1、住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化 2015.04.21 住宅產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì) STANDARDIZATION 目 錄 一 。

2、房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇: 標(biāo)桿地產(chǎn)住宅產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理 決定房地產(chǎn)價(jià)值的因素,第一是地段,第二是地段,第三決定房地產(chǎn)價(jià)值的因素,第一是地段,第二是地段,第三 還是地段.還是地段. 中國式的房地產(chǎn)本質(zhì)是:將土地投資通過商品化兌現(xiàn)的過程中國式的房地產(chǎn)本質(zhì)。

3、1 房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 交流會(huì) 2013.5.8 設(shè)計(jì)管理中心 1 標(biāo)準(zhǔn)化意義 1 在宏觀調(diào)控不斷深入與加強(qiáng)的背景下,我國房地 產(chǎn)行業(yè)正逐步走向成熟.發(fā)展到成熟階段必然由產(chǎn) 品的粗放競(jìng)爭向標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)爭過渡.于此同時(shí),房地 產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展模式正在發(fā)。

4、房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇: 房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇: 時(shí)間:時(shí)間:2012年年05月月1213 日日 地點(diǎn):中國地點(diǎn):中國 深圳深圳 龍湖產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化及產(chǎn)品核心價(jià)值創(chuàng)新研究 龍湖產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化及產(chǎn)品核心價(jià)值創(chuàng)新研究 時(shí)間安排: 12日周六上午日周六。

5、 新城控股 住宅標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品手冊(cè) 1 01 第一篇 總則 02 第二篇 房型平面設(shè)計(jì) 1.1 住宅標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)總則 1.2 住宅標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的特點(diǎn) 1.3 住宅標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的理念 1.4 住宅標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的模塊 1.5 住宅標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的組合 1。

6、房地產(chǎn)交流群內(nèi)使用,嚴(yán)禁外傳,群號(hào):127644268 http: 房地產(chǎn)交流群內(nèi)使用,嚴(yán)禁外傳,群號(hào):127644268 http: 房地產(chǎn)交流群內(nèi)使用,嚴(yán)禁外傳,群號(hào):127644268 http: 房地產(chǎn)交流群內(nèi)使用,嚴(yán)禁外傳,群號(hào)。

7、XX股份有限公司 XXXX產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 2009年6月 編制說明編制說明 本報(bào)告通過對(duì)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的研究,針對(duì)XX公司的實(shí)際情況, 提出產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施策略及具體措施. 對(duì)萬科金地龍湖等企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行研。

8、 綠地集團(tuán)房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)綠地集團(tuán)房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)營銷篇營銷篇討論稿討論稿 綠地集團(tuán)房地產(chǎn)營銷管理部編制 2011.8 手冊(cè)目錄: 一綠地集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品品牌導(dǎo)覽 二產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 1.住宅類新里 老街 國際花都 啟航社 我家公坊 2。

9、2018年6月 營銷標(biāo)準(zhǔn)化 前策產(chǎn)品定價(jià)板塊標(biāo)準(zhǔn)化 目 錄 COMPANY 重 點(diǎn) 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 化 , 線 上 流 程 簡 化 前 策 定 位 兩 增 一 調(diào) 01 優(yōu) 化 底 價(jià) 管 控 , 增 加 區(qū) 域 靈 活 性 二 定 價(jià) 三。

10、HMD 華潤置地 外廊住宅產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系 外廊式住宅產(chǎn)品 簡介 各大區(qū)典型城市 產(chǎn)品設(shè)計(jì)邊界條 件梳理 外廊式住宅產(chǎn)品 邏輯梳理 外廊式住宅產(chǎn)品 設(shè)計(jì)指引 一 外廊式產(chǎn)品簡介二 各大區(qū)典型城市產(chǎn)品設(shè)計(jì)邊界條件梳理三 外廊式住宅產(chǎn)品邏輯梳理四。

11、 綠地集團(tuán)房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)營銷篇綠地集團(tuán)房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)營銷篇討論稿 討論稿 手冊(cè)目錄: 一綠地集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品品牌導(dǎo)覽 二產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 1.住宅類新里 老街 國際花都 啟航社 我家公坊 2.辦公類峰系列 創(chuàng)系列 海系列 智系列 3。

12、2016 保利.浙江 住宅標(biāo)準(zhǔn)化框架 S t a n d a r d i z e d D e s i g n 目 錄 02 標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)內(nèi)容 BIM研發(fā) 01 04 05 標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)逡輯 03 項(xiàng)目運(yùn)用 工作計(jì)劃 PART 1 標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)逡輯。

13、翡翠系產(chǎn)品應(yīng)用手冊(cè) Preface 承上啟下 在項(xiàng)目越來越 多,組織人數(shù)越來 越少,設(shè)計(jì)變更管 理越來越嚴(yán)格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設(shè)計(jì)管理 能力是基礎(chǔ),先人 后事,如何能夠?qū)?經(jīng)驗(yàn)傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

14、1 本次產(chǎn)品線研究思路 水云間 石湖公館 香溢瀾庭璟庭 上海 蘇州 上海 深度調(diào)研了公司目前在售的兩個(gè)圓夢(mèng)項(xiàng)目,以及一個(gè)樂居偏圓夢(mèng)的產(chǎn)品,主要從現(xiàn)有項(xiàng)目產(chǎn)品力的表現(xiàn), 如客戶定位面積段價(jià)格段戶型結(jié)構(gòu)園林景觀等方面,深入了解了圓夢(mèng)產(chǎn)品客戶的需。

15、園林標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品應(yīng)用指引園林標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品應(yīng)用指引 主要內(nèi)容:主要內(nèi)容: 1. 編制目的 2. 應(yīng)用范圍 3. 標(biāo)準(zhǔn)化成果 4.應(yīng)用方法 5. 工作制度 1. 編制目的 2. 應(yīng)用范圍 3. 標(biāo)準(zhǔn)化成果 4.應(yīng)用方法 5. 工作制度 規(guī)規(guī)模取模取。

16、融綠精裝產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)研究 目錄 一前言 二精裝修標(biāo)準(zhǔn)化 形成過程及分析 三精裝修標(biāo)準(zhǔn)化 詳細(xì)剖析 四設(shè)計(jì)效果呈現(xiàn) 為了響應(yīng)集團(tuán)保節(jié)點(diǎn)控成本促品質(zhì)的戰(zhàn)略目標(biāo),上海融創(chuàng)綠城平臺(tái) 公司在廸項(xiàng)目進(jìn)行梳理,逐步形成融綠精裝修產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系.目前上海融創(chuàng)綠。

17、集團(tuán)住宅產(chǎn)品系列及標(biāo)準(zhǔn)化 房地產(chǎn)智庫 集團(tuán)住宅產(chǎn)品的品牌集團(tuán)住宅產(chǎn)品的品牌 老街系列:常熟老街鄭州老街南橋老街康橋老街沈陽老 街. 新里系列:新里崴廉公寓新里康林公寓新里仕嘉公寓新 里維多利亞公寓新里派克公館新里中央公館新里海頓公館新里魏瑪。

18、融綠精裝產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)研究 目錄 一前言 二精裝修標(biāo)準(zhǔn)化 形成過程及分析 三精裝修標(biāo)準(zhǔn)化 詳細(xì)剖析 四設(shè)計(jì)效果呈現(xiàn) 為了響應(yīng)集團(tuán)保節(jié)點(diǎn)控成本促品質(zhì)的戰(zhàn)略目標(biāo),上海融創(chuàng)綠城平臺(tái) 公司在廸項(xiàng)目進(jìn)行梳理,逐步形成融綠精裝修產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系.目前上海融創(chuàng)綠。

19、深圳區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化精裝產(chǎn)品推廣細(xì)則 召開會(huì)議召開會(huì)議 公司文件公司文件 推廣細(xì)則推廣細(xì)則 應(yīng)用監(jiān)督應(yīng)用監(jiān)督 1 1會(huì)議時(shí)間:會(huì)議時(shí)間:6 6月月1616日或日或2020日日 2 2會(huì)議地點(diǎn):萬科城或東海岸會(huì)議地點(diǎn):萬科城或東海岸 3 3會(huì)議議程。

20、 目目目目 錄錄錄錄 說明: 1. 本書僅為原定型產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)做法 2009年版的補(bǔ)充內(nèi)容,必須結(jié)合原書共同使用. 2. 關(guān)于對(duì)修訂的內(nèi)容,均按本書實(shí)施,原書相應(yīng)被修訂內(nèi)容同時(shí)終止. 第第第第一部分一部分一部分一部分 定型產(chǎn)品定型產(chǎn)品定型產(chǎn)品定。

21、翡翠系產(chǎn)品應(yīng)用手冊(cè) Preface 承上啟下 在項(xiàng)目越來越 多,組織人數(shù)越來 越少,設(shè)計(jì)變更管 理越來越嚴(yán)格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設(shè)計(jì)管理 能力是基礎(chǔ),先人 后事,如何能夠?qū)?經(jīng)驗(yàn)傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

22、翡翠系產(chǎn)品應(yīng)用手冊(cè) Preface 承上啟下 在項(xiàng)目越來越 多,組織人數(shù)越來 越少,設(shè)計(jì)變更管 理越來越嚴(yán)格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設(shè)計(jì)管理 能力是基礎(chǔ),先人 后事,如何能夠?qū)?經(jīng)驗(yàn)傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

23、翡翠系產(chǎn)品應(yīng)用手冊(cè) Preface 承上啟下 在項(xiàng)目越來越 多,組織人數(shù)越來 越少,設(shè)計(jì)變更管 理越來越嚴(yán)格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設(shè)計(jì)管理 能力是基礎(chǔ),先人 后事,如何能夠?qū)?經(jīng)驗(yàn)傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

24、翡翠系產(chǎn)品應(yīng)用手冊(cè) Preface 承上啟下 在項(xiàng)目越來越 多,組織人數(shù)越來 越少,設(shè)計(jì)變更管 理越來越嚴(yán)格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設(shè)計(jì)管理 能力是基礎(chǔ),先人 后事,如何能夠?qū)?經(jīng)驗(yàn)傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

25、 綠地集團(tuán)房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)綠地集團(tuán)房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)營銷篇營銷篇討論稿討論稿 綠地集團(tuán)房地產(chǎn)營銷管理部編制 2011.8 手冊(cè)目錄: 一綠地集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品品牌導(dǎo)覽 二產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 1.住宅類新里 老街 國際花都 啟航社 我家公坊 2。

26、星河集團(tuán)住宅室內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)產(chǎn)品手冊(cè)4.0 集團(tuán)產(chǎn)品中心 D標(biāo) 星河集團(tuán)住宅室內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)產(chǎn)品手冊(cè)星河集團(tuán)住宅室內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)產(chǎn)品手冊(cè)4.04.0 一住宅D標(biāo) 二電梯轎廂標(biāo)準(zhǔn)化 目錄目錄星河住宅室內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化4.0 1住宅D標(biāo)105 平面圖 空間現(xiàn)。

27、集團(tuán)項(xiàng)目品牌標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行手冊(cè)集團(tuán)項(xiàng)目品牌標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行手冊(cè) 品牌營銷中心品牌營銷中心 2017年9月 品牌標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行手冊(cè) 品牌營銷中心 一序言 序 言 集團(tuán)品牌標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行手冊(cè)的目的: 1推廣品牌知識(shí),統(tǒng)一對(duì)品牌的認(rèn)識(shí) 2為方圓品牌做出清晰的定義。

28、xx深圳區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品手冊(cè)深圳區(qū)域本部 萬創(chuàng)20 xx年12月景觀篇ii目錄iii006標(biāo)準(zhǔn)配置表002現(xiàn)代風(fēng)格 附表xx0平面布局圖ENTRANCE.GUARD KIOSK.PETSPARKSWIMMING POOL.CHANGING R。

29、裝修房產(chǎn)品研發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)化流程營銷管理部設(shè)計(jì)管理部采購管理部成本管理部工程項(xiàng)目管理部交付后調(diào)研階段研發(fā)階段標(biāo)準(zhǔn)化階段成果應(yīng)用階段立項(xiàng)階段客戶服務(wù)部反饋優(yōu)化成本規(guī)劃工藝標(biāo)準(zhǔn)工序標(biāo)準(zhǔn)停點(diǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)其他標(biāo)準(zhǔn)一戶一驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)裝修房產(chǎn)品應(yīng)用于項(xiàng)目競(jìng)。

30、標(biāo)桿地產(chǎn)住宅產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理決定房地產(chǎn)價(jià)值的因素,第一是地段,第二是地段,第三還是地段.中國式的房地產(chǎn)本質(zhì)是:將土地投資通過商品化兌現(xiàn)的過程金融投資是實(shí)質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)是兌現(xiàn)I類發(fā)展商特點(diǎn):單純住宅,追求高周轉(zhuǎn)代表:萬科II類發(fā)展商特點(diǎn):住宅追求。

31、翡翠系產(chǎn)品應(yīng)用手冊(cè)Preface承上啟下在項(xiàng)目越來越多,組織人數(shù)越來越少,設(shè)計(jì)變更管理越來越嚴(yán)格的情況下,更要求我們把基本功打好.人均效能和設(shè)計(jì)管理能力是基礎(chǔ),先人后事,如何能夠?qū)⒔?jīng)驗(yàn)傳承如何能夠更高效的管理和約束設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)符合能夠避免重復(fù)的。

32、房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇:標(biāo)桿地產(chǎn)住宅產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理決定房地產(chǎn)價(jià)值的因素,第一是地段,第二是地段,第三還決定房地產(chǎn)價(jià)值的因素,第一是地段,第二是地段,第三還是地段.是地段.中國式的房地產(chǎn)本質(zhì)是:將土地投資通過商品化兌現(xiàn)的過程中國式的房地產(chǎn)本質(zhì)是:將土。

33、綠地集團(tuán)房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)營銷篇綠地集團(tuán)房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)營銷篇討論稿討論稿手冊(cè)目錄: 一綠地集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品品牌導(dǎo)覽 二產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 1.住宅類新里老街 國際花都 啟航社 我家公坊 2.辦公類峰系列創(chuàng)系列 海系列 智系列 3.商業(yè)類饕界。