1、房地稅是對(duì)居住用地進(jìn)行征收的一種稅,有著長(zhǎng)期性,所以,長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,對(duì)穩(wěn)定房地產(chǎn)市場(chǎng)有著積極的意義,有利于未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康平穩(wěn)的發(fā)展.其二,扎實(shí)推動(dòng)共同富裕,在最高領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)表的重要文章里,首次將房地產(chǎn)稅上升到了實(shí)現(xiàn)共同富裕的國(guó)家戰(zhàn)略層面,即擴(kuò)。

2、渠道部課程大綱 課課件件模模塊塊關(guān)關(guān)鍵鍵任任務(wù)務(wù)課課程程編編號(hào)號(hào)課課程程設(shè)設(shè)置置現(xiàn)現(xiàn)有有課課件件名名稱稱課課程程內(nèi)內(nèi)容容概概述述課課件件來(lái)來(lái)源源 組組建建與與管管理理 部門構(gòu)建 人員培訓(xùn) 拓客隊(duì)伍管理 拓客效果監(jiān)控與考核督 導(dǎo) 001易居中。

3、在項(xiàng)目營(yíng)銷執(zhí)行的過(guò)程中,開(kāi)盤是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié).開(kāi)盤是否成功,取 決于諸多因素:諸如發(fā)展商品牌感召力項(xiàng)目自身產(chǎn)品力,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn) 場(chǎng)環(huán)境感染力宣傳推廣影響力等等,這些因素交織于客戶從: 知道來(lái)電來(lái)訪意向認(rèn)籌認(rèn)購(gòu)簽約 這一全過(guò)程之中,撇除市。

4、團(tuán)隊(duì)管理 主講人:劉偉 目錄頁(yè) 2 團(tuán)隊(duì)篇 1 1 管理篇 2 2 提升篇 3 3 過(guò)渡頁(yè) 3 3 團(tuán)隊(duì)篇 第一部分 過(guò)渡頁(yè) 4 4 團(tuán)隊(duì)的概念 一 5 常見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)形式:以境界劃分 1因共同利益驅(qū)使自愿達(dá)成 政黨; 2為了一定的利益加入一個(gè)。

5、2013年3月 客戶分類 目 彔 客戶分類與應(yīng)對(duì)方法 2 客戶分類的意義 3 1 如何做好客戶分類 3 3 一客戶分類的意義 客戶分類的意義 有效識(shí)別客戶 合理配置資源 提供個(gè)性化朋務(wù) 營(yíng)銷對(duì)策丏業(yè)化 鞏固核心客戶市場(chǎng) 二客戶分類與應(yīng)對(duì)方法。

6、2013年3月 客戶維護(hù) 開(kāi)發(fā)客戶是關(guān)鍵,留住客戶是根本.房地產(chǎn)營(yíng)銷的理念就是不斷壯 大客戶群.作為置業(yè)顧問(wèn),不僅要持續(xù)開(kāi)發(fā)新客戶,還要做好客戶 維護(hù).否則,就成了猴子掰玉米,收獲甚少. 引言故事 目 錄 為什么要做好客戶維護(hù) 一 二 三 。

7、房地產(chǎn)聯(lián)合銷售代理 目錄CONTENTS Part1 聯(lián)合銷售代理模式的解讀 Part2 聯(lián)合代理模式弊病不化解 Part3 聯(lián)合代理模式的注意亊項(xiàng) Part4 亞運(yùn)城代理代理案例分享 帶著種種丌解不疑惑,進(jìn)入下階段的問(wèn)題探討及解決之路 如。

8、易居中國(guó) 運(yùn)營(yíng)管理部 易居中國(guó)河南公司運(yùn)營(yíng)培訓(xùn) 綜述 為符合公司對(duì)后臺(tái)數(shù)據(jù)管理的要求符合審計(jì)部門的要求,建立完善系統(tǒng) 規(guī)范的統(tǒng)一模式和標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化后臺(tái)團(tuán)隊(duì)建設(shè),更好的為銷售團(tuán)隊(duì)提供專業(yè) 化精細(xì)化的后臺(tái)服務(wù),特展開(kāi)此次培訓(xùn) Ehousechin。

9、1 講師:周講師:周 慧慧 2013 2013 年年8 8月月9 9日日 培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 2 了解并熟悉代理合同關(guān)鍵要素了解并熟悉代理合同關(guān)鍵要素 把握日常工作中應(yīng)注意的問(wèn)題把握日常工作中應(yīng)注意的問(wèn)題 代理房屋是代理合同的核心要素,是指開(kāi)。

10、團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 通過(guò)更好的團(tuán)隊(duì)合作來(lái)提升績(jī)效通過(guò)更好的團(tuán)隊(duì)合作來(lái)提升績(jī)效 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作力度加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作力度 更有效的管理更有效的管理 更好地作出決定更好地作出決定 提高生產(chǎn)率提高生產(chǎn)率 更高的效率和更好的績(jī)效更高的效率。

11、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 績(jī)效考核指標(biāo)匯總績(jī)效考核指標(biāo)匯總 目目 錄錄 第一部分第一部分 高層考核指標(biāo)高層考核指標(biāo) . 1 1 常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo) . 1 行政副總經(jīng)理考核指標(biāo) . 2 副總經(jīng)理租賃拆遷考核指標(biāo) . 3 銷售副。

12、定價(jià)及策略 一 公寓部分總平均單價(jià)的確定原則 一 一個(gè)前提: 項(xiàng)目的均價(jià)是在項(xiàng)目本身的基礎(chǔ)上,參照區(qū)域情況市場(chǎng)情況的基礎(chǔ)上來(lái)制定的. 二 二個(gè)原則: 第一:以目前市場(chǎng)上同區(qū)域同類型物業(yè)的總平均單價(jià)做為定價(jià)的參考依據(jù) 我們調(diào)查的區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)總體。

13、 1 xxxx 國(guó)際廣場(chǎng)國(guó)際公寓國(guó)際廣場(chǎng)國(guó)際公寓 市場(chǎng)分析及產(chǎn)品定位報(bào)告市場(chǎng)分析及產(chǎn)品定位報(bào)告 就昆山房地產(chǎn)業(yè)而言,以 2006 年2007 年上半年為例,昆山房地產(chǎn)市 場(chǎng)繼續(xù)保持健康穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì), 市場(chǎng)秩序良好. 消費(fèi)群體仍然以新昆山 。

14、xx 國(guó)際廣場(chǎng)廣告整合推廣計(jì)劃國(guó)際廣場(chǎng)廣告整合推廣計(jì)劃 前言前言 項(xiàng)目廣告宣傳計(jì)劃 當(dāng)我們確定了產(chǎn)品的廣告訴求點(diǎn)和廣告基調(diào)后, 制定切實(shí)可行的廣告計(jì)劃便成為 實(shí)現(xiàn)最終銷售目的的必要步驟. 而一個(gè)可操作的完整的廣告計(jì)劃通常包括廣告周 期的安排。

15、 1 昆山xx 國(guó)際廣場(chǎng)推薦報(bào)告 項(xiàng)目名稱: 交易形式: 銷售代理: 聯(lián)繫人: 東方國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目概況 1 位置 昆山市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū),前進(jìn)路與青陽(yáng)路交叉 口 2 土地使用情況 綜合用地 3 土地面積 34894.60 平方米根據(jù)土地使用權(quán)證。

16、昆山市 xxx 年 x 月土地成交信息 提供單位:昆山市國(guó)土資源局 地塊位置地塊位置 土地面積土地面積 用途用途 容積率容積率 建筑密度建筑密度 起始價(jià)元起始價(jià)元 競(jìng)得價(jià)元競(jìng)得價(jià)元 競(jìng)得人競(jìng)得人 開(kāi)發(fā)區(qū)黃 河路東側(cè) 友誼公園 北側(cè) 9210。

17、xx 國(guó)際廣場(chǎng)文件執(zhí)行確認(rèn) xx 國(guó)際廣場(chǎng)交樓標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際廣場(chǎng)交樓標(biāo)準(zhǔn) 47樓住宅及公共部分 公共部分公共部分 外墻:外墻:高級(jí)面磚. 結(jié)構(gòu):結(jié)構(gòu):鋼筋混凝土剪力墻框架結(jié)構(gòu) 大堂設(shè)施:大堂設(shè)施:防盜門,電控門鎖,可視對(duì)講 IC 門禁系統(tǒng),設(shè)報(bào)信。

18、近期近期重點(diǎn)重點(diǎn)工作安排工作安排 1 確定開(kāi)盤時(shí)間確定開(kāi)盤時(shí)間要召開(kāi)專門會(huì)議確定 A 工程進(jìn)度時(shí)間表提交報(bào)告須開(kāi)發(fā)商最后確定 B 交房時(shí)間提交報(bào)告須開(kāi)發(fā)商最后確定 2 確定銷售基本資料確定銷售基本資料 A 樓書交付時(shí)間提交確認(rèn)函 B 銷售五。

19、 xx 地產(chǎn)公司網(wǎng)站地產(chǎn)公司網(wǎng)站 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案 地址: 電話: 傳真: 郵編: 編寫: 日期: xx 網(wǎng)站網(wǎng)站項(xiàng)目計(jì)劃書項(xiàng)目計(jì)劃書 項(xiàng)目編號(hào) TURBOS2007.10.15DFA 客戶名稱 xx 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 項(xiàng)目名稱 x。

20、 1 東方國(guó)際廣場(chǎng)營(yíng)銷工作建議東方國(guó)際廣場(chǎng)營(yíng)銷工作建議 關(guān)于營(yíng)銷工作方面已經(jīng)開(kāi)始了各項(xiàng)準(zhǔn)備,法律文件簽約系統(tǒng)也 基本準(zhǔn)備完畢,廣告公司也開(kāi)始前期方案的創(chuàng)意,工程也如火如荼的 進(jìn)行中,可謂前景一片光明.但還有一些重要的工作沒(méi)有完成,需要 方總。

21、 酒店及公寓建筑設(shè)計(jì)說(shuō)明 1 酒店主體 由五星級(jí)酒店辦公銀行三部分組成. 建筑裙房 4 層,上部主體 18 層.銀行辦公用房設(shè)置在西北角一 二層局部,面積共 1386.5 平方米.裙房主要為酒店的餐飲娛樂(lè)用 房,具有餐飲娛樂(lè)休閑運(yùn)動(dòng)等活動(dòng)功。

22、 銷售進(jìn)度計(jì)劃銷售進(jìn)度計(jì)劃 時(shí) 間 銷售率 銷售面積 平方米 銷 售 金 額 元 備 注 五月份 熱銷期 60約 277 套 14,263.2 113,266,833. 6 五 月 恰 逢 黃 金 周,開(kāi)盤當(dāng)月屬 熱銷期. 六月份 次銷期 。

23、關(guān)于關(guān)于 xx 國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目售樓處及廣告推廣的報(bào)告國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目售樓處及廣告推廣的報(bào)告 比肩國(guó)際,領(lǐng)袖上流xx 國(guó)際廣場(chǎng)是昆山唯一的大型國(guó)際化五星級(jí)社區(qū), 作為面向國(guó)際化的精品樓盤,xx 國(guó)際廣場(chǎng)要求也是精益求精,力求在每個(gè)細(xì)節(jié) 上體現(xiàn)出國(guó)際。

24、房地產(chǎn)廣告語(yǔ)大全 中悅?cè)蕫?ài)廣場(chǎng)房地產(chǎn)廣告語(yǔ) 滿足內(nèi)心最大渴望不只是世界級(jí)豪宅,更是典范豪宅 海神房地產(chǎn)廣告語(yǔ) 您,用什么來(lái) DNA 一棟真正的豪宅 知識(shí)經(jīng)濟(jì)新豪宅 香港地產(chǎn)廣告房地產(chǎn)廣告語(yǔ) 都會(huì)豪庭靈秀群山別洞天 豐林萬(wàn)里倩云載 都會(huì)魅力見(jiàn)。

25、能夠藏風(fēng)聚氣的好住宅必須具備三個(gè)基本條件,一是環(huán)境位置好,二是建設(shè)格局好,三是 有氣勢(shì). 黃帝工經(jīng)中說(shuō): 夫宅者,乃是陰 陽(yáng)之樞紐,人倫之軌模.非夫博物明賢,無(wú) 能悟斯道也. 所以選擇住宅時(shí)要目光如炬,仔細(xì)考察,精心判斷,還要特別注意以下幾。

26、 Beijing Hua Ye Hang Company Profile HUAYEHANG 公公 司司 榮榮 譽(yù)譽(yù) 合合 作作 伙伙 伴伴 經(jīng)經(jīng) 典典 案案 例例 公公 司司 簡(jiǎn)簡(jiǎn) 介介 服服 務(wù)務(wù) 內(nèi)內(nèi) 容容 ContentsConte。

27、某某房房產(chǎn)產(chǎn)代代理理公公司司管管理理手手冊(cè)冊(cè)第一章第一章機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)設(shè)置一組織框架組織框架二崗位職責(zé)說(shuō)明二崗位職責(zé)說(shuō)明一銷售經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明1人員管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行日常行為禮儀規(guī)范管理;對(duì)新入職員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn);督促銷售代表完成銷售任務(wù),保。

28、房產(chǎn)代理公司管理手冊(cè)房產(chǎn)代理公司管理手冊(cè)管理手冊(cè)第一部份 組織系統(tǒng)一房產(chǎn)代理銷售部門組織機(jī)構(gòu)圖, 一個(gè)上級(jí)原則, 責(zé)權(quán)一致的原則, 既無(wú)重疊,又無(wú)空白的原則董事會(huì)總經(jīng)辦營(yíng)銷策劃中心 銷售管理中心 企業(yè)管理中心設(shè)銷人總研策銷銷銷 計(jì)售事務(wù) 展。

29、房地產(chǎn)代理公司流程房地產(chǎn)代理公司流程房地產(chǎn)代理公司的部門一般由:財(cái)務(wù)部行政部市場(chǎng)部策劃部企化部銷售部五大部分構(gòu)成,采取總經(jīng)理負(fù)責(zé)制.行政部主要職能在于人力資源管理,市場(chǎng)部也稱策劃部,其主要職能是市場(chǎng)研究項(xiàng)目的價(jià)值研判項(xiàng)目定位等,核心功能是為。

30、1 3房地產(chǎn)代理公司流程房地產(chǎn)代理公司的部門一般由:財(cái)務(wù)部行政部市場(chǎng)部策劃部企化部銷售部五大部分構(gòu)成,采取總經(jīng)理負(fù)責(zé)制.行政部主要職能在于人力資源管理,市場(chǎng)部也稱策劃部,其主要職能是市場(chǎng)研究項(xiàng)目的價(jià)值研判項(xiàng)目定位等,核心功能是為公司順利接下。