房地產(chǎn)年度目標(biāo)考核方案Tag內(nèi)容描述：
1、 說(shuō)明:關(guān)于周邊績(jī)效考核指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)查閱表周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表 周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表 評(píng)價(jià) 等級(jí) 評(píng)價(jià) 等級(jí) ABCD 超出目標(biāo)超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo) 分值 區(qū)間 分值 區(qū)。
2、其他人員總結(jié)三考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn) 組長(zhǎng)年 月 日四被考核者意見(jiàn) 簽名年 月 日五董事會(huì)意見(jiàn) 董事長(zhǎng)簽字年 月 日六公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)綜合考核表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容平分等級(jí)好較好一般較差工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)崗位職責(zé)范圍完成情況公司布置的任務(wù)完成情況年度工作目。
3、11.11.30C0按新授權(quán)調(diào)整版2012.7.30D0根據(jù)2012年授權(quán)構(gòu)架調(diào)整1.目的明確年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制流程集團(tuán)公司各部室及下屬公司承擔(dān)的職責(zé).2.適用范圍各組織年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制全過(guò)程.3.術(shù)語(yǔ)與定義 無(wú)4流程圖略5. 工作流程集團(tuán)投。
4、內(nèi)對(duì)營(yíng)銷人員的需求情況 為集團(tuán)內(nèi)每一個(gè)營(yíng)銷需求崗位提供 23個(gè)候選人 2獲取足夠數(shù)量的社會(huì)營(yíng)銷人員信息 3對(duì)供需雙方進(jìn)行撮合 現(xiàn)有營(yíng)銷隊(duì)伍的技能和經(jīng)驗(yàn)分析 1完成集團(tuán)營(yíng)銷人員狀況分析報(bào)告完成報(bào)告 2總結(jié)優(yōu)秀營(yíng)銷人員的經(jīng)驗(yàn),初步建立資質(zhì)模 型。
5、D不合格6.0以下五個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)的分值進(jìn)行評(píng)價(jià)打分 被考核人簽名: 年 月 日被考核人簽名: 年 月 日 計(jì)算公式評(píng)價(jià)依據(jù) 各項(xiàng)綜合得分合計(jì) 各項(xiàng)綜合得分合計(jì) 部門(mén)部門(mén)姓名崗位姓名崗位 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 學(xué) 習(xí) 發(fā) 展 K P I 財(cái) 務(wù) 內(nèi) 部 運(yùn)。
6、核得分 10分制 加權(quán)得分 調(diào)整得分 10分制 加權(quán)得分 客 戶 說(shuō)明:最終考核等級(jí)按如下標(biāo)準(zhǔn)確定: S卓越9.010.0A優(yōu)秀8.08.9B良好7.07.9C待改進(jìn)6.06.9D不合格6.0以下五個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)的分值進(jìn)行評(píng)價(jià)打分說(shuō)明:最終考核。
7、核得分 10分制 加權(quán)得分 調(diào)整得分 10分制 加權(quán)得分 工作量20 說(shuō)明:最終考核等級(jí)按如下標(biāo)準(zhǔn)確定: S卓越9.010.0A優(yōu)秀8.08.9B良好7.07.9C待改進(jìn)6.06.9D不合格6.0以下五個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)的分值進(jìn)行評(píng)價(jià)打分說(shuō)明:最終。
8、的設(shè)計(jì)合同 中是否有關(guān)于經(jīng) 濟(jì)部分的要求或 參考要求 按設(shè)計(jì)合同金額比例基準(zhǔn) 分.如當(dāng)月無(wú)發(fā)生項(xiàng),則按累 計(jì)計(jì)入 3 圖紙質(zhì)量能否滿足招競(jìng)標(biāo)要求 比率 20 按招競(jìng)標(biāo)金額占 總招競(jìng)標(biāo)金額的 比例 按招競(jìng)標(biāo)金額占總招競(jìng)標(biāo)金的 比例基準(zhǔn)分 4 。
9、0001000批批,認(rèn)籌率4040以以恒恒大大為為例例,各項(xiàng)目可視具體客戶情況確定解籌率上門(mén)目標(biāo)認(rèn)籌目標(biāo)認(rèn)籌率 總總目目標(biāo)標(biāo)時(shí)時(shí)間間 第第1 1個(gè)個(gè)月月第第2 2個(gè)個(gè)月月 第第1 1周周 批批周周 第第2 2周周 批批周周 第第3 3周周 。
10、故設(shè)備安全事 故工作失誤導(dǎo)致的意外安全事故, 出現(xiàn)一例相關(guān)考核指標(biāo)值全額扣除;出 現(xiàn)重大安全事故經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 3000 元或 人員傷亡等情況,公司有權(quán)免除降低職 位和辭退并追償相關(guān)損失 20 2 經(jīng)濟(jì)指 標(biāo) 成本控 制 控制在 254 萬(wàn)以內(nèi)超。
11、安全事故 經(jīng) 濟(jì)指標(biāo) 3000 元或人員傷亡等情況,公 司有權(quán)免除降低職位和辭退并追償相 關(guān)損失 20 2 經(jīng)濟(jì)指 標(biāo) 成本控 制 控制公司整體成本支出在 254 萬(wàn)以內(nèi), 分月度季度半年度年度出據(jù)各項(xiàng) 目相應(yīng)成本列支報(bào)表 20 收入指 標(biāo)。
12、元以上勞動(dòng)糾紛,界定為重大事 故,公司有權(quán)免除降低職位和辭退 并追償相關(guān)損失 20 招聘 招聘到崗率控制在招聘到崗率控制在 9090 以上界定到以上界定到 崗率為到崗人數(shù)崗率為到崗人數(shù) 需求人數(shù);基層員需求人數(shù);基層員 工到崗時(shí)間界定為需求。
13、務(wù)和目標(biāo)任務(wù)兩類. 4.1.基本任務(wù) 4.1.1 銷售副總經(jīng)理本銷售年度的基本任務(wù)為 10 億元. 4.1.2 負(fù)責(zé)住宅項(xiàng)目含公寓和別墅,以下同的銷售經(jīng)理本銷 售年度的基本任務(wù)為 6 億元;負(fù)責(zé)公建項(xiàng)目含商業(yè)與寫(xiě)字樓,以下 同的銷售經(jīng)理本銷。
14、 鞭 策 落 后 員 工 , 全 面 提 高 企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 管 理 水 平 和 經(jīng) 濟(jì) 效 益 , 特 制 定 本 方 案 . 二 考 核 形 式 以 業(yè) 績(jī) 考 核 為 主 , 多 種 考 核 形 式 綜 合 運(yùn) 用 . 三 考 核 周。
15、 2 四 溝通原則 . 2 五 時(shí)效原則 . 2 六 對(duì)等原則 . 3 七 可行原則 . 3 三 考核內(nèi)容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績(jī)效考核 . 5 四 考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 一 德能考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 二 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 。
16、依據(jù),建 立員工薪酬體系和完善的激勵(lì)與約束機(jī)制. 第一章 東方公司目標(biāo)管理及其過(guò)程 1.1 1.1 東方公司的目標(biāo)管理及其東方公司的目標(biāo)管理及其特點(diǎn)特點(diǎn) 1.1.11.1.1 目標(biāo)管理Management by objectives 縮寫(xiě)為。
17、 可行原則 . 3 三 考核內(nèi)容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績(jī)效考核 . 5 四 考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 一 德能考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 二 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 三 考核結(jié)果綜合運(yùn)用 . 8 五 員工考核流程 . 10 一 考核流。
18、成效顯著的協(xié)調(diào)作用;圓滿完成工作量或工作難 度較大專項(xiàng)工作. 2 黨群工作 1 基本完成 滿勤;每月完成上級(jí)黨群部門(mén)下達(dá)的計(jì)劃報(bào)告總結(jié)報(bào)表等 日常工作任務(wù),做好黨群口的上傳下達(dá)工作. 2 較好完成 結(jié)合本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際情況積極開(kāi)展工作。
19、10 一 考核指標(biāo)說(shuō)明 . 10 二 考核評(píng)分說(shuō)明 . 14 三 滿意度指標(biāo)調(diào)查問(wèn)卷表 . 16 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 第一節(jié)第一節(jié) 考核思路考核思路 一一 考核原理和方法考核原理和方法 一一 中海對(duì)地區(qū)公司考核現(xiàn)狀說(shuō)明中海對(duì)地。
20、為考核的基本內(nèi)容.考核指標(biāo)體系 是考核內(nèi)容的具體化,按各種指標(biāo)體系進(jìn)行考核的結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤. 第四條 考核標(biāo)準(zhǔn)按以下兩個(gè)指標(biāo):1經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)中簽訂的各項(xiàng)年度指標(biāo)的完成情 況;2日常工作中,所屬部門(mén)得分的最終平均分情況. 第五條 為保證績(jī)效考核。
21、全面提升公司整體業(yè)績(jī)水平,特制定本管理方案. 第二條第二條 績(jī)效管理的總體原則 1公開(kāi)公平公正的原則 該原則指公司的戰(zhàn)略目標(biāo)被科學(xué)公平地分配到各部門(mén)及各個(gè)崗位.評(píng)價(jià)人根據(jù)被評(píng)價(jià)人的業(yè)績(jī) 水平及能力表現(xiàn)給予公正的評(píng)價(jià)與反饋,以促進(jìn)被評(píng)價(jià)人績(jī)效。
22、 4 員工的晉升或降職提薪獲降薪. 5 員工的教育與培訓(xùn). 6 員工的自我開(kāi)發(fā). 7 公司合理配置人員. 第三條 考核對(duì)象 針對(duì)有限公司的具體情況,我們將績(jī)效考核的對(duì)象分為三類. 1 公司高層管理人員包括總經(jīng)理各總監(jiān). 2 公司中層管理人。
23、量數(shù)量 速度速度 30 是否按計(jì)劃目標(biāo)將工作完成, 并達(dá)到預(yù)期效果. 工作過(guò)程的正確性和有效性 季度完成工作的總量處理工 作的速度. 工作計(jì)劃目標(biāo)基本達(dá)到預(yù)期效果.本部 門(mén)的很多工作由于涉及部門(mén)及甲乙方 間的配合有時(shí)推進(jìn)速度不夠理想.另外 。
24、備注 23 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度 戰(zhàn)略規(guī)劃: 戰(zhàn)略目標(biāo): 量化指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)目 目標(biāo) 行動(dòng)計(jì)劃 計(jì)劃項(xiàng)目 衡量指標(biāo) 責(zé)任部門(mén) 備注 24 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度 戰(zhàn)略規(guī)劃: 戰(zhàn)略目標(biāo): 量化指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)目 目標(biāo) 行動(dòng)計(jì)劃 計(jì)劃項(xiàng)目 。
25、額100 10 資金回收率 資金回收率本期銷售回款總額于本期內(nèi)到 期的應(yīng)收款總額100含以前期間的逾期應(yīng) 收款 5 利潤(rùn)利息倍數(shù) 利潤(rùn)利息倍數(shù)凈利潤(rùn)總額年度內(nèi)應(yīng)付利息 總額 5 凈資產(chǎn)回報(bào)率凈資產(chǎn)回報(bào)率凈利潤(rùn)總額凈資產(chǎn)總額5 凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率 。
26、能力 10000 20000 30000 40000 50000 60000 70000 80000 90000 100000 110000 120000 130000 140000 注1:本表由地區(qū)人力資源部制訂填表,報(bào)送集團(tuán)人力資源部 。
27、續(xù)發(fā)展的能力; 各考核指標(biāo)的詳細(xì)說(shuō)明見(jiàn)年度考核指標(biāo)定義表 . 4 4 評(píng)分辦法: 4.1 地區(qū)公司年度考核每年由績(jī)效促進(jìn)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)分,績(jī)效促進(jìn)委員會(huì)的議 事程序詳見(jiàn)集團(tuán)績(jī)效促進(jìn)委員會(huì)章程 .考評(píng)依據(jù)集團(tuán)測(cè)量統(tǒng)計(jì)小組對(duì)各 指標(biāo)的數(shù)據(jù)測(cè)量結(jié)果。
28、是對(duì)年度銷售目標(biāo)的分解,由下表體現(xiàn): 月度銷售計(jì)劃表年度銷售目標(biāo)分解表 月份月份 銷售面積銷售面積 銷售套數(shù)銷售套數(shù) 合同金額合同金額 回款額回款額 XX 年 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 X。
29、m2 產(chǎn)產(chǎn)品品構(gòu)構(gòu)成成占占地地面面積積容容積積率率建建筑筑面面積積可可售售面面積積產(chǎn)產(chǎn)品品比比例例平平均均每每戶戶面面積積戶戶數(shù)數(shù) 1聯(lián)排別墅 2高層52,73052,660100130405 小計(jì)52,73052,660100130.02。
30、值值 指指標(biāo)標(biāo)值值或或事事項(xiàng)項(xiàng)開(kāi)開(kāi)始始時(shí)時(shí)間間完完成成時(shí)時(shí)間間指指標(biāo)標(biāo)或或事事項(xiàng)項(xiàng) 可可以以分分解解的的相相 關(guān)關(guān)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)指指標(biāo)標(biāo)類類 本本條條線線無(wú)無(wú)相相 關(guān)關(guān)指指標(biāo)標(biāo)的的不不填填 寫(xiě)寫(xiě) 例例如如:銷銷售售額額 回回款款額額融融資資等等 。
31、該項(xiàng)指標(biāo)得分最 高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計(jì)劃達(dá)成率低于50, 該項(xiàng)指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計(jì)報(bào)表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率100;該項(xiàng)指標(biāo)得分最高為120 分,房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率低于50,該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0,具體數(shù)值可調(diào)。
32、分析透徹性 以考核細(xì)則評(píng)定分值,滿分為100分定性地區(qū)公司運(yùn)營(yíng)管理部 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 項(xiàng)目初步定位報(bào)告 項(xiàng)目策劃報(bào)告 集團(tuán)各業(yè)務(wù)審核部門(mén)通過(guò)審核提出對(duì)項(xiàng)目可 行性研究報(bào)告項(xiàng)目初步定位報(bào)告項(xiàng)目策 劃報(bào)告的質(zhì)量評(píng)價(jià),運(yùn)營(yíng)管理部綜合后提出 對(duì)。
33、流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 深圳深圳區(qū)域成員公司 第一區(qū)域成員公司 第一 負(fù)責(zé)人考核負(fù)責(zé)人考核管理管理規(guī)范規(guī)范 編號(hào):VKHNRL01。
34、目的城市公司不建議設(shè)置項(xiàng)目總崗位 ,項(xiàng)目總考核對(duì)象為工程負(fù)責(zé)人 單項(xiàng)目 文化旅游產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)超大體量的綜合體超 高層等類型項(xiàng)目建議由區(qū)域總兼任或授權(quán)相應(yīng) 人員擔(dān)任項(xiàng)目總. 非住宅類項(xiàng)目 項(xiàng)目總設(shè)置原則 其他項(xiàng)目 項(xiàng)目總職能管理 項(xiàng)目總權(quán)責(zé)項(xiàng)目組。
35、以下兩個(gè)條件: 一供給差異 02 1企業(yè)硬件不同,如設(shè)備生產(chǎn)線設(shè)計(jì)能力等, 其生產(chǎn)的產(chǎn)品也不同. 2企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的理解對(duì)需求的特點(diǎn)變化趨勢(shì) 的預(yù)測(cè)不同,其提供的產(chǎn)品也不同. 04 明確市場(chǎng)細(xì)分的條件 02 二市場(chǎng)偏好 消費(fèi)偏好是指消費(fèi)者對(duì)特定。
36、異地個(gè)人住房貸款業(yè)務(wù)的通知征求意見(jiàn) 稿 . 八月:1濟(jì)寧市住房公積金繳存管理辦法正式實(shí)施,繳存政策調(diào)整,靈活就業(yè)人員可繳 存. 2濟(jì)寧市不動(dòng)產(chǎn)登記開(kāi)通網(wǎng)上辦理. 十月:1濟(jì)寧市住建局發(fā)布濟(jì)寧市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)信用評(píng)價(jià)管理暫行辦法. 關(guān)注濟(jì)寧就。
37、業(yè)務(wù)策略及組織能力分析 業(yè)務(wù)策略組織能力 擴(kuò)規(guī)模 精品質(zhì) 保利潤(rùn) 投資拓展能力 產(chǎn)品定義能力 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力 市場(chǎng)營(yíng)銷能力 物業(yè)服務(wù)能力 商業(yè)運(yùn)作能力 財(cái)務(wù)管理 運(yùn)營(yíng)管理 人力資源管理 品牌管理 愿景目標(biāo) 海南島最具影響 力的地產(chǎn)品牌 集團(tuán)第。
38、 5成本目標(biāo)定稿 6目標(biāo)成本交底 7設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 資源配置及成本資源配置及成本 策劃能力策劃能力 核心成本核心成本 工作工作 1營(yíng)銷策劃報(bào)告 2規(guī)劃方案 3. 輸入條件輸入條件 6 成本測(cè)算模型的架構(gòu)圖 收入 銷售面積銷售。
39、201003合作款項(xiàng) 201004其它 201005綜合價(jià)款 202開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) 202001方案調(diào)研費(fèi) 202002評(píng)估咨詢費(fèi) 202003勘測(cè)費(fèi) 202004設(shè)計(jì)費(fèi) 202005報(bào)批報(bào)建費(fèi) 202006工程質(zhì)監(jiān)費(fèi) 202007工程檢測(cè)。
40、中心負(fù)責(zé)目標(biāo)的設(shè)定進(jìn)展的監(jiān)控和修正; 2管理中心負(fù)責(zé)組織對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng),并提交獎(jiǎng)懲議案. 第三條第三條 目標(biāo)責(zé)任管理的一般程序 一初步確定各中心子公司的目標(biāo)責(zé)任體系,其影響因素和依據(jù)為: 1集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程 2部門(mén)職責(zé)范圍員工崗位職。
41、與權(quán)重相乘后求和 簽字 考核人: 年 月 日 說(shuō)明:關(guān)于周邊績(jī)效考核指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)查閱表周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表 周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表 評(píng)價(jià)評(píng)價(jià) 等級(jí)等級(jí) A B C D 超出目標(biāo)超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo)達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo)。
42、附表二:部門(mén)經(jīng)理月度周邊績(jī)效考核表 . 19 附件三:周邊績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) . 20 附表四:部門(mén)經(jīng)理月度周邊績(jī)效評(píng)分統(tǒng)計(jì)表 . 21 附表五:部門(mén)經(jīng)理月度管理績(jī)效考核表 . 22 附件六:管理績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) . 23 附表七:部門(mén)經(jīng)理月度考核匯。
43、30或40作為獎(jiǎng)金計(jì)算的基數(shù). 說(shuō)明說(shuō)明 一總則一總則 考核對(duì)象:集團(tuán)總部11月31日前入職的員工,各項(xiàng)目公司視情況另行規(guī)定. 考核目的:A評(píng)價(jià)2011年集團(tuán)及各部門(mén)工作業(yè)績(jī)及存在問(wèn)題的總結(jié); B導(dǎo)向向員工傳遞2012年集團(tuán)的工作導(dǎo)向; C。
44、 . 5 六 對(duì)等原則 . 5 七 可行原則 . 6 三 考核內(nèi)容 . 6 一 德能考核 . 6 二 績(jī)效考核 . 8 四 考核結(jié)果運(yùn)用 . 10 一 德能考核結(jié)果運(yùn)用 . 10 二 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 . 10 三 考核結(jié)果綜合運(yùn)用 . 1。
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