1、北京ZZ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司員工招聘管理辦法ZZ員工招聘管理辦法北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零一年九月第 11 頁(yè)目 錄第一章 總則1第二章 招聘組織1第三章 招聘形式2第四章 招聘工作評(píng)估6第五章 附 則6附件1 人員內(nèi)部招聘流程7附件2 初中。

2、附件二：地產(chǎn)集團(tuán)公司竣工圖編制及審核操作指引第一章 總 則第一條 目的為規(guī)范地產(chǎn)集團(tuán)公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)地產(chǎn)集團(tuán)各分公司所轄范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目竣工圖編制及審核的流程責(zé)任人和相關(guān)要求，保證竣工圖編制及審核的及時(shí)性準(zhǔn)確性和規(guī)范化，滿足竣工移交及工程決。

3、標(biāo)識(shí)號(hào)任務(wù)名稱(chēng)工期開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間 1施工計(jì)劃1430 個(gè)工作日 2015年8月26日2019年7月25日 2開(kāi)工前準(zhǔn)備工作待補(bǔ)充339 個(gè)工作日2014年5月28日2015年5月1日 3周邊房屋現(xiàn)狀調(diào)查并出具報(bào)告33 個(gè)工作日2015年6。

4、楷碩策劃設(shè)計(jì)近郊大盤(pán)的八大綱領(lǐng)楷碩策劃設(shè)計(jì)近郊大盤(pán)的八大綱領(lǐng) 金色家園系列金色家園系列 位于城市中心區(qū)位于城市中心區(qū) 城市花園系列城市花園系列 位于城市建成區(qū)位于城市建成區(qū) 四季花城系列四季花城系列 位于城郊發(fā)展區(qū)位于城郊發(fā)展區(qū) 魅力之城系。

5、編 號(hào): VANKEHRF046 版 號(hào)：A0 生效日期：2005年1月1日 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 CHINA VANKE CO., LTD. 2005年1月 萬(wàn)科集團(tuán)人力資源部版權(quán)所有 萬(wàn)萬(wàn)科科星星級(jí)級(jí)講講師師申申報(bào)報(bào)表表 姓名 評(píng)選 星。

6、碧桂園五星級(jí)的家系列 廣州思源廣告有限公司 19991214 創(chuàng)意概念 采用以小見(jiàn)大的方式，敘述一件件 發(fā)生在碧桂園的真實(shí)案例。
將他在碧桂 園內(nèi)所發(fā)生的小事系列所要表現(xiàn)的內(nèi) 容串在一起，表現(xiàn)碧桂園因其服務(wù)和 設(shè)施的完善，使業(yè)主體驗(yàn)到在一般人。

7、華南碧桂園華南碧桂園 廣廣 告告 推推 廣廣 策策 劃劃 提提 案案 客 戶：碧桂園物業(yè)發(fā)展有限公司 撰 寫(xiě)：廣州思源廣告有限公司 日 期：2003年1月17日 思源 目目 錄錄 一前言一前言 六六 二二 七七 三三 八八 四四 附件附件 。

8、漳州樓市網(wǎng)www.0596LS.com 碧桂園碧桂園 品牌形象廣告策劃提案品牌形象廣告策劃提案 客 戶：碧桂園物業(yè)發(fā)展有限公司 撰 寫(xiě)：廣州思源廣告有限公司 日 期：1999年12月17日 思源 漳州樓市網(wǎng)www.0596LS.com 目目。

9、碧桂園系列CF30男服務(wù)生篇客戶 碧桂園品牌 碧桂園日期 19991211 畫(huà)面旁白與音效1 身穿整潔工作制服的阿添迎著朝霞，精神抖擻地走在上班的路上。
2 寬敞明亮的現(xiàn)代化辦公室內(nèi)，阿添從經(jīng)理手中接過(guò)工作安排，并對(duì)經(jīng)理的指示連連點(diǎn)頭。
3 備。

10、碧桂園影視策劃提案形象 廣州思源廣告有限公司 19991129 我們的現(xiàn)狀 超大規(guī)模的社區(qū)加之強(qiáng)大的廣告攻勢(shì)， 令知名度達(dá)10 給你一個(gè)五星級(jí)的家與實(shí)際承諾 較吻合，令認(rèn)知度較高。
我們的現(xiàn)狀續(xù)一 過(guò)去由于某些建筑設(shè)計(jì)較保守，以及個(gè) 別。

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12、房屋交付標(biāo)準(zhǔn)操作指引試行編制部門(mén)客戶服務(wù)部生效日期2017年2月9日制度編碼HCKF05V1.0總頁(yè)數(shù)13頁(yè)修訂記錄序號(hào)主要修訂內(nèi)容制度編碼起草人生效日期1編制V1.0岳鑫2017年2月9日房屋交付標(biāo)準(zhǔn)操作指引試行1. 指引概述1.1 目的。

13、二批量精裝修設(shè)計(jì)管理流程及要點(diǎn)文件名稱(chēng)編號(hào)版本流程要素項(xiàng)目精裝修設(shè)計(jì)管理流程HCQPSJ001A0流程目標(biāo)明確項(xiàng)目精裝修設(shè)計(jì)管理要求適用范圍適用于XX集團(tuán)精批量裝修項(xiàng)目管理程序主導(dǎo)部門(mén)城市公司：設(shè)計(jì)管理部營(yíng)銷(xiāo)管理部成本管理部招標(biāo)采購(gòu)部程序參。

14、工程預(yù)結(jié)算管理辦法工程預(yù)結(jié)算管理辦法 1.1.目的目的 為加強(qiáng)某某集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造價(jià)形成的特 點(diǎn)，通過(guò)合理地確定工程造價(jià)及有效地控制工程造價(jià)而提高工程預(yù)結(jié)算工作的效益，制定 本管理辦法。
2.2.范圍范。

15、項(xiàng)目項(xiàng)目成本管理制度成本管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1. 1. 目的目的 為提高海爾地產(chǎn)集團(tuán)成本管理水平，增強(qiáng)成本控。

16、市場(chǎng)市場(chǎng)調(diào)研作業(yè)指引調(diào)研作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 健全市場(chǎng)研究工作，規(guī)避項(xiàng)目投資策劃推廣及銷(xiāo)售過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目的市場(chǎng)接受度，實(shí) 現(xiàn)項(xiàng)目投資效益回報(bào)的最大化。
。

17、合 同 條 件 1 定義 1.1 甲方：協(xié)議條款中明確的采購(gòu)指定貨物的一方，在本集中采購(gòu)協(xié)議中甲方特指 華潤(rùn)置地上海有限公司，在項(xiàng)目采購(gòu)合同中甲方特指華潤(rùn)置地上海有限公 司在上海大區(qū)內(nèi)下屬的具體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)公司，包括但不限于甲方在上海浙江地 區(qū)。

18、 新項(xiàng)目房屋交付驗(yàn)收作業(yè)指引新項(xiàng)目房屋交付驗(yàn)收作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 流 程 要 素 流程目標(biāo)：流程目標(biāo)： 流程時(shí)間要求流程時(shí)間要求 流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗位 流程涉及職位數(shù)目流程。

19、 投資管理制度及流程投資管理制度及流程 一一 制度制度 根據(jù)公司的發(fā)展及業(yè)務(wù)的調(diào)整， 再根據(jù)分部目前投資管理的實(shí)際情況， 為了使投 資管理制度化流程化特制定如下制度及流程。
在項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中， 工程造價(jià)的確定是分階段進(jìn)行的， 通常稱(chēng)為基本。

20、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司與設(shè)計(jì)院合作流程房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司與設(shè)計(jì)院合作流程 第一步驟第一步驟 時(shí)間：雙方協(xié)商時(shí)間：雙方協(xié)商初步調(diào)查階段初步調(diào)查階段 成立專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)組，踏堪現(xiàn)場(chǎng)，與業(yè)主進(jìn)行工作會(huì)議，討論 項(xiàng)目分期 建筑物構(gòu)件間界限 視野 建筑場(chǎng)地入口 道路及。

21、 1 湖南中茂房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司湖南中茂房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 檔檔 案案 管管 理理 制制 度度 編制人：行政管理部編制人：行政管理部 編制時(shí)間：二編制時(shí)間：二 0 0 一六年十一月一六年十一月 2 第一章第一章 總總 則則 為了規(guī)范檔案管理。

22、萬(wàn)科新項(xiàng)目管理規(guī)范萬(wàn)科新項(xiàng)目管理規(guī)范 萬(wàn)科新項(xiàng)目管理規(guī)范 目的為適應(yīng)集團(tuán)公司日益擴(kuò)大的業(yè)務(wù)規(guī)模規(guī)范對(duì)新項(xiàng)目的論證 提高決策效率提升集團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)力特制定本制度 范圍本辦法適用于集團(tuán)公司全資擁有控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn) 公司 職責(zé) 1 集團(tuán)企劃部。

23、 1 補(bǔ)充協(xié)議書(shū)補(bǔ)充協(xié)議書(shū) 發(fā)包人全稱(chēng) ：發(fā)包人全稱(chēng) ： 以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方 承包人全稱(chēng) ： 以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方承包人全稱(chēng) ： 以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方 依照中華人民共和國(guó)合同法 中華人民共和國(guó)建筑法及其他有關(guān)法律行 政法規(guī)遵循平等自愿公平和誠(chéng)實(shí)信用的。

24、新版目標(biāo)成本測(cè)算表使用指引新版目標(biāo)成本測(cè)算表使用指引 綜述：綜述： 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本測(cè)算的精細(xì)化， 提高測(cè)算準(zhǔn)確性， 集團(tuán)成本審算中心在借鑒各項(xiàng)目編制 經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上， 完成了新版目標(biāo)成本測(cè)算表的改進(jìn)和完善。
希望通過(guò)新版目標(biāo)成本測(cè)算表的使 用，。

25、1 項(xiàng)目工作方法與工作預(yù)期項(xiàng)目工作方法與工作預(yù)期 2 項(xiàng)目方法的邏輯步驟 城市環(huán)境研究 市場(chǎng)環(huán)境研究 項(xiàng)目入市時(shí)的市場(chǎng)預(yù)判 項(xiàng) 目 認(rèn) 知 可能 的物 業(yè)發(fā) 展方 向 區(qū)域 及項(xiàng) 目資 源分 析 細(xì)分 市場(chǎng) 研究 項(xiàng)目面臨的 市場(chǎng)基礎(chǔ)與機(jī)會(huì)。

26、長(zhǎng)春萬(wàn)科品牌策略提案 房屋久了會(huì)破敗倒塌， 機(jī)器用長(zhǎng)了會(huì)磨損丌堪， 人老了會(huì)寽終西去， 長(zhǎng)盛丌衰的唯有品牌 。
赫克特 榮恩 英國(guó)聯(lián)合餅干公司的首席執(zhí)行官 提案程序架構(gòu) 1營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo) 2競(jìng)爭(zhēng)格局 3策略執(zhí)行 4創(chuàng)意表現(xiàn) 營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo) 2競(jìng)爭(zhēng)格局 。

27、地產(chǎn)項(xiàng)目可行性報(bào)告內(nèi)容指引地產(chǎn)項(xiàng)目可行性報(bào)告內(nèi)容指引 一一 前言前言 隨著集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張， 土地儲(chǔ)備力度逐漸加大， 未來(lái)發(fā)展對(duì)新項(xiàng)目的需求越來(lái)越強(qiáng) 烈。
為了規(guī)范項(xiàng)目前期操作，提高工作效率，規(guī)避簽約風(fēng)險(xiǎn)，提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定可行 性。

28、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司與設(shè)計(jì)院合作流程房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司與設(shè)計(jì)院合作流程第一步驟第一步驟 時(shí)間：雙方協(xié)商時(shí)間：雙方協(xié)商初步調(diào)查階段初步調(diào)查階段成立專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)組，踏堪現(xiàn)場(chǎng)，與業(yè)主進(jìn)行工作會(huì)議，討論項(xiàng)目分期建筑物構(gòu)件間界限視野建筑場(chǎng)地入口道路及路面建筑場(chǎng)地環(huán)。