1、項目如何做好資金工作 林 育 成 江中區域 信 群交流學習,T50地產開發全產業鏈干貨分享 開篇語 在房地產開發的過程中,資金始終是一項值得高度重視的資產, 資金管理更是房地產企業財務管理的核心內容.房地產開發的效益 和資金管理密切相關,房。

2、客戶拓展與活動管理客戶拓展與活動管理 客戶拓展與活動管理客戶拓展與活動管理 1.1.構建客戶拓展團隊構建客戶拓展團隊 2.2.營銷活動營銷活動 客戶拓展客戶拓展 3.3.營銷活動營銷活動 客戶維護及挖潛客戶維護及挖潛 4.4.相關流程及管理。

3、SH313Tender工作界面劃分表d9a2e2b445115a932796fb7c16fb08f5.xlsxCKS5:WYM:XLJ:xlj DC11 上海市新華路商業綜合體項目附件一 工作界面劃分表 工作界面表2015.8.27 甲部 。

4、20162016年年xxxx月月渠渠道道拓拓展展部部經經理理 主主管管工工作作計計劃劃 考考評評人人: 被被考考評評人人: 考考核核周周期期:20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日 類類別別考考核核項項周周期期拆拆分分工。

5、如何開展拓展工作管理 第一部分: 客戶拓展的核心戓略價值 2012年打造 領先中國的推廣模式之一 客戶拓展與現場體驗有效配合 第一部分:客戶拓展的核心戓略價值 一個星期有七個星期天 全年都是銷售旺季 第一部分:客戶拓展的核心戓略價值 白天外。

6、如何開展拓展工作管理 第一部分: 客戶拓展的核心戓略價值 2012年打造 領先中國的推廣模式之一 客戶拓展與現場體驗有效配合 第一部分:客戶拓展的核心戓略價值 一個星期有七個星期天 全年都是銷售旺季 第一部分:客戶拓展的核心戓略價值 白天外。

7、客戶拓展與活動管理客戶拓展與活動管理 客戶拓展與活動管理客戶拓展與活動管理 1.1.構建客戶拓展團隊構建客戶拓展團隊 2.2.營銷活動營銷活動 客戶拓展客戶拓展 3.3.營銷活動營銷活動 客戶維護及挖潛客戶維護及挖潛 4.4.相關流程及管理。

8、客戶拓展的實戰手法客戶拓展的實戰手法 1 第一部分第一部分 怎樣打開怎樣打開拓客渠道拓客渠道 怎樣打開拓客渠道 2 怎樣打開拓客渠道 我怎么才能進入我怎么才能進入高端社區高端社區拓客拓客 3 我怎么才能打入我怎么才能打入大企業大企業內部內部。

9、客戶拓展與活動管理客戶拓展與活動管理 客戶拓展與活動管理客戶拓展與活動管理 1.1.構建客戶拓展團隊構建客戶拓展團隊 2.2.營銷活動營銷活動 客戶拓展客戶拓展 3.3.營銷活動營銷活動 客戶維護及挖潛客戶維護及挖潛 4.4.相關流程及管理。

10、如何打造碧桂園標桿工程 2016試行版 貴州區域工程技術部貴州區域工程技術部 田茂倫田茂倫 20162016年年5 5月月1515日日 目錄目錄 土建工程案例 3 3 如何打造標桿工程 2 什么叫標桿工程 3 1 裝修工程案例 3 4 一什。

11、如何開展拓展工作管理 第一部分: 客戶拓展的核心戓略價值 2012年打造 領先中國的推廣模式之一 客戶拓展與現場體驗有效配合 第一部分:客戶拓展的核心戓略價值 一個星期有七個星期天 全年都是銷售旺季 第一部分:客戶拓展的核心戓略價值 白天外。

12、如何開展拓展工作管理 第一部分: 客戶拓展的核心戓略價值 2012年打造 領先中國的推廣模式之一 客戶拓展與現場體驗有效配合 第一部分:客戶拓展的核心戓略價值 一個星期有七個星期天 全年都是銷售旺季 第一部分:客戶拓展的核心戓略價值 白天外。

13、工作指令管理作業指引編制日期審核日期批準日期一 作業指引目的明確工程部對工程承包商的工作指令的審批發放流程和成本預結算流程.二 適用范圍1適用于項目管理中的工作指令的全過程管理.三 定義233.1 工作指令單: 工程部安排工程承包商完成除設。

14、崗崗 位位 說說 明明 書書 崗位名稱:拓展部部長 崗位編號: 執行日期:2004 年 1 月 1 日 批 準 人: 一基本資料一基本資料 隸屬部門 拓展部 直屬上級領導 開發公司常務副經理 直屬下級崗位 手續科長手續員 崗位類別 領導崗 。

15、成本管理部日常工作管理成本管理部日常工作管理 一內部溝通一內部溝通 1. 積極加強部門內公司綜合管理員與項目成本管理員的溝通工作. 2. 每一周成本管理部必須召開一次部門工作例會. 3. 每周項目成本管理員必須填寫項目周工作小結及下周工作計。

16、如何開展拓展工作管理 第一部分: 客戶拓展的核心戓略價值 2012年打造 領先中國的推廣模式之一 客戶拓展與現場體驗有效配合 第一部分:客戶拓展的核心戓略價值 一個星期有七個星期天 全年都是銷售旺季 第一部分:客戶拓展的核心戓略價值 白天外。

17、如何開展拓展工作管理 第一部分: 客戶拓展的核心戓略價值 2012年打造 領先中國的推廣模式之一 客戶拓展與現場體驗有效配合 第一部分:客戶拓展的核心戓略價值 一個星期有七個星期天 全年都是銷售旺季 第一部分:客戶拓展的核心戓略價值 白天外。

18、顧客要求及設計工程變更顧客要求及設計工程變更管理作業指引管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業指引作業指引目的目的 1.11.1 確保當顧客的要求發生變更時,相應的文件協議或合同應得到修改,并應。

19、如何更好的介紹碧桂園 投資策劃中心 2015年11月 1碧碧桂園介紹之桂園介紹之亮點亮點 2用用投資者關注的數據說話投資者關注的數據說話 3集團集團領導如何介紹碧桂園領導如何介紹碧桂園 4我司能夠打造勞斯萊斯項目的依據我司能夠打造勞斯萊斯項。

20、項目精裝修實戰 項目總如何管理精裝修 精裝修房交付 統一大考 為何要做精裝修房 節能低碳綠色環保 銷售額利潤稅籌 6680 800 12 1288 0.8 123 項目總經理日理萬機 我哪有那么多時間做質量管理 那是工程經理工程師的事 我是。

21、投資拓展地圖 01 前言 OVERVIEW 03 編制方法 OVERVIEW 02 投資地圖 的目的 04 成果展示 OVERVIEW 概述前言 FOREWORD 投資地圖目的編制思路成果展示 投資拓展地圖 工作場景前策三大板塊工作 場景一。

22、如何開展拓展工作管理 第一部分: 客戶拓展的核心戓略價值 2012年打造 領先中國的推廣模式之一 客戶拓展與現場體驗有效配合 第一部分:客戶拓展的核心戓略價值 一個星期有七個星期天 全年都是銷售旺季 第一部分:客戶拓展的核心戓略價值 白天外。

23、 編號:編號:BTBT JTJT 版版 本本 號號 A A 房地產開發工作房地產開發工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 3535 房地產開發工作程序概述房地產開發工作程序概述 受控狀態:受控 發。

24、 編號:編號:BTBT CWCW 211211 版版 本本 號號 A A 工作交接管理細則工作交接管理細則 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 4 4 工作交接管理細則工作交接管理細則 受控狀態:受控 發放編號: 生。

25、 編號:編號:BTBT ZJZJ 103103 版版 本本 號號 A A 合同管理工作程序合同管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 4 4 合同管理工作程序合同管理工作程序 受控狀態:受控 發放編號: 生。

26、 編號:編號:BTBT XZXZ 217217 版版 本本 號號 A A 工作聯系單使用管理規定工作聯系單使用管理規定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 3 3 工作聯系單使用管理規定工作聯系單使用管理規定 受控狀。

27、萬科項目拓展相關經驗借鑒萬科項目拓展相關經驗借鑒 深圳市道然企業管理咨詢顧問有限公司 發現房地產規律 為您創造價值 道然道然 2 目錄目錄 第一部分第一部分 萬科項目發展制度介紹萬科項目發展制度介紹 第二部分第二部分 房地產項目投資決策與評。

28、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號: 版本:1.0 項目拓展及論證項目拓展及論證流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改。

29、 計劃管理部工作標準計劃管理部工作標準 部門職能部門職能 集團管理中心計劃管理部為集團經營計劃工作的綜合管理責任部門, 負責組 織協調集團相關職能部門,對集團內部及各子公司經營計劃的審定檢查調 整考核評比. 工作內容工作內容 一工作職責: 。

30、委托設計工作管理辦法委托設計工作管理辦法 草案 第一條第一條 根據建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 體制改 革的需要, 為適應市場經濟要求, 完善規章制度, 使規劃設計工作進一步專業化 規范化科學化,特制定本管理辦法. 第二條第二條 建。

31、管理中心資產管理部工作標準管理中心資產管理部工作標準 部門職能部門職能 按照建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 的部門設置及工 作要求,集團管理中心行政管理部是負責集團日常行政事務管理辦公管理固 定資產管理后勤總務管理職工生活服務的職能部。

32、 1 1. 目的 對工程材料的采購進貨檢驗儲存及使用各項環節進行控制,以保證材 料質量和工程質量. 工程材料是指符合國家有關材料驗收規范的合格的各種建筑材料. 2. 適用范圍 本規程適用于公司開發項目中使用的工程材料的管理. 3. 職責 3。

33、 議議標管理標管理工作指引工作指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 一工作指引一工作指引概述概述 流程目的流程目的 提高公司招標采購工作。

34、投資篇如何判斷地塊 PART 1 PART 2 PART 3 PART 4 如何提升投資拿地能力 投資判斷的五大視角 投資判斷邏輯 階段性投資策略 如何提升投資拿地能力 拿不了地的原因 關鍵要解決買不下地的問題,即投資能力 地 1戰略不符 。

35、質量管理組織與工作職責質量管理組織與工作職責 進料科工作細則進料科工作細則 制定進料檢驗標準,確實執行進料檢驗. 進料質量異常的妥善處理. 原料供應商,協作廠商交貨質量實績的整理與評價. 對原料規格提出改善意見或建議. 檢驗儀器量規的管理與。

36、工程管理手冊工程管理手冊 文件編號: 文件版本: 編制日期: 目 錄 第一章第一章 總總 則則 目的 依據 適用范圍 第二章第二章 職責與權限職責與權限 2.1 董事長 總經理 工程部 成本部 設計院 工程管理審批權限 第三章第三章 工程管。

37、 臨沂民生房地產開發有限公司臨沂民生房地產開發有限公司 員工手冊員工手冊 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則.第第3頁頁 第二章第二章 公司簡介公司簡介.第第4頁頁 第三章第三章 公司組織架構圖公司組織架構圖.第第5頁頁 第四章第四章 員工。

38、景德鎮 xx 房地產開發有限公司1工工程程管管理理手手冊冊文件編號:文件版本:編制日期:景德鎮 xx 房地產開發有限公司2目錄第一章第一章總總則則1.1目的1.2依據1.3適用范圍第二章第二章職責與權限職責與權限2.1董事長2.2總經理2。

39、 工 作 流 程 圖 施工部施工部準備流程工程部計劃財務部施工部 收集資料:圖紙及會審記錄2審核 6圖紙1審核4三通一平5組織施工7設備材料進場 5預算4施工組織設計3施工管理流程監督計劃財務部施工部材料計劃時間質量1工程部 組進3接收 4。