1、德思勤廣場項目分析德思勤廣場項目分析 2012.8.192012.8.19 德思勤廣場開盤成交數據德思勤廣場開盤成交數據 推售時間推售時間 推售樓棟推售樓棟 推售推售 套套 數數 成交成交 套套 數數 成交率成交率 VIPVIP卡卡 推售面。

2、 管理制度管理制度 索 引 1.目 的: 2.范 圍: 3.參考資料: 4.定 義: 5.公司各部門崗位職責: 5. 1. 行政部 5. 2. 人事部 5. 3. 財務部 5. 4. 地產部 5. 5. 工程部 5. 6. 合約部 5. 7。

3、實測實量月度巡查報告實測實量月度巡查報告 本月實測實量發現問題及處理意見如下: 序號 問題描述 處理意見 項目名稱 1 樓梯欄桿生銹 現場整改 熱橙一期 2 個別砌體開槽未掛網 現場整改 熱橙一期 3 基坑坡頂未砌筑排水溝 結算扣減 熱橙二。

4、 萬科企業股份有限公司萬科企業股份有限公司 項目銷售法律風險檢查報告 檢查項目 檢查時間年月日月日 檢查目的 檢查范圍 檢查人 總結人 項目概況 風險評級說明共分四級: 事件發生的概率高且造成后果嚴重,必須高度重視,并立即采取改進行動; 事。

5、管管理理評評審審計計劃劃 評審日期 評審目的 評審范圍 評審依據 序號評審內容準備工作責任部門 編制:審核:批準: 。

6、20022002年員工滿意度調查年員工滿意度調查 人事培訓部人事培訓部 員工滿意度員工滿意度 調查樣本數分布 1.按照項目按照項目部門分布部門分布 項目部門總辦人事部品質部財務部城花星園 青青家園租售中心車隊 樣本數421314711099。

7、 一個好的房地產品牌,其后面一定有龐大的客戶關系在支撐著, 如果品牌后面沒有客戶關系的支撐,那么這個品牌就是建立在沙灘的 大廈,很快就是倒掉. 萬科通過建立客戶中心網站和對CRM信息系統的運用與升級成為 中國房地產業客戶關系管理的成功典范。

8、萬科2049項目組 萬科2049創意匯營銷計劃 報告架構 報告架構 Part1 市場情況分析 Part2 2012年工作總結 Part3 2013年工作計劃 1.整體市場 2.競爭分析 1.銷售總結 2.產品總結 1.目標分析 2.推售思考。

9、xxxx公司成本分析公司成本分析 1 1對比順馳項目簡介對比順馳項目簡介 2 2各項成本對比各項成本對比 3 3差異匯總差異匯總 題題 綱綱 一對比順馳項目簡介:一對比順馳項目簡介: 主要產品建筑規模 北辰區翡翠城12號地 多層商業2726。

10、1 治理, 就是要按規則出牌. 萬科企業公司治理 目 錄 1 1公司概況公司概況 2 2 組織架構演變組織架構演變 3 3 現階段的三級管理體系現階段的三級管理體系 4 4現階段的公司治理模式現階段的公司治理模式 5 5公司治理結構的評價公。

11、萬科集團校園雇主品牌調研報告 目彔 2 項目背景與目的 1 調研過程回顧 2 萬科集團校園雇主品牌分析 3 目標學生求職心理與職業發展分析 4 項目背景不目的 2008年,萬科重慶公司成立.萬科重慶欲通過 一系列校園活動擴大在目標學生中的影。

12、1 品品 牌牌 整整 合合 計計 劃劃 2 萬科整合品牌的原因萬科整合品牌的原因 更激烈的市場競爭更激烈的市場競爭 品牌核心價值品牌核心價值及相應的形象定位模糊不清及相應的形象定位模糊不清 ,損害著萬科品牌的競爭力和價值,損害著萬科品牌的競。

13、20022002年員工滿意度調查年員工滿意度調查 員工滿意度員工滿意度 調查樣本數分布 1.按照項目按照項目部門分布部門分布 項目部門總辦人事部品質部財務部城花星園 青青家園租售中心車隊 樣本數421314711099316 員工滿意度員工。

14、財務能力分析財務能力分析 Your company slogan 1 2 首開股份首開股份600376600376 萬科萬科A A000002000002 Your company slogan 1償債能力分析償債能力分析 2營運能力分析營。

15、萬科成本管理經驗推廣報告萬科成本管理經驗推廣報告 主要內容主要內容 一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐 二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式 三成本管理的幾點思考三成本管理的幾點思考 萬科成本管理的實踐萬科成本管理的實踐 萬科成本管理。

16、推廣預算制定指引及模版說明 目錄 一推廣預算計劃表概念簡述 二推廣預算制定前提 三丌同時期推廣預算的制定指引 四丌同時期推廣預算的模版說明 一什么是推廣預算計劃表 推廣預算計劃表概念簡述 推廣預算計劃表是銷售中心在一定時期,涵蓋具體推廣 策。

17、安安全全隱隱患患整整改改通通知知書書 GDAQ4309GDAQ4309 工程名稱:編號: 致:承包單位 經檢查發現,施工現場存在下列安全隱患: 限于年 月 日前完成整改,并向我單位提出整改復查申請. 項目監理機構章: 總監理工程師簽名: 年。

18、房屋整改遺留問題房屋整改遺留問題審批表審批表 記錄編號: 序 號 房號 部位 未 改 進 項 未改進理由 責任單位 整改情況說明: 描述問題數整改率及未整改具體情況說明等 客戶服務部物業公司意見: 簽名: 日期: 項目責任工程師意見: 簽名。

19、年 月工程維修整改記錄統計表 記錄編號: 項目項目 基本基本 資料資料 地 區 項 目 建筑面積 萬 m2 戶 數 入伙日期 質量質量 類別類別 部部 位位 本本 月月 保保 修修 本本 月月 二二 次次 返返 修修 累累 計計 保保 修修。

20、目 錄 一一 華北區進度節點完成情況匯總表華北區進度節點完成情況匯總表 一 集團關注節點滯后情況 二 進度滯后嚴重的項目 二二 各各地區公司進度情況地區公司進度情況簡述簡述 一 北京公司 二 天津公司 三 太原公司 四 南京公司 五 上海公。

21、 說明:此表一式四聯,甲指分包,總包,監理,工程部 整改復查申請表整改復查申請表 甲指分包甲指分包 項目名稱 分項工程名稱 報驗部位 甲指分包 意見 我司工程已按 年 月 日編號 的整改通知書所列內容, 整改完畢,請予以核查. 施工單位: 。

22、 說明:此表一式三聯,施工單位,監理單位,工程部 整改復查申請單總包單位整改復查申請單總包單位 項目名稱 分項工程名稱 報驗部位 施工單位 填報 我司已將 年 月 日編號 的質量檢查報驗表所列缺 陷 項整改完畢,申請復驗. 施工單位: 簽字。

23、 整改意見單 序號: 工程名稱 經 辦 人 施工單位 批 準 人 整改期限 整改內容可附件 : 復驗記錄可附件 : 甲方代表: 。

24、 經營計劃管理流程經營計劃管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 明確集團經營計劃的編制及逐級分解,明確經營計劃執行的總結評估監督調整要求,提 高經營計劃執行的有效性. 二二 適用范圍適。

25、 公司公司 年度經營計劃年度經營計劃 部門部門 年度工作計劃年度工作計劃 第一部分:公司第一部分:公司 年度發展戰略及實施策略部門年度發展戰略及實施策略部門 年度使命年度使命 一一201 201 年公司發展戰略:年公司發展戰略: 二二201。

26、如何做好WD的營銷經理 培訓目錄 一WD是一個什么樣的企業 WD是一個什么樣的企業 WD是對經營計劃極其嚴肅的企業 WD是對目標充滿敬畏的企業 WD是極其務實而又注重形式感的企業 WD是丌斷龐大卻丌放棄效率的企業 WD是進大理想不現實結合最。

27、光耀地產藝術居住計劃區 案例研究 本報告是嚴格保密. 研究框架研究框架 藝術居住區的由來藝術居住區的由來 藝術居住區的概念藝術居住區的概念 藝術居住區的內涵藝術居住區的內涵 概念詳解概念詳解 產品分析產品分析 價值梳理價值梳理 核心價值核心。

28、營銷目標 利潤目標:全年銷售loft類住宅1616套 速度目標:3月份首度公開,去化800套 品牉目標:實現卓越品牉領先綜吅體運營商的認知 南橋市場容量有限 首期完成6400組蓄客 800組成交 住宅產品同樣分流客戶 全方 位導 客 南橋本。

29、 重重重重慶慶慶慶 x x x xx x x x 房房房房地地地地產產產產有有有有限限限限公公公公司司司司 計劃運營部部門制度計劃運營部部門制度 擬制部門: 計劃運營部 歸口部門: 總經理辦公室 批準部門: 總經理 批準時間: 實施時間: 。

30、房地產電話銷售基礎學 1如果客戶說:我沒時間 那么營銷員應該說:我理解.我也老是時間丌夠用.丌過只要3分鐘,你就會相信,這是個對你絕對重要的議題 2. 如果客戶說:我現在沒空 營銷員就應該說:先生,美國富豪洛克菲勒說過,每個月花一天時間在錢。

31、深圳市深圳市 xx 實業發展有限公司銷售實業發展有限公司銷售工作手冊工作手冊前前言言歡迎您加入深圳市 xx 實業發展有限公司以下簡稱公司,您的加盟使公司又增添了一份活力.為了使您盡快掌握和了解與您有關的工作事項,我們特為您準備了這本手冊,它。

32、昆侖公寓地處中國北京首席涉外商圈燕莎商圈核心區. 以王者之尊屹于昆侖飯店之畔,俯視第二三使館區,和世界各國大使為鄰京城內35以上的外籍人士聚居于此.定位中國世界級豪宅版圖,同步縱覽全球經濟脈動.臨近23座五星級涉外酒店24個高檔綜合購物中心。

33、房地產公司成本管理辦法房地產公司成本管理辦法1. 總總 則則1.1. 目的目的1.1.1. 為了加強成本管理,規范集團地產公司成本核為了加強成本管理,規范集團地產公司成本核算,正確計算開算,正確計算開發產品成本,便于成本資料的比較和分析,根。

34、運營計劃管理運營計劃管理手冊手冊編號:XXXXOPXX01 版號:A0 頁碼:第1頁共6頁完成度評分細則完成度評分細則運營計劃管理和完成度評分細則編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂。

35、編號:版號:培訓計劃流程培訓計劃流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人培訓計劃流程培訓計劃流程1.范圍本流程適用于公司員工培訓的計劃管理.2.控制目標2.1 控制目標。

36、 集團市場營銷部集團市場營銷部金地營運計劃體系介紹金地營運計劃體系介紹營運計劃體系運行現狀及其定位營運計劃體系運行現狀及其定位集團總部職能劃分及總部營運計劃體系集團總部職能劃分及總部營運計劃體系區域公司職能劃分及區域營運計劃體系區域公司職能。

37、萬科成本管理經驗推廣報告萬科成本管理經驗推廣報告主要內容主要內容一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式三成本管理的幾點思考三成本管理的幾點思考萬科成本管理的實踐萬科成本管理的實踐萬科成本管理重要歷程回顧。

38、房地產公司銷售工作計劃XX 年了,新年要有新氣象,在總結過去的同時我們要對新的一年一個好的計劃.我是一個從事工作時間不長,經驗不足的工作人員,很多方面都要有一定的要求,這樣才能在新的一年里有更大的進步和成績.也對自己制定了房地產銷售部個人工。

39、文書管理制度文書管理制度第一章第一章總總則則第一條 為使文書管理制度系統化規范化標準化信息化,為提高辦公效率,特制定本辦法.第二條 文件管理內容主要包括:政府及所屬部門函電來文;商業實體函電來文;本公司上報下發的各種文件資料.第二章第二章公。

40、GFP912銷售控制工作程序版本:2第 1頁,共30頁C:ISOGFPGFP912銷售控制工作程序1.目的對銷售全過程進行控制, 保證公司房地產銷售工作的規范及無誤, 保證銷售房款的回收.2.適用范圍本程序適用于公司房地產銷售工作及房款回收。

41、計劃管理暫行辦法計劃管理暫行辦法第一章第一章總則總則第一條第一條計劃管理工作的任務:一根據 xx 住宅集團中國有限公司以下簡稱集團董事會下達的投資計劃和經營目標,結合集團業務運作流程及崗位工作職責,制訂集團及集團各中心各子公司的工作計劃及經。

42、萬科精裝修客戶反饋調查萬科精裝修客戶反饋調查目錄目錄一研究背景介紹 研究意義二研究方法三精裝房意見體現為保證沈陽萬科在行業內精裝修競爭中始終保持領先地位,堅持客戶導向的原則,為保證沈陽萬科在行業內精裝修競爭中始終保持領先地位,堅持客戶導向的。