1、公公司司 項(xiàng)項(xiàng)目目預(yù)預(yù)算算執(zhí)執(zhí)行行情情況況匯匯總總及及差差異異分分析析表表 公公司司 年 月 日 經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)技技術(shù)術(shù)指指標(biāo)標(biāo) 序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)預(yù)算經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)差異差異形成原因 1 1占占地地面面積積 m m2 2 1.1其中: 住。

2、公公司司 項(xiàng)項(xiàng)目目預(yù)預(yù)算算審審批批表表 公公司司 年 月 日 經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)技技術(shù)術(shù)指指標(biāo)標(biāo) 序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)備注 1 1占占地地面面積積 m m2 2 1.1其中: 住宅用地 1.2公建用地 1.3集中綠化 1.4道路用地 2 2建建筑。

3、項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程預(yù)預(yù)算算備備案案表表 填表單位:填表日期: 序號(hào) 項(xiàng)目 分期區(qū) 合同編號(hào)工程名稱(chēng) 預(yù)算類(lèi)別 土建安裝等 預(yù)算金額 萬(wàn)元 甲供材料 萬(wàn)元 暫定內(nèi)容 萬(wàn)元 填表人:二級(jí)公司成本管理部負(fù)責(zé)人: 注:無(wú)效成本:詳見(jiàn)項(xiàng)目成本后評(píng)估作業(yè)。

4、廣廣州州富富力力金金港港城城20132013年年1 1月月推推廣廣費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算 項(xiàng)項(xiàng) 目目單單價(jià)價(jià)數(shù)數(shù)量量 內(nèi)內(nèi) 容容 當(dāng)當(dāng)月月合合計(jì)計(jì)支支付付備備注注1 1月月1111日日1 1月月1818日日1 1月月2525日日 星星期期五五星星。

5、表表14 媒媒體體推推廣廣預(yù)預(yù)算算表表 時(shí) 間 項(xiàng) 目 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日小計(jì)元 星 期 星 期 星 期 星 期 星 期 星 期 星 期 星 期 星 期 日 報(bào) 版 面 規(guī) 格 價(jià) 格 晚。

6、表表23 營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算表表 年度: 項(xiàng)項(xiàng) 目目前前年年度度平平均均數(shù)數(shù)本本年年度度預(yù)預(yù)算算數(shù)數(shù)備備 注注 固固定定費(fèi)費(fèi)用用 薪資支出 間接人工 退休金 租金支出 文具支出 郵電費(fèi) 水電煤氣費(fèi) 保險(xiǎn)費(fèi) 稅費(fèi) 折舊 各項(xiàng)攤薄 伙食費(fèi)。

7、2016財(cái)務(wù)預(yù)算OA套表 核算主體河南鄭州項(xiàng)目大客戶(hù) 考核主體河南事業(yè)X部部門(mén)聯(lián)代 代理費(fèi)率0.00流轉(zhuǎn)稅率5.60 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì) 執(zhí)行人數(shù)101010101010101010101010120。

8、表表23 營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算表表 年度: 項(xiàng)項(xiàng) 目目前前年年度度平平均均數(shù)數(shù)本本年年度度預(yù)預(yù)算算數(shù)數(shù)備備 注注 固固定定費(fèi)費(fèi)用用 薪資支出 間接人工 退休金 租金支出 文具支出 郵電費(fèi) 水電煤氣費(fèi) 保險(xiǎn)費(fèi) 稅費(fèi) 折舊 各項(xiàng)攤薄 伙食費(fèi)。

9、XXXXXXXX 年度廣告投放計(jì)劃及年度廣告投放計(jì)劃及預(yù)算預(yù)算 方案方案 前言前言 面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),樓盤(pán)推廣和銷(xiāo)售相當(dāng)于一場(chǎng)戰(zhàn)役,廣告 投放就是糧草.古語(yǔ)云:三軍未發(fā)糧草先行.只有做好銷(xiāo)售前的充 分準(zhǔn)備,我們才有可能在銷(xiāo)售中取得主動(dòng),順。

10、 A A 集團(tuán)公司全面預(yù)算管理制度集團(tuán)公司全面預(yù)算管理制度 目目 錄錄 1. 總則. 1 1.1 目的 . 1 1.2 原則 . 1 1.2.1 戰(zhàn)略性原則 . 1 1.2.2 效益優(yōu)先原則 . 1 1.2.3 全員參與原則 . 1 1.2。

11、 月份費(fèi)用預(yù)算審批單行政部存檔 申請(qǐng)部門(mén): 年 月 日 申請(qǐng)名稱(chēng)摘 要預(yù)計(jì)金額備 注 申請(qǐng)金額大寫(xiě) 小寫(xiě) 申請(qǐng)人簽字申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字行政部意見(jiàn)財(cái)務(wù)部意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn) 注:1.此預(yù)算申請(qǐng)單用于申報(bào)各類(lèi)費(fèi)用料用品及設(shè)備維修的預(yù)算審批單.2.審批。

12、 月份費(fèi)用預(yù)算審批單行政部存檔 申請(qǐng)部門(mén): 年 月 日 申請(qǐng)名稱(chēng)摘 要預(yù)計(jì)金額備 注 申請(qǐng)金額大寫(xiě) 小寫(xiě) 申請(qǐng)人簽字申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字行政部意見(jiàn)財(cái)務(wù)部意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn) 注:1.此預(yù)算申請(qǐng)單用于申報(bào)各類(lèi)費(fèi)用料用品及設(shè)備維修的預(yù)算審批單.2.審批。

13、第第1 1頁(yè)頁(yè) 流程目錄二級(jí)目錄:預(yù)算流程流程目錄二級(jí)目錄:預(yù)算流程 1.3.1.預(yù)算啟動(dòng)流程 1.3.2.預(yù)算編制和審核流程 1.3.3.預(yù)算執(zhí)行和反饋流程 1.戰(zhàn)略層面 1.1.戰(zhàn)略制定流程 1.2.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程 1.3.預(yù)算流程 。

14、 工工程程預(yù)預(yù)算算復(fù)復(fù)核核表表 編號(hào):KWGWRZJ24 一一造造價(jià)價(jià)采采購(gòu)購(gòu)部部移移交交報(bào)報(bào)審審資資料料 項(xiàng)目名稱(chēng) 合同編號(hào)未簽合同的 不填 施工單位 合同總金額未簽合同 的不填 合同名稱(chēng)已付款合計(jì)金額 報(bào)審工程造價(jià)初審工程造價(jià)已付款統(tǒng)計(jì)。

15、營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算編編制制表表 費(fèi)費(fèi)用用大大類(lèi)類(lèi) 二二級(jí)級(jí)科科目目,2 2個(gè)個(gè) 費(fèi)費(fèi)用用類(lèi)類(lèi)別別 三三級(jí)級(jí)科科目目,1515個(gè)個(gè) 細(xì)細(xì)分分科科目目 四四級(jí)級(jí)科科目目,3939個(gè)個(gè) 全全口口徑徑營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)費(fèi)費(fèi)用用合合計(jì)計(jì) 一一公公司司口口。

16、1.4 房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算表房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算表 類(lèi) 別 支出費(fèi)用項(xiàng)目 支出金額 估算 備注 廣 告 計(jì) 劃 報(bào)紙廣告費(fèi) 雜志廣告費(fèi) 電視廣告費(fèi) 制片費(fèi)用 宣 傳 促 銷(xiāo) 計(jì) 劃 精華本樓書(shū) 折頁(yè) DM 新聞繕稿 人際關(guān)系費(fèi)用 圖表。

17、金金地地集集團(tuán)團(tuán) 預(yù)預(yù)算算管管理理編編制制模模型型 編編制制單單位位:預(yù)預(yù)算算期期: 編編制制日日期期:2009年2月25日 預(yù)預(yù)算算管管理理編編制制模模型型 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算 項(xiàng)項(xiàng)目目收收入入預(yù)預(yù)算算 項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本預(yù)預(yù)算算 資資金金收。

18、營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)相相關(guān)關(guān)費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算科科目目表表 科科目目代代碼碼科科目目名名稱(chēng)稱(chēng)1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月 C.02C.02銷(xiāo)銷(xiāo)售售費(fèi)費(fèi)用用 C.02.01C.02.01人人工工費(fèi)費(fèi)用用 C.02.01.01工資 C.02.01。

19、推廣預(yù)算制定指引及模版說(shuō)明 目錄 一推廣預(yù)算計(jì)劃表概念簡(jiǎn)述 二推廣預(yù)算制定前提 三丌同時(shí)期推廣預(yù)算的制定指引 四丌同時(shí)期推廣預(yù)算的模版說(shuō)明 一什么是推廣預(yù)算計(jì)劃表 推廣預(yù)算計(jì)劃表概念簡(jiǎn)述 推廣預(yù)算計(jì)劃表是銷(xiāo)售中心在一定時(shí)期,涵蓋具體推廣 策。

20、費(fèi)費(fèi)項(xiàng)項(xiàng)名名稱(chēng)稱(chēng) 20112011年年 預(yù)預(yù)算算回回顧顧 15月月612月月 管管理理人人員員平平均均人人數(shù)數(shù)不不含含營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo) 員工薪資 全職員工 兼職員工勞務(wù)費(fèi) 員工補(bǔ)償金 員工獎(jiǎng)金 員工保險(xiǎn)費(fèi) 住房公積金 工會(huì)經(jīng)費(fèi) 員工房租 員工福利費(fèi)。

21、房地產(chǎn)公司土建預(yù)算員崗位職責(zé)房地產(chǎn)公司土建預(yù)算員崗位職責(zé) 1 熟 練 掌 握 和 合 理 解 施 工 圖 紙 定 額 內(nèi) 容 及 相 關(guān) 取 費(fèi) 文 件 精 神 . 2 及 時(shí) 準(zhǔn) 確 的 合 理 的 編 制 土 建 專(zhuān) 業(yè) 工 程 的 預(yù)。

22、房地產(chǎn)公司預(yù)算部部長(zhǎng)崗位職責(zé)房地產(chǎn)公司預(yù)算部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 1 負(fù) 責(zé) 投 資 開(kāi) 發(fā) 項(xiàng) 目 的 前 期 調(diào) 研 論 證 經(jīng) 濟(jì) 分 析 評(píng) 價(jià) 工 作 , 及 項(xiàng) 目 實(shí) 施 之 中 的 成 本 分 析 工 作 . 2 參 與 工 程 勘。

23、房地產(chǎn)公司預(yù)算員崗位職責(zé)房地產(chǎn)公司預(yù)算員崗位職責(zé) 1 按 公 司 和 本 部 門(mén) 的 計(jì) 劃 安 排 , 按 時(shí) 完 成 工 程 預(yù) 結(jié) 算 的 編 制 與 審 核 工 作 .并 對(duì) 所 編 制 和 審 核 的 預(yù) 結(jié) 算 文 件 的 完 。

24、預(yù)預(yù)算算格格式式說(shuō)說(shuō)明明及及企企業(yè)業(yè)代代碼碼設(shè)設(shè)置置 1 請(qǐng)請(qǐng)?jiān)O(shè)設(shè)置置貴貴企企業(yè)業(yè)之之代代碼碼以以及及報(bào)報(bào)表表年年度度月月份份 企企業(yè)業(yè)代代碼碼:0101企企業(yè)業(yè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱(chēng)稱(chēng)股股權(quán)權(quán) 企企業(yè)業(yè)名名稱(chēng)稱(chēng):寧寧波波天天漢漢控控股股集集團(tuán)團(tuán)股股份份有。

25、 標(biāo)標(biāo) 題題 財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理制度財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理制度 版版 本本 第第 1 1 版版 頁(yè)頁(yè) 碼碼 共共 2121 頁(yè)頁(yè) 受控范圍受控范圍 地產(chǎn)集團(tuán)全體地產(chǎn)集團(tuán)全體 簽發(fā)人簽發(fā)人 趙戰(zhàn)梅趙戰(zhàn)梅 發(fā)行日期發(fā)行日期 20090420200904。

26、上海上海 XXXX 置業(yè)有限公司置業(yè)有限公司 預(yù)算管理制度預(yù)算管理制度 為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,按照全面預(yù)算管理理論和 模式的要求,制定本制度,各部門(mén)必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行. 第一章第一章 總則總則 第一條 全面。

27、采采購(gòu)購(gòu)預(yù)預(yù)算算總總表表 單據(jù)編號(hào)YS1130520000224項(xiàng)目 經(jīng)辦人經(jīng)辦部門(mén) 備注對(duì)外采購(gòu)苗木. 項(xiàng)目詳細(xì)說(shuō)明材料分類(lèi)受控級(jí)別材料名稱(chēng) 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級(jí)管控春羽 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級(jí)管控龜。

28、課件: 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與公司預(yù)算講解 2013年中建地產(chǎn) 7人分粥的故事: 規(guī)則1:指定一人負(fù)責(zé)分粥事宜,成為專(zhuān)業(yè)分粥人士; 規(guī)則2:指定一名分粥人士和一名監(jiān)督人士; 規(guī)則3:誰(shuí)都信不過(guò),大家輪流主持分粥,每人1天; 規(guī)則4:大家民主選舉一個(gè)。

29、第 1 頁(yè) 共 41 頁(yè) 某房某房地產(chǎn)事業(yè)部預(yù)算部流程管理制度地產(chǎn)事業(yè)部預(yù)算部流程管理制度年版年版 一預(yù)決算工作流程 QBXLD4012005 1預(yù)算自行編制工作流程 QBXLD40112005 2預(yù)算外委編制工作流程 QBXLD40122。

30、資金預(yù)算管理制度資金預(yù)算管理制度 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 一一 規(guī)定目的規(guī)定目的 深化海航地產(chǎn)控股有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)海航地。

31、全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一第一條為了適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理的需要,不斷加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理,如快資金回籠, 最大限度地滿足公司開(kāi)發(fā)建設(shè)及經(jīng)營(yíng)管理所需資金,盡量達(dá)到提高資金的使用效率降 低資金成本,提高現(xiàn)金流預(yù)算準(zhǔn)確性,使公司的各項(xiàng)成本費(fèi)用處。

32、目錄I機(jī)密目錄目的及范圍.1預(yù)算管理的組織體系.13.預(yù)算的編制.34 預(yù)算的控制與分析. 95.預(yù)算考核評(píng)價(jià).116.附則.13北京 xx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司預(yù)算管理辦法1預(yù)算管理辦法預(yù)算管理辦法目的及范圍目的及范圍11通過(guò)編制全面預(yù)。

33、萬(wàn)科客戶(hù)細(xì)分與品類(lèi)規(guī)劃簡(jiǎn)析n序有什么樣的人,就有什么樣的生活.有多少種生活,就應(yīng)有多少種居住空間.萬(wàn)科,為生而不同的人設(shè)計(jì)各不相同的住宅,四大產(chǎn)品系列GOLDEN CITY TOWN TOP,為四種不同的生活狀態(tài)服務(wù),全程關(guān)懷生命,相伴每段。

34、北京 xx 地產(chǎn)股份有限公司全面預(yù)算管理制度試行目 錄1總則.111目的. 112依據(jù). 113適用范圍.114主要簡(jiǎn)稱(chēng)的含義.12預(yù)算的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能.321預(yù)算組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的. 322預(yù)算組織結(jié)構(gòu).423XX地產(chǎn)總部全面預(yù)算組織。

35、北京 xx 地產(chǎn)股份有限公司全面預(yù)算管理制度試行I目 錄1總則.111目的. 112依據(jù). 113適用范圍.114主要簡(jiǎn)稱(chēng)的含義.12預(yù)算的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能.321預(yù)算組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的. 322預(yù)算組織結(jié)構(gòu).423XX地產(chǎn)總部全面預(yù)算組。

36、第 1 頁(yè),共 10 頁(yè)項(xiàng)項(xiàng)目目利利潤(rùn)潤(rùn)預(yù)預(yù)算算表表項(xiàng)目名稱(chēng):總建筑面積:指指標(biāo)標(biāo)類(lèi)類(lèi)型型項(xiàng)項(xiàng)目目合合計(jì)計(jì)萬(wàn)萬(wàn)元元單單方方造造價(jià)價(jià)元元 建建 筑筑 形形 態(tài)態(tài)住住 宅宅商商 鋪鋪?zhàn)∽≌? 1商商鋪鋪1 1面積:面積:金額單價(jià)金額單價(jià)一一銷(xiāo)。

37、22.2.18xx客戶(hù)細(xì)分與品類(lèi)規(guī)劃簡(jiǎn)析客戶(hù)細(xì)分與品類(lèi)規(guī)劃簡(jiǎn)析n序序有什么樣的人,就有什么樣的生活.有什么樣的人,就有什么樣的生活.有多少種生活,就應(yīng)有多少種居住空間.有多少種生活,就應(yīng)有多少種居住空間.xx,為生而不同的人設(shè)計(jì)各不相同的住。

38、房地產(chǎn)公司合同預(yù)算部的管理制度房地產(chǎn)公司合同預(yù)算部的管理制度20090201 15:323.1 核算部是成本控制部門(mén)核算部是成本控制部門(mén),以追求最高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)以追求最高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo).核算部工作的指導(dǎo)方核算部工作的指導(dǎo)方針是:針是:堅(jiān)持。

39、房地產(chǎn)公司合同預(yù)算部的管理制度成本核算部運(yùn)作管理中心部門(mén)使命:負(fù)責(zé)公司的成本管理體系的建立完善動(dòng)態(tài)成本管理以及成本分析與改進(jìn),是公司的項(xiàng)目成本控制中心;部門(mén)職責(zé)1協(xié)助招標(biāo)管理1負(fù)責(zé)編制集團(tuán)招標(biāo)的經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū);2負(fù)責(zé)審核招標(biāo)成本控制價(jià);2成本管理。

40、營(yíng)銷(xiāo)中心費(fèi)用預(yù)算總表編制部門(mén)單位:萬(wàn)元項(xiàng)目月份名份123456789101112備注推廣預(yù)估廣告促銷(xiāo)活動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)估基本公司獎(jiǎng)金福利預(yù)估差旅招待低質(zhì)易耗其他其他預(yù)估年月日來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載。

41、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司薪資標(biāo)準(zhǔn)一覽表序號(hào)單位部門(mén)崗位名稱(chēng)職級(jí)人數(shù)薪資標(biāo)準(zhǔn)其他補(bǔ)助月餐補(bǔ)通訊交通備注1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司總公司總裁1500002006003000根據(jù)工作需要審批,自帶車(chē)輛方可申請(qǐng)交通補(bǔ)助2前期開(kāi)發(fā)1166662004001500根據(jù)工作。

42、房地產(chǎn)現(xiàn)金預(yù)算表房地產(chǎn)現(xiàn)金預(yù)算表單位:年月份資料提供部門(mén):項(xiàng)目金額1 月份2 月份3 月份4 月份5 月份6 月份7 月份8 月份9 月份10月份11 月份12月份全 年 合計(jì)期初現(xiàn)金余額加:現(xiàn)金收入可供使用現(xiàn)金可供使用現(xiàn)金減:各項(xiàng)現(xiàn)金支出。

43、項(xiàng)項(xiàng)目目利利潤(rùn)潤(rùn)預(yù)預(yù)算算表表項(xiàng)目名稱(chēng):總建筑面積:指指標(biāo)標(biāo)類(lèi)類(lèi)型型項(xiàng)項(xiàng)目目合合計(jì)計(jì)萬(wàn)萬(wàn)元元單單方方造造價(jià)價(jià)元元 建建 筑筑 形形 態(tài)態(tài)住住 宅宅商商 鋪鋪?zhàn)∽≌? 1商商鋪鋪1 1面積:面積:金額單價(jià)金額單價(jià)一一銷(xiāo)銷(xiāo)售售收收入入 DIV0。

44、工程成本估算表工工程程概概況況工程名稱(chēng)用地面積m2可銷(xiāo)售面積建設(shè)地點(diǎn)建筑面積其中住宅結(jié)構(gòu)形式住宅面積 商業(yè)基礎(chǔ)形式公建面積層數(shù)綠化面積車(chē)位檐高容積率建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)綠化率設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)建筑密度住宅戶(hù)數(shù) 編號(hào)項(xiàng)目成本名稱(chēng)數(shù)量單價(jià)費(fèi)率總價(jià)折合樓面單價(jià)備注一土。

45、YDCWLC001YDCWLC001 年度預(yù)算管理流程年度預(yù)算管理流程悅達(dá)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司流程體系文件悅達(dá)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司流程體系文件編號(hào):YDCWLC001版號(hào):1.0年度預(yù)算管理流程年度預(yù)算管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日。