng)目初步思考 4 大連萬達(dá)。

31、鄭州中原萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目分析鄭州中原萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目分析 目錄目錄 戰(zhàn)略分析萬達(dá)戰(zhàn)略解析 萬達(dá)戰(zhàn)略簡(jiǎn)析 萬達(dá)戰(zhàn)略布局 萬達(dá)產(chǎn)品策略 解析產(chǎn)品鄭州中原萬達(dá)廣場(chǎng) 中原萬達(dá)廣場(chǎng)土地素質(zhì)分析 項(xiàng)目分析 營銷推廣 結(jié)論與建議 戰(zhàn)略分析萬達(dá)戰(zhàn)略解析 萬達(dá)戰(zhàn)略解。

32、1 萬達(dá)廣場(chǎng)三代產(chǎn)品比較分析報(bào)告 萬達(dá)概況 2 長沙萬達(dá)第一代 北京CBD萬達(dá)第三代 哈爾濱香坊萬達(dá)第二代 發(fā)展歷程 3 第1代 第2代 第3代 發(fā)展時(shí)期 0103年 0405年 06年以后 建筑形態(tài) 單體盒式建筑 組合式盒式或盒子高層 盒。

33、1 萬達(dá)廣場(chǎng)四代產(chǎn)品比較分析報(bào)告萬達(dá)廣場(chǎng)四代產(chǎn)品比較分析報(bào)告 2 萬達(dá)廣場(chǎng)發(fā)展概況萬達(dá)廣場(chǎng)發(fā)展概況 萬達(dá)廣場(chǎng)是萬達(dá)集團(tuán)開發(fā)的知名商業(yè)地產(chǎn)品牌,經(jīng)過不斷發(fā)展和更新?lián)Q代,產(chǎn)品現(xiàn)已發(fā)展到第四代. 第一二代產(chǎn)品較相似,均處于探索期,以純商業(yè)為主,整。

34、 機(jī)密文件 注意保存 南京建鄴萬達(dá)廣場(chǎng) 月度經(jīng)營分析報(bào)告 2011年年2月月 總第總第2期期 一廣場(chǎng)2月銷售與客流走勢(shì) 二廣場(chǎng)2月車流走勢(shì) 一廣場(chǎng)2月銷售與客流走勢(shì) 二廣場(chǎng)2月車流走勢(shì) 1.0 項(xiàng)目總體經(jīng)營狀況項(xiàng)目總體經(jīng)營狀況 1.2月份銷。

35、赤峰萬達(dá)廣場(chǎng) 赤峰萬達(dá)廣場(chǎng)經(jīng)營目標(biāo) 目 錄 銷售目標(biāo) 客流目標(biāo) 銷售目標(biāo) 2015年 2016年 2017年 平日日均銷售123萬天 周末日均銷售242萬天 總銷售5.88億 平日日均銷售160萬天 周末日均銷售315萬天 總銷售7.68億。

36、上海萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)上海萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng) 案例解構(gòu)案例解構(gòu) PART ONE 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 3 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 區(qū)位:區(qū)位:項(xiàng)目位于上海新的市級(jí)商業(yè)副中心五角場(chǎng)核心位置,用地范圍東臨凇滬路,南靠邯鄲路, 北依政通路,西側(cè)為國賓路. 規(guī)模:規(guī)模。

37、The Analysis Report of Tong Xu about business environment market survey 通許中州國際廣場(chǎng)市調(diào)規(guī)劃 總結(jié)分析報(bào)告 通許縣城及周邊 市調(diào)地點(diǎn)市調(diào)地點(diǎn): 對(duì)通許商業(yè)環(huán)境做出深。

38、XX廣場(chǎng)場(chǎng)XX年經(jīng)營經(jīng)營 分析報(bào)報(bào)告 XX年經(jīng)營經(jīng)營 分析 目錄 一總體經(jīng)營概況 二主力店經(jīng)營概況 三步行街經(jīng)營概況 四鋪位調(diào)整評(píng)估 XX年經(jīng)營經(jīng)營 分析 目錄 一總體經(jīng)營概況 二主力店經(jīng)營概況 三步行街經(jīng)營概況 四鋪位調(diào)整評(píng)估 總總體經(jīng)營。

39、上海百聯(lián)奧特萊斯廣場(chǎng)案例分析 2 1. 項(xiàng)目基礎(chǔ)信息 03 2. 項(xiàng)目區(qū)位分析 08 3. 項(xiàng)目定位 12 4. 商業(yè)布局 14 5. 動(dòng)線分析 37 6. 建筑特色 40 7. 運(yùn)營推廣 47 8. 項(xiàng)目小結(jié)及借鑒 49 目 錄 3 PA。

40、南京建鄴萬達(dá)廣場(chǎng) 月度經(jīng)營分析報(bào)告 2011年年2月月 總第總第2期期 一廣場(chǎng)2月銷售與客流走勢(shì) 二廣場(chǎng)2月車流走勢(shì) 一廣場(chǎng)2月銷售與客流走勢(shì) 二廣場(chǎng)2月車流走勢(shì) 1.0 項(xiàng)目總體經(jīng)營狀況項(xiàng)目總體經(jīng)營狀況 1.2月份銷售總體體現(xiàn)了節(jié)假日及周。

41、 第 1 頁 共 4 頁 沈陽萬達(dá)廣場(chǎng)火災(zāi)危機(jī)公關(guān)案例分析 一危機(jī)負(fù)面新聞分析: . 2 二萬達(dá)廣場(chǎng)危機(jī)應(yīng)對(duì)措施分析 . 2 三萬達(dá)廣場(chǎng)危機(jī)公關(guān)建議 . 3 第 2 頁 共 4 頁 一危機(jī)負(fù)面新聞分析: 自 8 月 28 日萬達(dá)廣場(chǎng)火災(zāi)發(fā)生。

42、 機(jī)密文件 注意保存 南京建鄴萬達(dá)廣場(chǎng) 月度經(jīng)營分析報(bào)告 2011年年2月月 總第總第2期期 一廣場(chǎng)2月銷售與客流走勢(shì) 二廣場(chǎng)2月車流走勢(shì) 一廣場(chǎng)2月銷售與客流走勢(shì) 二廣場(chǎng)2月車流走勢(shì) 1.0 項(xiàng)目總體經(jīng)營狀況項(xiàng)目總體經(jīng)營狀況 1.2月份銷。

43、商業(yè)廣場(chǎng)商業(yè)分析及業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)初步方案商業(yè)廣場(chǎng)商業(yè)分析及業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)初步方案 目 錄 一 深圳市區(qū)核心商業(yè)圈分析2 二 深圳寶安商業(yè)圈分析17 三 寶安中心區(qū)片區(qū)商業(yè)分析與預(yù)測(cè)45 四 正中商業(yè)廣場(chǎng)顧客群定位54 五 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)態(tài)分析56 六 正中。

44、1 萬達(dá)廣場(chǎng)四代產(chǎn)品比較分析報(bào)告萬達(dá)廣場(chǎng)四代產(chǎn)品比較分析報(bào)告 2 萬達(dá)廣場(chǎng)發(fā)展概況萬達(dá)廣場(chǎng)發(fā)展概況 萬達(dá)廣場(chǎng)是萬達(dá)集團(tuán)開發(fā)的知名商業(yè)地產(chǎn)品牌,經(jīng)過不斷發(fā)展和更新?lián)Q代,產(chǎn)品現(xiàn)已發(fā)展到第四代. 第一二代產(chǎn)品較相似,均處于探索期,以純商業(yè)為主,整。