1、編號:TTDCZYJS08A0 日期:20190901Page:17 工程資料管理標準指引工程資料管理標準指引 1 1目的目的 為規范天泰地產工程資料的過程管理工作,特制定本管理標準.各區域公司事業部及項目公司可在 本指引的基礎上,督促施工。

2、3 目目 錄錄 第一章第一章 工程現場工程現場 VIVI 形象管理指引形象管理指引 4 4 第二章第二章 安全管理安全管理 1 11 1 第三章第三章 文明施工文明施工 1 16 6 第四章第四章 腳手架與模板腳手架與模板 2 24 4 第。

3、冠城酒店物業工程品質管理服務檢查標準住宅冠城酒店物業工程品質管理服務檢查標準住宅 序號 項目 服 務 要 求 服 務 標 準 1 配電房各項規章制度記錄表格完善且上墻公示. 0.5 2 非工作人員,未經許可禁止進入變配電房,抽檢合格率達到 。

4、1設備管理標準序號項目頻 次標準日周月季年1變配電系統變配電房6次1非工作人員,未經許可禁止進入變配電房.2工作人員進入變配電房應保持頭腦清醒,服裝整齊,紐扣扣緊,嚴禁穿拖鞋.3變配電房內地面無易燃易爆物品及雜物堆放,無明顯灰塵無漬,配電柜。

5、工程管理服務檢查標準20081104序號項目服 務 要 求服 務 標 準分值備注1變配電系統22分變配電房1所有非值班人員進入都須登記2.機房干凈溫度不超過45,濕度正常,通風良好3應急照明使用正常,消防設施完好并定期檢查合格4. 設備完好。

6、工程管理類標準1. 目的 建立華潤置地物業統一的工程管理標準,進一步規范各地區物業公司住宅服務項目的工程管理.2. 范圍 本規定適用于集團下屬各物業公司住宅服務項目.3. 管理標準分項內容服務標準前期介入分戶驗收接管驗收見待正式確定發布的華。

7、過程各個階段的活動.項目控制是項目管理者根據項目跟蹤提供的信息,對比原計劃 或既定目標 找出偏差分析原因研究糾偏對策,實施糾偏措施的全過程.工程總承包項目實施過程控制主要包括綜合變更控制范圍變更控制質量控制風險控制費用控制和進度控制等內容。

8、1 工程質量技術標準 4:住宅裝修工程施工管理標準 工程質量技術標準 4:住宅裝修工程施工管理標準 項目部 總包單位 裝修施工單位 施 工 準 備 階 段 交 樓 樣 板 間 施 工 階 段 貨 量 區 施 工 階 段 對裝修施工單位 進行。

9、項項目目正正式式工工定定員員標標準準 項目類別具體項目單位 項目規模萬元人民幣 C50005000C1000010000C2000020000C30000C30000 項目類別1 項目類別2 項目類別3 項目類別4 項目類別5 項目類別6 。

10、冠城酒店物業工程品質管理服務檢查標準住宅冠城酒店物業工程品質管理服務檢查標準住宅 序號 項目 服 務 要 求 服 務 標 準 1 配電房各項規章制度記錄表格完善且上墻公示. 0.5 2 非工作人員,未經許可禁止進入變配電房,抽檢合格率達到 。

11、 銷售銷售管理標準管理標準 政策和規程政策和規程 政策名稱:銷售管理標準 政策編號:CSZDYX01 適用范圍:本制度適用于金茂投資長沙有限公司開發的項目 相關政策:金茂投資長沙有限公司權責體系手冊 目的目的 建立健全金茂投資長沙有限公司以。

12、 房地產工程造價案例分析及合同管理標準化房地產工程造價案例分析及合同管理標準化 第一部分:第一部分: 工程造價分析與成本控制要點工程造價分析與成本控制要點 第二部分:合同標準化的實施第二部分:合同標準化的實施 2009 .11 深圳 第一部。

13、住宅標準化 標準化產品定型標準化產品定型 項目分類管理項目分類管理 技術標準建立及應用技術標準建立及應用 項目分類管理項目分類管理 培育培育成熟產品線成熟產品線,通過,通過快速復制快速復制達到規達到規 模化,從而實現模化,從而實現有質量增長。

14、AA 房地產公司房地產公司銷售管理部管理制度與標準銷售管理部管理制度與標準 107 銷售管理部制度規范與工作標準銷售管理部制度規范與工作標準 1071 房地產銷售會議管理規定房地產銷售會議管理規定 房地產銷售會議管理規定房地產銷售會議管理規。

15、第二冊第二冊 市政質量安全管理市政質量安全管理 二二市政市政安全安全管理管理 主要編制依據: 1 建筑施工現場環境與衛生標準JGJ1462004J3752004; 2 建筑施工高處作業安全技術規范JGJ8091; 3 南寧市建設工程施工現場。

16、 項目 景觀景觀工程工程管理流程及施工工藝標準 編制單位: 編制部門:開發建設部 二一七年五月 目目 錄錄 一 前言 3 二 景觀施工效果控制流程 46 三 硬景工藝要求 729 四 軟景工藝要求 3045 五 部品工藝要求 4655 六 。

17、LOGO 龍湖的標準化龍湖的標準化 http: 龍湖的標準化龍湖的標準化 http: 2 在地產高端市場,在地產高端市場,別墅專家別墅專家龍湖一直扮演著龍湖一直扮演著輸出標準不輸出標準不 斷創新引領市場斷創新引領市場的角色,無論是的角色,無。

18、 1 工程工程管理類管理類標準標準 1.1. 目的目的 建立華潤置地物業統一的工程管理標準, 進一步規范各地區物業公司住宅服務項目的工程 管理. 2. 2. 范圍范圍 本規定適用于集團下屬各物業公司住宅服務項目. 3. 3. 管理標準管理標。

19、 未經許可未經許可 不得翻印不得翻印 企業管理標準企業管理標準 編編 制:制: 審審 核:核: 批批 準:準: 版版 本:本: A0 A0 發布日期發布日期 : 20152015年年 5 5月月 1111日日 實施日期實施日期 : 2015。

20、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數越來 越少,設計變更管 理越來越嚴格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設計管理 能力是基礎,先人 后事,如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

21、房地產營銷中心管理標準執行手冊房地產營銷中心管理標準執行手冊 職能職能 一 售樓部的銷售管理職能 1. 工作目標: 完成項目的年度利潤指標 2. 工作內容: 標準制定 完成培訓 月度考核 預警保障 3. 職能定位: 1 是房地產目標達成的重。

22、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數越來 越少,設計變更管 理越來越嚴格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設計管理 能力是基礎,先人 后事,如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

23、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數越來 越少,設計變更管 理越來越嚴格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設計管理 能力是基礎,先人 后事,如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

24、萬科景觀設計施工過程管控流程 一一 萬科景觀設計流程指引萬科景觀設計流程指引 1. 目的 為規范設計部景觀設計與施工階段工作的操作程序,加強對工作中各環節的 監控,達到確保設計工程質量進度,控制成本的目的. 2. 適用范圍 適用于設計部景觀。

25、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數越來 越少,設計變更管 理越來越嚴格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設計管理 能力是基礎,先人 后事,如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

26、深圳市萬科房地產有限公司 SHENZHENVANKEREALESTATECO,LTD. 工程管理標準 編號: VKSZGCBZGL01 版號: A0 頁碼:第1頁共11頁 1 深圳公司精裝修工程四化管理標準 編制陳璨勛日期20110318。

27、 萬科有限公司萬科有限公司 工程管理手冊工程管理手冊 前前 言言 根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引導的要求 和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業化和業務流程規范 化的組織建設原則,編制出本管理手冊,期望工程建設在公司。

28、 萬科萬科有限公司有限公司 工程管理手冊工程管理手冊 前前 言言 根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引導的要求 和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業化和業務流程規范 化的組織建設原則,編制出本管理手冊,期望工程建設在公司。

29、5 級物業服務標準細則收藏 01 日常管理與服務 1管理處設置:小區內設置管理處客戶接待中心.配置辦公家具電話傳真機電腦打印機 網絡連接等辦公設施及辦公用品. 2人員要求:小區管理人員技術作業人員按照有關規定分別取得物業服務從業資格證書或崗。

30、 浙江綠城房地產建設管理集團有限公司 第 1 頁 共 31 頁 精裝修工程工作管理標準精裝修工程工作管理標準 統一口徑統一口徑 浙江綠城房地產建設管理集團有限公司 第 2 頁 共 31 頁 精裝修工程精裝修工程工作管理標準統一口徑工作管理標。

31、 綠 城 管 理 集 團 企 業 標 準 GTBG920042017 代替 GTMS4204002016 建筑基坑及邊坡工程管理標準 20170104 發布 20170104實施 XX公司 發 GTBG920042017 目錄目錄 1 范圍。

32、 綠 城 管 理 集 團 企 業 標 準 GTBG920052017 代替 GTMS4203002016 建筑幕墻工程管理標準 20170104 發布 20170104實施 XX公司 發 GTBG920052017 目錄目錄 1 范圍 . 。

33、 計劃管理部工作標準計劃管理部工作標準 部門職能部門職能 集團管理中心計劃管理部為集團經營計劃工作的綜合管理責任部門, 負責組 織協調集團相關職能部門,對集團內部及各子公司經營計劃的審定檢查調 整考核評比. 工作內容工作內容 一工作職責: 。

34、管理中心資產管理部工作標準管理中心資產管理部工作標準 部門職能部門職能 按照建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 的部門設置及工 作要求,集團管理中心行政管理部是負責集團日常行政事務管理辦公管理固 定資產管理后勤總務管理職工生活服務的職能部。

35、目目 錄錄 部門概述 9 一工程部組織機構和崗位設置一工程部組織機構和崗位設置 一組織機構圖10 二崗位設置圖11 二工程部崗位職責二工程部崗位職責 一工程部經理12 二設備運行維修部經理12 三土建裝修經理13 四電力運行維修部經理13 。

36、房地產公司工程技術部管理制度與標準 6. 7 工程技術部制度規范與工作標準 6. 7. 1 技術交底管理辦法 技術交底管理辦法 第 1 1 章總則 第 1 條目的 為了科學地組織施工,確保按合理的工序工藝流程進行作業,避免發主指導和操作錯 。

37、海南酒店管理公司2012 年年 12 月月品牌標準與管理手冊目目錄錄一一 職位說明書職位說明書1部門職能說明2崗位職責說明3崗位操作流程二二公司組織架構公司組織架構1總公司各部門架構2子公司分店架構三行政管理規程三行政管理規程一操作程序1員。

38、別別墅墅目目工工程程標標準準工工期期序號分類同期施工積基數標準工期月每2萬m2建安工程總工期增加類型修標準七一平施工兩點 一市政管0.00以下施工主體構封外立及精修室外 工程竣工收竣備建安工程總工期1獨棟毛坯20000m2161.52232。

39、集團公司發電項目籌建處工程施工標準管理手冊目錄承包商施工組織設計的評審規定14施工承包商現場設計管理規定58圖紙確認與會檢管理規定913設計變更管理規定1418廠區控制網管理規定1923廠區道路管理規定2426施工用電管理規定2731施工用。

40、項目安全文明現場管理標準項目安全文明現場管理標準 一現場CI要求1工地外圍入口大門 采用有門柱式的雙開大門,規格:門寬5000mm,高度2000mm,門扇等分,其中一扇設1600mm800mm人行小門; 門柱截面積建議采用500mmX500。

41、工程現場安全文明標準化管理指引集團簡介作為中國綜合性地產領軍企業和中國百強企業,綠地集團在 2010 中國企業 500 強中位列第 96 位,在以房地產為主業的綜合企業中位居第 1 位,在上海地區企業集團中排名第 7位.綠地集團創立 19 。

42、 1 目目錄錄第一章:萬科的觀點理念第一章:萬科的觀點理念第二章:編制說明第二章:編制說明第三章:承建商進場須知速查表第三章:承建商進場須知速查表第四章:蘭喬圣菲四期項目簡介第四章:蘭喬圣菲四期項目簡介第五章:第五章:工程文件傳遞流程工程文。

43、標桿地產住宅產品標準化管理決定房地產價值的因素,第一是地段,第二是地段,第三還是地段.中國式的房地產本質是:將土地投資通過商品化兌現的過程金融投資是實質房地產開發是兌現I類發展商特點:單純住宅,追求高周轉代表:萬科II類發展商特點:住宅追求。

44、工程項目管理流程 工程項目管理流程 1. 項目前期階段工程管理流程 2.項目實施驗收階段工程管理流程 3.工程現場簽證管理流程 4.項目工程管理檢查評估流程 5.工程質量控制作業指引 6.工程進度控制作業指引 7.工程安全文明管理作業指引 。

45、萬科將項目管理的知識與工程管理相結合萬科將項目管理的知識與工程管理相結合萬科將項目管理的知識與工程管理相結合萬科將項目管理的知識與工程管理相結合六管一控六管一控六管一控六管一控五個環節五個環節五個環節五個環節框架萬科工程項目管理框架框架萬科。

46、 萬科有限公司工程管理手冊 前 言根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引導的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業化和業務流程規范化的組織建設原則,編制出本管理手冊,期望工程建設在公司內管理規范化,最大程度地實現資源共享。