1、分發(fā)部門： 密級(jí)：川藍(lán)集發(fā)2004012號(hào)四川藍(lán)光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司貨幣資金管理辦法第一章 總 則第一條 為了加強(qiáng)集團(tuán)公司貨幣資金管理，建立健全資金結(jié)算內(nèi)部控制程序，保障集團(tuán)貨幣資金安全完整，提高貨幣資金的周轉(zhuǎn)速度和使用效益，根據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)法內(nèi)。

2、金輝集團(tuán)工程管理策劃管理辦法試行版第一章 總 則第一條 為完善公司工程管理體系，使項(xiàng)目工程策劃的編制審批執(zhí)行檢討過程系統(tǒng)化制度化，特制定本管理辦法。
第二條 本管理辦法適用于金輝集團(tuán)所有項(xiàng)目。
第二章 職責(zé)與權(quán)限第三條 金輝集團(tuán)工程管理中心。

3、印章管理辦法第一章 總則第一條 印章是公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中行使職權(quán)的重要憑證和工具，印章的管理，關(guān)系到公司正常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開展，甚至影響到公司的生存和發(fā)展，為防止不必要事件的發(fā)生，維護(hù)公司的利益，制定本辦法。
第二條 公司總經(jīng)理授權(quán)由辦公室。

4、計(jì)劃管理辦法 為貫徹落實(shí)開發(fā)公司全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；根據(jù)國(guó)家的方針政策及有關(guān)規(guī) 定，按照基本建設(shè)的程序，制定計(jì)劃的管理制度。
1公司各相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任 部門，在每年的六月十五日前應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)， 按照本部門的職責(zé)范圍分解開發(fā)。

5、公文管理辦法公文管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 為使集團(tuán)公文管理工作規(guī)范化制度化科學(xué)化，根據(jù)公司實(shí)際。

6、 錯(cuò) 誤 未 找到引用源。
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二三年二三年錯(cuò)誤未找到引用源。
目目 錄錄 第一章 總則 .2 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) .3 第三章 年薪制 .6 第四章 結(jié)構(gòu)工資制 .8 第五章 薪酬調(diào)整 . 11 第六章 工資特區(qū) . 13 。

7、 錯(cuò) 誤 未 找到引用源。
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二三年二三年錯(cuò)誤未找到引用源。
目 錄 第一章 總則 . 2 第二章 組織與管理 . 2 第三章 權(quán)利與義務(wù) . 3 第四章 培訓(xùn)計(jì)劃 . 3 第五章 培訓(xùn)內(nèi)容 . 4 第六章 培訓(xùn)形式 . 。

8、勞動(dòng)合同管理辦法勞動(dòng)合同管理辦法 草案 第一條第一條 本辦法目的在于實(shí)際指導(dǎo)建業(yè)住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn) 稱集團(tuán) 勞動(dòng)合同制的執(zhí)行，以建立良好的勞動(dòng)關(guān)系。
第二條第二條 雙方當(dāng)事人界定 一集團(tuán)為一方，集團(tuán)總部職員及各子公司高級(jí)管理人員為另。

9、職員社會(huì)統(tǒng)籌管理辦法職員社會(huì)統(tǒng)籌管理辦法 第一條第一條 為加強(qiáng)建業(yè)住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán) 社會(huì) 統(tǒng)籌管理工作，特制定本辦法。
第二條第二條 集團(tuán)人力資源開發(fā)中心集中管理集團(tuán)社會(huì)統(tǒng)籌工作， 為簽訂過 勞 動(dòng)合同并辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的職員建。

10、工程項(xiàng)目移交管理辦法工程項(xiàng)目移交管理辦法 草案 第一條第一條 根據(jù)集團(tuán)公司體制改革的需要， 為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求， 完善規(guī)章制 度，使工程項(xiàng)目移交工作進(jìn)一步專業(yè)化規(guī)范化科學(xué)化，特制定本管理辦法。
第二條第二條 工程項(xiàng)目完工后， 施工單位提出工。

11、固定資產(chǎn)管理辦法固定資產(chǎn)管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了減少 xx 住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)的資產(chǎn) 損毀，避免資產(chǎn)流失，規(guī)范固定資產(chǎn)的使用與管理，依據(jù)固定資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī) 定，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，制定本辦法。
第二條第。

12、 296 工程合同成本管理辦法工程合同成本管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 297 1.1. 目的目的 為加強(qiáng)海爾地產(chǎn)集團(tuán)。

13、 271 成本檔案管理辦法成本檔案管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 272 1. 1. 目的目的 為規(guī)范集團(tuán)成本檔案管理，。

14、 204 項(xiàng)目發(fā)展工作外包管理辦法項(xiàng)目發(fā)展工作外包管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 205 1. 目的目的 為規(guī)范海爾地產(chǎn)。

15、 竣工驗(yàn)收管理辦法竣工驗(yàn)收管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 586 一總一總 則則 一為了規(guī)范我集團(tuán)建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工。

16、 200 項(xiàng)目發(fā)展工作小組管理辦法項(xiàng)目發(fā)展工作小組管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1. 目的目的 為規(guī)范海爾地產(chǎn)項(xiàng)目投資。

17、萬科萬科集團(tuán)單體確認(rèn)管理辦法集團(tuán)單體確認(rèn)管理辦法 第一條第一條 為規(guī)范集團(tuán)各地產(chǎn)公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)的操作，加強(qiáng)對(duì)萬科集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)管 理流程與成果標(biāo)準(zhǔn) 以下簡(jiǎn)稱流程和標(biāo)準(zhǔn) 中實(shí)施方案階段的集 團(tuán)單體確認(rèn)這一重要節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控，以達(dá)到確保質(zhì)量進(jìn)度目的，特。

18、1 工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法 為規(guī)范集團(tuán)公司下屬各項(xiàng)目公司在工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的行為，加強(qiáng)對(duì) 工程設(shè)計(jì)的管理，根據(jù)國(guó)家和上海有關(guān)建筑設(shè)計(jì)方面的規(guī)范和規(guī)定，結(jié)合本公 司實(shí)際，特制定本辦法。
一項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理責(zé)任人。

19、1 投資管理辦法投資管理辦法 為規(guī)范投資行為，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資效益，使投資管理真正做到科 學(xué)化民主化規(guī)范化，依照香港聯(lián)合交易所有限公司證券上市規(guī)則 ，結(jié)合 中華人民共和國(guó)公司法 中華人民共和國(guó)合同法等法律法規(guī)以及公 司章程有關(guān)規(guī)定，特。

20、工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法 為規(guī)范集團(tuán)公司各項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目的審計(jì)工作行為，根據(jù)國(guó)家和上海市 的有關(guān)規(guī)范和規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法。
一工程項(xiàng)目?jī)?nèi)審工作管理責(zé)任人 一工程項(xiàng)目審計(jì)直接關(guān)系到項(xiàng)目的投資。

21、19檔案管理制度檔案管理制度一一總則總則第一條第一條目的:規(guī)范集團(tuán)檔案管理,便于檔案更好地查找利用,同時(shí)做好公司各項(xiàng)檔案文件資料公司經(jīng)營(yíng)工作等內(nèi)容的保密工作,特制定本制度.第二條第二條適用范圍:公司內(nèi)部資料公司人事檔案各種客戶檔案與信息各種。

22、合同管理辦法16合同管理辦法合同管理辦法第一章第一章 目的目的第一條第一條 為規(guī)范公司經(jīng)濟(jì)合同的管理,防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn),有效維護(hù)公司的合法權(quán)益,制定本辦法.第二章第二章 適用范圍適用范圍第二條第二條 本辦法適用于公司對(duì)外簽訂履行的建立民事。