1、的合適人員與合格人員當然有助于成功地管理項目。
關于避免沖突，在項目的組織和人員配置中有兩個方面是至關重要的：合格的項目經理和在任務責任矩陣中正確地進行任務分配。
任務責任矩陣將責任與任務相統一，并定義相鄰任務之間的接口，使自己在項目中必須承擔的問題不可能由別人來承擔。
通過編制任務責任矩陣，項目的組織者必須定義完成某項任務所需的人力。
通過在任務責任矩陣中定義所需的人力資源，而人力資源對任務的執行時間將產生影響，因此該矩陣將對進度表和關鍵路徑同樣產生影響。
正確的人力資源配備和定義明確的組織不但可以使項目團隊優秀，而且能夠有效地面對業主，從而避免沖突。
但是，有時項目團隊的內部沖突會導致與業主的困難關系。
甚至在某些情況下，項目團隊的合作伙伴將他們的內部分歧告訴了業主，并試圖在業主的幫助下解決這些分歧。
這種情況極其危險，必須想盡辦法地加以避免。
業主可能會利用內部分歧將其策略強加給承包商的項目團隊。
這種內部爭吵也有可能導致業主和承包商之間發生重大沖突。
二、采購和分包 在采購和分包過程中，承包商作為業主（買方）的角色。
因此，所有關于業主/承包商關系的說法，對于承包商/分包商關系的說法通常都是有效的。
在經常使用的背靠背合同條款中，承包商與其分包商簽訂了相同或非常相似的合同。
在合同中的條款，如“與業主XYZ的主合同條款適用于本合同。
”該規定是非常危險的，在將這些條款列入合同之前應仔細加以分析。

2、過程各個階段的活動。
項目控制是項目管理者根據項目跟蹤提供的信息，對比原計劃 ( 或既定目標 )、找出偏差、分析原因、研究糾偏對策，實施糾偏措施的全過程。
工程總承包項目實施過程控制主要包括綜合變更控制、范圍變更控制、質量控制、風險控制、費用控制和進度控制等內容。
3、工程總承包項目實施過程控制的原則工程總承包項目部應對工程總承包項目實施的全過程進行控制，確保項目實施過程始終處于受控狀態。
工程總承包項目實施過程包括項目啟動、策劃、實施、控制和收尾等，項目管理內容包括項目進度、質量、安全和環境、費用、資源、溝通和信息、合同、風險、收尾等。
4、工程總承包項目實施過程控制的要求一是項目經理應行使項目管理職能，實行項目經理負責制；二是項目部應獲得適用的法律法規、技術標準規范及驗收規范、作業指導書、工程圖紙、工程總承包合同、設計分包合同、采購合同、施工分包合同等文件，并按要求實施；三是應配置與項目適宜的監視和測量資源，并實施監視和測量。
對于工程總承包中過程結果不能由后續的檢查、試驗加以驗證的過程，在策劃時應予以確定，并明確對所使用的設備認可和人員資格的認定，使用的特定方法和程序等，必要時實施再確認；四是在工程勘察、設計階段，工程總承包企業應按照合同要求進行深化設計，做好投資控制，并控制施工圖設計進度。
施工圖應進行設計可施工性分析，確保工程質量。
施工圖設計完成后，設計應配合項目變更進行施工圖審查及修。

3、504號附件2規定的項目建設管理費計算，按照不同階段的發包內容調整計列或是參照同類或類似工程的此類費用計列。
總承包其他費用則是總承包服務費、研究試驗費等費用的加合。
02 咨詢和審計費是指什么？審計費和造價費有什么區別？答：第一，咨詢和審計費指發包人按照合同約定支付給承包人用于社會中介機構的工程技術經濟咨詢、工程審計等的費用。
工程技術經濟咨詢費用是指針對具體建設工程項目，其技術經濟咨詢服務合同中所列出的合同內容的費用加總。
那么對于全過程工程咨詢而言，全咨服務合同是基于1（項目管理，借鑒代建或項管合同）+N（招監造，針對專項服務設置分章合同執行）+X（可勘設，不設專章而只設協調控制條款）的模型設置。
第二，工程建設項目的工程造價相關資料要提交相關部門進行審查，造價機構審核后，審計單位（部門）還要進行審查。
一般情況下，造價咨詢企業做了工程造價咨詢業務，不得繼續做同一個項目的工程審計。
工程造價審計費用與工程造價審核費用區別：工程造價審計與工程造價審核二者在性質、依據、從業人員、法律效力及目的等方面是有本質區別。
明顯側重點不同，審計重在獨立監督與評價，審核重在投資管理與控制，各司其責。
03 初步設計后發包的，施工圖預算不得超過初步設計概算，超過的，修正及調整費用發包人不另行支付，采用工程總承包，編制施工圖預算的意義是什么？答：承包人中標后編制施工圖預算的意義主要有三點：（1）費率招標的方式下。

4、與業主形成發承包的關系，是一個業主下的多個承包單位，這種模式的主要缺點是設計與施工分離，致使投資增加以及設計和施工不協調而影響建設質量及進度。
1 業主把工程的設計、采購、施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔，總承包商對工程的安全、質量、進度和造價全面負責。
2總承包商可以把部分設計、采購和施工任務分包給分承包商承擔，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。
3分承包商對工程項目承擔的義務，通過總承包商對業主負責。
4 業主對工程總承包項目進行整體的、原則的、目標的協調和控制，對具體實施工作介入較少。
5業主按合同規定支付合同價款，承包商按合同規定完成工程;最終合同雙方按合同規定驗收和結算。
EPC優勢 1、合同關系簡單，組織協調工作量小，有利于優化資源配置，減少了資源占用與管理成本，業主方擺脫了工程建設過程中的雜亂事務，避免了人員與資金的浪費。
2、縮短招投標周期和建設周期，提升招標層次，有利于投資控制，把“投資無底洞”消滅在工程發包之中。
3、有利于提高全面履約能力，并確保質量和工期，業主和承包商的責任劃分明確。
EPC將大部分項目風險轉嫁給承包商。
承包商在經濟和工期方面要承擔更多的責任和風險。
傳統模式下業主要承擔政治風險、社會風險、經濟風險、法律風險和外界風險。
EPC模式下，上述傳統模式中的外界風險、經濟風險。

5、理和財稅風險防控活動。
一、工程總承包項目設計管理的基本要求EPC工程總承包項目是指總承包商接受業主的委托，通過合同對相關事項加以約定，對項目的設計、采購、實施等進行全方位、一體化的承包，其不是簡單的E、P、C組合或E+P+C的機械相加，而是不同業務流程的高度融合。
EPC工程總承包項目統一協作，可避免不同流程之間出現脫節。
一般而言，EPC項目的業主和總承包商都有監理的責任，業主針對的是總承包商，總承包商又可以將項目分包出去，并對分承包商進行監理EPC工程總承包與傳統工程建設的對比合同法律關系傳統工程建設是將設計、采購、施工3個環節分別授予不同的主體來開展，采用條塊分割的模式，各個主體只承擔相應的一項任務，彼此間的協調性較差，缺乏統籌性的管理，存在不同環節的對接問題，其法律關系如圖1所示。
而EPC工程總承包是將項目的三個重要環節整合在一起，一并交予一個承包商來開展、統一指揮，能夠確保實施的連接性和整體性，及時解決不同環節出現的問題（圖2）。
由于EPC涉及三個重要環節，EPC總承包商承擔的風險也是比較大的。
施工流程傳統工程項目建設一般是由政府方授權行業主管部門進行公開招標，競標成功者會負責設計或者施工中的某一項工作，采購一般由政府或相關部門統一進行。
這里既可以是境內項目也可以是境外項目，其流程如圖3所示。
EPC工程總承包項目的授權和公開招標過程同傳統工程建設一致，但是承包商競標成。

6、便于施工、經濟合理。
在滿足合同基本要求的前提下造價最低是設計的基本準則，這個準則貫穿于整個EPC項目的實施過程。
在確保設計質量、滿足合同功能性要求的前提下，經過充分論證，盡可能對相關項目尤其是對關鍵線路工期影響大、成本高、難度大的項目進行設計優化，以降低工程成本。
02設計管理辦法成立設計管理團隊為理順項目的設計管理程序和流程，EPC項目承包商應成立設計管理團隊。
管理團隊成員應為設計經驗豐富、對外溝通能力較強的人員，或聘請具有豐富設計管理經驗的咨詢公司制定項目的相關管理制度和工作流程，對設計進度、設計質量進行監督，組織對重大設計方案審查，檢查設計計劃的執行情況，分析偏差并制訂措施，協調與設計相關的事項，確保設計工作滿足工程總進度。
基礎資料復核在設計工作前期，需對項目基礎資料進行充分研究，同時進行必要的補充勘察、測量、試驗和復核，以提高設計的合理性、經濟性和科學性，這對整個工程結構安全和工程造價至關重要。
（1）地質補勘一是為了檢查基礎資料的正確性，全面了解項目的地質條件。
二是為設計提供準確的地質參數，包括強度、摩擦系數、內摩擦角以及黏聚力等。
（2）地形復測基礎設計中的地形資料一般比例尺較小，精確度較低，也不夠完整，需對項目地形進行大比例尺復測，提高測量的精度和完整性。
（3）基礎設計復核在開展施工圖設計前，有必要對基礎設計的合理性進行復核，包括結構計算、方案的合理性、安全性等，如未能滿足。

7、市政工程安全生產治理行動的通知（建質電202219號）工作部署，根據廣東省住房和城鄉建設廳關于開展2022年房屋市政工程在建項目發承包違法行為專項整治百日攻堅行動的通知（粵建市函2022193號）和深圳市住房和建設局關于開展2022年上半年企業資質動態核查和建筑市場發承包違法行為專項檢查的通知，結合我區實際情況制定福田區2022年建筑企業資質動態核查和房屋市政工程在建項目發承包違法行為專項整治方案，現印發你們，請遵照實施。
特此通知 深圳市福田區住房和建設局2022年5月25日 福田區2022年建筑企業資質動態核查和房屋市政工程在建項目發承包違法行為專項整治方案為落實好福田區2022年企業資質動態核查和房屋市政工程在建項目發承包違法行為專項整治百日攻堅行動，制定本方案。
一、工作目標聚焦工程建設領域違法發包、轉包、掛靠、違法分包等違法違規問題，強化事中、事后監管，開展專項整治，以防控為基，以監管為重，真查真打，嚴查嚴打，集中力量發現、懲處一批建筑市場違法行為，堅決遏制建筑領域安全生產事故多發勢頭，推動建筑市場日常巡查規范化和重點檢查常態化，規范行業管理，凈化建筑市場，促進我市建筑業高質量發展。
二、組織機構成立“福田區建筑企業資質動態核查和房屋市政工程在建項目發承包違法行為專項整治”領導小組（工作專班）， 由福田區住房和建設局局長擔任。

8、 某住宅小區項目某住宅小區項目 EPCEPC 總承包總承包 招標文件 招標單位：某置業有限公司招標單位：某置業有限公司 招標代理：上海寶華國際有限公司招標代理：上海寶華國際有限公司 日日 期：二一五年六月期：二一五年六月 目目 錄錄 第一卷。

9、 1 S SF FL L 20172017 0101 工程編號： 合同編號： 深圳市建設工程 設計采購施工總承包合同 適用于EPC 工程總承包模式招標項目 工程名稱： 工程地點： 發 包 人： 承 包 人： 2017 版 2 編編 制制 說。

10、淺談淺談EPC總承包總承包傳統建筑設計裝 配 式建筑設計像 造 汽 車 一 樣 建 房 子像 造 汽 車 一 樣 建 房 子構件預制現場裝配住宅產品 卷 鋼 沖壓車間 型 鋼 焊接車間 油 漆 涂裝車間設備零部件總裝車間 汽車產品用 工 業。

11、 授課主題與對象授課主題與對象業主業主代表代表工程公司工程公司DAB業主業主 工程公司經理工程公司經理 工程項目經理工程項目經理部室主任部室主任 設計經理設計經理 采購經理采購經理 施工經理施工經理 開車經理開車經理 項目控制經理項目控制經。

12、110kV110kV 輸變電工程輸變電工程 EPCEPC 總承包實施方案總承包實施方案項目名稱：項目名稱：電化搬遷項目電化搬遷項目110kV110kV輸變電工程輸變電工程EPCEPC總承包項目總承包項目目目錄錄1項目概述項目概述.11.1接。

13、鷹潭市檔案中心項目設計采購施工鷹潭市檔案中心項目設計采購施工EPC總承包總承包工工程程總總承承包包管管理理方方案案目錄目錄第一章編制說明.0第二章項目管理組織方案.0第三章EPC 項目設計管理. 16第四章EPC 項目采購管理. 34第五章。

14、發包人合同編號: 承包人合同編號: xxxx工業園區110kV變電工程EPC總承包合同 發包人:xx 承包人:xx電力有限責任公司 2013年4月xx目 錄目 錄1第一部分 協議書5一工程概況5二工程承包范圍5三合同工期5四質量標準6五合同。

15、合同編號:xx一期30兆瓦光伏并網發電項目工程EPC總承包合同發包人:xx新能源集團股份有限公司承包人:xx電力有限責任公司 二一六 年 二 月 第一部分 合同協議書發包人全稱 xx新能源集團股份有限公司 承包人全稱 xx電力有限責任公司 。

16、中委合資廣東石化2000萬噸年重油加工工程產品碼頭工程目 錄 第一章 編制依據1第二章 編制說明3第三章 工程概況4第一節 工程地理位置4第二節 工程概述5第三節 主要工程數量7第四節 工程的開工竣工日期工程質量要求12第五節 自然條件概述。

17、斯里蘭卡南部高速延長線第三標段 施工組織設計中國建筑巴基斯坦PKM項目蘇庫爾木爾坦段路基填筑試驗段施工方案中國建筑巴基斯坦PKM項目部二0一六年五月目 錄1.目的及適用范圍12.材料的來源13.施工工藝14.碾壓參數確定25.檢查與驗收3I。

18、 XXX項目施 工 組 織 設 計重慶有限公司XXX項目部XXXX年XX月XX日水處理工程EPC總承包施工組織設計目 錄1 編制依據11.1 工程合同11.2 與本工程有關的規程規范標準標準圖集11.3 重慶有限公司的企業標準31.4 工程。

19、承包人建設管理方案目 錄一概述1一項目簡要介紹1二項目范圍1三項目特點1二總體實施方案2一項目目標2二項目實施組織形式3三項目階段劃分7四項目工作分解結構8五對項目各階段工作及文件的要求8六項目分包和采購計劃18七項目溝通與協調程序19三項。

20、 新建工程EPC總承包投標文件技術部分 施工組織設計XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 目錄1工程概況91.1區域概況101.2 編制依據101.3氣象條件131.4水文地質條件141.5交通運輸162總平。

21、XXX有限公司自備熱電站3130th230MW高溫高壓抽凝背機組 EPC工程總承包合同合同編號:發 包 方:XXX有限公司承 包 方:XXX工程有限責任公司簽訂時間: 年 月 日目 錄第一部分 合同協議書 2第二部分 通用條款 4第三部分 。

22、EPC總承包總承包與與復雜項目管理復雜項目管理全有文檔EPCEPC總承包與復雜項目管理總承包與復雜項目管理一引言一引言二二EPCEPC工程總承包的項目管理過程工程總承包的項目管理過程三三EPCEPC工程總承包相關的管理文件工程總承包相關的管。

23、1 EPC工程總承包項目管理工程總承包項目管理2 EPC工程總承包項目管理工程總承包項目管理 1 項目管理概述項目管理概述 2 項目啟動項目啟動 3 項目策劃項目初始階段的工作項目策劃項目初始階段的工作 4 EPC工程總承包實施階段的若干問。

24、云南大姚老尖山風電工程EPC總 承 包 實 施 方 案2015年3月目 錄1 總承包職責與范圍11.1 工程概況11.2 總承包范圍31.3 業主方負責范圍與接口51.4 承包方負責辦理的許可和審批文件:61.5 工程總計劃工期61.6 項。

25、2014年包鋼余熱回收供熱項目EPC工程總承包工程施工組織設計編制: 審核: 批準: 編制單位: 年 月 日目 錄第一章 概述11. 項目簡要介紹12. 項目范圍13. 項目特點1第二章 總體實施方案21. 項目目標質量工期造價21.1質量。

26、目 錄第1節 工程概況3第2節 項目管理組織機構41. 項目管理組織機構圖42. 項目管理組織機構職責5第3節 工程項目進度管理61. 編制項目總體控制計劃及分項工程實施計劃62. 設計進度控制73. 施工階段進度管理74. 施工現場準備8。

27、目 錄第一章 工程綜述91.1 編制說明91.2 編制依據91.3 工程概況91.3.1 總述91.3.2 現場概況101.3.3 工程概況101.4 項目特點重點難點分析及對策141.4.1 項目特點141.4.2 項目重難點分析及對策1。

28、富源縣祥達煤礦選煤廠EPC總承包工程施工組織設計工程總承包施工組織設計一北京華宇工程有限公司簡介XX公司是由XX公司,注冊資金10,000萬元.公司擁有國家頒發的甲級工程設計證書甲級工程勘察證書甲級工程總承包資格證書甲級工程咨詢資格證書及環。

29、Page 1淮南潘集潘一礦150MW水面光伏電站工程EPC總承包C標段初步設計方案2017年6月7日Page 1匯 報 內 容1工程概況5電氣設計3工程地質4總體設計7施工組織設計82太陽能資源6土建設計Page 1A標:號地50MWB標。

30、楊家埠文化創意夢想小鎮EPC工程總承包項目 冬季施工方案楊家埠文化創意夢想小鎮EPC工程總承包項目 冬季施工方案 編 制: 審 核: 審 批: 二o一七年十月 中鐵十八局第四工程有限公司楊家埠文化創意夢想小鎮EPC工程項目部目 錄1 編制依。

31、XXX鄉鎮再Th水廠建設運營項目 EPC 工程總承包目錄 第一章 綜合說明11 編制依據11.1 文件依據11.2 規范依據12 工程概況52.1 建設概況52.2 擬建建構筑物設計條件63 施工條件63.1 氣象條件63.2 周邊及場內環。

32、長春會展中心及附屬設施項目EPC工程總承包設計管理探討20182018 在在EPCEPC工程總承包管理模式以下簡稱工程總承包管理模式以下簡稱EPCEPC管理下的設計管理中,如何打管理下的設計管理中,如何打破常規施工總包管理理念的束縛,將設計。