1、招標采購供方選擇計劃管理流程 招標工作計劃管理流程招標實施計劃管理流程 主管副總預(yù)算采購部戰(zhàn)略投資部招標領(lǐng)導(dǎo)小組 總經(jīng)理主控部門項目公司 根據(jù)項目進度計劃編制 招標工作計劃 開始 招標工作計劃 根據(jù)計劃組織實施 審核 審核 備案 審核 招標。

2、上上海海市市新新華華街街道道商商辦辦綜綜合合體體項項目目招招標標采采購購計計劃劃 序序號號合合同同名名稱稱 工工作作時時間間安安排排 需求部門招標形式備注合約形式 推薦單位截止時 間 單位入庫確定入圍單位出圖完成時間完成技術(shù)要求時間 技術(shù)標。

3、電梯工程招標邀請函 訂貨單位: 甲方 供貨單位: 乙方 年 月 日簽訂 備注說明及簽訂合同的要求: 1本招標函為格式范本,各項目公司工程部根據(jù)自身實際情況 修改其間相關(guān)數(shù)據(jù). 2工程部負責(zé)審查參加投標單位的資格條件,并組織各相關(guān)人 員對其公。

4、招標招標 采購申請表采購申請表 填表日期: 年 月 日 招標采購項目名稱 招標編號 工程名稱 開標時間 經(jīng)辦部門 經(jīng)辦人 招標采購規(guī)格及數(shù)量 預(yù)計造價 招標方式: 公開招標 邀請招標 詢價采購 直接發(fā)包 評標原則及說明: 最低價法 綜合評標。

5、FXNJFXNJ ZBZB BZBZ 0101 招標采購招標采購管理管理標準標準 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司以下簡稱方興南京 各開發(fā)運營項目中招標采購工作,保障 招標工作在公開公平公正的條件下進行,合理使用。

6、FXNJFXNJ ZBZB BZBZ 0202 招標采購招標采購計劃計劃管理管理標準標準 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司以下簡稱方興南京招標采購計劃管理工作,加強招標采購計劃 編制的科學(xué)性及執(zhí)行的嚴肅性,明確采。

7、 項目項目招標采購流程招標采購流程 修訂稿 陽光新業(yè)地產(chǎn)股份有限公司陽光新業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 20092009 年年 7 7 月月 目目 錄錄 第第一一章:總則章:總則 第第二二章:工程招標章:工程招標及及材料設(shè)備采購標準流程材料設(shè)備采購標。

8、 上海華浙外灘置業(yè)有限公司上海華浙外灘置業(yè)有限公司 董家渡董家渡 11 11 號地塊舊區(qū)改造項目號地塊舊區(qū)改造項目 一期工程一期工程 電梯設(shè)備電梯設(shè)備采購及安裝采購及安裝 招招 標標 文文 件件 招標編號:招標編號: 招標人:招標人: 上海。

9、第第1 1頁頁 流程名稱:材料設(shè)備招標流程流程名稱:材料設(shè)備招標流程 流程編號:流程編號:2.2.32.2.3 流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部 時間 規(guī)劃技術(shù)部 高層領(lǐng)導(dǎo) 工程管理部 編制項目總體 采購計劃 開始 啟動單項采購。

10、房地產(chǎn)招標采購知識房地產(chǎn)招標采購知識 在招標采購中,應(yīng)該注意以下幾點: 1 1組織結(jié)構(gòu)建設(shè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè) 一定的組織地位:有的公司設(shè)置有采購總監(jiān)的職位,而在大多數(shù)公司,采購僅僅是中層 職位.招標采購部門隸屬于哪級領(lǐng)導(dǎo)管理,并沒有統(tǒng)一的標準.但。

11、 龍湖地產(chǎn)造價采購部招標界面劃分辦法 龍龍湖湖地地產(chǎn)產(chǎn)造造價價采采購購部部招招標標界界面面劃分辦劃分辦法法 1 龍湖地產(chǎn)造價采購部招標界面劃分辦法 2 龍湖地產(chǎn)造價采購部招標界面劃分辦法 3 龍湖地產(chǎn)造價采購部招標界面劃分辦法 4 龍湖地產(chǎn)。

12、 招標編號: xxxx 管理委員會管理委員會 高壓清洗車采購項目高壓清洗車采購項目 招 標 文 件 招標人:xx 管理委員會 招標代理機構(gòu):xx 公司 二零一五年五月 目目 錄錄 第一部分第一部分 招標公告招標公告 . 3 第二部分第二部分。

13、 年度招標采購計劃審批表年度招標采購計劃審批表 第 1 頁 共 1 頁 時間:時間: 年年 月月 日日 發(fā)起部門發(fā)起部門 發(fā)起人發(fā)起人 審批事項 年招標采購計劃 審審批事批事項項內(nèi)容:內(nèi)容:XX項目商管商管總部年度招標采購計劃包括環(huán)境類營銷。

14、1 部門 文件名 招標采購管理培訓(xùn)招標采購管理培訓(xùn) 本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容 一一招標采購管理目標招標采購管理目標 二二招標采購管理工具招標采購管理工具 三三總包招標采購管理總包招標采購管理 四四分包招標采購管理分包招標采購管理。

15、1 部門 文件名 招標采購管理培訓(xùn)招標采購管理培訓(xùn) 本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容 一一招標采購管理目標招標采購管理目標 二二招標采購管理工具招標采購管理工具 三三總包招標采購管理總包招標采購管理 四四分包招標采購管理分包招標采購管理。

16、房地產(chǎn)標桿企業(yè) 合同招標采購核心精解 課程目錄 一工程合同管理 二供應(yīng)商管理 三招標采購管理 1.1.1 標桿房企制度流程之工程合同管理辦法 標桿房企合同管理核心精解 1.1.2 標桿房企制度流程之工程合同管理辦法 合同管理分工原則 工程采。

17、新員工入職培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn) 成本管理與招標采購 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容 一成本管理一成本管理 二招標采購管理二招標采購管理 三指導(dǎo)檢查管理三指導(dǎo)檢查管理 四總結(jié)四總結(jié) 1.成本管理的思想成本管理的思想 2.成本管理的三個階段成本管理的三個階段 。

18、金 茂 南 京 招標采購管理相關(guān)制度精簡手冊 202003 版 金茂南京招標采購部 2020 年 3 月 目錄 JMNJZCZD01 合約采購管理制度精簡版.1 JMNJZCZD02 戰(zhàn)略集采管理制度精簡版.12 JMNJZCZD03 營銷。

19、新員工入職培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn) 成本管理與招標采購 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容 一成本管理一成本管理 二招標采購管理二招標采購管理 三指導(dǎo)檢查管理三指導(dǎo)檢查管理 四總結(jié)四總結(jié) 1.成本管理的思想成本管理的思想 2.成本管理的三個階段成本管理的三個階段 。

20、招招標標申申請請表表 單據(jù)編號 項目名稱 招標項目概括 項目概況: 1.項目名稱: 2.項目位置: 3.擬招標分項工程等 技術(shù)要求: 合同估價: 造價控制指標: 付款方式: 計劃開工時間: 擬邀請投標單位 招招標標申申請請表表 宋小虎 1按。

21、xx采購管理體系介紹采購管理體系介紹 我們的工作思路探索 采購的工作目標采購的工作目標 通過各種形式的采購確定符合建筑效果確保工 程質(zhì)量滿足工程進度同時具有價格競爭優(yōu)勢合 作良好的材料設(shè)備部品工程分包方面的資源供 方,提升工程建設(shè)效益 . 。

22、項目管理采購招 標與合約管理之 探討探討 綱要綱要 采購的概念 采購管理基本體系 架構(gòu)與授權(quán) 計劃與業(yè)務(wù)管控 采購業(yè)務(wù)管理解析 供應(yīng)商管理 采購實務(wù) 合約管理 采購管理理念升級 關(guān)于戰(zhàn)略合作 關(guān)于資源整合 采購的概念PART1 1大采購的概。

23、1 部門 文件名 招標采購管理培訓(xùn)招標采購管理培訓(xùn) 本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容 一一招標采購管理目標招標采購管理目標 二二招標采購管理工具招標采購管理工具 三三總包招標采購管理總包招標采購管理 四四分包招標采購管理分包招標采購管理。

24、招投標管理制度招投標管理制度 第一章第一章總則總則 第一條第一條 為了實現(xiàn)對招投標活動的規(guī)范管理,特制定本辦法. 第二條第二條 公司項目開發(fā)建設(shè)過程中合同金額超過 萬元以上的勘察規(guī)劃設(shè)計 施工監(jiān)理物業(yè)等合作單位的選擇以及重要設(shè)備材料等的均采。

25、某地產(chǎn)集團公司物資采購招標文件范本某地產(chǎn)集團公司物資采購招標文件范本 項目項目物資采購物資采購 招標編號招標編號: : 招標物資品名招標物資品名 招招 標標 文文 件件 集團有限公司集團有限公司 項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 二 二 年年 月月 集。

26、xxxxxxxxxx項項目目招招標標采采購購計計劃劃 編制時間 2017年10月 8日 項目概況 項目名稱住宅小區(qū)1地塊建設(shè)項目 建筑面積 萬平米 230000 開工時間2018130竣工時間20201030 單方平米 造價 6800元平米。

27、編號:編號: 戰(zhàn)略 XXXX 地產(chǎn)集團電線電纜戰(zhàn)略采購地產(chǎn)集團電線電纜戰(zhàn)略采購 招招 標標 文文 件件 招標項目:招標項目:兩年度兩年度 XXXX 地產(chǎn)集團電線電纜產(chǎn)品供貨采購地產(chǎn)集團電線電纜產(chǎn)品供貨采購 招標單位:招標單位:XXXX 地產(chǎn)。

28、房地產(chǎn)工程招標采購管理全流程房地產(chǎn)工程招標采購管理全流程 房地產(chǎn)工程招標采購管理全流程,建議收藏房地產(chǎn)工程招標采購管理全流程,建議收藏 一流程概況一流程概況 流程目的流程目的 為規(guī)范萬科集團工程招標管理,維護招標單位的權(quán)益,在保證項目質(zhì)量 。

29、某地產(chǎn)集團公司物資采購招標文件范本某地產(chǎn)集團公司物資采購招標文件范本 項目項目物資采購物資采購 招標編號招標編號: : 招標物資品名招標物資品名 招招 標標 文文 件件 集團有限公司集團有限公司 項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 二 二 年年 月月 集。

30、房地產(chǎn)公司招標采購管理流程房地產(chǎn)公司招標采購管理流程1流程圖流程圖2流程概況流程概況流程目的流程目的遵循公平公正公開的原則,對招標過程實施控制,選擇符合公司業(yè)務(wù)要求的合格供方.適用范圍適用范圍適用于開發(fā)項目的工程承包商與材料設(shè)備供貨商的招標。

31、招標采購管理手冊招標采購管理手冊目錄目錄總則總則.2第一章第一章組織機構(gòu)及職責(zé)組織機構(gòu)及職責(zé).2一名詞釋義.2二招標采購組織機構(gòu).3第二章第二章采購形式及權(quán)限劃分采購形式及權(quán)限劃分.8一招標業(yè)務(wù)范圍及必備條件.8二酒店管理公司直營酒店招標采。

32、招標采購管理手冊招標采購管理手冊x xx x 酒酒店店經(jīng)經(jīng)營營管管理理有有限限公公司司RongshengRongsheng hotelhotel managementmanagement Co,Co, LTDLTD目錄目錄總則總則.3第。

33、置地置地招標采購中心工作手冊招標采購中心工作手冊二零二零 XXXX 年三月年三月目標:目標:做置地最富戰(zhàn)斗力凝聚力創(chuàng)造力的做置地最富戰(zhàn)斗力凝聚力創(chuàng)造力的優(yōu)秀團隊優(yōu)秀團隊口號:口號:工作快樂工作快樂快樂工作快樂工作精神:精神:誠信誠信 務(wù)實務(wù)。

34、項目管理采購招標與合約管理之探討綱要l 采購的概念l 采購管理基本體系架構(gòu)與授權(quán)計劃與業(yè)務(wù)管控l 采購業(yè)務(wù)管理解析供應(yīng)商管理采購實務(wù)合約管理l 采購管理理念升級關(guān)于戰(zhàn)略合作關(guān)于資源整合l采購的概念PART11大采購的概念范疇2集中采購與分散。

35、招標管理制度招標管理制度第一章第一章 招標機構(gòu)組織架構(gòu)招標機構(gòu)組織架構(gòu)第一條第一條招標機構(gòu)構(gòu)成招標機構(gòu)構(gòu)成 一一 招標機構(gòu)組織領(lǐng)導(dǎo):招標機構(gòu)組織領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)領(lǐng) 導(dǎo)導(dǎo) 組組集團有限公司總裁集團有限公司副總裁執(zhí)執(zhí) 行行 者:者:主任:集團有限公司運。

36、1材料設(shè)備采購申請單填制專業(yè)工程師項目經(jīng)理審批副總工程師采購金額 5 萬以上含 5 萬合同簽訂發(fā)布中標落標通知書合同起草合同聯(lián)半簽訂存檔招標文件開標報告合同原件聯(lián)供應(yīng)商績效考核材料設(shè)備驗收單績效考核供應(yīng)商年度評級選擇標準表技術(shù)標準國家標準 。