1、 浙江某某集團(tuán)有限公司 組織手冊(cè)組織手冊(cè) 浙江眾成管理咨詢(xún)有限公司 2010 年 4 月 浙江浙江金帝集團(tuán)有限公司組織手冊(cè)集團(tuán)有限公司組織手冊(cè) 目錄目錄 一組織手冊(cè)說(shuō)明一組織手冊(cè)說(shuō)明 . 6 6 二組織結(jié)構(gòu)圖二組織結(jié)構(gòu)圖 . 8 8 三部門(mén)。

2、人人樂(lè)連鎖商業(yè)集團(tuán)股份有限公司 2012 年度報(bào)告全文 1 人人樂(lè)連鎖商業(yè)集團(tuán)股份有限公司人人樂(lè)連鎖商業(yè)集團(tuán)股份有限公司 2012 年度報(bào)告年度報(bào)告 2013 年年 04 月月 人人樂(lè)連鎖商業(yè)集團(tuán)股份有限公司 2012 年度報(bào)告全文 2 第。

3、黑龍江寶宇房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司黑龍江寶宇房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司黑龍江寶宇房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司黑龍江寶宇房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司 寶宇地產(chǎn) 寶宇集團(tuán)從2001年成立至今,積極投身于黑龍江省房地產(chǎn)業(yè)及相關(guān)行業(yè)的建 設(shè)發(fā)展,企業(yè)。

4、1 目目 錄錄 第一章第一章 綜合運(yùn)營(yíng)制度綜合運(yùn)營(yíng)制度 3 第一節(jié)第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)DCJTDCJT YYYY ZD001ZD001 3 一一 組織結(jié)構(gòu)圖及編制組織結(jié)構(gòu)圖及編制 3 二運(yùn)營(yíng)管理中心部門(mén)職能二運(yùn)營(yíng)管理中心部門(mén)。

5、項(xiàng)目施工管理規(guī)程項(xiàng)目施工管理規(guī)程 文件編號(hào):JDQWXXXX 修改狀態(tài):AO 管理狀態(tài): 分 發(fā) 號(hào): 編制: 日期: 審核: 日期: 批準(zhǔn): 日期: 發(fā)布日期: 實(shí)施日期: 目錄目錄 一一 樁基工程施工管理規(guī)程樁基工程施工管理規(guī)程 二二 。

6、大型房地產(chǎn)集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu) 總經(jīng)理 人事部 財(cái)務(wù)部 地產(chǎn)部 行政部 工程部 合約部 秘書(shū) 項(xiàng) 目 總經(jīng)理 工程部 合約部 設(shè)計(jì)部 地產(chǎn)部 人事部 行政部 財(cái)務(wù)部 工程項(xiàng)目 地產(chǎn)項(xiàng)目 物業(yè)部 助理總經(jīng)理 助理總經(jīng)理 副總經(jīng)理 行 政 公 關(guān) 。

7、 房產(chǎn)集團(tuán)案例匯編房產(chǎn)集團(tuán)案例匯編 目目 錄錄 一人力資源篇一人力資源篇 引 言 3 1伯樂(lè)賽馬 4 2從火藥桶到誠(chéng)信員工 5 3員工 L 的成長(zhǎng)經(jīng)歷 6 4員工 C 被辭退引發(fā)的思考 7 5副經(jīng)理的離職理由 9 6與員工 H 的離職面談1。

8、目 錄 高管 總裁職位說(shuō)明書(shū)總裁職位說(shuō)明書(shū) 4 經(jīng)營(yíng)副總裁職位說(shuō)明書(shū)經(jīng)營(yíng)副總裁職位說(shuō)明書(shū) 6 工程副總裁職位說(shuō)明書(shū)工程副總裁職位說(shuō)明書(shū) 8 人力資源部 人力資源部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)人力資源部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 10 招聘培訓(xùn)專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)招聘培。

9、房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)的賬務(wù)處賬務(wù)處理 房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)和工業(yè)業(yè)企業(yè)業(yè)制造業(yè)業(yè)在會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)核算上是有丌同的.從從成本核算:制 造業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)成本周期短,產(chǎn)產(chǎn)品在很短的時(shí)間內(nèi)時(shí)間內(nèi)就可完成生產(chǎn)產(chǎn)成本的制造;而房地 產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)業(yè)開(kāi)發(fā)成本周期長(zhǎng)長(zhǎng),房屋開(kāi)發(fā)開(kāi)。

10、房地產(chǎn)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)作業(yè)指引房地產(chǎn)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)作業(yè)指引 1.目的;加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司各職能部門(mén)及 各下屬公司的審計(jì),促進(jìn);集團(tuán)公司及各下 屬公司;3.1 審計(jì):是指集團(tuán)公司審計(jì)機(jī)構(gòu) 及審計(jì)人員通過(guò)獨(dú);3.2 管理審計(jì):是指集 團(tuán)公司審計(jì)部。

11、某地產(chǎn)集團(tuán)公司 股權(quán)調(diào)整案例 案例回顧東北X公司案例 X公司的現(xiàn)狀 品牌 技術(shù)術(shù) 銷(xiāo)銷(xiāo)售 渠道 供貨貨 渠道 房屋土 地 機(jī)器 設(shè)備設(shè)備 管理 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 政府關(guān) 系 X公司現(xiàn)現(xiàn)狀 指數(shù)5 指數(shù)5 指數(shù)1 指數(shù)2 指數(shù)2 指數(shù)5 指數(shù)1 指數(shù)。

12、XXXXXX管理流程體系管理流程體系 完善的流程是一個(gè)體系,是在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,有清晰的流程完善的流程是一個(gè)體系,是在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,有清晰的流程 環(huán)境,明確的流程重心和流程績(jī)效的基礎(chǔ)上的一系列流程規(guī)環(huán)境,明確的流程重心和流程績(jī)效的基礎(chǔ)上的一系。

13、 流程目錄流程目錄 一人事行政部一人事行政部 行政行政0101 會(huì)議管理流程會(huì)議管理流程0404 行政行政0202 專(zhuān)項(xiàng)檔案管理流程專(zhuān)項(xiàng)檔案管理流程0505 行政行政0303 固定資產(chǎn)采購(gòu)領(lǐng)用管理流程固定資產(chǎn)采購(gòu)領(lǐng)用管理流程0606 行政行。

14、 集 團(tuán) 工作流程匯編工作流程匯編 目目 錄錄 營(yíng)銷(xiāo)招商預(yù)算審批表 . 1 招商手冊(cè)招商方案審批表 . 2 營(yíng)銷(xiāo)方案審批表 . 3 租賃政策審批表 . 4 銷(xiāo)售價(jià)格審批表 . 5 銷(xiāo)售價(jià)格優(yōu)惠審批表 . 6 營(yíng)銷(xiāo)招商合同標(biāo)準(zhǔn)版本審批表 . 。

15、成立房地產(chǎn)公司首先需要注冊(cè)資金在成立房地產(chǎn)公司首先需要注冊(cè)資金在 1000 萬(wàn)以上再有就是需要審批資質(zhì):萬(wàn)以上再有就是需要審批資質(zhì):一級(jí)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須具備以下全部條件:一級(jí)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須具備以下全部條件:1自有流動(dòng)資金自有流動(dòng)資金 1000 萬(wàn)。

16、公司勝任力模型公司勝任力模型第2頁(yè)能力素質(zhì)釋義一1影響力說(shuō)服或影響他人接受某一觀點(diǎn)推動(dòng)某一議程或領(lǐng)導(dǎo)某一具體行為的能力.2人才培養(yǎng)能力提供恰當(dāng)?shù)男枨蠓治鲚o導(dǎo)和其它支持,幫助別人學(xué)習(xí)與進(jìn)步的能力.3督導(dǎo)能力為了組織及客戶(hù)的利益,在必要時(shí)指導(dǎo)他。

17、集團(tuán)融資管理制度集團(tuán)融資管理制度一一 總則總則一 為了規(guī)范集團(tuán)及下屬各中心地區(qū)公司的融資流程,保證正常的資金供應(yīng)量,降低融資成本,減少融資風(fēng)險(xiǎn),提高資金使用效益,確保資金安全及財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本管理制度.二本辦法所指的融資,僅包含債務(wù)。

18、永泰房地產(chǎn)集團(tuán)北京公司永泰房地產(chǎn)集團(tuán)北京公司薪酬管理手冊(cè)薪酬管理手冊(cè)機(jī)密目目錄錄第一章第一章總則總則.1第二章第二章薪酬管理組織和職責(zé)薪酬管理組織和職責(zé). 2第三章第三章薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu).3第四章第四章薪酬序列薪酬序列.4第五章第五章基本工。

19、房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)調(diào)調(diào)研研中中心心管管理理手手冊(cè)冊(cè)二二 OXX 年九月年九月目目錄錄一一 管理目標(biāo)管理目標(biāo).1二二 組織架構(gòu)組織架構(gòu).1三三 工作職責(zé)工作職責(zé).2四四 崗位職責(zé)工作指引崗位職責(zé)工作指引.3五工作流程五工作流程.8六工。

20、房地產(chǎn)企業(yè)職位說(shuō)明書(shū)房地產(chǎn)企業(yè)職位說(shuō)明書(shū)房地產(chǎn)企業(yè)職位說(shuō)明書(shū)房地產(chǎn)企業(yè)職位說(shuō)明書(shū) 一一一一高層管理類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板高層管理類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板高層管理類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板高層管理類(lèi)職位說(shuō)明書(shū)模板 總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)總經(jīng)。

21、恒闊房地產(chǎn)集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)方案恒闊房地產(chǎn)集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)方案目目 錄錄一項(xiàng)目目標(biāo)1.1 需求分析1.2 網(wǎng)站目標(biāo)與期望1.3 網(wǎng)站設(shè)計(jì)風(fēng)格二 網(wǎng)站整體結(jié)構(gòu)2.1 FLASH 引導(dǎo)頁(yè)2.2 網(wǎng)站首頁(yè)2.3 集團(tuán)簡(jiǎn)介2.4 新聞快報(bào)2.5 恒闊樓盤(pán)2。

22、一套完整的某房地產(chǎn)企業(yè)稅收籌劃方案第一部分 稅收籌劃的含義在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,稅收對(duì)納稅人的收益有著重大影響,謀取最輕稅負(fù)始終是納稅人孜孜以求的目標(biāo).稅收籌劃就是在不違反國(guó)家稅收法規(guī)的前提下,納稅人通過(guò)對(duì)投資經(jīng)營(yíng)理財(cái)?shù)雀黜?xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事先周密籌。

23、真誠(chéng)真誠(chéng)善意善意精致精致完美完美為了城市的美麗為了城市的美麗 房產(chǎn)集團(tuán)案例匯編房產(chǎn)集團(tuán)案例匯編房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司目目錄錄一人力資源篇一人力資源篇引言 31伯樂(lè)賽馬 42從火藥桶到誠(chéng)信員工 53員工 L 的成長(zhǎng)經(jīng)歷 64員工。

24、xx 集團(tuán)集團(tuán)公司公司安全管理部管理安全管理部管理制度匯編制度匯編96安全管理部各崗位績(jī)效考核方案安全管理部各崗位績(jī)效考核方案962安全主管考核方案安全主管考核方案一考核目的一考核目的為提高安全主管的工作效率,指導(dǎo)其定向提高工作技能,適應(yīng)工。

25、xx 集團(tuán)集團(tuán)公司公司采購(gòu)部管理制度采購(gòu)部管理制度匯編匯編56采購(gòu)部各崗位績(jī)效考核方案采購(gòu)部各崗位績(jī)效考核方案561采購(gòu)部經(jīng)理考核方案采購(gòu)部經(jīng)理考核方案被考核人姓名被考核人姓名職位職位采購(gòu)部經(jīng)理部門(mén)部門(mén)采購(gòu)部考核人姓名考核人姓名職位職位部門(mén)。