1、資格預審表格材設供應單位適用 項目名稱 招標采購內容 編制人 編 號 報名單位名稱 是否通過資格預審 注冊資金 萬元 上一年度主 營業務收入 萬元 上一年度 凈利潤 萬元 產品 定位 是否通過 環境質 量認證 營業執照稅務 登記證生產許 可。

2、第1頁共3頁 材材料料設設備備實實地地考考察察表表 單單位位名名稱稱: : 工工程程實實例例考考察察須須包包含含于于近近三三年年主主要要工工程程業業績績中中,且且應應重重點點考考察察與與我我司司計計劃劃招招標標項項目目業業態態相相同同的的工。

3、樣樣品品評評分分表表 產品編號 評分細項 權重ABCDE備注 1 2 3 4 5合計100 6排名 7評定概述 簽名: 日期: 備注:采取暗標評審,評分細項及權重根據實際情況編制. 樣樣品品評評審審匯匯總總表表 樣樣品品得得分分匯匯總總 序。

4、供供應應商商入入庫庫申申請請表表 品牌名稱 正常入庫加急入庫 計劃確定時 間 廠家信息 廠家名稱 工廠地址 廠家聯系人電話郵箱 代理商信息 代理商名稱 代理商地址 代理商聯系人電話郵箱 性能要求 計劃清單 推薦原因 推薦人簽字 推薦人部門負。

5、主主控控樣樣板板清清單單20162016年年南南寧寧公公司司簡簡化化版版 編號樣板名稱樣板設置部位 樣板完成時間 樣板驗收要點實施單位 施工D D 檢查C C 驗收Y Y 明確具體完成 時間 設計部 成本部 工程部項目部 監理 單位 土建 。

6、1.92cm頁腳:1.75cm3.17cm3.17cm年度經營目標管理作業指引四號宋體編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2009.12.4B按大禹行動要求2011.11.30C0按新授權調整版2012。

7、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程基坑圍護基坑圍護 15 基坑圍護基坑圍護 更 換 更 換 造價部審核 專家評審意見 不合格 不合格 不到位 圍護施工單位選擇 監測 圍護施工降水排水方案組織實施 審核進場材料施工機具,材料應見證取。

8、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程施工準備施工準備 01 項目開發施工準備項目開發施工準備 集團公司項目開發規劃 項目建筑規劃設計方案 項目景觀設計方案 項目市政綜合配套設計方案 項目總經理主持編制項 目工程總體實施計劃 項目公司。

9、房地稅是對居住用地進行征收的一種稅,有著長期性,所以,長遠來看,對穩定房地產市場有著積極的意義,有利于未來房地產市場健康平穩的發展.其二,扎實推動共同富裕,在最高領導人發表的重要文章里,首次將房地產稅上升到了實現共同富裕的國家戰略層面,即擴。

10、 1全國房地產開發景氣指數3月份,房地產開發景氣指數簡稱國房景氣指數為96.66. 數據來源:中商產業研究院整理2市場供應:房屋新開工面積13月份,房地產開發企業房屋施工面積806259萬平方米,同比增長1.0.其中,住宅施工面積56904。

11、印印章章外外借借臺臺帳帳 序序號號 印印章章外外借借審審批批表表編編 號號 外外借借日日期期歸歸還還日日期期外外借借印印章章名名稱稱印印章章類類別別外外借借人人2 2人人以以上上所所屬屬部部門門外外借借事事項項印印章章管管理理員員備備注注 。

12、后后勤勤物物品品領領用用臺臺賬賬 序序號號后后勤勤物物品品名名稱稱單單價價領領用用數數量量總總價價領領用用人人部部門門領領用用時時間間申申請請單單號號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 備注:此表。

13、后后勤勤物物品品采采購購入入庫庫臺臺賬賬 序序號號后后勤勤物物品品名名稱稱 采采購購數數 量量 單單位位單單價價總總價價采采購購經經辦辦人人經經辦辦部部門門入入庫庫時時間間 后后勤勤物物品品管管理理員員 入入庫庫確確認認 行行政政負負責責人。

14、附件 8: 招聘月報招聘月報 方興南京方興南京 年年 月月 招聘月報招聘月報 備注:知名企業定義為備注:知名企業定義為 2014 年地產行業前年地產行業前 20 強企業以及世界強企業以及世界 500 強企業強企業 公司公司 部門部門 職位職。

15、附件 2: 貼心指南貼心指南 親愛的新同事: 您好熱忱歡迎您加入方興南京的大家庭 第一天入職,對于陌生的環境陌生的同事你一定感到很茫然無所適從,不用擔心, 這份指引將為你解決困惑,幫助你盡快融入. 一入職報到一入職報到 1入職時,HR 會為。

16、置信經營哲學 我們所說的企業文化系統, 如果把它作為一個實際參與企業經 營運作的實體的話,不可避免地包含了物質和精神這兩個層面. 它是一個經驗性的實在體系它的物質表現形式是文字化圖形 化的企業整體形象, 又是一個精神性的理念體系它的內在實質。

17、房地產經營管理房地產經營管理 第 5 版 目錄目錄 第 1章導論 1.1 房地產開發經營與管理概述 1.2 房地產經營管理的研究對象內容與方法 1.3 我國房地產開發與經營業的歷史回顧 1.4 房地產經營管理的基礎理論 第 2章房地產開發經。

18、公司經營準則公司經營準則 時利和準則時利和準則 一不許謀求第二職業,或利用公司的條件謀取個人私利;一不許謀求第二職業,或利用公司的條件謀取個人私利; 二不許吃回扣或收受紅包;二不許吃回扣或收受紅包; 三不許搞不利于團結的分裂行為.三不許搞不。

19、12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 1234 1234 1234 1234 1234 1234 1234 1。

20、單位 本周環比完成情況月度同比完成情況 本周上周 較上周增減 上月月度同比增減 2009年 月比08年 月 海航置業 項目本周完成本年實際年度預算完成 出售型物業 收入萬元 銷售套數套 銷售面積平方米 銷售均價萬元平方米 銷售回款萬元 寫字。

21、萬科企業股份有限公司的戰萬科企業股份有限公司的戰 略與經營分析略與經營分析 萬科與客戶的競爭關系萬科與客戶的競爭關系 競爭戰略建議競爭戰略建議 萬科競爭優勢萬科競爭優勢 萬科競爭劣勢萬科競爭劣勢 本報告結構本報告結構 競爭力分析競爭力分析 。

22、經營管理總則經營管理總則 第一條第一條 根據建業住宅集團以下簡稱集團發展戰略規劃的需要,為了實 現集團在房地產開發 經營 銷售 服務上的一體化, 并充分發揮集團在產業化 專業化集約化和規?；洜I方面的綜合優勢,特制定本總則. 第二條第二條 。

23、房地產公司法律問題指引 土地獲取法律要點 工程建設法律要點 商品房銷售合同及證據保留 依據與目的依據與目的 國家現行房地產行業法律法規 房地產行業實踐中的從業經驗 進行總結完善 為集團公司提供法律指引 一土地獲取一土地獲取 獲取方式獲取方式。

24、租賃經營招標通告租賃經營招標通告 系統各單位機關各部門: 為了搞活企業,根據中共中央關于經濟體制改革的決定精神,決定 廠實行租賃經營,特通告如下: 一租賃期限定為 年,即從 年 月起至 年 月底止. 二租賃方式,可以個人承租,也可以合伙承租。

25、項目經營分析報告 項目名稱: 提報團隊: 項目定位 項目經營定位 利潤現金流利潤現金流均衡 產品細分市場選擇 客戶定位 產品業態配比 項目均價 項目規劃方案 經濟技術指標 名稱 數量 單位 總用地面積 總建筑面積 地上建筑面積 其 中 計容。

26、置置業業有有限限公公司司項項目目 20122012年年度度經經營營計計劃劃表表 編編制制 : : 日日期期 : 年年 月月 日日 審審核核 : : 日日期期 : 年年 月月 日日 批批準準 : : 日日期期 : 年年 月月 日日 填填表表指。

27、三四線城市房地產經營思路 示例:安徽區域 序 有人問我埃塞俄比亞去不去我說月球都會去,就看有沒 有機會去做.這個世界有70億人口,每個地方的人都要過更好 的生活,就像你們有了更好的收入,也會搬到更好的房子. 有市場的地方,就要有項目. 集團。

28、 凱德中國經營模式凱德中國經營模式分析分析 目目 錄錄 一概況一概況 . 1 1 1凱德中國背景. 1 2發展沿革. 2 3發展戰略. 3 二市場拓展的三種方式二市場拓展的三種方式 . 4 4 1收購已有項目. 4 2參股當地成熟公司. 5。

29、經營計劃的制定經營計劃的制定 經營計劃的制定內容經營計劃的制定內容 年度經營方針和年度經營目標的明確化 收集了內部及外部的資料情報 后還需正確而公正地分析, 然后列出如后表所示的年度經營方針及年度經營目標 等項目.倘若此目標模糊不清,就造成。

30、 經營計劃管理流程經營計劃管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 明確集團經營計劃的編制及逐級分解,明確經營計劃執行的總結評估監督調整要求,提 高經營計劃執行的有效性. 二二 適用范圍適。

31、 公司公司 年度經營計劃年度經營計劃 部門部門 年度工作計劃年度工作計劃 第一部分:公司第一部分:公司 年度發展戰略及實施策略部門年度發展戰略及實施策略部門 年度使命年度使命 一一201 201 年公司發展戰略:年公司發展戰略: 二二201。

32、投策中心 XXX 三四線城市房地產經營思路 示例:安徽區域 序 有人問我埃塞俄比亞去不去我說月球都會去,就看有沒 有機會去做.這個世界有70億人口,每個地方的人都要過更好 的生活,就像你們有了更好的收入,也會搬到更好的房子. 有市場的地方。

33、經營管理總則實施細則經營管理總則實施細則 第一條第一條 根據建業住宅集團以下簡稱集團發展戰略規劃的需要,為了貫 徹落實建業住宅集團經營管理總則 ,特制定本細則. 第二條第二條 本條例所指下屬單位是指由建業集團作為獨立或主要投資方而設 立的子。

34、房地產經營與估價房地產經營與估價專業建設方案專業建設方案 一專業一專業基礎基礎 1 1行業發展背景和區域人才需求分析行業發展背景和區域人才需求分析 隨著我國經濟持續穩健發展,人們對房地產的需求日益增長,特別 是 20 世紀 90 年代以來。

35、序號第第一一部部分分 公公司司概概況況及及進進度度計計劃劃填填報報責責任任部部門門項項目目公公司司審審核核責責任任部部門門集集團團公公司司 1表1 公司概況綜合管理部人力資源部人力資源部運營管理部 2表2 項目建筑面積統計表綜合管理部工程管。

36、經營計劃管理辦法經營計劃管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為加強成都房地產集團公司以下簡稱集團公司 和各控 股子公司以下簡稱各子公司 經營計劃管理,促進企業快速健康 發展,特制定本管理辦法.集團公司和各控股子公司遵照執行,各參。

37、房地產企業營銷經營管理房地產企業營銷經營管理手冊手冊目錄前言 1第一章綜述1第一節基本概念1一房地產相關概念.1二房地產開發與經營業相關概念.2三房地產開發與經營業的納稅評估.3第二節經營特點3一經營概況.3二經營分類.3三經營流程.4四會。

38、項目銷售經理手冊項目銷售經理手冊房地產房地產公司公司房地產房地產從業精神從業精神理想激情團隊協作房地產房地產客戶服務精神客戶服務精神伙伴關系專家服務房地產房地產工作作風工作作風不講不行的理由,只找能行的辦法創新精神與嚴謹操作的統一目目錄錄一。

39、房地產經營定價策略實務手冊房地產經營定價策略實務手冊商品房商品房定價定價方法方法一個完整的一個完整的房地產房地產銷售過程包括產品引導期銷售過程包括產品引導期 公開銷售期公開銷售期 強力強力推廣期和銷售持續期.推廣期和銷售持續期.房地產房地產。

40、星河星河 COCO PARK 招商管理手冊招商管理手冊一星河 COCO PARK 招商管理辦法1二星河 COCO PARK 招商管理原則2三星河 COCO PARK 招商流程圖41星河 COCO PARK 商戶檔案登記表表 11P2星河 C。

41、 有有限限公公司司 20132013年年度度綜綜合合經經營營計計劃劃附附表表填填報報單單位位: 單單位位負負責責人人:填填報報日日期期: 有有限限公公司司 20132013年年度度綜綜合合經經營營計計劃劃附附表表目目錄錄序序號號表表名名填填。

42、項項 目目產產品品類類型型設設計計面面積積開開工工時時間間開開售售時時間間竣竣工工時時間間交交樓樓時時間間小計項目計容建筑面積項目不計容建筑面積住宅商鋪小車車位個銷售面積平方住宅商鋪小車車位萬元個銷售均價元平方銷售合同額萬元單位成本元平方項。

43、經營管理總則經營管理總則第一條第一條根據 xx 住宅集團以下簡稱集團發展戰略規劃的需要,為了實現集團在房地產開發 經營 銷售 服務上的一體化, 并充分發揮集團在產業化專業化集約化和規模化經營方面的綜合優勢,特制定本總則.第二條第二條制定集團。

44、房地產品牌經營內參第22期CONTENTS目 錄010203標桿企業經營業績監測標桿企業經營業績監測標桿企業移動互聯媒體品牌推廣分析標桿企業移動互聯媒體品牌推廣分析標桿企業品牌動態監測標桿企業品牌動態監測04標桿企業品牌輿情監測標桿企業品牌。

45、年度經營計劃報告規范年度經營計劃報告規范一報告摘要一報告摘要二企業發展戰略概述二企業發展戰略概述1企業戰略目標及實現情況2企業年度戰略規劃目標三企業中期運營預測三企業中期運營預測1企業主要經營業績指標中期三至五年預測2各業務單元經營業績指標。