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房地產工程招標采購管理全流程（16頁）.doc

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上傳人：ven****re 編號：81563 2021-04-01 16頁 52.50KB

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1、房地產工程招標采購管理全流程房地產工程招標采購管理全流程房地產工程招標采購管理全流程，建議收藏！房地產工程招標采購管理全流程，建議收藏！一、流程概況一、流程概況流程目的流程目的為規范萬科集團工程招標管理，維護招標單位的權益，在保證項目質量、工期等要求的前提下，以合理低價選擇最滿意的投標單位，制定本管理辦法。適用范圍適用范圍適用于萬科集團所屬各房地產公司。定義定義流程類別劃分：一、招標 1、一般工程 50 萬以上進行招標確定單位。 2、重大工程進行招標單位確定（包括土建、安裝、煤氣、智能化、裝修、外水、外電、弱電、園林、消防、鋁窗）。 3、材料 30 萬以上進行招標單位確2、定。 4、各類須招標的設備單位確定。二、直接采購 1、一般工程 50 萬以下直接采購單位確定。 2、材料 30 萬以下直接采購單位確定。流程主導及流程主導及參與部門參與部門造價采購部（主導）、工程部、設計部、行政公共事務部、集團運營管理部部門部門流程中承擔職責流程中承擔職責總裁總裁審批定標結果（工程 300 萬以上、重大工程和材料 100 萬以上、電梯、消防設備、空調設備的采購招標）集團分管副總裁集團分管副總裁審核定標結果（工程 300 萬以上、重大工程和材料 100 萬以上、電梯、消防設備、空調設備的采購招標）集團運營管理部集團運營管理部 1工程和材料/設備供方資3、格審查入圍單位備案 2招標文件備案 3審核定標結果（工程 300 萬以上、重大工程和材料 100 萬以上、電梯、消防設備、空調設備的采購招標） 4中標供方備案 5直接采購工程和材料確定單位的備案 6審核供方評價結果的備案片區總經理片區總經理 1審批定標結果（工程 100 萬300 萬（含）和材料 50 萬100 萬（含）以上、大于 10 萬營銷供應商、除電梯、消防設備、空調設備外的其他設備的采購招標） 2審核定標結果（工程 300 萬以上、重大工程和材料 100 萬以上、除電梯、消防設備、空調設備外的其他設備的采購招標）城市公司總經理城市公司總經理 1審批招標文件 2審批定標結果（工程 50 萬100 萬（含）和材料 30 萬50 萬（含）以上的采購招標） 3審核定標結果（工程 100 萬以上、重大工程和材料 50 萬以上、設備的采購招標） 4直接采購工程和材料設備確定單位

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